財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指引

引(暫行)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指第一章總則 3第二章團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和管理體系 3第三章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)建設(shè) 6第四章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人事招聘和用人建設(shè) 12第五章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工與合作建設(shè) 13第六章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力建設(shè) 13第七章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力建設(shè) 14第八章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力建設(shè) 14第九章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力建設(shè) 15第十章打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件 15第九章附則 16第一章總則財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)一個和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要求財(cái)務(wù)崗位的每個人都必須具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和較高的職業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體內(nèi)容財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置；財(cái)務(wù)人事方面；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工和合作；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作與分工；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方面的。本指引適應(yīng)于集團(tuán)下屬各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二章財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和管理體系財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營特點(diǎn)、文化內(nèi)涵和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，合理確定公司財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)和崗位角色設(shè)置。組織架構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理層對財(cái)務(wù)的要求不同，設(shè)置不一樣的組織架構(gòu)和崗位。根據(jù)組織架構(gòu)和崗位角色設(shè)置及公司對財(cái)務(wù)的管理要求，從實(shí)際出發(fā)確定每一財(cái)務(wù)崗位的人員數(shù)量。要對各財(cái)務(wù)管理和工作的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理明確的授權(quán)。只有在明確授權(quán)的條件下，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理職能。根據(jù)公司5年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)，公司設(shè)置架構(gòu)如下：組織架構(gòu)圖架構(gòu)圖財(cái)務(wù)中心計(jì)計(jì)管出計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的職能構(gòu)，根據(jù)管理需要，將其職能分為財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理二A、參與集團(tuán)公司投資等重大經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)研、論證、分析工作。B、從事集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定和協(xié)助項(xiàng)目稅收籌劃方案的確定和落實(shí)。C、制定集團(tuán)財(cái)務(wù)工作政策和規(guī)章制度、目標(biāo)和流程。D、指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)各下屬項(xiàng)目公司的會計(jì)核算工作。E、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的提供和編制財(cái)務(wù)合并報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。A、集團(tuán)公司實(shí)行的資金現(xiàn)金池集中管控模式。B、協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行融資和實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃的管理模式。A、對各子公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流向和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)；B、對各子公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生的內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。公司的財(cái)務(wù)人員管理體系集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作實(shí)行財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)上實(shí)行垂直化管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司委派，保證和加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)管理體系中的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)部門實(shí)行分級管理、分工負(fù)責(zé)的管理制度。集團(tuán)公司各控股子公司的財(cái)務(wù)人員接受本部門、本集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，同時在行政事務(wù)上接受項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。各控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)采取雙重負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理；其在所在企業(yè)中的各項(xiàng)工作既向集團(tuán)負(fù)責(zé)，同時又對所在公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算原則的設(shè)定集團(tuán)控股子公司財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求和集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)管理制度及會計(jì)核算制度要求組織本部門的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。各子公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一的會計(jì)政策和要求進(jìn)行會計(jì)經(jīng)集團(tuán)總裁辦評審后，經(jīng)過一定的程序由公司總裁辦和董事會作出決議通過后方可執(zhí)行。各級財(cái)務(wù)部門不得隨意變更企業(yè)的會計(jì)政策。原則上各子公司必須按照集團(tuán)公司制訂和頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，但各子公司可根據(jù)本公司的實(shí)際情況對集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行必在的補(bǔ)充和細(xì)化，但必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)第三章財(cái)務(wù)人員工作崗位的設(shè)置和工作職責(zé)的設(shè)定集團(tuán)各控股子公司必須按《中華人民共和國會計(jì)法》的規(guī)定和要求設(shè)置財(cái)務(wù)部門和不相容等工作崗位。可以是一人多崗或多人一崗。各控股子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司、本部門的財(cái)務(wù)和會計(jì)核算管理各控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)采取定期輪換的管理方法，原則上三年輪換一次；但針對項(xiàng)目開發(fā)期限不同，不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總監(jiān)的輪換期限經(jīng)考核后，視所在項(xiàng)目經(jīng)營單位的開發(fā)期限長短和項(xiàng)目不同情況而定。集團(tuán)各控股子公司視實(shí)際工作的需要，可設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)、出納等工作崗位，但工作崗位的具體設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目情況而定。集團(tuán)各控股子公司的財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)本部門的工作崗位設(shè)置情況，負(fù)責(zé)編寫本部門各工作崗位的工作職責(zé)，作為對本部門工作崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)一、業(yè)務(wù)職責(zé)利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作。1.財(cái)務(wù)決策1)按公司制定的各項(xiàng)會計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上做好和完善公司的會計(jì)核算體系；2)參與本公司重大投資決策。3)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。4)參與本公司重大經(jīng)營決策。5)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)。6)負(fù)責(zé)組織對公司現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制。7)參與公司各種重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作。8)組織年度預(yù)算工作并進(jìn)行編制。2.財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行1)根據(jù)本公司的實(shí)際情況，完善集團(tuán)制定的與公司的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)2)負(fù)責(zé)推動集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。3.費(fèi)用管控1)圍繞公司目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，按預(yù)算監(jiān)督公司各部門費(fèi)用的管控目標(biāo)。2)負(fù)責(zé)組織公司各部門費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審3)負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4)負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評。4.工程成本管理1)參與工程材料的價格控制。(主要是指有甲供材料)2)參與項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)成本的制定。3)負(fù)責(zé)合同預(yù)算成本、責(zé)任成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析。并提出成本控制的措施。5.資金管理1)根據(jù)公司的經(jīng)營實(shí)際，編制公司的長、中、短期資金計(jì)劃。2)根據(jù)公司的經(jīng)營實(shí)際，參與公司的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制。3)負(fù)責(zé)編制、分析公司的現(xiàn)金流量表。6.資產(chǎn)管理1)組織對公司各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理。2)參與公司投資項(xiàng)目的可行性研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測算3)對公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估。7.會計(jì)基礎(chǔ)工作管理1)負(fù)責(zé)完善公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度。2)負(fù)責(zé)組織公司會計(jì)資料的整理、保管和歸檔。3)負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度。4)負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置5)負(fù)責(zé)設(shè)置和編制公司各類自動化電子報(bào)表。8.稅務(wù)籌劃1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，制訂公司納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立項(xiàng)目的納稅會計(jì)核算體系。2)根據(jù)公司的實(shí)際情況，編制公司的納稅目標(biāo)。3)負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂公司合理的應(yīng)對策略。4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。6)對公司出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失。7)負(fù)責(zé)組織開展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作.9、組織做好保密工作。10.與財(cái)務(wù)相關(guān)的外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)(1)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；(2)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時提出問題，反饋給集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級崗位的用人需求。(2)、編寫該職位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給管理層確認(rèn)。B、面試(1)、進(jìn)行直接下級崗位的業(yè)務(wù)初試；(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位業(yè)務(wù)復(fù)試，并做最后提出參考建(3)、參與面試的人員的面試。C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交管理層確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給企管部。(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交管理層確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交企管部。4、績效考評(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交管理層確認(rèn)；(2)、根據(jù)管理層確認(rèn)的績效考評原則，與企管部經(jīng)理商討并確定績(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交企管5、工作溝通(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。(4)、因工作業(yè)務(wù)的需要(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、根據(jù)管理層確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激9、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(1)、有責(zé)任指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；(2)、有責(zé)任提升下級的工作效果和工作效率；(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。有責(zé)任組建一個積極、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。三、工作報(bào)告職責(zé)(1)不定期或定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以口頭或書面的形式向財(cái)務(wù)中心和總裁辦報(bào)告。(2)對公司重大經(jīng)濟(jì)利益和公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，進(jìn)行分析和建議并進(jìn)(3)按集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求按時完成財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作。項(xiàng)目會計(jì)崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作：(1)根據(jù)制定公司財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬出納的工作職責(zé)，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；(2)編制財(cái)務(wù)部的月度、年度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告；(3)完善財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)章制度；(4)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績考評；績效指標(biāo)：工作計(jì)劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度2．負(fù)責(zé)組織公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作：(1)負(fù)責(zé)進(jìn)行賬務(wù)處理；(2)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會計(jì)決算工作；績效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯率、報(bào)告及時性、準(zhǔn)確性3．負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作：(1)進(jìn)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)；(2)進(jìn)行記賬憑證、會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；(3)組織公司固定資產(chǎn)、庫存工程物資、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作；4．負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：(1)負(fù)責(zé)實(shí)施公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算分析報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作；績效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況5．負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理制度：(1)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的監(jiān)督執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、管理制度的監(jiān)督執(zhí)行；(3)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算管理制度的監(jiān)督執(zhí)行；績效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果6．負(fù)責(zé)公司的資金管理：(1)協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的資金收支平衡計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)落實(shí)公司的信貸計(jì)劃；績效指標(biāo):資金到位及時性、財(cái)務(wù)費(fèi)用增減率7．協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、各項(xiàng)目部門的關(guān)系：8．服從上級交辦的臨時性工作。二、管理職能(1)、提出直接下級出納崗位的用人需求。B、面試(1)、進(jìn)行直接出納崗位的業(yè)務(wù)初試；(2)、進(jìn)行直接下級的直接出納崗位業(yè)務(wù)復(fù)試，并做最后提出參考建C、不合格員工處理(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)確認(rèn)；4、績效考評(1)、提出直接下級出納的績效考評原則，提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)確認(rèn)；(2)、根據(jù)管理層確認(rèn)的績效考評原則，商討并確定績效考評方法；(3)、對出納進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提項(xiàng)目財(cái)務(wù)總5、工作溝通(1)、匯總工作報(bào)告，并與各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)信息溝通，同時將這些信息傳遞到相關(guān)各部門；(2)、負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給項(xiàng)目公司各相關(guān)部門；(3)、因工作業(yè)務(wù)的需要與項(xiàng)目每一個員工進(jìn)行必要的溝通。三、工作報(bào)告職責(zé)(1)不定期或定期將自己的各項(xiàng)工作及部門工作以口頭或書面的形式(2)對公司重大經(jīng)濟(jì)利益和公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，進(jìn)行分析和建議并向項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)告義務(wù)。公司出納崗位職責(zé)出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算等三個一、嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，辦理各種現(xiàn)金\銀行存款等貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，并編制相關(guān)憑證。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支。二、嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，辦理各種費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，并編制相關(guān)開具支票，辦理匯款時要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。四、負(fù)責(zé)公司員工每月工資、補(bǔ)助以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。五、及時準(zhǔn)確地向會計(jì)人員傳遞有關(guān)憑證。六、根據(jù)所在單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在會計(jì)人員的指導(dǎo)下完成現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記、統(tǒng)計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作。七、妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。八、妥善保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。九、妥善保管銀行空白憑證，并定期整理裝訂銀行對賬單。每日核對庫存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符，出現(xiàn)差錯及時匯報(bào)。十一、定期與銀行進(jìn)行賬目核對，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。十三、完成財(cái)務(wù)部交辦的相關(guān)工作。十四、完成所在單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)人員的業(yè)績考核和獎懲考核的主要內(nèi)容為：本崗位和部門工作職責(zé)的完成情況；上級及上級部門布置工作的完成情況；對待本職工作的態(tài)度和責(zé)任心情況。具體見企管中心附表第四章團(tuán)隊(duì)成員人事招聘和用人建設(shè)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，對人員的招聘是由財(cái)務(wù)中心按崗位要求提出申請后，由企管中心去招聘，具體見企管中心招聘流程。培訓(xùn)則是財(cái)務(wù)部統(tǒng)一按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。主要是財(cái)務(wù)專業(yè)知識方面培訓(xùn)：例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策；國家稅收政策；企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)財(cái)務(wù)通則的培對財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)、合理使用、提升、降級、調(diào)薪、辭退根據(jù)企管中心的制度，由企管中心主導(dǎo)。財(cái)務(wù)中心在業(yè)務(wù)方面以提供建議的形式供企管中心。第五章團(tuán)隊(duì)分工與合作的建設(shè)根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部人員合理分工根據(jù)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)人員的崗位的情況進(jìn)行合理的分以便有效地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，發(fā)揮最大的效益。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部人員要精誠合作精神雖然有合理的內(nèi)部分工還不夠，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識，使他們懂得財(cái)務(wù)工作是一個整體性的工作，任何一個財(cái)務(wù)人員的工作不到位，都會影響團(tuán)隊(duì)的工作效率，其次在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財(cái)務(wù)人員之間形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，最后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)不斷指導(dǎo)下屬如何進(jìn)行合作。有了分工也有了合作，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能掌握了良好的工作方式。才能具有戰(zhàn)斗力。第六章培養(yǎng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力對財(cái)務(wù)人員實(shí)行輪崗制度，使財(cái)務(wù)人員各方面成為業(yè)務(wù)能手，原先做成本會計(jì)的可輪崗為主管會計(jì)，這樣財(cái)務(wù)人員直接由成本業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)換為全面業(yè)務(wù)，主管會計(jì)通過一定時間的財(cái)務(wù)管理鍛煉可成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。定期進(jìn)行項(xiàng)目公司實(shí)際業(yè)務(wù)知識交流會在實(shí)際工作過程中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，可以采用多種的方式來實(shí)現(xiàn)，通過相互交流學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從工作中處理獲得的好的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員提高業(yè)務(wù)技能。.通過財(cái)務(wù)例會學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等。每星期六如開財(cái)務(wù)管理例會,自我總結(jié)和交流業(yè)務(wù)中存在的問題,來增強(qiáng)第七章培養(yǎng)建設(shè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力計(jì)劃組織學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長期的建設(shè)任務(wù)財(cái)務(wù)行業(yè)本身就是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的一個部門，要建設(shè)一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門，學(xué)習(xí)是非常重要的，只有一個懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會中為公司創(chuàng)造出更多的價值。們采用每周、每月不定時的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括：等等，通過不斷的教育知識培訓(xùn)提高了整個團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)面對財(cái)務(wù)的員工，需要擅于經(jīng)常性創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方式可以多種多樣，關(guān)鍵看我們?nèi)绾芜\(yùn)用，每個人自身應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更上一個高度。內(nèi)部宏觀經(jīng)濟(jì)政策和稅收法規(guī)解讀理解的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外部請專家，對財(cái)務(wù)專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。自身不斷學(xué)習(xí)，只有這樣才能更熟識、理解、透徹經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)涵。第八章培養(yǎng)具有很強(qiáng)的執(zhí)行