工程管理手冊(cè)

年4月19日工程管理手冊(cè)文檔僅供參考工程管理手冊(cè)首創(chuàng)置業(yè)管理有限公司1月10日建設(shè)單位審批欄:本<工程管理>已經(jīng)過我司內(nèi)部審批,同意執(zhí)行!公司簽章工程供方簽字欄:我公司已認(rèn)真閱讀本<工程管理手冊(cè)>,同意按<工程管理手冊(cè)>的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理工作,接受建設(shè)單位的監(jiān)督考核,如有違反規(guī)定的情況,同意按條款規(guī)定接收處罰!監(jiān)理單位總監(jiān)(簽字):年月日(項(xiàng)目監(jiān)理部蓋章)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):年月日(項(xiàng)目部蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):年月日(項(xiàng)目部蓋章)指定分包單位(含精裝修、公區(qū)精裝修、外檐石材、外檐磚、外窗、戶門、單元門等)獨(dú)立分包單位(市政配套、園林、智能化等)

首創(chuàng)置業(yè)企業(yè)工程管理文化首創(chuàng)置業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀:全生活全價(jià)值我們的工程管理思路:以首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持,結(jié)合工程實(shí)際情況,在工程實(shí)施前進(jìn)行完善的工程管理策劃,在工程實(shí)施過程中用細(xì)致認(rèn)真地態(tài)度對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進(jìn)行管理,在工程交竣前對(duì)項(xiàng)目工程管理做縝密冷靜地總結(jié),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的PDCA良性循環(huán),努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化!我們的底線:安全是一切工程活動(dòng)進(jìn)行的前提,也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容以完備的、切實(shí)可行的計(jì)劃去保證項(xiàng)目的進(jìn)度在質(zhì)量面前絕不妥協(xié),絕不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來追求工程進(jìn)度以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo),做客戶價(jià)值的創(chuàng)造者和守護(hù)者我們對(duì)供應(yīng)商的管理理念:每一家供應(yīng)商都是首創(chuàng)置業(yè)的合作者我們有著一致的終極利益為客戶創(chuàng)造價(jià)值目錄使用說明 8一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場須知速查表 9二、項(xiàng)目簡介 122.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 122.2項(xiàng)目一級(jí)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo) 122.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 122.3.1國際城項(xiàng)目四期質(zhì)量控制重點(diǎn) 122.3.2國際城四期工程質(zhì)量目標(biāo) 132.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo) 13三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé) 143.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu) 143.2各部門/單位主要職責(zé) 143.2.1工程管理組職責(zé) 143.2.2項(xiàng)目部職責(zé) 153.2.3監(jiān)理部職責(zé) 153.3建設(shè)單位項(xiàng)目部信息 16四、現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定 174.1進(jìn)度目標(biāo)確定與分解 174.1.1總的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào) 174.1.2月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào) 174.1.3工程周報(bào)的編制與上報(bào) 174.2工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施 174.2.1組織架構(gòu)及人員保障 174.2.2工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑 174.3項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制 18五、工程質(zhì)量管理規(guī)定 195.1質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá) 195.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核 195.3施工技術(shù)方案管理 195.3.1圖紙會(huì)審 195.3.2施工技術(shù)方案上報(bào) 195.3.3施工技術(shù)方案交底 205.4過程質(zhì)量控制 205.4.1材料控制 205.4.2樣板先行制度 215.4.3各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及確認(rèn) 215.4.4工序交接檢查 225.5內(nèi)部驗(yàn)收及整改 225.6質(zhì)量事故處理 225.6.1質(zhì)量事故處理原則 225.6.2事故調(diào)查 235.6.3事故報(bào)告 23六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程 256.1編制安全文明管理措施 256.2措施執(zhí)行及安全文明檢查 256.3檢查情況的處理 256.4事故處理 26七、投資控制 277.1月度工程款申報(bào)與支付 277.1.1月度工程款的申報(bào) 277.1.2月度工程款的支付 277.2工程洽商、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批與支付 277.3工程竣工驗(yàn)收與竣工款支付 277.3.1工程竣工驗(yàn)收條件 277.3.2工程竣工款申請(qǐng)流程 287.4結(jié)算申報(bào)與支付 287.5月度資金計(jì)劃申報(bào) 287.6暫估價(jià)確價(jià)流程 287.7現(xiàn)場水電費(fèi)收取辦法 287.7.1臨時(shí)水電費(fèi)收取辦法 297.7.2臨水臨電現(xiàn)場管理規(guī)定 297.7.3處罰措施 29八、信息管理制度 368.1工程會(huì)議制度 368.1.1會(huì)議時(shí)間 368.1.2會(huì)議地點(diǎn) 368.1.3與會(huì)人員 368.1.4會(huì)議類別 368.1.5會(huì)議要求 368.1.6會(huì)議制度 378.1.7會(huì)議紀(jì)要的整理 378.2定期考評(píng)制度 388.2.1對(duì)監(jiān)理單位的定期考評(píng) 388.2.2對(duì)在建施工單位的定期考核 388.2.3對(duì)施工單位履約評(píng)價(jià) 388.3工程洽商及設(shè)計(jì)變更核對(duì)制度 398.4文件傳遞制度 398.4.1專人負(fù)責(zé)原則 398.4.2時(shí)效性原則 398.4.3可追溯性原則 398.4.4傳遞流程唯一性原則 398.4.5時(shí)間唯一性原則 398.4.6嚴(yán)肅性原則 398.4.7表格統(tǒng)一性原則 398.5圖紙管理制度 398.5.1圖紙存檔及編號(hào) 398.5.2施工圖紙的下發(fā)及替換 40九、項(xiàng)目部與公司內(nèi)其它部門的配合(內(nèi)部) 419.1招標(biāo)及成本控制配合 419.1.1投標(biāo)單位資審考察 419.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交 419.1.3技術(shù)標(biāo)評(píng)審 419.1.4工程洽商申請(qǐng)及確認(rèn) 419.1.5設(shè)計(jì)變更確認(rèn) 419.1.6結(jié)算配合 419.2圖紙會(huì)審 429.2.1圖紙會(huì)審組織 429.2.2圖紙會(huì)審成果文件提交 429.3月度資金計(jì)劃上報(bào)(內(nèi)部) 錯(cuò)誤!未定義書簽。9.4單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收 429.4.1竣工驗(yàn)收組織 429.4.2竣工驗(yàn)收成果文件 429.5項(xiàng)目整體內(nèi)部驗(yàn)收 42十、項(xiàng)目實(shí)施管理檢查(內(nèi)部) 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.1檢查方式、對(duì)象、頻次及時(shí)間要求 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.1.1檢查方式 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.1.2檢查對(duì)象 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.1.3檢查頻次 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.1.4檢查時(shí)間 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2檢查程序 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2.1檢查小組人員配置及組織架構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2.2檢查要點(diǎn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2.3檢查流程 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2.4評(píng)分及評(píng)比辦法 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.2.5檢查評(píng)價(jià)及結(jié)果公布 錯(cuò)誤!未定義書簽。10.3獎(jiǎng)懲措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄:需按建設(shè)單位要求格式上報(bào)的相關(guān)附表 44附錄1:定期上報(bào)文件 44總包定期上報(bào)類 44監(jiān)理定期上報(bào)類 44項(xiàng)目部定期下發(fā)類 44附錄2:過程控制文件 44施工單位上報(bào)類 44監(jiān)理單位上報(bào)類 44建設(shè)單位下發(fā)類 44使用說明一、編制說明1、編制依據(jù)本管理手冊(cè)依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和首創(chuàng)置業(yè)工程管理相關(guān)流程及相關(guān)合同條款編制。2、管理手冊(cè)內(nèi)容及適用范圍本管理手冊(cè)是首創(chuàng)置業(yè)房山公司編制,用于指導(dǎo)首創(chuàng)置業(yè)房山公司在施項(xiàng)目工程供方在項(xiàng)目建造過程中的相關(guān)工作依據(jù)和流程,同時(shí),本管理手冊(cè)也是首創(chuàng)房山公司下設(shè)各項(xiàng)目部內(nèi)部各工程師對(duì)現(xiàn)場各工程供方實(shí)施管理的指引管理手冊(cè),本管理手冊(cè)的執(zhí)行情況將作為首創(chuàng)置業(yè)房山公司對(duì)工程供方工程付款及履約評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。本管理手冊(cè)的適用于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段,主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段。3、執(zhí)行要求各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊(cè)規(guī)定的程序開展建造活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。4、更新與解釋本管理手冊(cè)頒布后,遇有制度上的變更或流程上的增減,首創(chuàng)置業(yè)房山公司負(fù)責(zé)變更管理手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容并書面通知現(xiàn)場各單位。5、術(shù)語和定義工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備,以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。二、項(xiàng)目部職責(zé)為更好地做好管理手冊(cè)的執(zhí)行落實(shí)工作,項(xiàng)目部負(fù)責(zé):1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照管理手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照管理手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)活動(dòng),是否滿足合同要求及國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求;3、依照指引管理手冊(cè)規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作。三、注意事項(xiàng)1、各合作方如對(duì)管理手冊(cè)相關(guān)程序產(chǎn)生疑問,可向首創(chuàng)置業(yè)房山公司所屬項(xiàng)目部書面咨詢。2、保密:本管理手冊(cè)僅供首創(chuàng)置業(yè)房山公司下屬項(xiàng)目的3各工程供方使用查閱,分包單位進(jìn)場時(shí),由項(xiàng)目部工程助理將本手冊(cè)紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商,各單位在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認(rèn)函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包,確認(rèn)函格式見各附表;3、本手冊(cè)中所有往來文件建設(shè)單位項(xiàng)目部均需按規(guī)定存檔備案。一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場須知速查表序號(hào)提交單位文件名稱提交時(shí)間成果文件接收單位1.1監(jiān)理單位監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃(含檢驗(yàn)批控制計(jì)劃)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議前<監(jiān)理大綱審批表><監(jiān)理規(guī)劃審批表><監(jiān)理細(xì)則審批表>項(xiàng)目部1.2.安全文明大檢查報(bào)告每月15日和30日兩次<檢查報(bào)告>及<安全文明施工檢查打分表>原件項(xiàng)目部(需提交電子版)1.3.監(jiān)理周報(bào)當(dāng)周周日<監(jiān)理周報(bào)>項(xiàng)目部(需提交電子版)1.4.監(jiān)理月報(bào)每月25日按房山市建設(shè)檔案文件格式項(xiàng)目部(需提供電子版)1.5.工程周例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)監(jiān)理工程例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部(需提供電子版)1.6.施工單位質(zhì)量文件審核收到工程款支付申請(qǐng)后<月度質(zhì)量文件匯總表>項(xiàng)目部2.1承建商/供應(yīng)商施工組織設(shè)計(jì)(含現(xiàn)場安全文明方案)進(jìn)場7天內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)審批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部備案2.2周報(bào)(含周進(jìn)度計(jì)劃、及下周報(bào)驗(yàn)計(jì)劃)每周一下午3:00工程周報(bào)監(jiān)理審批并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部2.3.月進(jìn)度計(jì)劃每月20日采用Project編制并融入各分包計(jì)劃監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.4下月檢驗(yàn)批計(jì)劃每月25日<月度現(xiàn)場檢驗(yàn)批計(jì)劃>包括批次數(shù)量及樓座分布,驗(yàn)收時(shí)間等監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.5下月度資金計(jì)劃每月20日下月度資金計(jì)劃申報(bào)表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.6.工程進(jìn)度款(含變更簽證)每月15日經(jīng)濟(jì)文件審批表工程進(jìn)度款申請(qǐng)書工程款計(jì)價(jià)表進(jìn)度款形象進(jìn)度確認(rèn)表付款說明(甲指分包需要填報(bào))監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.7當(dāng)月設(shè)計(jì)變更匯總表當(dāng)月工程洽商匯總表每月25日月度設(shè)計(jì)變更申報(bào)匯總表月度工程洽商申報(bào)匯總表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.8項(xiàng)目部控制材料進(jìn)場驗(yàn)收隨時(shí)材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部?2.9設(shè)計(jì)變更/工程洽商執(zhí)行確認(rèn)完成簽證內(nèi)容后15天內(nèi)相關(guān)確認(rèn)文件監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.10緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告2.11工程結(jié)算工程竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)<分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告><公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告><結(jié)算申請(qǐng)書>全套工程洽商、設(shè)計(jì)變更資料(如有)直接交項(xiàng)目部3.1項(xiàng)目部施工單位月度檢查每月一次在建工程施工單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表月度檢查由項(xiàng)目部電話通知檢查,檢查結(jié)果及整改要求7日內(nèi)下發(fā)各工程供方3.2監(jiān)理月度檢查每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表3.3監(jiān)理周檢查每周五在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量周評(píng)分表3.4監(jiān)理面試進(jìn)場前監(jiān)理面試評(píng)分表3.5項(xiàng)目進(jìn)度要求第一次工地會(huì)議<項(xiàng)目工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間要求>各工程供方3.6項(xiàng)目質(zhì)量要求第一次工地會(huì)議<項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃>及相關(guān)附屬文件3.7項(xiàng)目工程管理手冊(cè)合同簽訂后7日內(nèi)<項(xiàng)目工程管理手冊(cè)>3.8項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單第一次工地會(huì)議<項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單>相關(guān)工程供方3.9其它往來文件隨時(shí)<工作聯(lián)系單><工程洽商記錄單><設(shè)計(jì)變更單><獎(jiǎng)勵(lì)通知單><罰款通知單>備注:<監(jiān)理規(guī)劃>除應(yīng)按照<監(jiān)理規(guī)范>要求編寫外,還需在”監(jiān)理工作與方法”部分根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)段劃分狀況及樓座數(shù)量編制現(xiàn)場分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收方案,總包技術(shù)交底控制方案、現(xiàn)場工藝樣板控制方案等內(nèi)容?？偘鼏挝簧蠄?bào)的<施工組織總設(shè)計(jì)>除既定內(nèi)容外,還需包括<項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案>(需包括樣板實(shí)施樓座、工藝樣板內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容)、<項(xiàng)目工程技術(shù)交底計(jì)劃>。現(xiàn)場所有單位均需按本表所列內(nèi)容按時(shí)上報(bào)相關(guān)文件,如未按以上要求進(jìn)行上報(bào),項(xiàng)目部將按照具體實(shí)施細(xì)則所列罰款對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。二、項(xiàng)目簡介2.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目位置:按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫本工程管理手冊(cè)所涵蓋工程范圍為:對(duì)項(xiàng)目占地情況、建筑面積、公建配套、商業(yè)建筑相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行填寫。具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:建設(shè)用地面積***m2計(jì)入容積率建筑面積:***m2住宅建筑面積:***m2公建配套及商業(yè)建筑面積***m2半地下建筑面積:***m2地下建筑面積:***m2規(guī)劃總戶數(shù):***戶容積率:***2.2項(xiàng)目一級(jí)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)按照項(xiàng)目制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)填寫區(qū)域開工日期出正負(fù)零封頂日期竣工日期交付日期2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)2.3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)及圖紙情況,項(xiàng)目部確定了以下施工過程中需重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的部位和工序:平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核。房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制。異形柱、異形混凝土構(gòu)件的漲模、麻面控制。屋面、側(cè)墻、露臺(tái)、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制。屋面檐口陰角管線等處防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。屋面露臺(tái)防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制。墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。外墻腳手眼封堵質(zhì)量控制及工序安排。門窗洞口標(biāo)高控制及凈尺規(guī)方控制。門窗洞口保溫層施工節(jié)點(diǎn)處理。電氣管線剔鑿與土建施工工序安排。外墻涂料均勻度差、色差明顯的防治。精裝修工程的材料樣板、品牌管理,成品半成品的保護(hù)措施落實(shí)。精裝修成品的規(guī)格、尺寸控制,效果呈現(xiàn)的把控等。消防相關(guān)設(shè)施的專項(xiàng)檢測,設(shè)計(jì)圖紙的專項(xiàng)核對(duì),確保消防驗(yàn)收一次性經(jīng)過。2.3.2工程質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)1戶均報(bào)修數(shù)·≤2.5條/戶(毛坯房)2維修完成合格率98%3內(nèi)部驗(yàn)收完成情況·內(nèi)部驗(yàn)收覆蓋率100%·質(zhì)量缺陷整改完成率100%4工程質(zhì)量通病防治措施完成率100%5樣板層驗(yàn)收情況完成率100%6項(xiàng)目管理實(shí)施檢查前3名7滲漏報(bào)修數(shù)≤0.13條/戶8門窗報(bào)修數(shù)≤0.6條/戶9墻面裂縫/空鼓報(bào)修數(shù)·≤0.6條/戶10觀感性損傷報(bào)修數(shù)·≤0.5條/戶2.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)全年無安全事故。

三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)3.1現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)首創(chuàng)置業(yè)認(rèn)為,現(xiàn)場一切工程管理行為都是各工程供方與開發(fā)商一起為共同目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值的過程。我們與各工程供方有著廣泛的共同利益和終極利益!在現(xiàn)場工程管理運(yùn)作中開發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個(gè)主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系,這三個(gè)管理主體雖然有統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),可是每個(gè)主體都有各自的價(jià)值觀、利益目標(biāo)和行為取向,這往往造成工程管理中的矛盾,而解決這些矛盾主要取決于開發(fā)商,成熟的開發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目標(biāo)的統(tǒng)一體。因此,項(xiàng)目部在現(xiàn)場工程管理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能,給予監(jiān)理單位最大的資源支持,依靠監(jiān)理單位來對(duì)現(xiàn)場各施工單位實(shí)施質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制及安全文明施工管理,并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、規(guī)劃等外部資源對(duì)現(xiàn)場工程的順利進(jìn)行提供保障。一言蔽之,項(xiàng)目部作為現(xiàn)場資源調(diào)配者和工程管理指令發(fā)布者,將對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本等主要工程管理內(nèi)容進(jìn)行全局性把控,并在工程實(shí)施過程中經(jīng)過監(jiān)理單位向各工程供方下達(dá)必要的要求和指令;監(jiān)理單位將協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場各施工單位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行直接監(jiān)督,并為項(xiàng)目部的工程管理決策提供參考;總承包單位作為現(xiàn)場施工的龍頭單位,除了負(fù)責(zé)實(shí)施合同內(nèi)工作內(nèi)容外,還擔(dān)負(fù)著為其它三方合同分包、獨(dú)立分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職責(zé)?，F(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)如下圖示。指定分包項(xiàng)目部指定分包項(xiàng)目部總承包單位監(jiān)理部獨(dú)立專業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其它部門工程管理組首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)3.2各部門/單位主要職責(zé)3.2.1工程管理組職責(zé)現(xiàn)場管理:定期(每半月)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)提出意見和建議。檢查對(duì)象主要是總包及監(jiān)理單位,檢查內(nèi)容包括檢驗(yàn)批執(zhí)行情況,材料驗(yàn)收情況,監(jiān)理日志及旁站記錄,監(jiān)理現(xiàn)場巡視情況,總包單位自檢體系,現(xiàn)場進(jìn)度及安全文明施工狀況等。實(shí)施管理檢查:定期(每2月)組織公司內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)施管理檢查工作。內(nèi)部驗(yàn)收:組織公司內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場已完工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作,組織相關(guān)部門對(duì)即將交付的樓座進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作。履約評(píng)價(jià):組織公司項(xiàng)目部、成本管理部、客戶服務(wù)部對(duì)工程供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。3.2.2項(xiàng)目部職責(zé)進(jìn)度管理:根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并根據(jù)公司進(jìn)度要求在公司批準(zhǔn)的總體計(jì)劃框架內(nèi)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn),在項(xiàng)目初期向現(xiàn)場各單位下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問題清單;主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、配合公司檢查;審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況,并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核;審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案,組織施工各階段的工程驗(yàn)收;對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析,形成質(zhì)量分析報(bào)告,對(duì)于典型問題,應(yīng)形成案例。成本管理:負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商,與成本管理部人員共同簽認(rèn)授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商;對(duì)于授權(quán)范圍外的現(xiàn)場洽商及時(shí)上報(bào)公司內(nèi)部審批;每月匯總上報(bào)設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。現(xiàn)場施工和技術(shù)管理:組織現(xiàn)場各工程供方對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)審并形成書面會(huì)審紀(jì)要;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào),執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度,并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄;負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理例會(huì),溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,提出整改意見并監(jiān)督落實(shí);負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)組織設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行專題解決;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。安全文明管理:按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理;監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。工程驗(yàn)收:組織整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。文檔信息管理:收集、歸檔項(xiàng)當(dāng)前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。在項(xiàng)目完工之后向綜合管理部移交全部檔案資料。銷售配合:負(fù)責(zé)樣板間、售樓處的施工管理并配合驗(yàn)收。3.2.3監(jiān)理部職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部是建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本等進(jìn)行管理和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所提供的產(chǎn)品是管理咨詢服務(wù)。與各承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,雙方并沒有合同制約,監(jiān)理的主要是做好”三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”(即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))。進(jìn)度管理:根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤控制,定期向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場人、機(jī)、量等動(dòng)態(tài)信息,同時(shí)在進(jìn)度偏差較大時(shí)對(duì)施工單位做進(jìn)度預(yù)警,并參與進(jìn)度糾偏。質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn),在進(jìn)場初期根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的質(zhì)量管理計(jì)劃編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;參與對(duì)施工單位各專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量文件等的審批;對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的日常巡視,監(jiān)督并促進(jìn)施工單位對(duì)<質(zhì)量管理計(jì)劃>的落實(shí);在進(jìn)場初期上報(bào)<項(xiàng)目檢驗(yàn)批控制計(jì)劃>,確定項(xiàng)目整體工程質(zhì)量管理思路;定期向建設(shè)單位上報(bào)旁站情況,對(duì)重要工序、部位旁站記錄活動(dòng)進(jìn)行記錄;在日常施工中對(duì)施工活動(dòng)按國家及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。成本管理:工程進(jìn)度款審核,對(duì)每月施工單位上報(bào)工程形象進(jìn)度及工程款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部;在第一時(shí)間負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工程洽商、設(shè)計(jì)變更發(fā)起合理性的確認(rèn)與審批,并詳細(xì)記錄洽商、變更執(zhí)行前的工程現(xiàn)狀,并為項(xiàng)目部決策提供建議參考;對(duì)所批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商執(zhí)行情況確認(rèn)及費(fèi)用審核;每月與項(xiàng)目部、施工單位核對(duì)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更與工程洽商發(fā)生數(shù)量?，F(xiàn)場施工和技術(shù)管理:負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)工作,并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄;參與各工程圖紙會(huì)審工作;負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)或參與項(xiàng)目例會(huì)、專題例會(huì),溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,提出整改意見并監(jiān)督落實(shí);負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位進(jìn)行專題解決;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及確認(rèn)工作。安全文明管理:按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理;監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位要求的工地環(huán)境。工程驗(yàn)收:協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。文檔信息管理:收集、歸檔項(xiàng)當(dāng)前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。3.3建設(shè)單位項(xiàng)目部信息姓名職務(wù)電話主管范圍

四、現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定4.1進(jìn)度目標(biāo)確定與分解項(xiàng)目部依據(jù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)度要求,在第一次工地會(huì)議時(shí)下達(dá)<項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求>(項(xiàng)目部開工前的準(zhǔn)備工作參照BPI流程中相關(guān)工作指引執(zhí)行),并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位,各施工單位在接到建設(shè)單位所下達(dá)的工程進(jìn)度要求后,將采取以下措施進(jìn)行確認(rèn):4.1.1總的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)施工單位需在收到項(xiàng)目部下發(fā)<項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求>7日內(nèi)組織編制完成<施工組織總設(shè)計(jì)>(或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì))上報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。只有在施工組織設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部審批后方可開工,逾期不報(bào)者,項(xiàng)目部將對(duì)其處以300元/天的罰款。如施工單位在施工組織設(shè)計(jì)未上報(bào)或未審批經(jīng)過便強(qiáng)行施工,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款。是否逾期上報(bào)將以<施工組織設(shè)計(jì)審批表>以監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù),所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.2月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)施工單位需在每月20日根據(jù)項(xiàng)目部審定的<施工組織設(shè)計(jì)>上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。逾期不報(bào)者,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以3000元/天的罰款。是否逾期上報(bào)將以<月進(jìn)度計(jì)劃審批表>上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù),所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.3工程周報(bào)的編制與上報(bào)各施工單位應(yīng)在每周一下午3點(diǎn)前按項(xiàng)目部要求格式上報(bào)上周<工程周報(bào)>,<工程周報(bào)>需對(duì)上周工程進(jìn)度狀況做真實(shí)全面的描述,并根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制本周工作計(jì)劃,如出現(xiàn)偏差較大的情況,施工單位應(yīng)做原因分析,并申請(qǐng)召開專門的協(xié)調(diào)例會(huì)加以解決。監(jiān)理單位需在當(dāng)日下午5點(diǎn)前審核完成并報(bào)項(xiàng)目部,逾期不報(bào)者,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以200元/天的罰款。是否逾期上報(bào)將以<工程周報(bào)審批表>上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù),所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.2工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施4.2.1組織架構(gòu)及人員保障項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),設(shè)置專職計(jì)劃員,項(xiàng)目部對(duì)外的計(jì)劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部經(jīng)理。監(jiān)理、施工承包單位的計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測;此項(xiàng)應(yīng)列入對(duì)其管理考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。4.2.2工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑例會(huì)制度:項(xiàng)目協(xié)調(diào)(周)例會(huì):項(xiàng)目部組織所有單位負(fù)責(zé)人參與;施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)(周)例會(huì):施工單位自行組織,項(xiàng)目部抽查;不定期進(jìn)度專題會(huì):項(xiàng)目部組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與。定期報(bào)告制度:各工程承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),編制月度、工程周報(bào),在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目部;監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作,形成<監(jiān)理周報(bào)>于當(dāng)周周日,<監(jiān)理月報(bào)>于每月20日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部;項(xiàng)目部每月25日前提交<項(xiàng)目工程月報(bào)>(含項(xiàng)目進(jìn)度部分),送公司管理層。項(xiàng)目部組織建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其它相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排;全天能隨時(shí)取得聯(lián)系;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;考核制度項(xiàng)目部每月依據(jù)首創(chuàng)置業(yè)內(nèi)部考評(píng)體系對(duì)監(jiān)理和施工單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行檢查和考核,如無不可抗力因素,對(duì)于工程進(jìn)度滯后項(xiàng)目部下達(dá)節(jié)點(diǎn)時(shí)間10天以上的情況,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以10000元/次的進(jìn)度罰款(罰款將從當(dāng)月工程款中扣除),并要求監(jiān)理部或施工單位對(duì)相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位的處理。4.3項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目工期滯后于項(xiàng)目部下達(dá)節(jié)點(diǎn)任務(wù)5天以上,監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā)<工程進(jìn)度提示單>對(duì)施工單位作出預(yù)警提示,并向項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度滯后原因,施工單位應(yīng)及時(shí)制定搶工措施報(bào)監(jiān)理部及項(xiàng)目部審批,同時(shí),項(xiàng)目部將視現(xiàn)場情況組織現(xiàn)場各相關(guān)單位召開進(jìn)度專題會(huì)以推進(jìn)工程進(jìn)度。附件:<項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求>(JD-節(jié)點(diǎn)-)<工程周報(bào)>(JD-周報(bào)(施工))<監(jiān)理周報(bào)>(JD-周報(bào)(監(jiān)理))<監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要>(JD-會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理))<項(xiàng)目工程月報(bào)>(JD-月報(bào)(甲方))<監(jiān)理月報(bào)>(JD-月報(bào)(監(jiān)理))<工程進(jìn)度提示單>(JD-提示(監(jiān)理))

五、工程質(zhì)量管理規(guī)定5.1質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá)項(xiàng)目部將依據(jù)總部所下達(dá)的項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部質(zhì)量管控重點(diǎn),在項(xiàng)目開工前15天編制完成<項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃>,經(jīng)公司審批,抄送公司經(jīng)營開發(fā)部備案。項(xiàng)目部在監(jiān)理定標(biāo)后將<項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃>下發(fā)給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位依據(jù)本計(jì)劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部在第一次工地會(huì)議時(shí)將<項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃>下發(fā)總承包單位,總承包單位作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的總責(zé)任人,將依據(jù)<項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃>開展對(duì)各后續(xù)分包單位的質(zhì)量管理工作,確保完成項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)。5.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、收到建設(shè)單位有關(guān)文件后一個(gè)月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)送項(xiàng)目部審核;監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性(除常規(guī)項(xiàng)目外,還須包括項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)、各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分建議及驗(yàn)收思路等內(nèi)容),做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚,對(duì)監(jiān)理實(shí)踐有指導(dǎo)作用;監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改,經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后,再次報(bào)送項(xiàng)目部;項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核,并對(duì)監(jiān)理規(guī)劃簽字確認(rèn)、存檔;監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)后7天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則:所有工程項(xiàng)目均需編制<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>,并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合<項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃>、<監(jiān)理規(guī)劃>、<施工技術(shù)方案>,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制,做到詳細(xì)、具體、具有可操作性;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),項(xiàng)目部需對(duì)<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>進(jìn)行審核、存檔。5.3施工技術(shù)方案管理5.3.1圖紙會(huì)審施工單位進(jìn)場后,由項(xiàng)目部組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核工作,圖紙內(nèi)部審核前,項(xiàng)目部需書面提示審查要點(diǎn)(見附件),在內(nèi)部審圖結(jié)束后,由項(xiàng)目部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)交底需由設(shè)計(jì)單位和工程主要設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求,并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求,最終形成交底記錄,設(shè)計(jì)管理部必須參與。審圖專項(xiàng)會(huì)議結(jié)束14日內(nèi),施工單位須按項(xiàng)目部要求格式,負(fù)責(zé)將圖紙會(huì)審會(huì)議結(jié)論整理成<圖紙會(huì)審記錄>報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位蓋章進(jìn)行確認(rèn)。圖紙會(huì)審記錄需對(duì)圖紙變更內(nèi)容做準(zhǔn)確、詳細(xì)描述,有必要時(shí)需進(jìn)行圖紙補(bǔ)充,使其具備結(jié)算深度。另外,一經(jīng)審圖專項(xiàng)會(huì)議批準(zhǔn)經(jīng)過的的圖紙變更結(jié)論,即視為生效,施工單位應(yīng)立即在原施工圖紙上予以標(biāo)注變更,并在施工過程中按新變更的節(jié)點(diǎn)、做法施工。因施工單位疏忽或更改滯后所導(dǎo)致的工程返工和工期滯后,由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。5.3.2施工技術(shù)方案上報(bào)施工單位進(jìn)場14天內(nèi)編制完成<項(xiàng)目施工技術(shù)方案>,監(jiān)理單位在3個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見,項(xiàng)目部3個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見,并對(duì)項(xiàng)目部留檔施工技術(shù)方案簽字確認(rèn),有關(guān)內(nèi)容以項(xiàng)目部編制的<施工技術(shù)方案審核工作配合表>為準(zhǔn)。當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),總包單位的施工組織設(shè)計(jì)變更需報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況整理出<項(xiàng)目重大技術(shù)方案清單>,并負(fù)責(zé)審核施工單位此類施工方案。5.3.3施工技術(shù)方案交底第一次工地會(huì)議前,施工單位必須編制<工程技術(shù)交底計(jì)劃>,報(bào)送監(jiān)理、項(xiàng)目部審核備案;逾期不報(bào)者,項(xiàng)目部將對(duì)其處以300元/天的罰款。如施工單位在<工程技術(shù)交底計(jì)劃>未上報(bào)或未審批經(jīng)過便強(qiáng)行施工,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款。是否逾期上報(bào)將以<工程技術(shù)交底計(jì)劃>上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù),所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。施工單位要做到對(duì)各分部、分項(xiàng)工程方案先行,即先做施工方案(或施工組織設(shè)計(jì)),后組織人員施工;要做到而且施工方案必須報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批,審批合格后方可組織施工,正式施工前應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面交底記錄報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。如出現(xiàn)未進(jìn)行方案上報(bào)或技術(shù)交底便進(jìn)行施工的情況,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款,罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病問題,項(xiàng)目部工程師將對(duì)施工單位所進(jìn)行的以下技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)控:砌筑施工、門窗安裝、防水施工、抹灰施工、外保溫施工、外墻涂料、磚、石材粘貼、管洞封堵、砂漿臥瓦、裝飾線條等細(xì)部構(gòu)件安裝,以上技術(shù)交底書面交底記錄需報(bào)送項(xiàng)目部審批并存檔,經(jīng)項(xiàng)目部審批經(jīng)過后,方可進(jìn)行施工,如未經(jīng)項(xiàng)目部工程師審批便進(jìn)行大面積作業(yè),項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以10000元/項(xiàng)的罰款,且施工單位必須補(bǔ)報(bào)技術(shù)交底并實(shí)施樣板;施工技術(shù)交底必須形成各級(jí)交底記錄,拍攝交底現(xiàn)場照片,保留簽到表,施工單位和監(jiān)理單位均需保留交底記錄;監(jiān)理工程師或項(xiàng)目工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督抽查;總包負(fù)責(zé)指定分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查;監(jiān)理單位負(fù)責(zé)總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的監(jiān)理、總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查;5.4過程質(zhì)量控制5.4.1材料控制在正式開工前,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場與設(shè)計(jì)管理部共同建立材料設(shè)備聯(lián)合樣板庫,以便存放本項(xiàng)目的材料設(shè)備樣板,所有納入聯(lián)合樣品庫中的材料,均需編制名冊(cè)(<材料設(shè)備樣板目錄>)并用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工材料驗(yàn)收及效果把控。同時(shí),項(xiàng)目部將在第一次工地會(huì)議上下發(fā)<項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單>,羅列需要項(xiàng)目部工程師親自驗(yàn)收的材料類別。乙供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí),監(jiān)理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)收,并填寫<進(jìn)場材料構(gòu)件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬(監(jiān)理填寫)>,經(jīng)過由監(jiān)理單位備案,項(xiàng)目部進(jìn)行抽查。各標(biāo)段應(yīng)在正式開工前及每月25日前將下月建筑材料進(jìn)場計(jì)劃表上報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部,材料進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按此表進(jìn)行,并在材料進(jìn)場前兩日通知項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理,確定材料進(jìn)場和驗(yàn)收時(shí)間。重要的建筑材料進(jìn)場時(shí)需通知項(xiàng)目部工程師進(jìn)行驗(yàn)收。不按時(shí)上報(bào)材料進(jìn)場計(jì)劃表,如無不可抗力因素,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以300元/天的罰款。所有材料每次進(jìn)場都必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收過程中,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按供貨合同(如有供貨樣板則對(duì)照樣本)驗(yàn)收質(zhì)量及對(duì)其型號(hào)、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行審核,安裝承包商負(fù)責(zé)檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量并接收。經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師初步檢查材料不合格者(如外觀、容重及材料相關(guān)參數(shù)),監(jiān)理工程師有權(quán)要求材料不許落地而且立即退出施工現(xiàn)場,施工單位不聽監(jiān)理勸告,擅自使用或不報(bào)驗(yàn)就施工,一經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),每次罰款3000元,并要求施工單位材料重新報(bào)驗(yàn),若由于材料不合格產(chǎn)生的所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)并要求施工單位更換相關(guān)責(zé)任人,并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部備案。監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收材料時(shí)判斷該材料設(shè)備是否需要送檢,如應(yīng)送檢,則按規(guī)定要求并見證送檢;如不必送檢,則組織驗(yàn)收人員得出結(jié)論。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到項(xiàng)目部備案,送檢報(bào)告要求在送檢后二周內(nèi)完成(水泥送檢可在一月內(nèi))施工過程中發(fā)現(xiàn)材料品牌不是合同中約定的品牌,三日內(nèi)將此品牌更換為合同約定的品牌并進(jìn)行罰款3000元/次。如發(fā)現(xiàn)材料是貼牌、假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行5000元/次的罰款,并在三日內(nèi)整改完畢;如仍未整改,項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其停工整改、直至終止合同,停止支付工程款項(xiàng),并能夠扣留任何未付的工程進(jìn)度款項(xiàng)補(bǔ)償建設(shè)單位的有關(guān)損失或工期延誤的損失,并按相應(yīng)條款進(jìn)行索賠。5.4.2樣板先行制度為了保證工程質(zhì)量,總包單位應(yīng)按項(xiàng)目部要求,在開工后14天內(nèi)編制<項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案>并上報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位3日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部審核,逾期不報(bào)者,項(xiàng)目部將對(duì)總包單位處以100元/天的罰款,是否延期實(shí)施以<項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案>上監(jiān)理單位的簽收時(shí)間為判斷依據(jù),所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。每道工序均需在工藝樣板得到驗(yàn)收(參見各類<樣板驗(yàn)收表格>)后方可大面積實(shí)施,如施工單位拒絕或延遲在施工中進(jìn)行樣板作業(yè),項(xiàng)目部將對(duì)施工單位單位處以10000元/次的罰款,罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。是否延期實(shí)施以<××樣板驗(yàn)收表>項(xiàng)目部簽字時(shí)間與大面積施工的先后順序?yàn)榕袛嘁罁?jù),所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。5.4.3各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及確認(rèn)A.驗(yàn)收計(jì)劃的編制與上報(bào)總包單位所編制的工程周報(bào)中需對(duì)上周各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況(名稱、批次、部位、驗(yàn)收人)及本周報(bào)驗(yàn)計(jì)劃做出匯報(bào)。如工程周報(bào)中缺乏以上內(nèi)容,項(xiàng)目部將對(duì)總包單位處以100元/次的罰款,所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。除交納罰款外,總包單位應(yīng)在周二監(jiān)理例會(huì)前補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容,逾期不報(bào)者,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以300元/天的罰款。每月25日前,總包單位需向監(jiān)理部及項(xiàng)目部報(bào)送下月<檢驗(yàn)批計(jì)劃>,監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目部審批。逾期不報(bào)者,項(xiàng)目部將對(duì)總包單位處以500元/天的罰款,是否延期實(shí)施以<檢驗(yàn)批計(jì)劃>上監(jiān)理單位的簽收時(shí)間為判斷依據(jù),所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。每月28日,監(jiān)理單位需根據(jù)各施工單位上報(bào)的<月進(jìn)度計(jì)劃>及<檢驗(yàn)批計(jì)劃>,在<當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)>中安排下月旁站工作并報(bào)送項(xiàng)目部審批。B.日常驗(yàn)收制度與工程款支付各施工單位需及時(shí)按照施工流水段、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要求、對(duì)照<北京市(房山區(qū))筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表>中表格的規(guī)定和填寫方法,填寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署,并將每周的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號(hào)歸檔并在每周工程周報(bào)中體現(xiàn)出來;各施工單位每周工程周報(bào)中需反映上周進(jìn)行的檢查驗(yàn)收和生成的質(zhì)量記錄文件編號(hào),并將工程周報(bào)和質(zhì)量記錄文件報(bào)送監(jiān)理;所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為4份,其中原件作為各施工單位最終竣工驗(yàn)收,報(bào)送檔案館存檔文件,監(jiān)理公司備檔1份復(fù)印件;監(jiān)理部對(duì)施工單位工程周報(bào)中的質(zhì)量記錄文件編號(hào)和份數(shù)進(jìn)行審核,同時(shí)將施工單位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔,并在工程周報(bào)審閱意見中對(duì)周報(bào)中的相關(guān)驗(yàn)收狀況的真實(shí)性進(jìn)行說明;所有的質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫,嚴(yán)禁施工單位事后補(bǔ)作資料,同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部工程師事后補(bǔ)簽資料;每月工程進(jìn)度款支付前,監(jiān)理部需根據(jù)當(dāng)月施工單位施工文件的上報(bào)及執(zhí)行情況,如實(shí)填寫<項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表>,與其它工程款申請(qǐng)文件一起作為現(xiàn)場已完成工程量確認(rèn)依據(jù),無質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容,建設(shè)單位將拒絕支付該部分工程款各分部分項(xiàng)工程完工后,由施工單位向監(jiān)理單位提交<分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告>申請(qǐng)驗(yàn)收,監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后負(fù)責(zé)組織分包工程專項(xiàng)驗(yàn)收,項(xiàng)目部中該工程涉及到的各專業(yè)工程師應(yīng)全部參加;分包工程驗(yàn)收合格且監(jiān)理與項(xiàng)目部對(duì)該<分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告>審核完成后方可啟動(dòng)公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收工作。C.驗(yàn)收與整改隱蔽工程由施工單位負(fù)責(zé)申報(bào),監(jiān)理單位在接到通知12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗(yàn)收,并由施工單位、監(jiān)理共同填寫<隱蔽工程驗(yàn)收記錄表>,其中門窗工程、防水工程(屋面、廚、衛(wèi)、外墻、門窗塞縫)、室外管線工程,項(xiàng)目部參加并簽字審核;未進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收便進(jìn)行隱蔽的情況,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款,罰款將從當(dāng)月工程款中扣除,同時(shí),施工單位應(yīng)無條件予以返工。每道工序完成后,施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢,自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,并及時(shí)送報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,工程不合格時(shí),承包單位應(yīng)在雙方協(xié)定的期限內(nèi)立即組織返工至合格以上。如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)收便進(jìn)行下道工序施工的情況,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款,罰款將從當(dāng)月工程款中扣除,同時(shí),施工單位應(yīng)無條件予以返工。在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題,對(duì)于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理通知單(或項(xiàng)目部下發(fā)的工作聯(lián)系單)三日內(nèi)必須整改完畢(有特殊原因提前進(jìn)行書面說明,經(jīng)項(xiàng)目部審核認(rèn)可),整改后進(jìn)行書面回復(fù),重新報(bào)驗(yàn);如果無特殊原因不進(jìn)行整改或三日內(nèi)沒有整改完畢,延期一天罰款元,由此所發(fā)生的一切損失全部由施工單位承擔(dān),并要求施工單位更換相關(guān)責(zé)任人。5.4.4工序交接檢查為了保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要,控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作,所有工程必須進(jìn)行工序交接檢驗(yàn),并填寫<界面交接單>各執(zhí)一份;交接檢查中有異議時(shí),由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào),如確有不滿足下道工序施工要求時(shí),由移交方處理,處理完畢,重新進(jìn)行工序交接;項(xiàng)目工程師必須參與場地標(biāo)高、防水基層、涂料基層、設(shè)備安裝與土建、門窗洞口、裝修與土建等關(guān)鍵工序移交。5.5內(nèi)部驗(yàn)收及整改工程竣工驗(yàn)收按照施工單位自評(píng)、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗(yàn)收的流程進(jìn)行。工程完工后,施工單位經(jīng)過自檢認(rèn)為達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程竣工有關(guān)規(guī)定,向項(xiàng)目部提供完整的竣工檔案資料、<竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告>。項(xiàng)目部收到上述資料后,申請(qǐng)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作,如果施工單位提供的驗(yàn)收資料不全或不符合規(guī)定的要求,則驗(yàn)收期順延?？⒐を?yàn)收除檢查必要的質(zhì)保資料(包括項(xiàng)目部自檢及公司相關(guān)部門組織檢查的資料)外,還要對(duì)使用功能進(jìn)行實(shí)測實(shí)量及外部觀感質(zhì)量的評(píng)定。主要內(nèi)容有:門窗噴淋試驗(yàn)、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)、避雷電阻測定、電路耦合、房屋沉降、開間尺寸及層高等。項(xiàng)目部組織驗(yàn)收后,給予批準(zhǔn)或提出修改意見。如初次驗(yàn)收未經(jīng)過,乙方應(yīng)按質(zhì)檢站及建設(shè)單位所提修改意見整改并承擔(dān)整改費(fèi)用,完成后再次申報(bào)?？⒐そ桓妒褂玫墓こ瘫仨毞蠂液偷胤浆F(xiàn)行竣工備案要求。為更好地進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收及整改工作,施工單位須留足夠的人員配合建設(shè)單位的內(nèi)部驗(yàn)收工作,對(duì)項(xiàng)目部或監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。若出現(xiàn)施工單位維修人員不足或拒不維修,建設(shè)單位有權(quán)利啟動(dòng)第三方維修機(jī)制,并對(duì)施工單位處以每次10000元罰款。第三方維修費(fèi)用及罰款均在工程款或保修金內(nèi)扣除。5.6質(zhì)量事故處理5.6.1質(zhì)量事故處理原則第一次工地會(huì)議前,施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)制訂<項(xiàng)目質(zhì)量事故處理預(yù)案>(或<質(zhì)量通病防治措施>),上報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后,提交項(xiàng)目部存檔備案。當(dāng)施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí),承包商/供貨商需在第一時(shí)間停工保護(hù)好現(xiàn)場,并通知監(jiān)理單位、項(xiàng)目部,項(xiàng)目部應(yīng)在接到報(bào)告后第一時(shí)間前往事故/事故隱患現(xiàn)場,并視質(zhì)量事故等級(jí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);質(zhì)量事故發(fā)生后,監(jiān)理單位即時(shí)發(fā)送<工程暫停令>,重大質(zhì)量事故項(xiàng)目部需在12小時(shí)內(nèi)通知主管副總,工程質(zhì)量事故等級(jí)及管理權(quán)限劃分如下:序號(hào)質(zhì)量事故等級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失牽頭解決上報(bào)/通報(bào)1一級(jí)重大質(zhì)量事故300萬元以上總經(jīng)理總部主管領(lǐng)導(dǎo)2二級(jí)重大質(zhì)量事故100萬元以上,不滿300萬元3三級(jí)重大質(zhì)量事故30萬元以上,不滿100萬元總部主管領(lǐng)導(dǎo)4四級(jí)重大質(zhì)量事故10萬元以上,不滿30萬元總經(jīng)理風(fēng)控中心5一般工程質(zhì)量事故5000元以上,10萬元以下主管副總總經(jīng)理6工程質(zhì)量問題直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下項(xiàng)目部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部成本管理部重大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位(承包商/供貨商)必須在24小時(shí)內(nèi),向監(jiān)理單位、項(xiàng)目部書面提交<工程質(zhì)量事故報(bào)告>,項(xiàng)目部收到<工程質(zhì)量事故報(bào)告>后12小時(shí)內(nèi)抄送主管副總及公司總經(jīng)理。5.6.2事故調(diào)查質(zhì)量事故調(diào)查遵循責(zé)任單位回避原則,但對(duì)調(diào)查工作應(yīng)積極配合,所有質(zhì)量事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析,最后由設(shè)計(jì)或施工單位提出處理方案,監(jiān)理單位匯總形成<工程質(zhì)量事故處理報(bào)告>。5.6.3事故報(bào)告質(zhì)量事故加固驗(yàn)收合格后方可簽署<工程復(fù)工報(bào)審表>,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。附件:<**項(xiàng)目*期施工圖審查要點(diǎn)提示>(甲方下發(fā))<工程技術(shù)交底計(jì)劃><月度檢驗(yàn)批計(jì)劃(總包單位用)><項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單><工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場申報(bào)驗(yàn)收單(甲控)><材料設(shè)備樣板目錄><進(jìn)場材料構(gòu)件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬(監(jiān)理填寫)><樣板驗(yàn)收表格><項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表><分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告><隱蔽工程驗(yàn)收記錄表><界面交接單><竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(公司內(nèi)部)>

六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程6.1編制安全文明管理措施施工單位按照當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定,以及合同要求,編制安全文明施工方案,報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,能否確保施工安全進(jìn)行審核。監(jiān)理單位審核經(jīng)過后報(bào)項(xiàng)目部審核,經(jīng)營開發(fā)部備案。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì),并采取安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象,以及施工人員著裝,落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施,并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位按安全文明監(jiān)理細(xì)則督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案。6.2措施執(zhí)行及安全文明檢查施工單位措施的落實(shí):施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案,督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情況,及時(shí)糾正存在的問題。監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督:監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié),主要內(nèi)容有:監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度,專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)檢查符合要求的,上報(bào)項(xiàng)目部審核,不符合要求的退回修改;監(jiān)理單位檢查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況;監(jiān)理單位監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場,每周至少組織一次對(duì)施工現(xiàn)場的全面檢查;監(jiān)督施工單位對(duì)自身及分包的安全文明施工管理;監(jiān)督施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)度情況;監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理;監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作;定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理。對(duì)現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的,責(zé)令現(xiàn)場整改或限期整改,并開出<整改通知單>。項(xiàng)目部的檢查項(xiàng)目部每半月組織一次監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查。項(xiàng)目部應(yīng)編制<安全文明施工檢查評(píng)分表>,按評(píng)分表對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分。每次檢查應(yīng)做好記錄,每月整理后編入<項(xiàng)目工程月報(bào)>,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并通知監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)控。平時(shí)不按照計(jì)劃檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況,檢查現(xiàn)場重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施。項(xiàng)目實(shí)施管理檢查公司每月組織對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理檢查,根據(jù)檢查結(jié)果編制<實(shí)施管理檢查報(bào)告>,抄送項(xiàng)目部并抄報(bào)公司管理層。6.3檢查情況的處理監(jiān)理單位需每半月組織現(xiàn)場安全文明施工檢查,并形成檢查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部。監(jiān)理單位和項(xiàng)目部如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為,則由監(jiān)理單位發(fā)出書面<整改通知單>通知施工單位限期整改,并報(bào)項(xiàng)目部;施工單位在接到監(jiān)理單位整改通知單后應(yīng)及時(shí)組織人力整改;監(jiān)理單位在接到施工單位整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評(píng)價(jià)結(jié)論并報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部監(jiān)督整改措施落實(shí)情況。6.4事故處理當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時(shí),施工單位應(yīng)立即采取處理措施;同時(shí)通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目部,監(jiān)理單位及項(xiàng)目部協(xié)助施工單位處理事故。項(xiàng)目部同時(shí)將事故情況報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部根據(jù)公司規(guī)定,對(duì)下列事故,需在3小時(shí)內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層:現(xiàn)場受傷人員造成殘廢及發(fā)生死亡事故;造成停工或?qū)こ踢M(jìn)度有重大影響;預(yù)計(jì)對(duì)公司可能造成重大影響。對(duì)于未造成人員重大傷亡的事故,按以下原則處理:項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)事故處理,督促監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行整改,并提交事故處理報(bào)告;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)事故調(diào)查并檢查整改情況,組織編制事故分析報(bào)告;項(xiàng)目部根據(jù)總部和本公司有關(guān)規(guī)定,提出處理意見并報(bào)總經(jīng)理審核。需報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制中心的事故處理:如發(fā)生重大事故,項(xiàng)目部應(yīng)立即上報(bào)公司總經(jīng)理和總部相關(guān)職能部門;風(fēng)險(xiǎn)控制中心啟動(dòng)危機(jī)處理流程;項(xiàng)目部配合相關(guān)部門進(jìn)行事故處理、調(diào)查,參與事故分析;施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部在事故處理完畢后按要求編制<安全事故分析報(bào)告>;<安全事故分析報(bào)告>經(jīng)有關(guān)部門審定后,項(xiàng)目部跟蹤防范措施的落實(shí)情況,并督促整改。項(xiàng)目部歸檔保存<安全事故分析報(bào)告>,并報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制中心備案。附件:<安全文明施工檢查評(píng)分表><項(xiàng)目工程月報(bào)>

七、投資控制7.1月度工程款申報(bào)與支付7.1.1月度工程款的申報(bào)每月20日,各施工單位依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度所發(fā)生工程量上報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度款,具體上報(bào)流程為:1.施工單位需填寫3份<經(jīng)濟(jì)文件審批表>、<工程進(jìn)度款申請(qǐng)書>、<措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表>、<工程款計(jì)價(jià)表>、<進(jìn)度款形象進(jìn)度確認(rèn)表>、<月度質(zhì)量文件匯總表>、1.施工單位需填寫3份<經(jīng)濟(jì)文件審批表>、<工程進(jìn)度款申請(qǐng)書>、<措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表>、<工程款計(jì)價(jià)表>、<進(jìn)度款形象進(jìn)度確認(rèn)表>、<月度質(zhì)量文件匯總表>、<付款說明>(甲指分包適用),報(bào)送監(jiān)理單位簽字確認(rèn)2監(jiān)理工程師接到上述文件3日內(nèi)與總包單位進(jìn)行核對(duì)2監(jiān)理工程師接到上述文件3日內(nèi)與總包單位進(jìn)行核對(duì)3監(jiān)理單位相關(guān)單位在審批文件簽署意見后,由監(jiān)理工程師提交甲方項(xiàng)目部專業(yè)工程師3監(jiān)理單位相關(guān)單位在審批文件簽署意見后,由監(jiān)理工程師提交甲方項(xiàng)目部專業(yè)工程師注意:現(xiàn)場每一份經(jīng)濟(jì)文件均須由監(jiān)理單位簽字確認(rèn)后,由監(jiān)理單位上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部,不得由施工單位直接上報(bào)給建設(shè)單位項(xiàng)目部!未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)文件,視為無效!根據(jù)建設(shè)單位內(nèi)部工程款支付與審批流程,如月末未能完成當(dāng)月工程款審批流程,付款日期將順延30日。因施工單位上報(bào)時(shí)間滯后所導(dǎo)致的付款時(shí)間延遲所造成的一切后果,由施工單位自行承擔(dān)。7.1.2月度工程款的支付項(xiàng)目部在部門下月資金計(jì)劃獲得公司審批后,以<經(jīng)濟(jì)文件審批表>作為附件,填寫<付款審批單>,啟動(dòng)上月工程款支付。例:總包單位于4月20日提交4月份工程款支付申請(qǐng),4月23日,監(jiān)理部審批完畢,4月30日,建設(shè)單位內(nèi)部審批完畢。5月中下旬,完成該項(xiàng)工程款支付。7.2工程洽商、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批與支付見附件<現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更實(shí)施流程釋疑>、<現(xiàn)場工程洽商(簽證)實(shí)施流程釋疑>及<工程洽商管理工作指引>7.3工程竣工驗(yàn)收與竣工款支付7.3.1工程竣工驗(yàn)收條件施工單位在具備以下條件后,可向建設(shè)單位提請(qǐng),工程竣工驗(yàn)收合格后,可申請(qǐng)工程竣工款支付:承包商已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料完備:質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí),并與工程進(jìn)展同步;有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評(píng)定合格;施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求;分部、分項(xiàng)工程自評(píng)資料齊全、評(píng)定結(jié)果符合要求;監(jiān)理單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料簽署合格。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部參加。7.3.2工程竣工款申請(qǐng)流程竣工驗(yàn)收合格后,施工單位所提交的文件包括:<分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收表>、<公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收表>等質(zhì)量證明文件,項(xiàng)目部在收到以上文件后,直接填報(bào)<付款審批單>進(jìn)行付款申請(qǐng),施工單位不必附<經(jīng)濟(jì)文件審批表>。7.4結(jié)算申報(bào)與支付在施工單位所承擔(dān)工程完成竣工驗(yàn)收后,施工單位可向建設(shè)單位提出工程結(jié)算申請(qǐng)。在結(jié)算時(shí),施工單位需編制<工程結(jié)算書>申請(qǐng)結(jié)算款支付,<工程結(jié)算書>需包括以下資料:工程竣工驗(yàn)收資料(一般應(yīng)包括承發(fā)包雙方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字蓋章的<分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收表>、<公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收表>,工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明);竣工圖(如合同約定應(yīng)提交竣工圖);完整的甲方簽字的設(shè)計(jì)變更、洽商變更文件(變更洽商應(yīng)有完整的簽字手續(xù),成本管理部應(yīng)自有一套完整的變更洽商資料,施工單位報(bào)結(jié)算時(shí)應(yīng)附一套);<結(jié)算申請(qǐng)表>(如有必要,需包括限價(jià)材料、甲指材料明細(xì)表及確認(rèn)單);工程會(huì)議紀(jì)要、工程師簽證、來往函件、通知等(如有必要,應(yīng)上報(bào)用作洽商或設(shè)計(jì)變更的附件);其它項(xiàng)目部認(rèn)為必要的資料,如監(jiān)理日志、材料設(shè)備進(jìn)出場證明;有關(guān)氣象記錄、開復(fù)工記錄、各種工程資料移交記錄、施工現(xiàn)場情況記錄、工程有關(guān)施工部位照片及錄像等、由現(xiàn)場工程師提供的符合合同規(guī)定的相關(guān)獎(jiǎng)懲證明、不可抗拒的自然災(zāi)害記錄及證明、索賠費(fèi)用證明。<工程結(jié)算書>編制完成后,施工單位需提交3份上報(bào)監(jiān)理單位審批,經(jīng)監(jiān)理單位審批后3日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部審批完成后,由項(xiàng)目部填寫<結(jié)算啟動(dòng)單>,啟動(dòng)結(jié)算程序。注:施工單位需依據(jù)建設(shè)單位要求提供結(jié)算所需的一切資料、證明和驗(yàn)收記錄等文件,如因施工單位文件缺失造成的結(jié)算滯后,一切責(zé)任由施工單位承擔(dān)。7.5月度資金計(jì)劃申報(bào)為準(zhǔn)確監(jiān)控施工單位工程施工費(fèi)用流向,更好地滿足施工單位的資金需求,施工單位需于每月25日向監(jiān)理單位上報(bào)下月資金計(jì)劃,監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部,資金計(jì)劃需對(duì)本月工程款支付金額及流向、下月資金需求、用途做簡要預(yù)測及說明,施工單位所上報(bào)的<月底資金計(jì)劃>將作為項(xiàng)目部下月工程款撥付的參考依據(jù)。施工單位需對(duì)資金需求狀況作出準(zhǔn)確、如實(shí)的估計(jì)和描述,如施工單位上報(bào)資金需求量與實(shí)際撥付工程款間偏差大于20%達(dá)兩次以上,項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以元/次的罰款。如施工單位未按時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃所造成的下月工程款撥付偏差,由施工單位承擔(dān)責(zé)任。7.6暫估價(jià)確價(jià)流程對(duì)于合同中為暫估價(jià)的項(xiàng)目,施工單位應(yīng)在該項(xiàng)目正式施工前,依據(jù)合同中相關(guān)條款約定原則,上報(bào)<暫估價(jià)確價(jià)申報(bào)表>,經(jīng)現(xiàn)場各方簽字確認(rèn)后,提交成本管理部執(zhí)行確價(jià)程序。7.7現(xiàn)場水電費(fèi)收取辦法為規(guī)范現(xiàn)場各方水電費(fèi)繳納制度,確?，F(xiàn)場生產(chǎn)、生活正常進(jìn)行,本項(xiàng)目水電費(fèi)收取辦法按以下規(guī)定執(zhí)行。7.7.1臨時(shí)水電費(fèi)收取辦法現(xiàn)場臨時(shí)用電電費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用由甲方向電業(yè)局代繳,在每月度工程款中予以扣除,具體費(fèi)用參照每月電業(yè)局打印電費(fèi)明細(xì),由總包每月進(jìn)行確認(rèn)。獨(dú)立分包施工單位臨時(shí)用電電費(fèi)采取掛表計(jì)量方式收取,單價(jià)以雙方約定價(jià)格為準(zhǔn),由分包單位向總包單位按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用交納。分包單位用電之前需自行掛表,并與總包核對(duì)表數(shù),向總包單位預(yù)繳部分電費(fèi),具體費(fèi)用情況由獨(dú)立分包單位與總包單位自行協(xié)商。甲方不直接收取分包電費(fèi)?，F(xiàn)場臨時(shí)用水水費(fèi)由甲方直接向總包收取,具體發(fā)生費(fèi)用以表數(shù)為準(zhǔn)。由總包單位每月進(jìn)行確認(rèn),于總包工程款中予以扣除。獨(dú)立分包施工單位臨時(shí)用水水費(fèi)同樣采取掛表計(jì)量方式收取,單價(jià)以雙方約定價(jià)格為準(zhǔn),獨(dú)立分包單位進(jìn)場前由總包單位現(xiàn)場指出臨時(shí)用水接駁點(diǎn),由獨(dú)立分包單位自行掛表并敷設(shè)管路至用水點(diǎn),并與總包核對(duì)表數(shù),向總包單位預(yù)繳部分水費(fèi),具體費(fèi)用情況由獨(dú)立分包單位與總包單位自行協(xié)商。指定分包施工單位臨時(shí)用水用電費(fèi)用由總包單位承擔(dān),總承包單位不得向其收取臨時(shí)用水用電費(fèi)用。建設(shè)單位和監(jiān)理單位生活用水、用電由總包免費(fèi)提供。7.7.2臨水臨電現(xiàn)場管理規(guī)定為了加強(qiáng)工地施工現(xiàn)場臨水臨電的管理、提倡節(jié)約用水用電、安全用水用電的原則制定以下規(guī)定:各施工單位進(jìn)場須對(duì)各自的電氣及機(jī)械設(shè)備,要建立設(shè)備臺(tái)帳,臨水臨電資料,并指定專人負(fù)責(zé)。定期組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng),確保臨水臨電設(shè)施處于完好狀態(tài)。每月月底把臨水臨電資料整理好后交給總包項(xiàng)目部存檔備查。從事與臨水臨電相關(guān)工作的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并取得操作證得熟練工人,在進(jìn)場后應(yīng)將有效操作證復(fù)印件交監(jiān)理和總包登記備案。各專業(yè)分包單位施工用電必須接在總包提供的電源箱各漏保的下裝頭,施工當(dāng)中如需要用水用電或者要求增加用電容量等,必須提前書面申請(qǐng),經(jīng)過總包審批以后方可使用,不得擅自亂接管、線。施工現(xiàn)場的消防設(shè)施如消火栓、消防沙箱、消防水帶、為發(fā)生火災(zāi)時(shí)滅火專用,嚴(yán)禁作為施工用水的工具。各專業(yè)分包單位現(xiàn)場施工用水用電隨時(shí)配合并接受總包單位的檢查、督促和指導(dǎo)。要教育好職工愛護(hù)施工現(xiàn)場的臨水臨電設(shè)施、用水完畢后要及時(shí)關(guān)閉好閥門,杜絕”長流水”現(xiàn)象,如因分包單位原因造成設(shè)施損壞的、要按價(jià)賠償并處以罰款。禁止任何辦公或施工場所使用電爐碘鎢燈取暖。辦公場所的照明及電氣設(shè)備、實(shí)行負(fù)責(zé)人管理制度,要求做到人走燈滅、電氣設(shè)施在無人使用或監(jiān)守的情況下要關(guān)閉電源、杜絕”長明燈”、養(yǎng)成自覺節(jié)約水電的良好風(fēng)氣。7.7.3處罰措施如有施工單位違反以上條款,甲方項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重,對(duì)其予以5000-10000元/次的處罰。各施工單位每月20日按時(shí)交納水電費(fèi),如逾期則按每日3‰收取滯納金,超過3天不交納水電費(fèi)的,由此導(dǎo)致的后果由各單位自行承擔(dān)。本規(guī)定自各施工單位進(jìn)場之日起、至工程完工自行失效,規(guī)定解釋權(quán)歸建設(shè)單位項(xiàng)目部所有。附件:<經(jīng)濟(jì)文件審批表><工程進(jìn)度款申請(qǐng)書><措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表><工程款計(jì)價(jià)表><工程月度形象進(jìn)度確認(rèn)表><月度質(zhì)量文件匯總表><付款說明>(甲指分包適用)<暫估價(jià)確價(jià)申報(bào)表>

附件1:現(xiàn)場工程洽商(簽證)實(shí)施流程釋疑1.現(xiàn)場哪些情況能夠上報(bào)工程洽商?現(xiàn)場需要:如,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化;合同補(bǔ)充及合同規(guī)定需實(shí)測工程量的工作項(xiàng)目;建設(shè)方在施工合同之外,委托施工單位的臨時(shí)用工、零星工作、三通一平、障礙清除等;紅線外施工道路的修補(bǔ)(紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干)等;營銷需要:配合銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;建設(shè)單位要求:公司要求、工程管理過失,因工程管理失誤引起的工程量增減;其它:政府要求以及其它原因。2.工程洽商由誰上報(bào)?如何上報(bào)?答:不論現(xiàn)場由于何種原因需要實(shí)施工程洽商,工程洽商均由負(fù)責(zé)實(shí)施洽商的施工單位負(fù)責(zé)上報(bào)。如何上報(bào):1施工單位需填寫7份<工程洽商記錄單>,并附<工程洽商費(fèi)用預(yù)算審批表>(如需要),報(bào)送監(jiān)理工