生產(chǎn)車間員工管理制度模板VIP

生產(chǎn)車間員工管理制度模板一、目的與依據(jù)1.1目的為了保證生產(chǎn)車間的正常運營，提高生產(chǎn)效率，維護員工的權(quán)益與福利，制定本文檔。1.2依據(jù)《中華人民共和國勞動法》；《企業(yè)職工行為規(guī)范》；公司相關(guān)管理制度。二、崗位設(shè)置與職責(zé)2.1崗位設(shè)置生產(chǎn)主管生產(chǎn)班長生產(chǎn)組長生產(chǎn)員工2.2職責(zé)2.2.1生產(chǎn)主管對車間的生產(chǎn)安排，組織與控制；按照生產(chǎn)計劃組織人員生產(chǎn)，確保質(zhì)量、量達到要求；負責(zé)班組員工的任務(wù)分配，監(jiān)督與檢查；按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成其他任務(wù)。2.2.2生產(chǎn)班長安排和分配班組內(nèi)的工作任務(wù)；對班組員工的工作質(zhì)量進行檢驗、檢查和評價；負責(zé)班組質(zhì)量問題的處理，制定改進措施并執(zhí)行；按照領(lǐng)導(dǎo)安排完成其他任務(wù)。2.2.3生產(chǎn)組長具體安排工序分配，并進行安全檢查確認；對本組員工的技能進行培訓(xùn)，加強習(xí)慣培養(yǎng)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品出錯；組長必須在檢查整機合格后，進行下道工序的生產(chǎn)，確保質(zhì)量和數(shù)量合格；按照組內(nèi)生產(chǎn)計劃進行安排并完成同級、下級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。2.2.4生產(chǎn)員工按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；遵守員工行為規(guī)范和公司規(guī)章制度；各崗位之間協(xié)同合作，保證生產(chǎn)流程的順暢。三、考勤與獎懲3.1考勤員工應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定進行簽到、簽退；嚴格管理員工遲到、早退、曠工等考勤問題；遲到、早退、曠工情節(jié)嚴重者，按照公司相關(guān)制度進行相應(yīng)處理。3.2獎懲組織進行安全、技術(shù)、服務(wù)、互助等眾多方面的競賽與獎勵活動；對優(yōu)秀員工進行表揚、獎勵；對違反員工行為規(guī)范和公司規(guī)章制度的員工，按照相應(yīng)的處理措施進行處理。四、職業(yè)技能培訓(xùn)與提升4.1培訓(xùn)計劃按照工作需要，制定年度培訓(xùn)計劃；制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃，調(diào)整人員的職業(yè)技能結(jié)構(gòu)及數(shù)量。4.2師資力量培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)部資深人員負責(zé)，或者邀請外部專家、教師進行授課，通過多方交流學(xué)習(xí)和體驗提升員工的素質(zhì)水平；選派優(yōu)秀員工參加公司職業(yè)技能培訓(xùn)，使其更好的提升和轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)經(jīng)驗以適應(yīng)公司的發(fā)展和變化。五、安全生產(chǎn)5.1安全意識加強安全教育，提高員工安全意識；對員工進行安全操作規(guī)范培訓(xùn)。5.2安全措施制定防火、防盜、防爆等安全措施；建立安全生產(chǎn)制度，對生產(chǎn)過程、流程等進行安全風(fēng)險評估；配備必要的安全防護措施設(shè)施，如：防火設(shè)備、防爆裝置等，同時提供必要的消防器材。六、制度執(zhí)行與調(diào)整本制度由制定人發(fā)布執(zhí)行；對本制度的調(diào)整，需經(jīng)過相應(yīng)程序，制定人須征求利益相關(guān)者的意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后實施