武裝保衛(wèi)部監(jiān)控修理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（12篇）VIP

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 武裝保衛(wèi)部監(jiān)控修理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（12篇）武裝保衛(wèi)部監(jiān)控修理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)控修理人員負(fù)責(zé)管理全礦監(jiān)控的保護(hù)和維修保養(yǎng)工作，就是本崗位的輕易責(zé)任人，安全職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格遵守《安徽省煤礦礦工摯愛(ài)生命七條守則》，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行礦關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)上級(jí)安全保衛(wèi)工作規(guī)定。

2、拒絕接受安全教育，提升自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化自學(xué)，嫻熟操作方式監(jiān)控設(shè)備，不斷提升業(yè)務(wù)技能。

3、搞好礦內(nèi)治安管理和治安秩序的監(jiān)督和監(jiān)控保護(hù)工作，為安全生產(chǎn)提供更多良好環(huán)境。

4、在檢修和保護(hù)監(jiān)控設(shè)備中，必須恰當(dāng)采用安全維護(hù)裝具，努力做到“三不危害”。

5、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。

6、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

4、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給與處分。榆家梁煤礦勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法榆家梁煤礦勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法

為有效率維護(hù)員工在生產(chǎn)建設(shè)中的安全和身心健康,推動(dòng)我礦生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展,根據(jù)我礦員工對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的實(shí)際采用情況,對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及采用管理搞如下規(guī)定:

第一條

勞動(dòng)防護(hù)用品就是一種輕易維護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全防水措施,不是生活福利待遇,所以,通常不容許把勞動(dòng)防護(hù)用品約合現(xiàn)金發(fā)給個(gè)人,也不容許賣(mài)高級(jí)面料或非防護(hù)用品發(fā)給個(gè)人,替代勞動(dòng)防護(hù)Fanjeaux。

第二條

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)給輕易出席生產(chǎn)勞動(dòng)的工人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員及其他須要維護(hù)的人員。礦機(jī)關(guān)人員由于必須經(jīng)常下井檢查，也應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定派發(fā)勞保用品。

第三條

混合作業(yè)的工人，其勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)當(dāng)享用其主要工種的防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)。

第四條：因工作須要，臨時(shí)借予或調(diào)派人員，例如少于三個(gè)月，勞動(dòng)防護(hù)用品可以約合采用，例如調(diào)職的工種不享用勞動(dòng)保護(hù)，清零防護(hù)用品。

第五條

員工因工傷、疾病、自學(xué)等原因瓦解生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上和缺勤（包含曠工、事假）瓦解生產(chǎn)崗位一個(gè)月以上，原領(lǐng)的勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)當(dāng)縮短采用時(shí)間，并在未下班前清零其防護(hù)用品。

第六條

員工調(diào)動(dòng)時(shí)，勞動(dòng)防護(hù)用品按以下辦法處置：

（一）員工調(diào)離本礦時(shí)，其勞動(dòng)防護(hù)用品除專(zhuān)用品按數(shù)廢舊外，其它不再?gòu)U舊，應(yīng)當(dāng)按采用時(shí)間折價(jià)收費(fèi)，否則，予以辦理離礦相關(guān)手續(xù)。

（二）員工在本礦內(nèi)調(diào)動(dòng)，例如工種維持不變，原領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定采用時(shí)間穩(wěn)步采用，到期換發(fā)；工種發(fā)生改變的原防護(hù)用品適宜現(xiàn)工種的，按相同工種的采用年限約合采用，到期換發(fā)。原領(lǐng)用的防護(hù)用品不適宜現(xiàn)工種采用的，可以將原領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品約合款歸還，發(fā)給代萊，如果部分適用于的，可以將不適用于部分折款歸還，按嶄新工種缺什么遷調(diào)什么。

第七條：各工種的確認(rèn)及勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)的制訂由經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理，勞動(dòng)防護(hù)用品的訂貨、看管、派發(fā)由駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理，監(jiān)督檢查由工會(huì)負(fù)責(zé)管理。建議各單位內(nèi)部將調(diào)配工作崗位及工種及時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)籌辦，由經(jīng)營(yíng)籌辦通告駐礦供應(yīng)站及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)防護(hù)用品。

第八條

回收及過(guò)期失靈勞保用品由經(jīng)營(yíng)籌辦，駐礦安監(jiān)處統(tǒng)一廢舊并封存，并留存回收及失靈用品封存記錄。

第九條

本管理辦法依據(jù)：《神東煤炭公司員工勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法（實(shí)施）》神東煤〔2005〕87號(hào)文件。孟津煤礦自動(dòng)噴霧裝置管理規(guī)定孟津煤礦自動(dòng)噴霧裝置管理規(guī)定凡井下挖掘工作面及運(yùn)輸巷道均必須加裝自動(dòng)噴霧裝置，若該裝置暫比較用時(shí)，必須加裝一組手動(dòng)噴霧設(shè)施。自動(dòng)噴霧裝置的加裝、拆毀、修理及日常管理由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理。自動(dòng)噴霧裝置應(yīng)當(dāng)由在該地點(diǎn)施工的施工單位選定人員負(fù)責(zé)管理正常采用，嚴(yán)禁無(wú)故關(guān)上閥門(mén)。對(duì)其日常采用情況展開(kāi)監(jiān)督檢查，由通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)科、調(diào)度室、監(jiān)理公司及其它檢查人員共同負(fù)責(zé)管理，凡辨認(rèn)出自動(dòng)噴霧裝置不正常采用時(shí)，（指本擦而沒(méi)擦，不想擦而一直擦）對(duì)該裝置管理人員罰款50元，施工單位罰款200元，若裝置被損毀后沒(méi)及時(shí)更改時(shí)，對(duì)施工單位罰款500元。機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制

對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的瓦斯預(yù)防工作負(fù)責(zé)管理。

一、對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備、斷電儀的采用和管理負(fù)責(zé)管理。

二、對(duì)生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的電氣、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的點(diǎn)燃火源負(fù)責(zé)管理。

三、對(duì)生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯預(yù)防設(shè)施管理負(fù)責(zé)管理。

四、對(duì)本單位人員導(dǎo)致瓦斯預(yù)防設(shè)施的損毀、遺失負(fù)責(zé)管理，并出席事故的查案工作。

五、對(duì)排放量瓦斯工作過(guò)程中安全停在供電負(fù)責(zé)管理。

六、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所有職工瓦斯預(yù)防業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育。

七、負(fù)責(zé)管理主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保井下生產(chǎn)所須要風(fēng)量。選煤廠隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制幫助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)的生產(chǎn)工作，就是本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章。在廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度，深入細(xì)致狠抓焦化生產(chǎn)的管理工作，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

2、繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。推行全面嚴(yán)格管理，秉持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，非政府制訂并貫徹落實(shí)廠及車(chē)間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行安全技術(shù)措施、工藝管理制度。

3、按照采用規(guī)則配戴、采用合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。合理非政府勞動(dòng)執(zhí)勤，嚴(yán)苛檢查職工勞保用品派發(fā)采用情況，做好安全設(shè)施、安全維護(hù)的健全工作。

4、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，熟識(shí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

5、發(fā)生事故立即匯報(bào)，并非政府救治，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好記錄，出席和幫助調(diào)查，按“四不放過(guò)”的原則，全面落實(shí)防范措施，寫(xiě)下事故分析報(bào)告。拒絕接受事故調(diào)查，如實(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)事故救治。

6、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程安全與質(zhì)量管理，保證洗精煤質(zhì)量受檢合格，保證煤炭質(zhì)量獲得有效率掌控。

7、非政府對(duì)職工展開(kāi)經(jīng)常性的安全教育，定期考核，非政府對(duì)嶄新職工展開(kāi)車(chē)間安全教育和班組安全教育，提升職工的安全意識(shí)和獨(dú)立自主保安能力，增加車(chē)間發(fā)生的“三違”人次。

8、認(rèn)真落實(shí)本車(chē)間生產(chǎn)班，以及辨認(rèn)出影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全等各種隱患問(wèn)題，負(fù)責(zé)管理精心安排至實(shí)處，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)管理。

9、定期或不定期的非政府舉行班隊(duì)可以，表達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，研究分析現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理上存有的問(wèn)題，制定并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行階段的安全計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)。

10、搞好分管范圍內(nèi)消防系統(tǒng)管理采用工作，確保安全生產(chǎn)。11、履行職責(zé)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、未及時(shí)非政府分管范圍內(nèi)的隱患排查的，對(duì)排查出來(lái)的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對(duì)排查出來(lái)的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給與考核。

4、隊(duì)長(zhǎng)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，正數(shù)管理責(zé)任。

5、隊(duì)長(zhǎng)分管范圍內(nèi)導(dǎo)致生產(chǎn)晚點(diǎn)的，正數(shù)管理責(zé)任。

6、未按規(guī)定非政府考核隊(duì)內(nèi)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或各項(xiàng)管理制度，正數(shù)管理責(zé)任。

7、隊(duì)內(nèi)特種作業(yè)人員不上崗上崗或精心安排并無(wú)上崗資格的人員作業(yè)的，正數(shù)管理責(zé)任。

8、分管范圍內(nèi)的職業(yè)危害預(yù)防工作不符合規(guī)定建議，按照公司礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度考核。

9、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

10、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給與處分。礦井設(shè)備配件修理采用管理制度礦井設(shè)備配件修理采用管理制度為了并使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效率采用配件資金，掌控配件費(fèi)用指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃測(cè)算下發(fā)，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)集中控制。2、各配件采用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備修理采用須要，將配件計(jì)劃報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)供應(yīng)公司訂貨，計(jì)劃必須精確，否則予以全面落實(shí)。3、各單位采用礦分散費(fèi)時(shí)，須要將采用的trained部位、規(guī)格型號(hào)、件數(shù)標(biāo)示確切，例如因不幸或計(jì)劃外的急需配件，必須存有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費(fèi)和。4、配件管理人員必須經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌控配件的采用情況，確保各類(lèi)極易損失件的庫(kù)存和配件質(zhì)量，避免積壓，確保配件的及時(shí)精確供應(yīng)。5、配件申領(lǐng)推行交舊領(lǐng)嶄新，供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)有用配件，必須限期交舊，否則給與罰款處置。6、供應(yīng)公司將交還的舊件設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房管理，由專(zhuān)人建帳立卡，易于復(fù)原采用。7、動(dòng)力部門(mén)會(huì)同配件采用單位對(duì)交還的舊配件展開(kāi)鑒別，對(duì)于能復(fù)原的配件，通過(guò)計(jì)劃下發(fā)給機(jī)修廠，展開(kāi)復(fù)原，同時(shí)月底負(fù)責(zé)管理修理費(fèi)的支付，對(duì)于無(wú)法復(fù)原的配件推行除役處置。8、機(jī)修廠設(shè)立專(zhuān)人展開(kāi)修舊利廢工作，并搞好檢修記錄，檢修不好的配件繳動(dòng)力部門(mén)環(huán)評(píng)后，繳供應(yīng)公司庫(kù)房看管，統(tǒng)一派發(fā)。9、修舊利廢的配件出庫(kù)，按照配件出庫(kù)相關(guān)手續(xù)辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫(kù)。煤炭運(yùn)銷(xiāo)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（棗莊礦業(yè)）煤炭運(yùn)銷(xiāo)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制(棗莊礦業(yè))

一、崗位職責(zé)

第1條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)、政策和有關(guān)安全工作的命令、指令，確保在煤炭營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不發(fā)生人為事故，強(qiáng)化廉政建設(shè)，維持清正廉潔，防止違法亂紀(jì)犯罪行為。

第2條狠抓煤炭銷(xiāo)售管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷(xiāo)售“四統(tǒng)一”規(guī)定，不擅自銷(xiāo)售煤炭，不擅自調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格，維持企業(yè)煤炭營(yíng)銷(xiāo)秩序制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第3條強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，恰當(dāng)把握住市場(chǎng)，及時(shí)向集團(tuán)公司意見(jiàn)反饋真實(shí)可信信息，并明確提出有關(guān)意見(jiàn)和建議，以盡早調(diào)整和制定科學(xué)恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略，并使煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作迎合市場(chǎng)發(fā)展變化。

第4條根據(jù)市場(chǎng)變化，積極主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在鞏固不好中長(zhǎng)期戰(zhàn)略用戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，不懈努力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬銷(xiāo)售渠道，平衡市場(chǎng)份額，為企業(yè)締造最佳效益。

第5條加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，掌控質(zhì)量事故，提升產(chǎn)品合格率，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，黨建“棗莊煤”品牌。

第6條狠抓煤款廢舊，并使資金及時(shí)公開(kāi)市場(chǎng)操作，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)營(yíng)。

二、責(zé)任追責(zé)

第7條存有以下犯罪行為之一的，給與運(yùn)銷(xiāo)部長(zhǎng)警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給與行政處分和經(jīng)濟(jì)行政處罰;構(gòu)成犯罪的，呈交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任：

(一)違背有關(guān)法律、法規(guī)，在煤炭營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的;

(二)對(duì)市場(chǎng)變化沒(méi)能做出恰當(dāng)推論，決策犯規(guī)，影響煤炭銷(xiāo)售、給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的;

(三)因銷(xiāo)售管理不妥當(dāng)，不按規(guī)章制度辦事，發(fā)生礦井擅自銷(xiāo)售煤炭，導(dǎo)致不良后果的;

(四)因質(zhì)量管理不力，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑，質(zhì)量糾紛下降，直接影響銷(xiāo)售，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的;

(五)因煤款廢舊措施不力，資金無(wú)法及時(shí)公開(kāi)市場(chǎng)操作，影響企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)需求的。地質(zhì)工作質(zhì)量、事故分析制度地質(zhì)工作質(zhì)量、事故分析制度

1、煤礦地質(zhì)所有技術(shù)工作，都必須嚴(yán)苛按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和原煤炭部頒授的有關(guān)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補(bǔ)做。例如出現(xiàn)地質(zhì)事故，必須從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的態(tài)度啟程，實(shí)事求是，深入細(xì)致查案全面落實(shí)。

2、地質(zhì)組在向設(shè)計(jì)、施工、采回等部門(mén)提供更多的地質(zhì)資料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)管理，例如發(fā)生與實(shí)際情況存有進(jìn)出時(shí)，負(fù)責(zé)管理輕表述或再次調(diào)查。

3、每個(gè)盾構(gòu)工作面，都必須實(shí)際及時(shí)編錄、整理，例如辨認(rèn)出疑難問(wèn)題，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，共同分析、研究，明確提出處理意見(jiàn)，并使生產(chǎn)正常展開(kāi)。

4、經(jīng)常分析研究周?chē)迅牟晒ぷ髅尜Y料，融合現(xiàn)工作面的地質(zhì)情況，預(yù)報(bào)未拓展區(qū)的地質(zhì)變化，每季度末對(duì)該季度內(nèi)的地質(zhì)預(yù)報(bào)的精確程度搞一次全面總結(jié)，為下一季度地質(zhì)預(yù)報(bào)提供更多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、每一工作面回采完結(jié)后，都必須深入細(xì)致展開(kāi)皮利尼總結(jié)工作，對(duì)提供更多的盾構(gòu)、回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)的精確程度作出評(píng)價(jià)。

6、送來(lái)巷過(guò)程中，例如辨認(rèn)出收送巷道與地質(zhì)變化不相適應(yīng)，將要導(dǎo)致廢為巷時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)和總工程師充分反映，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

7、掌控工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有沒(méi)有影響回采的各種地質(zhì)隱患，若有應(yīng)及時(shí)明確提出補(bǔ)救措施。

8、根據(jù)巷道設(shè)計(jì)方案和工作面的地質(zhì)情況，融合通風(fēng)、運(yùn)輸、排洪礦井方法等，分析設(shè)計(jì)方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見(jiàn)。

9、地質(zhì)人員必須從地質(zhì)角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內(nèi)有沒(méi)有結(jié)構(gòu)等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10、因地質(zhì)工作導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，必須深入細(xì)致搜尋原因，明確提出補(bǔ)救措施。損失無(wú)法挽回時(shí)，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任，并報(bào)礦井處置。拓展一隊(duì)事故隱患排查與自查制度拓展一隊(duì)事故隱患排查與自查制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，秉持現(xiàn)場(chǎng)管理“三不生產(chǎn)”的原則，并使生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)安全隱患獲得及時(shí)獲得排查、自查，保證本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，融合本隊(duì)實(shí)際制訂隱患排查與自查制度。

一、設(shè)立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊(duì)短

副正副工長(zhǎng)：書(shū)記

成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員工長(zhǎng)計(jì)核員

辦公室設(shè)于隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組正副工長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)安全隱患排查工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，策劃全面工作;副正副工長(zhǎng)策劃分管工作，對(duì)正副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理;成員負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施安全隱患排查工作;工作人員負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)在排查工作中所揭發(fā)的安全隱患自查結(jié)果展開(kāi)匯總。

隱患排查小組成員按時(shí)出席隊(duì)組非政府的安全隱患排查活動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致地展開(kāi)排查，對(duì)所揭發(fā)的安全隱患必須及時(shí)呈報(bào)隊(duì)組，并按建議、按時(shí)間展開(kāi)自查，必須復(fù)查自查情況，自查結(jié)果及時(shí)呈報(bào)隊(duì)組。

二、隱患排查自查辦法

1.每個(gè)生產(chǎn)班組在上開(kāi)班前會(huì)前，必須對(duì)本班安全生產(chǎn)工作展開(kāi)深入細(xì)致的精心安排部署，對(duì)存有的問(wèn)題展開(kāi)分析排查，分析本班生產(chǎn)過(guò)程中有可能存有的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布置和安全任務(wù)中分別明晰責(zé)任人，對(duì)本班展開(kāi)安全預(yù)見(jiàn)。

2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及自查制度，按分級(jí)排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，隊(duì)組老爹隊(duì)長(zhǎng)就是本班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查自查的第一責(zé)任人。

2、各老爹隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)秉持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)隱患排查，揭發(fā)隱患指派專(zhuān)人自查，對(duì)損害安全生產(chǎn)的必須立即暫停作業(yè)展開(kāi)處置。對(duì)關(guān)鍵性隱患或當(dāng)值處置沒(méi)法的，必須呈報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)組處置沒(méi)法的，必須呈報(bào)業(yè)務(wù)部室和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)全面落實(shí)自查。

3、老爹隊(duì)干、工長(zhǎng)必須每天對(duì)關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)設(shè)施展開(kāi)一次排查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)采取措施，狠抓自查全面落實(shí)及追蹤復(fù)查。并將每班的檢查及全面落實(shí)情況記錄在會(huì)議室的隱患排查記錄本上。

4、隊(duì)組必須把本隊(duì)所查隱患展開(kāi)深入細(xì)致甄選，逐條全面落實(shí)自查，并把自查結(jié)果，定期向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，凡不按期全面落實(shí)的，每條罰責(zé)任人50分后，每延期一天加罰50分后/天，直到隱患自查完。

5、對(duì)隱患自查不深入細(xì)致，被業(yè)務(wù)部室揭發(fā)的，每條罰老爹隊(duì)干50元，工長(zhǎng)50分后，隱患處置負(fù)責(zé)人100分后;被礦或上級(jí)部門(mén)揭發(fā)的，每條罰老爹人員100元，罰工長(zhǎng)100分后，罰責(zé)任人200分后。

6、關(guān)鍵性隱患和主要隱患自查秉持專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、專(zhuān)人環(huán)評(píng)和環(huán)評(píng)蓋章制度，保證自查全面落實(shí)妥當(dāng)。

7、隊(duì)組創(chuàng)建隱患自查自糾排查臺(tái)帳，規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查自查情況做為安全檢查的重點(diǎn)全面落實(shí)滑動(dòng)。

8、對(duì)不能深入細(xì)致展開(kāi)隱患排查，不按建議展開(kāi)自查，不如實(shí)匯報(bào)核對(duì)隱患排查情況或無(wú)此隱患排查記錄本上備案臺(tái)帳或記錄不完備的，一次給與行政處罰50分后。

9、由于隱患排查不妥當(dāng)而導(dǎo)致事故，視事故情節(jié)對(duì)排查人員給與行政處罰。煤礦綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制煤礦綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、副隊(duì)長(zhǎng)就是隊(duì)長(zhǎng)的助手，在隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

〈1〉負(fù)責(zé)管理產(chǎn)量任務(wù)的水解、精心安排、非政府順利完成，及日常生產(chǎn)管理。

〈2〉提升礦井工程質(zhì)量，做好質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)工作。

〈3〉檢查各班交接班情況，協(xié)同處置存有問(wèn)題和隱患。

〈4〉做好回采現(xiàn)場(chǎng)管理。

〈5〉重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理檢修班和兩個(gè)礦井班任務(wù)的順利完成，設(shè)備操作方式和采用，為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、幫助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家安全法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)、規(guī)定。負(fù)責(zé)管理全礦的安全工作，對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

二、幫助礦長(zhǎng)舉行安全辦公會(huì)議，定期舉行安全討論會(huì)工、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查礦屬各科、隊(duì)全面落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制，順利完成本礦的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

三、非政府全礦性的安全質(zhì)量小檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)科、隊(duì)健全各種規(guī)章制度，非政府登機(jī)人員、評(píng)估人員，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)檢查評(píng)估，秉持“四不生產(chǎn)”原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，防范事故的出現(xiàn)。

四、幫助生產(chǎn)礦長(zhǎng)狠抓全礦的質(zhì)量合格工作，嚴(yán)苛質(zhì)量合格巡回檢查、測(cè)評(píng)、環(huán)評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲等工作，努力做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序積極開(kāi)展。

五、礦井出現(xiàn)喪生或重大事故，幫助礦長(zhǎng)立即非政府救治并展開(kāi)調(diào)查、勘查，并按照“四不放過(guò)”原則，策劃查案分析事故的會(huì)議，掏出初步處理意見(jiàn)，向礦安全辦公會(huì)匯報(bào)。

六、對(duì)關(guān)鍵性安全技措或項(xiàng)目展開(kāi)檢查全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理各科、隊(duì)安全指標(biāo)的考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲落空。

七、經(jīng)常深入細(xì)致井下、現(xiàn)場(chǎng)，順利完成規(guī)定入井指標(biāo)及井下巡回檢查工作，掌控礦井安全生產(chǎn)的隱患和全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并明確提出針對(duì)性措施。

八、研究同意安全技術(shù)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員布局。

九、非政府全礦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，并不斷積極開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

十、幫助礦長(zhǎng)每年制度全礦年度安全工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，并逐條全面落實(shí)在當(dāng)年具體內(nèi)容工作精心安排中。

十一、督促檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況。

十二、有權(quán)婉拒和繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違背安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。2010版生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、2010年版生產(chǎn)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真負(fù)責(zé)制訂礦井長(zhǎng)運(yùn)規(guī)劃和月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃，非政府發(fā)動(dòng)職工做好生產(chǎn)，保證計(jì)劃的順利完成。

2．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，介紹生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證均衡生產(chǎn)。

3．負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)技術(shù)工作和拓展布局冶煉重點(diǎn)加裝工程的技術(shù)指導(dǎo)，并檢查施工繼續(xù)執(zhí)行情況。

4．管理生產(chǎn)調(diào)度，策劃舉行調(diào)度會(huì)，檢查環(huán)評(píng)各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況和工程的規(guī)格質(zhì)量。

5．幫助生產(chǎn)礦長(zhǎng)處置日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵性的問(wèn)題，檢查督促各個(gè)分工同志的任務(wù)順利完成情況。

2、2010年版生產(chǎn)科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，及時(shí)表達(dá)上面下發(fā)的安全指令和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2．副科長(zhǎng)對(duì)分管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)正數(shù)全部責(zé)任。

3．協(xié)調(diào)書(shū)記、科長(zhǎng)狠抓本科的各項(xiàng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

4．上開(kāi)不好當(dāng)值班前會(huì)，精心安排任務(wù)分工明晰，認(rèn)真執(zhí)行不安全不生產(chǎn)安全第一的方針，對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，就是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一的責(zé)任者。

5．副科長(zhǎng)老爹下井，確保井下八小時(shí)工作制度，辨認(rèn)出不安全隱患及時(shí)確定，嚴(yán)禁“遙控”統(tǒng)一指揮。

6、科長(zhǎng)無(wú)此礦時(shí)全面策劃生產(chǎn)科工作。

3、2010年版調(diào)度主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定，緊緊圍繞安全積極開(kāi)展工作。

2．負(fù)責(zé)管理招集出席生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌控分析全礦安全生產(chǎn)情況并監(jiān)督檢查各單位的安全生產(chǎn)情況。

3．幫助礦長(zhǎng)狠抓24小時(shí)值守，及井下24小時(shí)各個(gè)地點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度情況。

4．深入細(xì)致井下介紹情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)同調(diào)度遵章