激勵員工的13種方法

激勵員工的13種方法1.認(rèn)可。

員工完成某項工作時，最需要得到的是老板對其工作的確定。上司的認(rèn)可是對工作成果的最大確定。在實踐中，認(rèn)可是最簡單被社長忽視的激勵方法，許多社長沒有充分認(rèn)可員工的成果。因為他們也沒有得到上級的充分認(rèn)可。因此，要實現(xiàn)這一點并不自然，需要重建企業(yè)的管理文化。社長主管的認(rèn)可是隱秘武器，但認(rèn)可的時效性是最重要的。假如使用過多，價值就會削減，假如只是在某些特別場合少有的成就使用，價值就會增加。以上談到了一般認(rèn)可和員工的主動影響。但是，假如承認(rèn)來自更高層次的主管和社長，對員工的激勵作用會提高幾個等級。采納的方法是給員工發(fā)郵件，或者給社長打個人電話慶賀員工的成果，或者在公眾面前握手表達(dá)對他/她的評價。

2.贊美。

這是認(rèn)可員工的形式。國內(nèi)企業(yè)的管理者大多贊揚員工做了什么，有些管理者因為缺乏必要的技術(shù)而責(zé)怪。其實，贊揚員工并不冗雜，不需要考慮時間和場所的問題，隨時都可以贊揚員工。在會議和公司主持的社會集會、午餐和辦公室，可以在輪班結(jié)束前、輪班中的任何可能性時給予一句贊詞，到達(dá)意想不到的激勵效果。面對面的點贊有更好的效果，關(guān)鍵在于準(zhǔn)時性。有理由夸人的時候，不要因為什么緣由而遲到!請記住，反應(yīng)快等于有效，成果在員工們頭腦中新穎時，表揚員工會發(fā)揮特別驚奇的效果。最有效的方法是站起來，出去告知公司內(nèi)部的全部員工。這是多么好的表現(xiàn)，為銷售額贊揚……不要讓時間清靜地消逝，要抓住馬上傳達(dá)的贊揚帶來主動影響的機會。

3.職業(yè)生涯。

員工想知道自己的潛力是什么，他們有什么成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)問題常常被遺忘。其實，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以發(fā)揮特別明顯的激勵效果。假如你重視從內(nèi)部提高呢?特別環(huán)境要求企業(yè)從外部查找有才能的人，但內(nèi)部缺乏時，首先考慮內(nèi)部員工，向全部員工發(fā)出主動的信息:公司的確有更長期的職業(yè)進展。

4.工作頭銜。

員工感覺自己在公司是否受到重視是工作看法和員工士氣的重要因素。組織在使用各種工作稱號時，必需有創(chuàng)造力。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些稱號并融入其中。最基本的是到達(dá)榮譽感，到達(dá)榮譽主動的看法，主動的看法是勝利的關(guān)鍵。

5、良好的工作環(huán)境。

在雇主們看來，激勵員工的因素中工作條件的重要性只排在第9位(或者只排在最終)。事實是這樣的嗎?事實并非如此!在員工看來，工作環(huán)境排在第二位，員工特別關(guān)懷他們在哪里工作。這是影響員工滿意度的重要因素。從門面裝飾來看，辦公室看起來不錯嗎?墻上有畫、植物、顏色艷麗的油漆嗎?這些通常是讓人感覺環(huán)境好的因素。員工崗位有足夠的空間嗎?像擠在沙丁罐頭一樣工作嗎?工作設(shè)備怎么樣?辦公桌尺寸是否合適，坐椅是否舒適?員工擁有最大化成果所需的各種辦公設(shè)備嗎?溫度調(diào)整合適嗎?

6、給予一對一輔導(dǎo)。

指導(dǎo)意味著員工的進展，主管只花時間。但是，這個時間傳達(dá)給員工的信息你很在意他們!而且，對于員工來說，不在乎上司能訴我多少工作技巧，而在乎你有多關(guān)注他。無論何時，重點是確定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場合認(rèn)可和鼓舞員工，對附近發(fā)生的事情有自然的鼓舞作用。

7.領(lǐng)導(dǎo)角色。

給員工的領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞表現(xiàn)，不僅有效地激勵員工，還有助于識別將來的候補人才。讓員工主持短會議的組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量和技能，讓其中一名員工指導(dǎo)這項培訓(xùn)的員工參與外部討論會議或調(diào)查后，指派負(fù)責(zé)研修會議的領(lǐng)導(dǎo)人，簡潔地向其他員工說明討論會相關(guān)內(nèi)容和重點等是很好的方法

8.團隊精神。

加強員工的團隊精神有特別有效的方法。關(guān)于團隊這個論題，不定期讓員工溝通關(guān)于團隊的感覺，將員工提出的感覺掛在辦公室的惹眼位置，可以創(chuàng)造以團隊為中心的氣氛。另外，也可以拍攝全體員工的照片，擴大照片懸掛在惹眼的位置。這會讓員工感到傲慢，大多數(shù)人喜愛把自己視為團隊的一部分。另外，在工作中，盡量設(shè)定以團隊驅(qū)動力為導(dǎo)向的目標(biāo)。人們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)而奮斗，肯定能夠提高團隊的精神。因為他們必需依靠別人，必需預(yù)備依靠別人。

9.培訓(xùn)。

對于員工來說，培訓(xùn)過度的可能性大嗎?這種狀況不行能存在。在實踐中，許多管理者認(rèn)為我的員工已經(jīng)培訓(xùn)了和我的員工很好……他們只需要一點培訓(xùn)。這種觀念其實是錯誤的。對員工來說，培訓(xùn)永久沒有結(jié)束。為員工提供培訓(xùn)本身是最好的激勵方式。這種培訓(xùn)不肯定是由外部提供的，可以由經(jīng)理或內(nèi)部員工進行溝通培訓(xùn)。參與外部培訓(xùn)是員工最喜愛的酬勞。利用外部培訓(xùn)作為團隊內(nèi)一兩人的競爭酬勞，有特別明顯的酬勞效果。但是，必需對外部培訓(xùn)的參與者制定結(jié)構(gòu)性的計劃，在返回時簡要介紹其他員工在研討會上。這樣，每個人都可以以微小的代價獲得學(xué)問和閱歷。

10、團隊集會。

不定期的辦公派對可以增添凝聚力，反而有助于增添團隊精神，最終影響工作環(huán)境，營造主動的工作氣氛。例如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的登山、三八年前的旅行、員工的生日聚餐等，能夠勝利地聚集員工度過歡樂的時光。這些美妙的回憶會讓員工感受到團隊的暖和。

11、特別服裝日。

這種方式多用于百貨商店、超市等每天穿工作服上班的領(lǐng)域。對于這些要求每天穿工作服的員工來說，有一天穿非正式服上班成為普遍的期望。利用節(jié)假日或節(jié)假日，打造以色彩為主題的非正式服裝日，足以讓這些員工欣喜若狂。這可以增加非正式日期的效果:為每個員工確定假期前的非正式日期，讓他享受假期前幾天。運動會、大型節(jié)日前幾天是確定非正式日期的絕佳機會，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾?、按鈕和象征性的衣服。員工的生日也可以作為特別的服裝日。自然幽雅的特別穿搭日會產(chǎn)生很多成效，或以驚喜、傲慢為基礎(chǔ)的激勵作用。

12.休假。

實行爭取休假時間的競賽。為了獲得15分鐘或30分鐘的休息，員工會像獲得現(xiàn)金的酬勞一樣努力工作。在許多狀況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和假期嘉獎時，他們會選擇假期。業(yè)績目標(biāo)是團隊和全體員工完成的，最合適的酬勞是休假。

13.額外的責(zé)任。

組織中肯定有員