2023公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文（通用5篇）

第頁共頁2023公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文〔通用5篇〕2023公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文〔通用5篇〕公司質(zhì)量月活動總結(jié)1根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開場，我工程部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建立質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在工程領(lǐng)導班子的支持指導下，工程成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導小組，編制了“質(zhì)量月”活動籌劃方案。9月1號至9月3號向工程全體管理人員及民工工友做出了發(fā)動。二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標語。三、9月4日-9月25日定期組織工程管理及勞務人員學習質(zhì)量標準和工程施工組織設(shè)計方案，按照相關(guān)規(guī)程及標準施工作業(yè)，進步質(zhì)量管理綜合程度；四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項檢查活動，由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進展現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進展了全面排查；現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處分措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進展過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進展進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏向工程的實測實量〔如模板垂直度、標高等〕，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法〔如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等〕，以進步工程施工質(zhì)量；2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率到達80％，整改完成后驗收合格率到達100％”的質(zhì)量目的，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建立杯”打下了扎實的根底。六、9月28日工程領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進展了分析^p總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進展了有針對性的講解分析^p，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務班組進展了表彰；七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本工程質(zhì)量管理工作在體系中的缺乏，深究質(zhì)量問題的根，采取確實可行的措施，一步一步糾正改良質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理程度，豐富工程質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質(zhì)量提升到一個較高的程度，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質(zhì)量管理才能和程度公司質(zhì)量月活動總結(jié)2全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下，結(jié)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年組織開展的為期一個月并旨在進步全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量程度的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤方案》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分xx6條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。從“人、機、料、法、環(huán)、測”不難看出，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠排在第一位，這就說明人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，催促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深化到該廠現(xiàn)場指導，改良了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久開展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。三月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進展了全面的籌劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了根底。進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以進步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，進步自己，為進一步加強基層管理干____伍的建立，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，進步精細化管理的才能，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和才能的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進步，還扎實推進人員質(zhì)量意識的進步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作理論中，為公司奉獻自己一份力量。全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和缺乏，并以科室、車間為單位進展討論、分析^p，特別是要把消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后效勞部門質(zhì)量信息反應的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析^p討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進展了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武施行方案，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作標準化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進展了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武完畢后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進展獎勵。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進了操作者進步技術(shù)程度、進步加工效率，也有效的促進了標準操作過程保質(zhì)保量。進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深化的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進展了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就消費過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；消費過程的三不原那么—————對不合格品不承受、不消費、不放過；消費過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng)；消費過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改良，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往消費過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓。醫(yī)院還組織局部醫(yī)務人員在學生公寓進展一次義診活動，免費對同學們進展測量身高、體重和血壓，并現(xiàn)場解答同學們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢。通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量根本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步進步認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。公司質(zhì)量月活動總結(jié)3根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開場，我工程部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建立質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在工程領(lǐng)導班子的支持指導下，工程成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導小組，編制了“質(zhì)量月”活動籌劃方案。9月1號至9月3號向工程全體管理人員及民工工友做出了發(fā)動。二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標語。三、9月4日-9月25日定期組織工程管理及勞務人員學習質(zhì)量標準和工程施工組織設(shè)計方案，按照相關(guān)規(guī)程及標準施工作業(yè)，進步質(zhì)量管理綜合程度；四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項檢查活動，由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進展現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進展了全面排查；現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處分措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進展過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進展進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏向工程的實測實量〔如模板垂直度、標高等〕，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法〔如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等〕，以進步工程施工質(zhì)量；2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率到達80％，整改完成后驗收合格率到達100％”的質(zhì)量目的，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建立杯”打下了扎實的根底。六、9月28日工程領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進展了分析^p總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的'漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進展了有針對性的講解分析^p，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務班組進展了表彰；七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本工程質(zhì)量管理工作在體系中的缺乏，深究質(zhì)量問題的根，采取確實可行的措施，一步一步糾正改良質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理程度，豐富工程質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質(zhì)量提升到一個較高的程度，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質(zhì)量管理才能和程度。公司質(zhì)量月活動總結(jié)4為認真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展效勞質(zhì)量提升月活動精神，公司充分認識到開展效勞質(zhì)量提升月活動的重要性，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的效勞態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、成心繞道，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓施行。投入人力、財力，加大路檢路查頻率，重點加大夜間檢查次數(shù)，強化二駕參加培訓學習率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓班，制定退出機制，與從業(yè)人員簽訂承諾書，采取明察暗訪，建立駕駛員黑制度，進步出租車駕駛員準入門檻，建立公司內(nèi)部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性，讓他們清醒認識到，爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進一步標準、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀、文明效勞意識明顯增強，亂漲價、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，詳細做了以下幾方面工作：一、強化組織領(lǐng)導，落實管理職責。為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司安康、有序地開展，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導小組，由陸克進董事長任領(lǐng)導小組組長，趙家洪任副組長，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負責專項整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任，負責上路乘車暗訪，理解路上車輛經(jīng)營效勞情況，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處分。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項整頓工作到達預期效果。二、深化宣傳，營造活動氣氛。開展“效勞質(zhì)量提升月”活動，是維護出租汽車經(jīng)營者和廣闊乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車效勞程度和效勞質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機，制定了和相關(guān)考核細那么，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的發(fā)動大會，貫徹了活開工作目的，學習了市運管處活動文件精神，同時向駕駛員傳達了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條，利用GPS發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進展跟蹤報道此次活動情況，進一步營造活動氣氛。三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。針對出租車經(jīng)營特點分散性、流動性，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明效勞意識差、不按規(guī)定使用計價器、強行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核方法，但凡承包人聘用二駕，必須到公司辦理，首先對證件進展審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試，必須繳納3000元的效勞質(zhì)量履約金后，方可辦理效勞證，通過這些措施到達凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。四、強化教育管理，引導從業(yè)人員文明效勞。從嚴二駕教育管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關(guān)，做到逐車過堂，確保主駕，二駕必須參加培訓教育，對請假不能到會人員，采取集中補課與處分相結(jié)合，在這次效勞質(zhì)量提升月活動期間，主駕到會率為98%，二駕到會率70%，對后期集中補課主駕及二駕計73人，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元。通過這種措施，讓從業(yè)人員認識到出租車行業(yè)的特殊性，標準經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載、強行拼客、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。五、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報反應處理制度。公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項，有專人負責，并且都會給予及時調(diào)查落實，不管有責或無責投訴，公司都會做到耐心的解釋，并將處理意見及時的反應，做到處理率、反應率均為100%。目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不標準經(jīng)營現(xiàn)象，導致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴重影響出租車行業(yè)的開展。當公司得知此事后，特別重視，安排專人負責查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況，做到信息及時理解、反應，將影響行業(yè)開展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。六、對違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓班。為進一步標準出租車經(jīng)營行為，減少乘客投訴，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓班，但凡參加培訓的人員，首先要學習行業(yè)、行規(guī)知識；公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達90分，繼續(xù)培訓，直至考試合格為止；培訓人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否那么將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓班一事，已在淮海晚報11月29日A2版登出，社會反響很好。七、建立違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。為了使效勞質(zhì)量提升月活動獲得實效，到達全員參與，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營行為的，可以及時舉報給公司，一經(jīng)公司查實，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者進展處分，舉報人將會得到處分額25%的獎勵。舉報獎勵制度出臺后，在11月27日上午，公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客，當時該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能及時帶乘客走，還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇HZ0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后，這位駕駛員及時與公司聯(lián)絡(luò)，公司將蘇HZ0647駕駛員喊到公司理解情況。通過公司核實，蘇HZ0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員處分200元，對蘇HZ0815駕駛員給予50元獎勵。通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性，又起到互相監(jiān)視的作用，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來，公司相當于又多了400多名路面監(jiān)視人員。公司質(zhì)量月活動總結(jié)58月31日下午，中鐵建投資集團重慶