中建材國際裝備也門UCC項(xiàng)目部管理制度-崗位人員交接班制度

崗位人員交接班制度.目的對(duì)UCC項(xiàng)目中的CNBM崗位人員提出交接班要求，以做到接班者與交班者在交接班時(shí)有章可循，對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的現(xiàn)有情況交接清楚，從而更有利于設(shè)備的巡檢和維護(hù)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。.適用范圍UCC生產(chǎn)各單位運(yùn)行班組。.交接班時(shí)間、地點(diǎn)上下班時(shí)間：早班7:00—15:00;中班：15:00—23:00;晚班23:00—第2天7:00。2、每班接班人員需提前15分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)進(jìn)行交接班，若遇特殊原因，交接班時(shí)間順延，確保交接時(shí)間充足。3現(xiàn)場(chǎng)巡檢操作員交接班在現(xiàn)場(chǎng)值班室或指定作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行交接，特殊情況雙方需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)交待。中控操作員在中控室進(jìn)行交接。未完成交接班手續(xù)就，接班人員不得離開崗位。超過交接班時(shí)間，接班人員還未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，交班人要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，直至安排好接班人員，完成交接任務(wù)后，方可離開崗位。.基本要求1交班人要詳細(xì)記錄本班所發(fā)生的重要事情和處理經(jīng)過，并向接班人講述清楚，對(duì)于在本班發(fā)生，但尚未處理或處理未完畢的事情，應(yīng)向接班人員詳細(xì)交接，并提出重點(diǎn)注意事項(xiàng)。2接班人員接班之前，應(yīng)對(duì)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)、衛(wèi)生狀況，上一班發(fā)生的故障等情況，進(jìn)行了解和查看，并在交接時(shí)逐一落實(shí)清楚。3各班要保持整個(gè)責(zé)任區(qū)和設(shè)備的衛(wèi)生，如本班發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重跑、冒、滴、漏事件，應(yīng)及時(shí)清理，如果交接班時(shí)仍未清理完，原則上不予接班，若要交班，應(yīng)征得接班者的同意和雙方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和處理意見，方可下班，否則必須處理完，方可下班。4各班要每小時(shí)認(rèn)真做好紀(jì)錄，對(duì)發(fā)生的問題和故障以及處理經(jīng)過要詳細(xì)記錄并認(rèn)真交班。5交班者不許在交班過程中有意隱瞞或淡化本班發(fā)生的事故和存在的問題，給接班者工作造成困難，甚至誤導(dǎo)生產(chǎn)，接班者也不許有意夸大交班者的失誤和問題。6交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。7交接班既要責(zé)任清晰，又要相互理解，搞好合作。.交接班十交與五不交十交：1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況2）交各設(shè)備運(yùn)行和使用情況3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4）交設(shè)備潤(rùn)滑和工具數(shù)量及缺損情況5）交工藝指示執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作6）交原始記錄是否正確完整7）交原材料使用和各原材料庫存情況8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)9）交跑冒滴漏情況10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況五不交：1）臨近下班時(shí)因操作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交3）崗位衛(wèi)生未搞好不交4）記錄不清、不準(zhǔn)、不齊不交5）車間指定本班的任務(wù)未完成不交.檢查與考核生產(chǎn)管理部及綜合管理部負(fù)責(zé)不定期組織抽查，檢查結(jié)果納入部門及班組考核。未按上述要求進(jìn)行交接班，造成交接班混亂，事態(tài)描述不清者,對(duì)交接班雙方各罰款100—500元。生產(chǎn)管理部和綜合管理部在不定期抽查中發(fā)現(xiàn)未按上