責(zé)任成本管理在材料節(jié)超中

責(zé)任成本管理在材料節(jié)超中1、背景隨著物質(zhì)文明發(fā)展的步伐不斷加快，人們對生活質(zhì)量及標準的要求也不斷提高。而材料節(jié)約與資源保護作為節(jié)能減排的核心，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。在這樣的背景下，如何進行材料節(jié)約，控制成本，既能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，又能為國家資源保護作出自己的貢獻，成為現(xiàn)在企業(yè)所面臨的重要問題之一。2、責(zé)任成本管理的實質(zhì)責(zé)任成本管理就是指在材料節(jié)約的基礎(chǔ)上，通過逐級明確部門和人員在材料節(jié)約中的責(zé)任和義務(wù)，采用經(jīng)濟制約手段，推行“誰用誰管、誰管誰負責(zé)”的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部約束作用，使材料節(jié)約成為全公司員工的共同責(zé)任，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目標。責(zé)任成本管理的實質(zhì)可以簡單概括為：確立部門和個人的材料節(jié)約目標，明確節(jié)約的責(zé)任和義務(wù)，建立相應(yīng)的考核機制，推行經(jīng)濟激勵和懲罰措施，最終達到材料節(jié)約及成本控制的目的。3、材料節(jié)約的意義降低材料采購成本材料節(jié)約與采購成本相互關(guān)聯(lián),合理的節(jié)約材料將有效降低企業(yè)采購成本,達到減少不必要浪費的效果。增加設(shè)備的壽命因為生產(chǎn)過程中材料的浪費會導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)費用大大增加,合理節(jié)約材料可以延長設(shè)備的壽命,減少設(shè)備的維修次數(shù),最終節(jié)約企業(yè)的設(shè)備運行及維護成本。大幅提升企業(yè)效益綠色材料節(jié)約環(huán)保,可為人民群眾提供更健康、快捷、安全舒適的服務(wù)。而不節(jié)約材料，將造成大量的浪費和損失。因此，材料節(jié)約是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是大幅提升企業(yè)效益的重要手段。4、實踐案例4.1

案例背景在我國某高新技術(shù)制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)操作人員的無意、漏傷操作等問題導(dǎo)致了投料損耗率比較高。同時，在該企業(yè)中，生產(chǎn)操作人員與后勤保障人員之間的利益沒有得到有效統(tǒng)一，造成了材料的浪費和過度消耗。為了降低成本，提高工作效率，該企業(yè)采取了責(zé)任成本管理措施來解決這些問題。4.2

案例步驟1.確定責(zé)任和實施措施該企業(yè)首先確定生產(chǎn)操作人員和后勤保障人員的責(zé)任界限，創(chuàng)造條件對工人進行實物獎勵，并為損耗在規(guī)定范圍內(nèi)的物料操作人員予以功勞或少數(shù)例外獎勵，鼓勵工人使用高效耐磨、耐損材料；同時，對造成材料損耗的操作人員，列入“內(nèi)部管制”名單，進行責(zé)任倒查。2.完善考核措施為了監(jiān)督“責(zé)任成本管理”措施的貫徹落實，該企業(yè)加強了內(nèi)部巡查和開展“責(zé)任成本管理”職責(zé)考核等措施，通過責(zé)任甘草考核，獎罰分明作為通行基礎(chǔ)，能夠進一步激發(fā)工人的積極性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還特別注重對操作與維護等方面的培訓(xùn)措施，以便提高生產(chǎn)操作人員和后勤保障人員加強對該企業(yè)流程和材料知識的掌握，防止對材料的過度、不必要地浪費。3.制定相應(yīng)的懲罰機制為了提高“責(zé)任成本管理”措施執(zhí)行的嚴格性，該企業(yè)還制定了一套相應(yīng)的懲罰機制，能夠?qū)υ斐刹牧蠐p耗的人員進行處罰，切實落實企業(yè)全員責(zé)任管理制的材料節(jié)約理念。4.3案例效果通過上述措施，該企業(yè)成功地優(yōu)化了材料損耗率，實現(xiàn)了材料成本的優(yōu)化，節(jié)省了大量的材料資源，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提高。5、總結(jié)責(zé)任成本管理作為材料節(jié)約的一種方法，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重要的意義。通過逐級明確部門和人員在材料節(jié)約中的責(zé)任和義務(wù)，推行“誰用誰管、誰管誰負責(zé)”的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部約束作用，可以將材料節(jié)約成為全公司員