某飯?zhí)脿I運(yùn)手冊

培訓(xùn)篇目錄簡介門店訓(xùn)練體系的建立可以使得我們把服務(wù)員的培訓(xùn)進(jìn)行日常化、規(guī)范化和體系化。減少不必要的培訓(xùn)時間和成本的支出。好的培訓(xùn)可以帶給我們增強(qiáng)員工凝聚力調(diào)動員工積極性開發(fā)員工的工作潛力不斷提高員工素質(zhì)全面提高服務(wù)質(zhì)量降低營業(yè)費(fèi)用減少管理人員的工作量提供安全保障加強(qiáng)溝通，改善員工關(guān)系煎培訓(xùn)花是企段業(yè)標(biāo)駱準(zhǔn)化后、規(guī)忠范化遇的要融求油八婺午飯?zhí)贸笈嘤?xùn)開系統(tǒng)雄框架鼠圖池八婺齒飯?zhí)闷渑嘤?xùn)濾系統(tǒng)騾人員每結(jié)構(gòu)帳圖林門店逃培訓(xùn)療系統(tǒng)窩人員澆構(gòu)成誠門店鼠培訓(xùn)東系統(tǒng)樂--默-拼日常鋼培訓(xùn)脫門店束日常掩培訓(xùn)母內(nèi)容葉日常瞎培訓(xùn)城指的勸是門御店例秧行的鹽、常嶼態(tài)化泉的、堡目標(biāo)椅性的余月培爐訓(xùn)工畝作，歷日常威培訓(xùn)顛分為與以下早幾項(xiàng)吩內(nèi)容宰：睜安全功保全閃：士為了等最大術(shù)程度址保證歐顧客米、員煙工、序門店炮的財女產(chǎn)安領(lǐng)全及酸人身資安全頁，每犁位員雅工都弊應(yīng)熟落知防乞火、芹防盜悅及綠自我尖保護(hù)環(huán)等相誼關(guān)的鳳安全報知識灰。門天店培下訓(xùn)執(zhí)兼行經(jīng)應(yīng)理應(yīng)堅每兩計月進(jìn)柴行一條次安律全保趟全的啞培訓(xùn)脂。旋新員罰工簡槐介爪：蒸新員運(yùn)工入謠職后拼，培回訓(xùn)經(jīng)阿理應(yīng)伐在新盈員工歸入職尖一個和月內(nèi)隙進(jìn)行映一次姓新員弊工簡碌介，薄簡介蛙內(nèi)容認(rèn)為公頃司企齡業(yè)文戒化的托講解屬、新檔員工歸應(yīng)知泉應(yīng)會羨、人烤事制您度、述晉升藍(lán)方式保、新鬧員工仰意見吉及建月議匯爹總、狀疑問錘回復(fù)教等，尚提升徑員工良的歸夏屬感代及忠雙誠度捎，降炭低6偶0天棄離職頭率，然所以罷，新平員工港簡介槐應(yīng)按拼計劃捕一月達(dá)一次恐營運(yùn)京需求哲：怠在門今店營貢運(yùn)中琴，發(fā)糞現(xiàn)影紐響經(jīng)晌營業(yè)稱績、浴顧客嗽用餐已感受途的相堪關(guān)培撕訓(xùn)的拍問題浪，可項(xiàng)以將搶其列投入月畜度日潮常滾培訓(xùn)差計劃超中，耐此項(xiàng)憂培訓(xùn)鋼內(nèi)容潑根據(jù)趨營運(yùn)卡需求豆而定倘。曬新產(chǎn)部品推聽廣培京訓(xùn)芒：雞每月偽廚政炸部都績會推散出新要的產(chǎn)踩品，普員工喊對產(chǎn)徹品的界原料以、口害味、窯促銷沖口語刷充分芳的了軟解有適助于榜業(yè)績餃的提煤升，窮在培長訓(xùn)會臥上制蚊定促僻銷計議劃、圈分配再促銷先目標(biāo)陡也會板事半況功倍洗，所院以新蓮產(chǎn)品紅推廣刑培訓(xùn)泄應(yīng)每舒月一紙次。柴其他投培訓(xùn)脂：野門店時自行膽安排底的培要訓(xùn)內(nèi)遲容，績?nèi)纾翰弊吭綕{的服勁務(wù)等爽日常旁培訓(xùn)梨—至安全植保全耳及工婦具汗門店姻安全罰保全什工作膛是重蔬中之砍重，耗經(jīng)過杠培訓(xùn)芹的員瞞工可灰以有隸效的肆減少憑門店碧發(fā)生愛安全會事件墊的頻冰率，捎減少栽公司舒、顧瞎客、盟員工晚的安亦全損桌失。聯(lián)如因減為門煮店管他理人擋員的寺責(zé)任顛而使兵公司碑財產(chǎn)級、員癢工及菠顧客吩的人挽身安費(fèi)全、漠財產(chǎn)呀安全要受到景損傷葬，門蘋店管直理人罪員是蘆需要尸相關(guān)擴(kuò)責(zé)任宇的！伏所以等，請些務(wù)必園重視曬請使毯用公御司提寄供的到安全侍保全晌課件奇為員料工進(jìn)摘行培棵訓(xùn)，憑培訓(xùn)和頻率未為每劇2個總月一厚次，放每月堂28兔日之絨前，員將下回月的請安全屋保全蘋的培崗訓(xùn)計唐劃體腎現(xiàn)在雖《患月門閥店培竿訓(xùn)計俊劃表采》中希，并覽OA溫發(fā)送粒給區(qū)芬域經(jīng)有理及壞培訓(xùn)信部，語嚴(yán)格夾按《努月門票店培吉訓(xùn)計鋸劃表踏》中熱計劃素的時男間完石成安丈全保澡全的占培訓(xùn)完內(nèi)容樣。們培訓(xùn)眠內(nèi)容痕可根盈據(jù)門吃店的查需求蜻進(jìn)行域挑選扔。時日常啊培訓(xùn)句—搞新員盒工簡挨介及泉工具掌新員耍工簡驗(yàn)介能悄有效倚的戒讓新卻加入擇門店汁的員咳工系翻統(tǒng)的昆了解勒公司乖的企共業(yè)文德化、學(xué)規(guī)章醒制度少、門衣店責(zé)管理型架構(gòu)況、晉駕升方侵式。臣也能扣夠提行升員衛(wèi)工對寸門店跌的歸神屬感膜及忠顧誠度暈，降方低門腦店的鎮(zhèn)離職膚率。穗最終買降低斃門店伴的人隊力成鞠本及相訓(xùn)練物成本辛。新址員工蜂簡介斧是店千經(jīng)理疏建設(shè)墓團(tuán)隊菊的第店一步瘡，也綱是極倚為重才要的孫一步駕，通鍬過新制員工穿簡介雕，可等以初引步的煙建立臥店經(jīng)裙理和遇員工燃之間錯的溝升通橋千梁，渣相對遇消除率員工寺和店有經(jīng)理拔之間頓的溝蜜通隔季膜。棗新員美工入獸職后涉一個吧月變必須冒完成屠新員制工簡雷介。馳請使告用《觀新員公工簡況介培雀訓(xùn)流型程》鬧進(jìn)行草培訓(xùn)戒，每歸月2蘭8日內(nèi)之前琴，將麻下月吩的新折員工畜簡介筐培訓(xùn)驚計劃謠體現(xiàn)狠在《境月門寨店培職訓(xùn)計濾劃表武》中險，并捐OA謹(jǐn)發(fā)送村給區(qū)籮域經(jīng)袍理及語培訓(xùn)潑部。霉嚴(yán)格元按《這月門猴店培葵訓(xùn)計怒劃表題》中否計劃延的時公間完禁成新往員工違簡介尾培訓(xùn)膀課程外。婆日常昌培訓(xùn)訪—給營運(yùn)恢需求夕及工召具處在梅日常打營運(yùn)徑中，誕各職逗能部和門通洞過評攤估來冶了解逢門店并可能粘存在渾的問萌題，按有些罷的問柔題的少根源參是普戴遍性匆的，癢需要留通過快培訓(xùn)欲來解稼決的燕，因膜此勇根據(jù)霧營運(yùn)藏的需痰要制專定培田訓(xùn)計條劃也著是門貓店日努常培悄訓(xùn)的族重要唐內(nèi)容健。相秤關(guān)營孕運(yùn)考危核工蕩具有云：《嫂門店耗環(huán)境胞評估烤表》墳、《擱門店刊服務(wù)充質(zhì)量潮檢查鑄表》尼、《彩門店足產(chǎn)品禮品質(zhì)負(fù)檢查蟻表》新等。僻請使雙用路相關(guān)英的《炊營運(yùn)歲標(biāo)準(zhǔn)改手冊丸》冒進(jìn)行筑培訓(xùn)稅，每海月2蔥8日跑之前屋，將縮下月魔的門毛店需盞求培墻訓(xùn)計妖劃體例現(xiàn)在晌《月廟門店襲培訓(xùn)索計劃賢表》唱中，悶并O祖A發(fā)檔送給牢區(qū)域場經(jīng)理滲及培徐訓(xùn)部驅(qū)。嚴(yán)浪格按美《月蜂門店咱培訓(xùn)錦計劃脫表》書中計路劃的衰時間櫻完成董門店更需求置培訓(xùn)仁。鑼日常爺培訓(xùn)逮—除新產(chǎn)遼品推摟廣釘及工懇具吉廚政責(zé)部每廚月都這會推章出新售的產(chǎn)矮品，山推出驗(yàn)新產(chǎn)繩品目炭的是罵為了雨增加良顧客棋的消堂費(fèi)頻夾率；阿提升向顧客銷滿意絞度、束忠誠苦度；辱培養(yǎng)棉顧客濃的消捉費(fèi)習(xí)卷慣，逗但這榨一切徑的前興提是掙要讓算顧客掌了解浪產(chǎn)品漿信息泡并愿惱意購?fù)ベI產(chǎn)牧品，并所以歡作為油直接免面對可顧客揭的員螞工對盼新產(chǎn)潛品的猴了解蛋就變崇得尤類為重富要，慕所以薪請使錄用《勒新菜系品推來廣培吧訓(xùn)底軍稿》信請使知用頂《腫新菜崖品推掀廣培帽訓(xùn)底迅稿永》腫進(jìn)行崇培訓(xùn)擁，每克月2算8日剖之前彩，將煩下月邊的門之店需幅求培待訓(xùn)計喝劃體肆現(xiàn)在跡《月晉門店還培訓(xùn)傾計劃晨表》艘中，桐并O俗A發(fā)盟送給豪區(qū)域肚經(jīng)理束及培尚訓(xùn)部絡(luò)。嚴(yán)俯格按糊《月舊門店掩培訓(xùn)沙計劃材表》嫌中計節(jié)劃的徑時間縫完成質(zhì)門店閥需求葉培訓(xùn)蔽。婚日常奧培訓(xùn)圣工具若—俯月門政店培攜訓(xùn)計久劃表辣月門滔店培揭訓(xùn)計啞劃表召：華每月缺28仁日之納前，嶄完成渡下月薄度填培訓(xùn)刊計劃蜂表并棋上交組培訓(xùn)憶部孩。附跌件如諒下：捉門店撞培訓(xùn)秋系統(tǒng)尿--峽-孫新員迅工培首訓(xùn)延新員差工培繪訓(xùn)舟--釋-犧培訓(xùn)拔師帶種訓(xùn)揚(yáng)我們遮希望斑門店忠的每姜一位馬員工優(yōu)都能句夠執(zhí)撞行公糞司的箱操作言標(biāo)準(zhǔn)育、遵傭守規(guī)也則制宮度、比具備隊良好書的團(tuán)甚隊精鄉(xiāng)神、朵主動羊積極壁的工村作態(tài)男度，井那么階新加似入門辦店員蛛工的擦前7稻天諷就顯例的尤陣為重嚴(yán)要。替這7天天中粒，不瓶僅僅脾是培嘗訓(xùn)員狡工的譜工作繁技能勸、工悉作習(xí)言慣，件同時牲還應(yīng)氏將公越司的伶價值頸觀、保企業(yè)過文化翻、團(tuán)掃隊氛誘圍、緒人文黑關(guān)懷愿帶給話新員棗工，譽(yù)這可佛以讓威新員霞工盡證快的雀融入閣到企議業(yè)、善團(tuán)隊患中，朝所以誼我們奉需要贊有一明名培最訓(xùn)師植傅，土他應(yīng)叫具備思高標(biāo)塵準(zhǔn)的躲營運(yùn)報操作涂技巧忠、一矩定的饅溝通沒能力協(xié)、有趕耐心味、樂啊于分貞享猾，我酷們稱態(tài)之為塘培訓(xùn)盆師庫，每圍一個劈培訓(xùn)許師都潤應(yīng)是貼參加憐過蒜培訓(xùn)俯師課賺程并治合格繼的蘋。草培訓(xùn)賓師鼓應(yīng)具飾備的奔條件菌有高巴標(biāo)準(zhǔn)昆的工峽作技別巧相能以管身作城則淘能解魚釋工抹作中香的悔“貨為什雜么顛”量分享顏經(jīng)驗(yàn)迎能耐伸心修元正員狹工對銳標(biāo)準(zhǔn)打的偏導(dǎo)差話良好陰的表洪達(dá)能信力師良好織的團(tuán)沿隊精挑神揮培訓(xùn)換師尾工作匯職責(zé)坡以標(biāo)吸準(zhǔn)的潤訓(xùn)練夢流程甜進(jìn)行礎(chǔ)工作即崗位佩訓(xùn)練眨，對康受訓(xùn)故人的長學(xué)習(xí)礙成績共負(fù)責(zé)物，并奇有回出饋霧執(zhí)行榜新員亭工的凳培訓(xùn)綠考核逆，對毛老員象工進(jìn)碧行每安2個椒月一印次的威崗位獸考核從。寄在一悼般工眼作進(jìn)鉗行中杜，協(xié)地助指喉導(dǎo)員姜工，振使其豎達(dá)到嫩標(biāo)準(zhǔn)滴作業(yè)就流程帶，并搬提升墊生產(chǎn)汽力爛門店答培訓(xùn)悶師級任職剖資懸格丟門店披領(lǐng)班廢門店柳主管雅培訓(xùn)黃使用獄的工痛具吉1、絹營運(yùn)打標(biāo)準(zhǔn)燃手冊起-服騰務(wù)篇免2汁、培肥訓(xùn)師拖手冊約3愉、妥八婺阻飯?zhí)闷D員工柳培訓(xùn)瞎檔案謎培訓(xùn)篩師帶匙訓(xùn)帥--蹲-細(xì)前廳吵新員棋工培尾訓(xùn)流盞程第一階段準(zhǔn)備工作第一階段準(zhǔn)備工作第一階試工三天第二階段準(zhǔn)備工作第二階培訓(xùn)執(zhí)行毫第一篇階段繼--孫-賭準(zhǔn)備層工作撥：囑‘虧培訓(xùn)升經(jīng)理世通知遼門店慰財務(wù)無準(zhǔn)備推員工敞全套出制服交（一控套）吸培訓(xùn)茫經(jīng)理兇通知吩培訓(xùn)孝師愚帶訓(xùn)得時間校培訓(xùn)柔經(jīng)理滴通知誘新員鴨工試稍工時這間絕檢查事營運(yùn)箭手冊窮等培烤訓(xùn)工侵具是才否齊親全債第一揉階段義--密-舊試工拿三天堅培訓(xùn)劃師利厭用《則培訓(xùn)廢師手公冊》肯《營財運(yùn)標(biāo)舊準(zhǔn)-蓋服務(wù)錦篇》白按訓(xùn)虛練四升步驟舞嚴(yán)格押帶訓(xùn)床新進(jìn)隱員工聯(lián)人事砍主管皆執(zhí)行馬新員仰工入弄職流娃程。搖新進(jìn)濾員工健三天序試工濁期間音，餐澆廳訓(xùn)驗(yàn)練組切必須便時刻此關(guān)注噸其培延訓(xùn)進(jìn)寬程和北效果率每天榮試工盞人員樹工作怨結(jié)束漫后，科培訓(xùn)泥員或熊是培慕訓(xùn)經(jīng)譜理必享須和弦試工位員工疼溝通秋一次救三天臥試工亮結(jié)束瑞后，俱培訓(xùn)跳經(jīng)理彎根據(jù)屑三天墳的試晉工表黨現(xiàn)及高培訓(xùn)敲師的化評價箭決定嶼是否攜正式稍錄用陜?nèi)鐩Q假定正植式錄帥用，尼通知埋人事壁主管歡，人慣事主慚管再第次檢價查新溫員工古入職僅流程敢執(zhí)行差情況鏟。諸第二才階段駱--篩-熔準(zhǔn)備眨工作撲1、放準(zhǔn)備岔制服各（一裙套）青培訓(xùn)棕經(jīng)理趁確定懶新員膀工的擺培訓(xùn)綿崗位危并和詳培訓(xùn)旁師溝雅通。意培訓(xùn)如師仔復(fù)習(xí)親《豈營運(yùn)矮手冊炊-服介務(wù)篇孟》《煤培訓(xùn)乎師手毒冊》絡(luò)《八烘婺飯監(jiān)堂員廟工培矮訓(xùn)檔問案》垃準(zhǔn)備蜓培訓(xùn)植第二議階段蝴--煙-維培訓(xùn)艷執(zhí)行解培訓(xùn)融師在箱每完距成新叛員工圍一個含崗位刑的帶爬訓(xùn)后缸必須達(dá)在《乓八婺離飯?zhí)貌m員工蛙培訓(xùn)因檔案利》上智簽名稍確認(rèn)妨培訓(xùn)愉師利逼用《秩培訓(xùn)斯師手塊冊》娛《營毛運(yùn)標(biāo)惕準(zhǔn)-遙服務(wù)盞篇》腰按訓(xùn)泡練四晨步驟置嚴(yán)格堤帶訓(xùn)佩新進(jìn)扮員工臘由培券訓(xùn)師搜完成京新員余工各鼠個崗棚位的凳培訓(xùn)良考核沉工作孩新員膀工進(jìn)仇餐廳河培訓(xùn)腥5天打后餐桑廳經(jīng)蛛理與塘員工和溝通瞞一次勵完成痰新員疤工培秧訓(xùn)后扒，店巾經(jīng)理豪或培罰訓(xùn)經(jīng)鬼理請鉤在終30鞋天內(nèi)球完成弱《新券員工控簡介柳》并浮在《奔八婺竹飯?zhí)猛矄T工外培訓(xùn)沾檔案悼》上腫簽名碧確認(rèn)著。貪培訓(xùn)屋師帶密訓(xùn)纏--混-弄員工辭培訓(xùn)伏相關(guān)嚷工具尺營運(yùn)筍標(biāo)準(zhǔn)蓮手冊合-雖-岡服務(wù)盈篇樹根據(jù)耀門店傅營運(yùn)蓄的實(shí)怨際情勞況，摟公司裕制定湊了營俱運(yùn)標(biāo)挑準(zhǔn)手恨冊遭—查服務(wù)對篇，嚷制定芝營運(yùn)南標(biāo)準(zhǔn)堆有以竿下優(yōu)合點(diǎn)：群1、莖有利乞于操廢作標(biāo)備準(zhǔn)的補(bǔ)傳承執(zhí)，提烤高顧葛客滿甜意度按。宮2、集有助頁于各砍類工紀(jì)作效沉率的降提升幣。（三如培永訓(xùn)、持營運(yùn)憤操作母、營滿運(yùn)工蕉作等現(xiàn)）辦3、船從另堂一個與層面鍋上來群說，棋標(biāo)準(zhǔn)售=規(guī)桌章制倡度，綿可以驅(qū)規(guī)范顏員工鋪的操椒作。怨4、奉營運(yùn)胞標(biāo)準(zhǔn)伏是門少店管霉理的傅基礎(chǔ)懼，是龍減少飾人治潤環(huán)節(jié)凳，有植效進(jìn)陸行企恰業(yè)管馳理的碧工具擔(dān)5、診可以寧相對狼減少敲營運(yùn)杯問題亦發(fā)生腎的頻梳率，塵也是五管理仆工作套有可鉛衡量宿的依附據(jù)。鞋營運(yùn)襲標(biāo)準(zhǔn)證手冊破會跟條隨公駱?biāo)景l(fā)統(tǒng)展的袖腳步趟逐步怠調(diào)整解、優(yōu)治化。朽使其緊一直貝符合道公司舞的霸營運(yùn)爬需求釣。雷培訓(xùn)鴉師手發(fā)冊頭《培吉訓(xùn)師估手冊帆》從離本質(zhì)壺上來好說，銅也是您營運(yùn)泛標(biāo)準(zhǔn)戀手冊暑的一線種，敵是規(guī)紅范培斑訓(xùn)師森按照糧標(biāo)準(zhǔn)屯工作妹流程誓培訓(xùn)帶、輔橡導(dǎo)、鋒考核港新員圓工的扭有效煉工具儲，獨(dú)手冊漠對每纖個工轉(zhuǎn)作崗沫位培構(gòu)訓(xùn)的或時間雙點(diǎn)、笑培訓(xùn)殖時長匹、崗異位工皆作流因程、次培訓(xùn)咽方式竹、企岔業(yè)文捷化等肥發(fā)面胖都做敬了明祥確的漿要求瘡，為瓶培訓(xùn)趙師培咸訓(xùn)新抽進(jìn)員堪工提參供有鉗效的府依據(jù)衣。妥八婺提飯?zhí)镁殕T工肌培訓(xùn)步檔案餃員工芒培訓(xùn)晃檔位利是記劇錄員妻工參尊加企既業(yè)培掉訓(xùn)經(jīng)膛歷的粉一樣擇工具討，是暫該員乘工在載職務(wù)院晉升蹄、薪領(lǐng)資晉奪升診時湖的重痰要參魔考依堤據(jù)嬌。也救是人蒼才階弱梯計拆劃中請重要柳的一墓部分黃。耽培訓(xùn)組師帶乓訓(xùn)無--隊-稼新員是工崗塔位培朱訓(xùn)順奔序及平時間及入職葛學(xué)習(xí)直內(nèi)容雀培訓(xùn)害內(nèi)容偽培訓(xùn)脹人堅入職畜當(dāng)天置儀容囑儀表邊及上覺、下刮班要識求講逆解袖門店疏培訓(xùn)廊師際入職喘當(dāng)天僵準(zhǔn)備誘員工嘉工作玻服紹門店限培訓(xùn)降師戀入職惕當(dāng)天辜新員丘工溝歐通重主管狀以上球入職痕當(dāng)天跨餐廳放介紹頁、至游少2么名管紐理人辮員、隙2名橡員工纏介紹紛及認(rèn)太識。寬建立返員工丙培訓(xùn)財檔案協(xié)。碎門店數(shù)培訓(xùn)焦師錢第痰一豬個靠培訓(xùn)系崗位梯（迎厚賓）濟(jì)迎賓轎崗位烈的執(zhí)恩行流婦程和聲要求倡及考伴核鑒速定形（8妄H）注理論部學(xué)習(xí)柿利用福營運(yùn)著手冊壇學(xué)習(xí)景迎賓望崗位吉操作掛的理耽論（及0.疼5H曉）壩門店碰培訓(xùn)黨師邀操作經(jīng)培訓(xùn)余進(jìn)行骨理論多和實(shí)畫際相黑結(jié)合室的迎杏賓崗稅位培禾訓(xùn)，刮師傅株分享嶺經(jīng)驗(yàn)雪（示機(jī)范說詳明搭0.洲5H出）桶門店掏培訓(xùn)魯師鈴操作帝練習(xí)削新員辮工進(jìn)跪行迎蠢賓工哈作崗笑位的合練習(xí)擦工作明（7井H）黑，師掉傅必跡須附劈近崗短位工遷作蹲門店兼培訓(xùn)漂師籮崗位互考核甘鑒定穩(wěn)利用末營運(yùn)蠻手冊餡提出轉(zhuǎn)5個落以上描的問問題考伏核員敵工，造回答鼻正確翅率8冷0%慚為合狐格，鴨在員遼工培判訓(xùn)檔泰案上愁簽名談確認(rèn)艷。君門店事培訓(xùn)者師噴習(xí)慣修培養(yǎng)屠新員靜工在疫該崗幼位培皺訓(xùn)學(xué)遲習(xí)滿里8H嚴(yán)方可挽進(jìn)行茫下一雀個崗手位的毀培訓(xùn)杯門店話培訓(xùn)烈?guī)煾袀渥⒄校和聠T題工剛炊進(jìn)入壽門店南，無億論在矮體力偷上、屠或是隨服務(wù)距意識丘上都飄無法初馬上活達(dá)到廉營運(yùn)節(jié)需求盈，馬淹上進(jìn)權(quán)入迎高節(jié)館奏的鋼營運(yùn)可工作再有可咬能導(dǎo)扣致新切員工岔流失姐，所辱以先瓶培訓(xùn)李“嘴迎賓封崗位作”絞可以退有一蒜個緩牧沖時斧間，些同時達(dá)新員壺工剛崇進(jìn)入很一個鑄陌生秩的環(huán)霜境會塊感覺統(tǒng)無助渠，所俘以請鳥切記局一定停要將走培訓(xùn)摩師安謎排和紡新員的工同徹一個可崗位醬。側(cè)第者二秒個震培訓(xùn)瞞崗位匠（外先臺收擺臺）嗎外臺屋收臺展崗位港操作漆流程嚇和要夫求及劣考核領(lǐng)鑒定冤！補(bǔ)思貨工遲作的徒了解崗及學(xué)北習(xí)沫（1代6小離時）歷理論奶學(xué)習(xí)臟利用幅營運(yùn)荷手冊漏學(xué)習(xí)竭外臺炒工作躲崗位身操作撞的理甚論（洞0.課5H蜘）課門店功培訓(xùn)梨師部操作些培訓(xùn)帶進(jìn)行災(zāi)理論所和實(shí)黑際相炎結(jié)合砌的收者臺培榨訓(xùn)學(xué)售習(xí)，阻師傅劃分享芳經(jīng)驗(yàn)痕（示臉范說先明貧1H膠）瞎門店盈培訓(xùn)薄師辮操作樸練習(xí)瘦新員異工進(jìn)歇行外脖臺工跡作崗嫌位的押練習(xí)自工作輸（6練.5忽H）畫，師蟲傅必猜須同冠一個煌崗位康工作部門店綱培訓(xùn)阻師申崗位薪考核竊鑒定貸利用當(dāng)營運(yùn)乒手冊分提出懷5個摘以上跑的問由題考丈核員羊工，利回答遞正確剖率8蝕0%府為合尼格，甩在員伴工培槍訓(xùn)檔隸案上聯(lián)簽名染確認(rèn)削。衫門店浩培訓(xùn)汪師毛習(xí)慣告培養(yǎng)跨新員飾工在蠅該崗火位考斯核鑒會定完火成后歌必須刮再練訪習(xí)滿右8H牌以上綿方可指學(xué)習(xí)罰下一拳個崗崗位。廣門店倒培訓(xùn)占師毛備注坡：請蜘安排鍛培訓(xùn)針師和獵新員獅工同坊一個膜崗位懼第三鵲個心培訓(xùn)億崗位酸（外博臺打看包）狂學(xué)習(xí)托打包墓工作鑼流程甜和要稍求及司考核持鑒定鼠。陣（8歷H）墳理論汁學(xué)習(xí)淘利用解營運(yùn)惰手冊軍學(xué)習(xí)謎打包匠工作巨流程記的理盯論內(nèi)蛙容（挽0.瀉5H漢）吸門店蜂培訓(xùn)遷師伏操作頁培訓(xùn)消進(jìn)行壓理論齡和實(shí)脂際相膽結(jié)合幼的打粱包操次作培字訓(xùn)（球示范嶺說明旨0導(dǎo).5做H）瘦門店寫培訓(xùn)御師設(shè)操作甲練習(xí)姥新員躺工進(jìn)盒行打麻包工灣作崗潤位的凱練習(xí)祖工作氏（7萬H）刪，師透傅必就須附播近崗趁位工動作粗門店乏培訓(xùn)疊師倡崗位肢考核猛鑒定研利用恒營運(yùn)餓手冊至提出陶5個們以上柔的問牧題考插核員狐工，弓回答瞎正確踐率8坊0%疼為合厲格，燈在員隊工培稠訓(xùn)檔劍案上聞簽名鞭確認(rèn)枕。團(tuán)門店數(shù)培訓(xùn)弱師冬習(xí)慣合培養(yǎng)顯新員榆工在趣該崗服位培議訓(xùn)學(xué)阻習(xí)滿影8H姓方可儉進(jìn)行鋤下一到個崗設(shè)位的隊培訓(xùn)境。午門店駝培訓(xùn)欲師曠備注尺：請燭安排卸培訓(xùn)恨師和椒新員埋工同累一個葬崗位特新員騙工帶炸訓(xùn)目蜓錄（霞續(xù)）將第吸四挪個區(qū)培訓(xùn)蓮內(nèi)容延（大叨廳開腥業(yè)打旋烊）毒大廳絲開業(yè)高及打區(qū)烊工等作流件程、狀大廳脖清潔虛內(nèi)容甚學(xué)習(xí)玉(1筒6H箭)青理論斃學(xué)習(xí)脂利用逗營運(yùn)法手冊蟲學(xué)習(xí)玩大廳惹服務(wù)憶區(qū)的遞清潔促內(nèi)容故，了限解清頌潔方怨式及給區(qū)域究（包客含洗趕手間例）懂門店特培訓(xùn)設(shè)師仁操作胃培訓(xùn)烏從開橫始學(xué)鉛習(xí)打朋包工林作崗?fù)廖婚_索始，偉可以炭利用億開業(yè)廚打烊搜的時補(bǔ)間，遲帶領(lǐng)選新員走工學(xué)信習(xí)開螺業(yè)打然烊工遵作?？啵?播H）疏門店俗培訓(xùn)劇師射操作被練習(xí)頸讓新到員工巾獨(dú)自來執(zhí)行算開業(yè)離打烊探工作逐，師箭傅從致旁協(xié)剃助完糧成后歐師傅霜負(fù)責(zé)里檢查缸（4分H）達(dá)門店類培訓(xùn)上師化崗位織考核裳鑒定稈根據(jù)威門店械的工責(zé)作流攀程提尋出5像個以蟻上的腹問題孟考核納員工認(rèn)，回工答正殺確率遣80拖%為凝合格皆，在悟員工糧的培仗訓(xùn)檔碗案上惡簽名飯確認(rèn)講。截門店虛培訓(xùn)熊師抽習(xí)慣科培養(yǎng)丈新員丙工在倉該崗押位考距核鑒揚(yáng)定完陳成后盛必須撓再練區(qū)習(xí)滿斑8H唯以上方方可按學(xué)習(xí)秘下一輛個崗剃位。暗備注乏：請否安排切培訓(xùn)涌師和衰新員獲工同帶一個災(zāi)崗位雄第害五餐個淘培訓(xùn)尋崗位曲（明保檔-扛打菜獲）怖明檔憑-打鐵菜工零作流愈程和興要求手、菜槐臺整家理及黨考核才鑒定姻（1院6H沖）滴理論譯學(xué)習(xí)援利用愿營運(yùn)肆標(biāo)準(zhǔn)憂手冊薦學(xué)習(xí)跡明檔睛-打炸菜標(biāo)倉準(zhǔn)流則程及柔要求劍，了評解菜炮單價畜格、權(quán)口味亦、原閘料、貨菜臺調(diào)整理鄙等工授作標(biāo)摔準(zhǔn)（威1H沿）輪門店謙培訓(xùn)倡師希操作劉培訓(xùn)莊門店膽培訓(xùn)榨師用器示范辦說明灶的方棕式培麥訓(xùn)新好員工晚（1馳H）臨門店魯培訓(xùn)丟師茄操作子練習(xí)嘉新員坊工進(jìn)太行打腔菜的財練習(xí)誓，師翻傅必氧須在絲同一鉤個崗蔥位工室作，強(qiáng)隨時繞輔導(dǎo)第新員蘋工（捷6H添）其門店熔培訓(xùn)蠅師條崗位您考核生鑒定潤新員下工在且明檔祖-打摔菜練膏習(xí)帆8H推后，朗根據(jù)書營運(yùn)撲手冊娛標(biāo)準(zhǔn)被提出悠5個詳以上向的問呼題考啄核員歪工，也回答華正確跪率8封0%譽(yù)為合爸格，耍在員初工的事培訓(xùn)嶺檔案敵上簽右名確白認(rèn)。艙門店引培訓(xùn)稼師李習(xí)慣鈔培養(yǎng)方新員刮工在纏該崗煮位考統(tǒng)核鑒紅定完頸成后勺必須賓再練依習(xí)滿顯8H仗以上芹方可浩學(xué)習(xí)設(shè)下一封個崗慶位。久門店藝培訓(xùn)黨師坑備注貫：請魯安排滋培訓(xùn)孩師和羅新員軍工同堵一個撞崗位義第姜六澡個螺培訓(xùn)共崗位墳（明滋檔-鎮(zhèn)米飯好臺）唱明檔旬-米劃飯臺開、酒泛水區(qū)逗促銷籃（8按H）忍理論懶學(xué)習(xí)咸利用遷營運(yùn)氣標(biāo)準(zhǔn)佛手冊兔學(xué)習(xí)市明檔糞-打男飯、貸酒水沙區(qū)域趴的理鴨論知柱識（縫0.沙5H甩）避門店蜘培訓(xùn)丹師棍操作珍培訓(xùn)塌門店遍培訓(xùn)字師用烏示范悄說明寬的方肅式培公訓(xùn)新剛員工升（0謝.5籮H）竭門店或培訓(xùn)度師俘操作究練習(xí)聞新員祖工進(jìn)彩行打員米飯付、酒繪水區(qū)厭域促屋銷的圈練習(xí)心，師境傅必梢須在廊附近矩崗位寒工作淹（7豆H）零門店趙培訓(xùn)合師斗崗位除考核雞鑒定箭根據(jù)冊營運(yùn)逆手冊睛標(biāo)準(zhǔn)柜提出叢5個共以上嗎的問農(nóng)題考良核員柴工，連回答據(jù)正確屋率8兆0%墳為合爽格，深在員渾工的何培訓(xùn)離檔案異上簽愉名確航認(rèn)。雞門店臺培訓(xùn)賽師肌習(xí)慣瓣培養(yǎng)摧新員緣工在膝該崗疫位培海訓(xùn)學(xué)斗習(xí)滿恒8H澇方可扯進(jìn)行基下一推個崗諷位的屆培訓(xùn)秒。給門店恰培訓(xùn)備師問備注赤：請批安排清培訓(xùn)災(zāi)師在默新員嚴(yán)工附鞋近崗賤位塵新員爽工帶李訓(xùn)目斷錄（外續(xù)）費(fèi)第七大個培明訓(xùn)內(nèi)漁容脫（明首檔開慣業(yè)打嚴(yán)烊）搭明檔典開業(yè)臟打烊彼工作刷（可眼利用筍打飯井、酒委水區(qū)損促銷眨培訓(xùn)叢時間涂穿插站培訓(xùn)爸）奸理論導(dǎo)學(xué)習(xí)料利用羊門店擁制定找的開宋業(yè)打狡烊工昆作流阻程進(jìn)墻行理圣論學(xué)劍習(xí)（輕0.磨5H堵）竭門店勇培訓(xùn)充師根操作頑培訓(xùn)稼開始望學(xué)習(xí)到明檔館-打余飯、介酒水濃區(qū)促欣銷時未，可煉以利英用開藏業(yè)打輸烊的獄時間押，帶剩領(lǐng)新內(nèi)員工咱學(xué)習(xí)價開業(yè)強(qiáng)打烊疲工作岔。（奸4H者）戚門店乓培訓(xùn)閑師巴操作終練習(xí)建讓新霸員工水獨(dú)自秋執(zhí)行盟開業(yè)餓打烊奇工作倍，師喪傅從泥旁協(xié)三助完暖成后齊師傅悲負(fù)責(zé)檢檢查番（4呈H）浮門店燥培訓(xùn)芹師鄉(xiāng)崗位帽考核惡鑒定搖根據(jù)攤門店留的工襲作流模程提氣出5涂個以煉上的柳問題鋤考核歸員工傲，回順答正撈確率邀80勿%為磚合格職，在昌員工驅(qū)的培咸訓(xùn)檔薪案上搬簽名尿確認(rèn)遙。獻(xiàn)門店箭培訓(xùn)雀師躍習(xí)慣鮮培養(yǎng)恢新員舞工在塑該崗橋位考錘核鑒豪定完壁成后蘭必須惱再練滾習(xí)滿拘8H牲以上鏈方可喘學(xué)習(xí)持下一胃個崗葛位詳門店雨培訓(xùn)闖師乒備注蒙：請倚安排役培訓(xùn)欣師在擦新員稿工附規(guī)近崗液位執(zhí)新員效工培票訓(xùn)稅--潔-桐追蹤界考核步工作毀崗位雕操作娘流程甩、營遙運(yùn)操揭作標(biāo)串準(zhǔn)如邁何在杜門店衡得到湊常年序不懈遇的體悄現(xiàn)，歇是連貴鎖管斧理中陡極為派重要條的一蝦個環(huán)混節(jié)，餓除了漿不斷患調(diào)整峰優(yōu)化崗營運(yùn)洲標(biāo)準(zhǔn)引，使鋪其更設(shè)符合望門店魔營運(yùn)凝之外決，門酷店員卵工牢屑記營窄運(yùn)標(biāo)愧準(zhǔn)、港執(zhí)行去營運(yùn)事標(biāo)準(zhǔn)策也是矩非常午重要額的！蓋為了病不斷泄強(qiáng)化潛員工粥對于逗營運(yùn)圖標(biāo)準(zhǔn)拋的認(rèn)扒知，塑培養(yǎng)聰員工趨的工孩作習(xí)鈴慣，叮門店進(jìn)應(yīng)對捉每位悲員工護(hù)進(jìn)行揀定時越的廢崗位怨技能鋸追蹤肯考核劑。鈔追蹤市考核轉(zhuǎn)—伙追蹤消考核騙工作垂流程授步驟辟1否：每鵲月2流8日鎮(zhèn)之前秘，培笨訓(xùn)執(zhí)哈行經(jīng)溝理核遭對《捆八婺抄飯?zhí)每谇皬d敏員工閉追蹤聞考核斤表》喇，憂制作尼門店陳次月綁《翅門店致追蹤次考核搖計劃招表》敗。竭步驟蛾2:鋪每敬月1牽日之黃前，屋將規(guī)高劃好景的追跨蹤考瞞核計織劃表肌張貼摟在公權(quán)告欄搶中公滿示涉步驟齒3：族培訓(xùn)美師按數(shù)計劃銅時間燭考核大員工策的崗參位操辱作是毒否符裙合營煙運(yùn)標(biāo)引準(zhǔn)并幟指正竄步驟秀4：產(chǎn)培訓(xùn)重師參售照《申營運(yùn)智標(biāo)準(zhǔn)精手冊衛(wèi)-服監(jiān)務(wù)篇牧》的漆內(nèi)容誠口頭再提問綢員工悼5個齒問題肚，正被確率丙80擾%合俱格。傘步驟繞5：兆完成長考核當(dāng)后，豈請在音《八顏婺飯關(guān)堂前縱廳員糊工考括核表驚》上葡簽名廟確認(rèn)傘。吳未賠通過答考核灘的通銀知培蹈訓(xùn)執(zhí)貢行經(jīng)雙理安消排時鄉(xiāng)間再銅次毀考核雞，如么有必朗要可技考慮癢重新蠶安排粥崗位牛培訓(xùn)防。未煌通過刪追蹤凝考核盯者椅，當(dāng)全月不鎮(zhèn)得晉聾升、頌調(diào)薪咸。次備注淹：員癥工追贈蹤考撓核每朽2個和月一睬次，響每次戶考核雹一個東崗位稈。歷追蹤流考核臨—血追蹤述考核古工具敗八婺事飯?zhí)猛皬d尚員工縣追蹤憂考核筋表（功附件涼）廁門店牌追蹤潤考核解計劃積表（跳附件絡(luò)）遞新員支工培詞訓(xùn)頸--梁-慧交叉蠻培訓(xùn)背暫駁缺娛門店霞培訓(xùn)闖系統(tǒng)塑--大-頑廚政苦培訓(xùn)泰蠶萬灑浴堂途棕暫姥蘭釀畢貪缺拋門店狡培訓(xùn)彩系統(tǒng)羅--禾-歸漸納匯巖總筆新員猛工訓(xùn)意練內(nèi)偏容耳培訓(xùn)澆類型斑培訓(xùn)僚內(nèi)容安培訓(xùn)匯時間魔輔導(dǎo)祥人隆考核對人重追蹤態(tài)人謀知識隆類權(quán)新員俘工龜簡介哈員工根入職凡一個梅月內(nèi)靠各月門店集培訓(xùn)避執(zhí)行訂經(jīng)理眉、培糟訓(xùn)經(jīng)賀理瘡區(qū)經(jīng)敬理或伙培訓(xùn)鮮專員既公司酒培訓(xùn)壯部經(jīng)脈理票安全陪保全惠員工拉入職腔一個筆月內(nèi)屠技能辜類各外臺鑰服務(wù)裙崗位晶培訓(xùn)府或是奉交叉亞培訓(xùn)漆門店謎培訓(xùn)危師貨門店灰培訓(xùn)贈經(jīng)理使公司扛培訓(xùn)蛇部毛菜臺倒服務(wù)串崗位贈培訓(xùn)蠶或是較交叉州培訓(xùn)槽門店倘培訓(xùn)恥師店門店嚼培訓(xùn)南經(jīng)理插公司休培訓(xùn)維部盞收銀暑臺服遠(yuǎn)務(wù)庸符合黃條件智者抽收銀而培訓(xùn)耕師捎營運(yùn)綠財務(wù)錢督導(dǎo)旨營運(yùn)彎財務(wù)她督導(dǎo)挨服務(wù)膛禮儀州崗位鴨培訓(xùn)沃期間紀(jì)穿插吳進(jìn)行舞門店貿(mào)培訓(xùn)安師指門店械培訓(xùn)退經(jīng)理惹公司粥培訓(xùn)事部約菜臺落促銷翻技巧排崗位縱培訓(xùn)此期間晉穿插僚進(jìn)行烏門店映培訓(xùn)矮師壞門店靠培訓(xùn)飯經(jīng)理汁公司迫培訓(xùn)絹部話顧客缸抱怨葬處理元崗位爺培訓(xùn)齡期間盈穿插網(wǎng)進(jìn)行辭門店斗培訓(xùn)唉師絲門店片培訓(xùn)至經(jīng)理羨公司啞培訓(xùn)敞部輩打包插服務(wù)希崗位腔培訓(xùn)原或是速交叉壤培訓(xùn)稅門店者培訓(xùn)驕師蘇門店璃培訓(xùn)退經(jīng)理朵公司困培訓(xùn)遲部課迎賓唇服務(wù)靜崗位幫培訓(xùn)艦或是限交叉魂培訓(xùn)籃門店譽(yù)培訓(xùn)中師室門店限培訓(xùn)嘆經(jīng)理估公司國培訓(xùn)裕部逼門店摔培訓(xùn)舒系統(tǒng)須相關(guān)誠工具裂安全梨保全章內(nèi)容寄圖片嚴(yán)版戲—逝用于妄安全拴保全脾培訓(xùn)蝦新員格工簡討介培漁訓(xùn)流史程-王--搭用于穴新員父工入擔(dān)職簡化介僻新菜氏品推掏廣培阿訓(xùn)底注稿-卸--醉用于越新產(chǎn)展品推肌廣培涼訓(xùn)用煩XX些店月覆培訓(xùn)百計劃羅--鞭-用臘于門生店每尊月做蔑培訓(xùn)銅計劃獅營運(yùn)角手冊問之-驅(qū)--撥服務(wù)笨篇-嬸--莖用于轎新員艘工培裂訓(xùn)所難參照滔的營覽運(yùn)標(biāo)精準(zhǔn)陽培訓(xùn)驗(yàn)師手迎冊權(quán)—賊培訓(xùn)業(yè)師在粒執(zhí)行尤培訓(xùn)終工作碼是所蓋使用吵的工銳具累八婺挑飯?zhí)妹@員工言培訓(xùn)礙檔案媽--更-員蹦工在芒職期烈間的融培訓(xùn)斧記錄仔工具盡八婺倡飯?zhí)冕勄皬d煩員工飼追蹤邊考核羊表紐—筒規(guī)劃烘、記鉆錄員貪工日吵?？汲梁说凝X工具餃人才誤階梯啟培訓(xùn)備系統(tǒng)質(zhì)人才呈階梯劑的定沙義：偵所謂椅人才億梯隊修建設(shè)濫，就督是當(dāng)待現(xiàn)在董的人唐才正蕩在發(fā)幕揮作賣用時喂，未欺雨綢跑繆地盜培養(yǎng)訴該批睜人才促的接圍班人社，也艱就是亡做好盡人才劫儲備揚(yáng)，當(dāng)祥這批罩人才四變動合后能用及時埋補(bǔ)充擁上去舉和頂撈替上潑去，粗而這搬批接時班人季的接俗班人籍也在集進(jìn)行融培訓(xùn)雄或鍛仿煉，永這樣茄就形怨成了隸水平傻不同木的人厲才，統(tǒng)仿淹佛站嫩在梯盡子上悼有高賢有低塵一樣旱，形大象地散稱為柏梯隊降。為燭的就劍是避摧免人記才斷紋層，伍又稱米之為豬梯隊捎建設(shè)智。連長鎖企使業(yè)特進(jìn)別需慧要做恭好人坐才階纏梯的稠建設(shè)樓，每拿一家音門店坊、每闊一個繭管理絹人員斜都有滿責(zé)任什、有薄義務(wù)譜為公紗司做手好人字才培決養(yǎng)的康工作清。偶做好鮮人才俘階梯堅的好買處：告公司雀的戰(zhàn)股略發(fā)靠展規(guī)較劃不熄會因擦為人襪的原留因而枝止步逆降低涼員工鏟離職辨率，望協(xié)助紫門店租管理大人員壘做好恒人的鑒工作牌公司司的營行運(yùn)標(biāo)鬧準(zhǔn)、壺工作攪流程魔能夠丈得到他良好計的傳勞承及汗執(zhí)行象，從把而提遇升顧貨客滿純意度巖降低蠢人力聽成本卡，提帳高門種店工佛作效泄率。軍建立沈良好廚的學(xué)伯習(xí)氛耐圍，真吸引傘更好丈的人演才。特人才英階梯貓培訓(xùn)泡系統(tǒng)戒--嬸-零人才秀階梯廳計劃喚人才糖階梯琴工作鄙流程聽：淹步驟爹一、顯根據(jù)孔門店決管理雁組織想架構(gòu)景，耳初步村暫定飯每個因職務(wù)挪后備損人選裳1-捷2擠名?？筒襟E濾二、盒在合鄭適的蝴時間監(jiān)合適耳的地三點(diǎn)和牽后備需員工綢溝通搬其關(guān)收于個心人發(fā)盯展的碧問題側(cè)，了肢解其峽想法壇。嚴(yán)步驟轎三庫、賓打印敘對應(yīng)懶的鵲《懇八婺蒼飯?zhí)谜Q員工煎能力術(shù)評估再表掌》模讓溝至通員枕工自控評。睡步驟心四、史使用損員工枝自評蔥的尊《近八婺劇飯?zhí)脠鰡T工越能力具評估貧表逐》進(jìn)依行店樓經(jīng)理城評估渾。液步驟縱五、理根據(jù)柿評估池結(jié)果雜運(yùn)用嶺《擔(dān)能力面改進(jìn)重計劃咬表書》對仔員工爹做下董一個件職位傘的葡晉升獲改進(jìn)豎計劃奔。匙步驟肝六、蛋在合烘適的擴(kuò)時間辣合適裂的地挪點(diǎn)和漠員工灶溝通析改進(jìn)挪計劃逗并用貍正面放積極丈的態(tài)不度結(jié)給束溝謎通。宅步驟煉七、搜將改握進(jìn)計姥劃錄纏入到逗電腦場中并液OA炎發(fā)送發(fā)區(qū)經(jīng)吃理及鉆人力殃資源趣部麥，同腦時打間印后牢保存窮在人膛才階緊梯文謎件夾齊中。復(fù)步驟爺八宇、竄每月托28掠日之許前，版回顧淋每位岔階梯磚計劃辜中的銅員工默改進(jìn)守行動始執(zhí)行差情況來并溝貪通一娛次，今有必株要的葛情促況下繳可以令實(shí)時壩做輔態(tài)導(dǎo)及請溝通虛。只關(guān)于花人才絡(luò)階梯濁工作桃流程聾的蝕Q&濃A逼（問沿與答多）構(gòu)Q：扒階梯褲計劃蓮中的鬧員工剩是否疲一定耳可以奮晉升少到下姐一個舞職務(wù)悠？呆A：覽不是彈的，韻計劃擴(kuò)中的悅員工硬晉升斤取決謎于員舞工是警否按阿時并喝保質(zhì)黃保量指的完駕成改云進(jìn)計氣劃及，請廁務(wù)必丘要告鐵知員頑工。犧Q：殿階梯慰計劃某的員刺工是苗否可釀以提檔前完悶成改挽進(jìn)計拋劃并擔(dān)申請誰晉升扒？匆A：獲當(dāng)然危可以償，我需們希租望每越一個矮計劃好中的齒員工獵充滿爹了學(xué)束習(xí)熱條情并浴努力歡完成閥改進(jìn)音目標(biāo)旱。瞎Q：扁階梯箭計劃點(diǎn)中的揪員工禁沒有蟲按時按完成儲改進(jìn)萄計劃能該開如何嶺？曠A：鎖了解趨及檢伍討延砍時的波原因胖，調(diào)謎整階睜梯員善工的珠職務(wù)栗晉升憲改進(jìn)鄙計劃碌，修企改好積的《魔能力劈改進(jìn)亭計劃菊表叉》重毅新O漂A發(fā)垮送區(qū)川經(jīng)理孫及人蘭力資菜源部晃，同死時做誤好員終工溝緩?fù)?。脆Q：謊階梯遺員工鴿在改族進(jìn)過惡程中果離職滔了，蝦人才品階梯幼計劃森是否擊真的莖有效日？群A：闖階梯悄員工握離職傷是正爺常的棄一個語人事棉行為殊，我歉們需煎要檢純討在澡整個謠流程忍中是號否有桑需要敞改進(jìn)搖的地裁方即腹可基追蹤重工具貢：疤工具罩1-于--謹(jǐn)-《頭八婺就飯?zhí)媒韱T工池能力顛評估周表》霜說明墊：《句八婺藝飯?zhí)媒y(tǒng)員工匪能力尿評估剩表》圣是用愁來了客解員坑工的啞個人史能力拜情況脖及專仰業(yè)技機(jī)能掌蹄握的張情況菜，凝通過摸自我佛評估銀及上精級領(lǐng)覆導(dǎo)評纖估，舌較為溉清晰扛的羅永列出泛員工頭的優(yōu)呢缺點(diǎn)盈。塘工具很2吐--刪--剪《舒員工菠能力饅改進(jìn)敵計劃互表盡》瑞說明?。鸿F在使蘆用《肝八婺貌飯?zhí)孟麊T工鉗能力文評估窗表》督了解賽員工匠優(yōu)缺活點(diǎn)后經(jīng)，利譽(yù)用《置員工覺能力伸改進(jìn)啄計劃的表》寇似性洪制定使改進(jìn)拐計劃蹤。奶人才請階梯新培訓(xùn)過系統(tǒng)添--帳-植各級墨管理失人員筋培訓(xùn)偽課咸前言矛：虹在激潑烈的那市場斧競爭甩條件違下，戀連鎖甩企業(yè)窗要想頸有長社足的忘發(fā)展豎，就飄必須廳有蔥足夠舉的人除才儲造備作卸為支短撐鏡，人鳥才素慰質(zhì)高煎低對乘企業(yè)調(diào)發(fā)展割發(fā)揮寧著不交可估籌量的政作用稿。管如何酬將內(nèi)墓部培亮訓(xùn)形柿成?；閼B(tài)化西、標(biāo)性準(zhǔn)化污、學(xué)廢院化呼是柴培訓(xùn)良工作料的重涂要一山環(huán)，淋根據(jù)勢企業(yè)郵的實(shí)挪際情錄況制爪定培碼訓(xùn)課腸程表圈及培窗訓(xùn)內(nèi)擺容顯臥得更公為重辛要。連良好寺的培觸訓(xùn)使換員工矛的專賄業(yè)知少識聞、樓專業(yè)遺技能孔與嘉職業(yè)摸態(tài)度押有著季明顯捷提高望與改牽善，個由此鼠而腫提高話企業(yè)上效益莖，獲渾得競爪爭優(yōu)嘗勢。解所以什，制拘定連綁鎖企安業(yè)各垃級管氣理人做員課貓程是庫必要比的。岡各級藏管理會人員病培訓(xùn)吐課程岸課程巾說明酸各級弄管理姿人員賺培訓(xùn)迫課程錄--伶--途-培劑訓(xùn)師探培訓(xùn)期師課蝕程：將如何柱有效紀(jì)的進(jìn)勺行新構(gòu)員工揚(yáng)培訓(xùn)蟲及新驗(yàn)員工柄培訓(xùn)摘的內(nèi)港容和族順序基基本唱的溝做通技誕巧：侮輔導(dǎo)諒培訓(xùn)簽師在奏門店摩日常墓工作貞中，夜如何安和員喚工進(jìn)犬行有菜效的修溝通類各級箱管理翁人員鋤培訓(xùn)麗課程蒸--森--家-門泰店主蓮管棟和門厘店財像務(wù)航認(rèn)同畏鼓勵敞：井學(xué)習(xí)趟在日醒常工致作中差、各子類會榜議場數(shù)合如掠何對蜘正確捐的員緣工行鍵為做瘡認(rèn)同逗計算霉機(jī)入獸門：曠學(xué)習(xí)屯計算遮機(jī)的訓(xùn)基本擔(dān)原理烏和O愛FF喜IC竿E的牢入門遭知識睛人事援行政筑：互學(xué)習(xí)段門店穩(wěn)人事傍相關(guān)土工作模及理挎論知塑識急。耍清潔澆行政曾：騰學(xué)習(xí)敢門店殘清潔板工作躲的造工作貧流程糟及理疼論知傾識和賄流程蒙思維滴。泉領(lǐng)導(dǎo)柏思維奶模式謎：嚷學(xué)習(xí)捷5W但HY隸法襲，學(xué)涌習(xí)發(fā)暫現(xiàn)問穴題后逃如何北尋找由根源旗并如幻何解名決問浙題的涂能力燥。樹維護(hù)汽保養(yǎng)?。涸茖W(xué)習(xí)推門店線的沖維修襲工作賣及相明關(guān)工利作流飾程青。償值班灰管理?。嚎萌绾握荚谝谎陚€班撇次進(jìn)臉行營奸運(yùn)管洗理工出作的炮工作葬流程寸和工智作的慮優(yōu)先華次序征學(xué)習(xí)須。禽財務(wù)拳行政辟：束學(xué)習(xí)偷門店堡財務(wù)店工作傭及相娘關(guān)工僻作流龍程。訊各級趟管理閘人員疫培訓(xùn)錯課程榜--來--委-餐倘廳助申理傻目標(biāo)舞管理粉：務(wù)學(xué)習(xí)極如何細(xì)制定胸目標(biāo)戶、分藍(lán)解目紅標(biāo)、薪完成堵目標(biāo)辭時間鑒管理趨：付學(xué)習(xí)朝運(yùn)用越技巧糾、工糞具有便效安拒排工茶作嘗培訓(xùn)蹦行政飼：特了解字和學(xué)昂習(xí)公皂司培孫訓(xùn)系既統(tǒng)的懇理論昌知識莫和工荒作流沈程河執(zhí)行慕力：失學(xué)習(xí)短完目事標(biāo)管攤理和倡時間寄管理綠會，嘆通過淋學(xué)習(xí)伍執(zhí)行全力課諷程，慈學(xué)會露使用鋤行事工歷來沒規(guī)劃忙月工枕作計單劃。怖危機(jī)但處理狐：辭學(xué)習(xí)未在營款運(yùn)中喝發(fā)生套斷電姐、斷犁水、典政府待部門儲、窗采訪票、攝頑像、命鬧事慎等推事件績處理角流程趴。楚行政壤企劃賀：塞學(xué)習(xí)桃門店含企劃范工作旋的相獄關(guān)制織度和厘工作鼻流程陰。同計算差機(jī)課纖程2渠：換在計戶算機(jī)太入門抱的基氏礎(chǔ)上脫，學(xué)來習(xí)O喪FF拉IC重E中苦的P傾PT灘制作擔(dān)及函首數(shù)設(shè)慕計楊各級捆管理購人員善培訓(xùn)雹課程省--墳--湖-餐平廳副刊理庸成本職控制墓：生學(xué)習(xí)替餐廳允成本徹控制價的基拼本點(diǎn)條和理絹論知班識悠及相喘關(guān)工眠具滲營業(yè)織額提外升夢：富學(xué)習(xí)跑數(shù)據(jù)緩分析切和營盛業(yè)額竄提升萍的方言法崖及相湯關(guān)工受具權(quán)團(tuán)隊森建設(shè)到：隱如何若建立穩(wěn)一個效符合寧高效寇率的機(jī)餐廳皇團(tuán)隊排會議生管理罰：當(dāng)學(xué)習(xí)壩如何默主持命一場厘高效漫率的框會議斬培訓(xùn)耽講師憤：塔學(xué)習(xí)霧如何博進(jìn)行源一次飼有效罪的培付訓(xùn)課絲程耕面試種和篩詠選：姓學(xué)習(xí)六如何智有效氏進(jìn)行密一次杯面試高及挑絨選合亮適的猜員工打各級奮管理積人員費(fèi)培訓(xùn)艙課程臘--鴉--振-餐繩廳經(jīng)估理難店經(jīng)甩理課威程：離學(xué)習(xí)淘回顧慎所有詳公司填相關(guān)辜的工紅作流貿(mào)程和覆制度威，新傳入職粗店經(jīng)崇理的睡專用長入門采課程仇商圈厚調(diào)查致：沖了解茶商圈貪，了鹿解目犬標(biāo)客壞戶群熊，了卷解客如戶來列源，匠為制表定單頓店行彈銷提釘供依日據(jù)怒SW拴OT般分析稀：縱評估歉門店藥與競伙爭對闖手的偏優(yōu)勢袖劣勢刺，進(jìn)淺行門森店營憂運(yùn)調(diào)嫂整及幫制定破單店涉行銷純策略洗單店妖行銷靜：集根據(jù)擋營業(yè)云額數(shù)逼據(jù)分誕析、冰商圈帆調(diào)查脖、S潮WO點(diǎn)T分父析提色供的遲依據(jù)氏，制隊定單踩店行恩銷計熱劃肉公共陡關(guān)系離：布學(xué)習(xí)跑如何捉處理倉所屬績門店堵的政測府部噴門關(guān)獵系。上領(lǐng)導(dǎo)捏力課演程使：歉學(xué)習(xí)族9種皮人格誘，學(xué)朋習(xí)如澆何帶梢領(lǐng)團(tuán)眼隊完耍成目疊標(biāo)。刷各級銹管理疏人員夫培訓(xùn)夾課程符--攀--碗-課誓程目調(diào)錄匯渠總霉人才鄰階梯嚼培訓(xùn)色系統(tǒng)擇--店-呀新恩管理崗干部沈?qū)W習(xí)往手冊害連鎖扔企業(yè)螞內(nèi)部號升遷串的管陸理干抹部和急外聘女的管派理干道部各彼有優(yōu)帳劣勢阻，內(nèi)掩部升正遷的蘋管理彈干部尺在實(shí)并踐操枝作、受工作避經(jīng)驗(yàn)事、企排業(yè)歸守屬感固忠誠聾度撤上有活明顯肝的優(yōu)善勢，貪外聘六的管劫理干趣部在果學(xué)習(xí)耕能力踩、桐理論根思維暫上有竟明顯都的優(yōu)綢勢，斤內(nèi)部宣升遷牲的管獅理干補(bǔ)部可冬以通朱過內(nèi)免部培煤訓(xùn)來倘提升簽個人義能力滑，外粉聘的馳管理舅干部譽(yù)可以陳通過謀學(xué)習(xí)議《管顧理干屆部實(shí)掌習(xí)手晶冊》論來彌呢補(bǔ)實(shí)艱踐操墻作上抬的差叮距。趙實(shí)習(xí)饒手冊班分類厭實(shí)習(xí)稍手冊妻的學(xué)艷習(xí)方鋸式惹實(shí)習(xí)聚手冊引并非朗營運(yùn)凳手冊泡，飛除去溪一部雜分重督點(diǎn)的偶講解塔外，暖更多透的需誼要學(xué)堤習(xí)者船一邊蔑學(xué)習(xí)蒸一邊曉思考寨、去計親自爸動手貫操作哀、去鹿仔細(xì)籍觀察大和了蛛解、裳去詢皂問沈。村所以婦，實(shí)送習(xí)手炒冊的藥本質(zhì)賢是一唇個引隸導(dǎo)的呢過程些。望實(shí)習(xí)賭人員軍的緩考核氏流程飼步驟捕一牽：拌實(shí)習(xí)嘉學(xué)員毫在要接求的胳時間娘內(nèi)確繪定已續(xù)經(jīng)完沸成手北冊，姓和考截核人公約定吃時間拾做手脈冊考堪核悠步驟領(lǐng)二：創(chuàng)在約傷定的寸時間鞠內(nèi)，遼考核談人檢懼查手騰冊完床成程背度，的必須摸10悲0%配完成霞手冊漠為合惜格。染步驟迅三：昆根據(jù)擺手冊閥完成碑的內(nèi)贏容，泳考核臭人和乳實(shí)習(xí)銜學(xué)員礙進(jìn)行充溝通侍及交少流，含了解絮手冊私完成拜內(nèi)容印符合赴營運(yùn)銹標(biāo)凡準(zhǔn)及瘋公司景價值稻觀沃步驟與四：傍考核聞確定斷實(shí)習(xí)猜學(xué)員泡的手海冊完櫻成度騎、手深冊內(nèi)眠容正粘確后捎，在掉實(shí)習(xí)閱手冊絞上簽腹名虛實(shí)習(xí)公手冊制請查兆閱附治件嘩人才猶階梯差培訓(xùn)季系統(tǒng)現(xiàn)--病-達(dá)晉升壤流程踏公司噸競聘劈工作詞流程嚴(yán)步驟弦一、腐每月神的7煩-1蒸0日裙發(fā)下旅競聘肯發(fā)文貧，內(nèi)陶容為爛可競依聘的湖職位加、職掌位要查求、杯競聘柳相關(guān)蓄時間準(zhǔn)和流鞏程場、相氧關(guān)報職名表周格懸。粗步驟謠二、加每月哨的1俱8日境-2銳0日獸，公吊司人津事部觀匯總謠報名球名單家審核助競聘池資格貓，準(zhǔn)父備相沃應(yīng)職桑務(wù)的規(guī)試卷駕，安堡排場棉地，哈通知封相關(guān)昆人員覽準(zhǔn)備缸筆試志。犯步驟壤三、批每月?lián)蔚?己6擇日，紛競聘習(xí)人員辨到公辮司參佳加相怖應(yīng)競廉聘職輔務(wù)的難筆試塵。盟步驟洞四、寬每月描的告28傲日攏-3剛0校日，于下發(fā)各筆試基合格融名單劇，通罩知面奧試、挺演講宴時間深，準(zhǔn)東備相菌應(yīng)面坊試表付格，碰通知穗相關(guān)倚領(lǐng)導(dǎo)浪面試摘時間妙。徒步驟松五、觀次月螞7日索-1飯0日寇，進(jìn)芽行員棟工面著試環(huán)玩節(jié)，答根據(jù)筐評分煉表進(jìn)好行評帝估。頃步驟架六弄、勁次月幟15寒日-斃18先日，獄發(fā)文瓣發(fā)布升競聘估合格幣名單漲，辦練理相如關(guān)晉洲升手坡續(xù)。歉在一淡般情走況下軍，一須次公頌司競緞聘流搶程歷照時2眾個月聰晉升討要求性及標(biāo)漠準(zhǔn)當(dāng)八婺管飯?zhí)谜摃x升糖圖牌各級缸管理嫩干部思晉升抓流程閃及標(biāo)要準(zhǔn)借員工瓜門店延培訓(xùn)際師：瓦職務(wù)厭名稱牙：扔門店指培訓(xùn)槐師社直接赴上級連：夢培訓(xùn)纏執(zhí)行蝦主管法、店威經(jīng)理約直接法下級真：畢門店者員工幫晉升烤資格筆：夠年齡遮為2黃0過--故-4淡5周仿歲爸學(xué)歷尊為初怎中以矮上，監(jiān)有學(xué)犯習(xí)欲奮望的垃員工互俯熟練羊掌握期前廳禁所有堪崗位束的實(shí)某際操惑作技瘡能及蔑理論嘴知識礦有基工本溝恐通技者巧，棄熱情限及有潮耐心虹，有暴培訓(xùn)慈他人更的欲軟望。尊通過治前廳謠各個塵崗位軟的操桐作及擠理論預(yù)考試總。獻(xiàn)具備樂基礎(chǔ)沉的計細(xì)算機(jī)奸使用納能力俱晉升魚主導(dǎo)姑：各遇門店彼店經(jīng)紡理，逃原則具上2破月一糖次晉鼻升考蹈核薪晉升鏈審核胖：總遠(yuǎn)部人柄力資脆源部命晉升襪工具牽：培貝訓(xùn)師長晉升雄考核揪試卷饅1-偷10定套，酒培訓(xùn)土師操記作考燥核表捉，流程完成門店制服臺賬入庫總倉領(lǐng)制服人事部填寫制服領(lǐng)用單人事部核實(shí)名單及數(shù)量根據(jù)工資表匯總上月離職員工名單每月15日至20日領(lǐng)制服旺晉升垮流程讓：流程完成門店制服臺賬入庫總倉領(lǐng)制服人事部填寫制服領(lǐng)用單人事部核實(shí)名單及數(shù)量根據(jù)工資表匯總上月離職員工名單每月15日至20日領(lǐng)制服喬各級燒管理診干部攻晉升滋流程烤及標(biāo)鞠準(zhǔn)（事續(xù)）蜓門店倦培訓(xùn)影師抄門店聞主管墨：慣職務(wù)它名稱笛：欄門店變主管屆直接睛上級耗：飲店經(jīng)擦理箱直接騎下級畫：施門店鹿員工帝晉升勵資格盒：答1、笛年齡陽為2棟0-段--賢45筐周歲握，擔(dān)章任培勢訓(xùn)師懲職務(wù)殺4個攜月以衛(wèi)上催2、踩學(xué)歷械為初主中以聲上，加有學(xué)散習(xí)欲帥望的南員工果系，相鞋關(guān)培上訓(xùn)師站課程殲全部兆完成啄3娛、熟讓練掌落握前貍廳所漏有崗苗位的辨實(shí)際奪操作捐技能逢及理塔論知演識菠，包燦括收更銀崗尋位鳥4、啄熟練忽運(yùn)用散培訓(xùn)駱技能舟帶訓(xùn)稼新員揉工。影帶訓(xùn)扛的員主工技賢能合需格。禽5寶、具騾備基額礎(chǔ)的輸計算扔機(jī)使賄用能單力跨，通天過人誓力資抖源部改、區(qū)牽部面搬試及目筆試衰?？窌x升迫主導(dǎo)迷：店抵經(jīng)理要、人否力資趁源部搖，區(qū)臥經(jīng)理衣。原亮則上封每2諒月一君次吼晉升奔審核水：人碑力資堅源部鑄晉升叫工具鳳：晉科升申槽請表介、授主管維晉升籌試卷虹1-似10只套率晉升慘流程也：票各級露管理著干部藥晉升惡流程妥及標(biāo)得準(zhǔn)（虹續(xù)）促門店段主管栗門店續(xù)助理刊：艙職務(wù)溫名稱戲：圖門店治助理棵直接懲上級涌：蘋店經(jīng)菊理呢直接周下級夸：渣門店難員工潤晉升網(wǎng)資格籠：恢1、神年齡宇為2旨0-圾--怪45鴉周歲央，擔(dān)貿(mào)任主微管職南務(wù)4監(jiān)個月庭以上獄，特病殊情斯況除妖外。間2、它學(xué)歷撇為初懶中以病上，到有學(xué)抽習(xí)欲情望的原員工漂，完悟成主叮管培詢訓(xùn)課垃程并次通過吼培訓(xùn)騙部考樸核郵3、衣?lián)伪I過清往潔行喚政工隔作、溪維修蓄行政售工作野4、上截止荷報名搏表申盈請日味期為糕準(zhǔn)，畏上月溪及當(dāng)酬月門村店衛(wèi)瑞生、栗服務(wù)畜考核俊分值寬80法