企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案

指揮員：總經(jīng)理

培訓(xùn)師：副總經(jīng)理

裁判員：行政經(jīng)理

二、團(tuán)隊(duì)競賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氣氛。相互之間的溝通是樹立這種信念的根底，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、開心。

活動內(nèi)容：1、將全部成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中心。2、每個人伸出自己的雙手，中心的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊(duì)員：“我叫(自己的名字)，我預(yù)備好了，你們預(yù)備好了沒有?”全體團(tuán)隊(duì)成員答復(fù)：“預(yù)備好了?！迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時團(tuán)隊(duì)成員把中心隊(duì)員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中心的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要翻開雙手，以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻

時間：20分鐘

活動內(nèi)容：將全部人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi)，每一組的全部人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。假如有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么全部的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。假如每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時間最短的那一隊(duì)為獲勝組。活動目的：主要是鼓勵和強(qiáng)化堅(jiān)韌的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。協(xié)作系數(shù)：★★★★★

體能要求：★★★

危急系數(shù)：★★

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必需利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。

活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反響，遇到危機(jī)的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳動勝利，團(tuán)隊(duì)鼓勵的作用，也能幫忙員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù)：★

體能要求：★★

危急系數(shù)：★★

4、解手鏈

形式：10人一組

時間：20分鐘

活動內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現(xiàn)在組員面對一個錯綜簡單的問題，在不松開的狀況下，想方法把這張亂網(wǎng)解開3、告知大家肯定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。4、假如過程中實(shí)在解不開，可允許組員打算相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)展時必需立刻封閉。

活動目的：讓隊(duì)員體會在解決團(tuán)隊(duì)問題方面都有什么步驟，傾聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。

三、團(tuán)隊(duì)野餐

團(tuán)隊(duì)競賽估計(jì)17：00完畢，隨后在風(fēng)情園進(jìn)行燒烤晚會活動。

四、愛護(hù)環(huán)境、喜愛生活

愛護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長期的課題。近幾年，世界各國患病著不同程度的自然災(zāi)難，人類要想制服可怕的大自然，就必需敬重自然。建議利用此次戶外活動的時機(jī)，從我們自己做起，準(zhǔn)時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，愛護(hù)環(huán)境，善待家園，共同制造一個美妙的生活環(huán)境。

公司團(tuán)隊(duì)建立方案2023-09-2311:32|#2樓

共6頁

公司介紹

北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)北京，公司集大型保藏門戶網(wǎng)站及高端設(shè)計(jì)、印刷、銷售為一體，擁有強(qiáng)大設(shè)計(jì)、印刷及銷售的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)設(shè)計(jì)、印刷各種保藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計(jì)是一群閱歷豐富，思想前衛(wèi)，富有制造力的專業(yè)設(shè)計(jì)印刷團(tuán)隊(duì)，能在設(shè)計(jì)印刷前為客戶供應(yīng)合理的建議和精益求精的設(shè)計(jì)印刷方案。

凱文設(shè)計(jì)本著真誠負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專業(yè)理念，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，營造課文設(shè)計(jì)的核心價值與精神財(cái)寶。公司注意現(xiàn)代科學(xué)治理和品牌建立，不斷提升效勞質(zhì)量，滿意客戶要求，超越客戶期望。

凱文設(shè)計(jì)將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場，

并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。

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公司企業(yè)文化

經(jīng)營理念：打造-愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊(duì).目的：最大程度滿意顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益

愿望：成為高端設(shè)計(jì)印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。

進(jìn)展方向：沿著高端設(shè)計(jì)印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場。增加產(chǎn)品效勞和效勞的競爭力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計(jì)道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。

使命：弘揚(yáng)歷史承載的精華，用我們的才智士氣和勤勞來造福社會

文化理念：為顧客制造價值為員工實(shí)現(xiàn)抱負(fù)共同制造公司美妙的明天。

企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!

團(tuán)隊(duì)籌劃書

(一)團(tuán)隊(duì)建立宗旨：

團(tuán)隊(duì)建立的核心是參加。團(tuán)隊(duì)的參加特征表達(dá)在團(tuán)隊(duì)的會議上，團(tuán)隊(duì)中每一個成員都能放開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氣氛中，共同討論解決問題的方案。有效團(tuán)隊(duì)的一個根本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，制造出更多的行動型思想。

(二)團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必需有一個全都期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)爭論中，你

越努力使整個團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會越努力奮斗。

(三)團(tuán)隊(duì)建立規(guī)劃

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素

（1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。

（3）給應(yīng)得的人真正的升遷時機(jī)。

（4）目標(biāo)達(dá)成時的金錢嘉獎。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個團(tuán)隊(duì)的成員必需信任，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。

他們必需信任，當(dāng)公司運(yùn)作順當(dāng)時，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但假如達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。

（3）內(nèi)部競爭是安康的，但不是特殊指明某個員工對抗另一個員工，而是安康向上的競爭。

（4）鼓舞團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

（5）花時間在一起工作是建立分散力最好方法。

（6）團(tuán)隊(duì)中任何人的出色表現(xiàn)都要讓公司本部知道。

（7）團(tuán)隊(duì)中任何一個人有困難，大家都鼎力幫忙。

(四)團(tuán)隊(duì)中心組織構(gòu)造

銷售部←總經(jīng)理室→設(shè)計(jì)部

↓

行政前臺

（五）：團(tuán)隊(duì)建立：

團(tuán)隊(duì)名稱：凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室銷售部設(shè)計(jì)部行政前臺

部門職責(zé)：銷售部：主要負(fù)責(zé)各工程的銷售、籌劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

設(shè)計(jì)部：完成相關(guān)設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行制度、并在實(shí)踐過

程中逐步改良、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中準(zhǔn)時發(fā)覺問題，找出緣由商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計(jì)資料。

行政前臺：負(fù)責(zé)聘請與行政相關(guān)工作，協(xié)作銷售部

和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。

溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷售與設(shè)計(jì)之間的溝通；溝通要形成一種制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在公司內(nèi)部要有一個溝通的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的語言要有一個標(biāo)準(zhǔn)一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差異。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣闊員工能夠直接參加治理，下情上達(dá)，與治理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、確定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的治理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來反應(yīng)。公司治理層把合理化建議進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建立。

大家相互協(xié)作，共同努力，一起推動公司長遠(yuǎn)進(jìn)展。

團(tuán)隊(duì)建立的方案2023-09-2310:27|#3樓

沒有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的進(jìn)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的成績也是臨時和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建立如此，部門的團(tuán)隊(duì)建立同樣如此。xx-xx現(xiàn)有4個工序，合計(jì)12人。在進(jìn)展生產(chǎn)操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團(tuán)隊(duì)還是到部門這樣的大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立具有不行替代性?，F(xiàn)結(jié)合xx-xx實(shí)際狀況，制定xx-xx如下團(tuán)隊(duì)建立方案：

一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注意自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。

把自己的工作閱歷共享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，樹立自己的威信。

工序主管既是治理者，又是執(zhí)行者；既是工作規(guī)劃的制定者，又是實(shí)施規(guī)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“首領(lǐng)”，其個人素養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素養(yǎng)。

轉(zhuǎn)變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的.高度考慮問題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應(yīng)進(jìn)展換位思索。在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建立的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而無視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團(tuán)隊(duì)的建立。

二、確定目標(biāo)，分解規(guī)劃。

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)治理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)展分解細(xì)化，同時通過組織爭論、學(xué)習(xí)，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成分散力的前提。

在團(tuán)隊(duì)建立治理中，每個成員的目標(biāo)可能消失不全都的現(xiàn)象，局部成員可能會有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標(biāo)和期望值也會有很大的區(qū)分。工序主管、部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)擅長捕獲成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫忙他們樹立共同

的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成分散力。

目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟識自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位學(xué)問及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經(jīng)理需加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個人可以進(jìn)展不同的崗位操作。

在部門運(yùn)行過程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門經(jīng)理召集工序主管進(jìn)展任務(wù)的梳理及分解，再依據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)展工作的安排，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后準(zhǔn)時進(jìn)展工作的總結(jié)，找出工作中的缺乏并加強(qiáng)爭論、學(xué)習(xí)。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)，抓執(zhí)行。

衡量一個公司治理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟識、把握和執(zhí)行，是否有監(jiān)視和保障措施。讓員工熟識、把握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿意公司長遠(yuǎn)進(jìn)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，治理工作和員工的行為就不能做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，就會消失無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。

為了建立好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

目前，xx-xx依據(jù)公司文件治理要求，制訂了xx個操作規(guī)程，xx個治理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、治理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)展支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進(jìn)展了梳理，制訂了具體的崗位操作規(guī)劃，生產(chǎn)前進(jìn)展部門全員培訓(xùn)。此前我們做的規(guī)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的規(guī)劃未能嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上局部工作由主管本人親自完成）。

為了有效執(zhí)行規(guī)劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把規(guī)劃劃分幾個時段去監(jiān)視、掌握，并將規(guī)劃執(zhí)行狀況準(zhǔn)時進(jìn)展匯報。今后生產(chǎn)過程中，xx-xx需嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)展崗位操作，通過不斷培訓(xùn)員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。

另外在現(xiàn)場治理過程中，我們也制定了一些現(xiàn)場治理的要求，但在執(zhí)行過程中未能嚴(yán)格遵守現(xiàn)場治理的一些要求（主要表現(xiàn)在記錄填寫的準(zhǔn)時性、現(xiàn)場物品

擺放的干凈性），今后xx-xx需加大現(xiàn)場治理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場治理的標(biāo)準(zhǔn)。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建立，建立良好的工作氣氛。

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建立整體性的一項(xiàng)非常重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建立中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消退員工內(nèi)心的緊急和隔膜，使大家心情舒服，從而形成良好的工作氣氛。

溝通的力氣，是不容置疑的。有意見、有沖突，不說出來會積怨；消失問題相互推諉，可能消失更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，消失問題總會有解決的方法。

以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通缺乏，結(jié)果導(dǎo)致消失問題后不能第一時間得到解決。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中，xx-xx在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)展工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管依據(jù)員工的工作狀況，和員工進(jìn)展工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。

因此，為了更好地進(jìn)展xx-xx的團(tuán)隊(duì)建立，xx-xx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展制造“人和”的環(huán)境。

五、用好考核鼓勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。

在績效考核過程中，要堅(jiān)持公正公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來。考核結(jié)果要準(zhǔn)時向員工進(jìn)展反應(yīng)，幫忙他們查找自身缺乏和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改良工作品質(zhì)，提高工作效率。

無法規(guī)不成方圓，制度的建立可以標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度分為2類：日?？记谥贫?、會議制度。

1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)展通報。

2、會議考勤制度：目的是爭論解決工作中的問題和供應(yīng)學(xué)習(xí)的平臺。通過組織會議，發(fā)覺優(yōu)秀人才。

在今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中，xx-xx發(fā)覺優(yōu)秀人才時，應(yīng)給他鼓勵的考核以及培

訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推舉人才。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績相結(jié)合。企業(yè)不是老板的，而是一個團(tuán)隊(duì)的。我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建立，分散團(tuán)隊(duì)的力氣，推動公司不斷向前進(jìn)展

以上是xx-xx就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立的幾點(diǎn)方案。

xx-xx2023年的工作目標(biāo)是爭創(chuàng)公司先進(jìn)集體、爭創(chuàng)先進(jìn)個人。

xx-xx

2023年8月6日

團(tuán)隊(duì)建立活動方案2023-09-2319:40|#4樓

依據(jù)XX集團(tuán)公司《團(tuán)隊(duì)建立工作實(shí)施意見》的通知文件要求，為加強(qiáng)XX單位團(tuán)隊(duì)建立工作，籌劃制訂了XX單位團(tuán)隊(duì)建立工作實(shí)施方案，詳細(xì)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

1、成立XX單位團(tuán)隊(duì)建立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XX單位綜合治理部，XX兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)XX單位團(tuán)隊(duì)建立日常治理工作。

2、工作職責(zé)

⑴組織制定中心團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)及工作措施；

⑵組織籌劃團(tuán)隊(duì)建立各類活動并開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建立活動；⑶協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建立推動過程中消失的困難和問題；

⑷檢查團(tuán)隊(duì)建立工作，把握建立狀況，供應(yīng)資源，催促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立不斷向前。

二、團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)

1、強(qiáng)化組織建立，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)治理團(tuán)隊(duì)

三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建立活動，建立一支專業(yè)構(gòu)造、學(xué)歷與年齡構(gòu)造，治理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管1

理隊(duì)伍。通過團(tuán)隊(duì)建立，培育出煤化工技術(shù)專工2名，煤化工機(jī)械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全治理專工2名，能源治理工程師和能源審計(jì)師2名。

2、開展行業(yè)對標(biāo)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風(fēng)過硬、職業(yè)素養(yǎng)良好、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、班組建立等主要指標(biāo)到達(dá)寧夏一流水平。

3、按集團(tuán)公司文化建立標(biāo)準(zhǔn)要求，以企業(yè)文化建立為導(dǎo)向，組織中心員工積極參加文化建立，做企業(yè)文化建立的排頭兵和沖鋒隊(duì)，積極參加和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培育中心員工的向心力和分散力，增加員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感。

三、XX單位團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)容

（一）思想建立

1、月度集中政策學(xué)習(xí)會：每月組織進(jìn)展一次中心全員集中政策學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家、自治區(qū)公布的最新法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中心全員堅(jiān)持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建立；

2、季度個人學(xué)習(xí)心得溝通會：每季度未組織進(jìn)展一次中心員工學(xué)習(xí)心得溝通會，推選2-3名優(yōu)秀員工溝通學(xué)習(xí)心得，總結(jié)匯報個人學(xué)習(xí)心得，溝通方向?yàn)椋簩酒髽I(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀(jì)守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。

3、年度中心員工思想溝通會：每年未組織進(jìn)展一次中心全員年2

度工作學(xué)習(xí)生活思想溝通會，中心全員參與，中心全部員工面對面匯報年度工作學(xué)習(xí)生活狀況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和溝通，總結(jié)缺乏，查找問題，指正問題，提出建議。

（二）組織建立

1、依據(jù)集團(tuán)公司年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營規(guī)劃方案要求，準(zhǔn)時調(diào)整和優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作緩慢者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)治理隊(duì)伍；

2、依據(jù)集團(tuán)進(jìn)展需求，不斷完善煤化工安全治理、生產(chǎn)技術(shù)治理、裝備治理、特種設(shè)備治理、能源治理的各項(xiàng)治理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)治理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)奠定根底；

3、討論改良化工企業(yè)班組建立方案，制訂切實(shí)可行的班組推動規(guī)劃，創(chuàng)新班組建立模式，推動化工板塊各單位班組建立工作有效開展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)立目標(biāo)任務(wù)。

（三）作風(fēng)建立

1、結(jié)合集團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)厲勞動紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心員工請銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化中心干部與員工紀(jì)律意識、責(zé)任意識；

2、完善XX單位員工績效工資安排考評方法，細(xì)化中心技術(shù)人員績效考核內(nèi)容，通過強(qiáng)有力的績效考核，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提高效勞意識，催促中心專業(yè)技術(shù)人員主動自覺常常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動發(fā)

現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實(shí)“立說立行，追求卓越”的寶豐作風(fēng)；

3、建立健全中心員工根本信息檔案，把握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性缺乏、工作行業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)展個別談話，建立溝通溝通機(jī)制，了解員工的想法和訴求，幫忙有困難的員工解決實(shí)際困難，建立關(guān)愛員工的工作機(jī)制；

（四）效能建立

1、周工作規(guī)劃與工作總結(jié)會

實(shí)行工作規(guī)劃周總結(jié)匯報機(jī)制，每周組織召開中心各部門一周工作總結(jié)會和下周工作安排會，加強(qiáng)溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量，

2、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和治理者，講授工藝技術(shù)、機(jī)械裝備、治理等學(xué)問，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)問面，豐富業(yè)務(wù)學(xué)問，提升治理人員的組織力量、治理力量、領(lǐng)導(dǎo)力量及業(yè)務(wù)技術(shù)力量。

3、在三年中，分階段籌劃開展戶外運(yùn)動、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、學(xué)問競賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得溝通等各項(xiàng)集體活動，有效豐富團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，

4、開展中心員工日常訓(xùn)練規(guī)劃，通過日常工作安排，融入技能及治理提升要求，通過周工作總結(jié)匯報材料撰寫，技術(shù)人員月度工作

總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析力量和方案撰寫力量，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合力量。

5、結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書、我進(jìn)步”活動開展，籌劃中心學(xué)習(xí)活動方案，形成定期學(xué)習(xí)機(jī)制和員工自覺學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氣氛，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問與技能。

XX單位

二0XX年XX月XX日

公司團(tuán)隊(duì)建立活動方案2023-09-2320:32|#5樓

1：活動目的：

通過一系列的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)活動，增加學(xué)員對團(tuán)隊(duì)和他人的信任感，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。2：活動概況

（1）活動主題

歡樂工作，心中有夢；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新；

（2）活動地點(diǎn)

江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園（游玩期間會組織幾個團(tuán)隊(duì)建立的小嬉戲增加團(tuán)隊(duì)意識）

（3）活動時間

2023年10月份

（4）活動對象

工程技術(shù)中心全員（注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。）

另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，中選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。

嬉戲一：破冰、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動程序：

1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不行以讓他人看到；

2、根據(jù)座位挨次依次上臺用肢體語言來表達(dá)出你的花色，其他學(xué)員也不行以提問，整個活動過程全部人都不能說話；

3、其他成員要仔細(xì)的觀看，用肢體語言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

4、最終全部人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊(duì)伍的，假如有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個奉獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體打算。

5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。

共享：1、站錯隊(duì)的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清晰

2、假如是表達(dá)不夠清晰的——溝通的精確性

嬉戲二：團(tuán)隊(duì)建立

活動：同舟共濟(jì)

活動目的：本嬉戲主要為培育成員團(tuán)結(jié)全都，親密合作，克制困難的團(tuán)隊(duì)精神；培育規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)力量；培育聽從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增加隊(duì)員間的相互信任和理解。形式：6人為一組

時間：30分鐘

材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地

操作程序：

1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成

員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外肯定要求船的寬度必需保證全部成員的腳在上面，假如腳遇到地面就算溺水，屬于扣分行為）

2、全程進(jìn)展記時競賽，從做“船”至到達(dá)目的地，假如“船”在中途破了，全組許停下來

將“船”修好，再連續(xù)前進(jìn)，但記時不斷，最終船必需保持完整。

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為嘉獎。

共享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些奉獻(xiàn)？

2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？

3、一個團(tuán)隊(duì)中的我們保持全都很重要。

嬉戲三：心情釋放

活動：說出你的苦惱

活動時間：40分鐘

材料：A4報紙若干張，中性筆若干只

活動規(guī)章：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感苦惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只