液壓支架工崗位職責及操作方式標準例文（12篇）

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一、上崗標準

1、崗位職責

崗位職能范圍：綜采工作面液壓支架操作方式、保護更改零部件、檢修和故障處置的工作;

工種內容(工種定義)：專門從事綜采工作面液壓支架的操作方式、保護的工種。

2、崗位有關生產技術規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關部分;

所在綜采工作面的《作業(yè)規(guī)程》;

《煤礦機電設備檢修質量標準》液壓支架部分;

《煤礦礦井機電設備較完整標準》冶煉設備液壓支架部分。

3、技術基礎知識

具備礦井和通風的通?？茖W知識，熟識綜采工作面的回采工藝，介紹有關有害有毒氣體(CH4、CO、CO2、H2S)的危害科學知識;

具備地質的通?？茖W知識，熟識相同巖石的特性;

具備礦壓的通?？茖W知識，掌控工作面頂板的來壓規(guī)律及支架的受力方式;

掌控偽頂、輕易頂上、老頂?shù)母拍罴叭叩年P系，具備頂板分類的通常科學知識;

具備液壓傳動的基礎知識，掌控壓力與橫截面的關系;

掌控單向閥、安全閥和各種液壓元件的工作原理、符號及應用領域科學知識;

介紹綜采工作面液壓支架的結構性能;

介紹泵站液壓管路的結構、性能和基本參數(shù);

津津樂道常用鉗工工具的采用方法;

介紹常用壓力儀表的分類，儀表盤面上符號的意義、結構原理、采用和保護方法;

津津樂道綜采工作面供液系統(tǒng)圖的形成和加裝科學知識;

掌控液壓支架、液壓泵東站的采用保護科學知識;

介紹乳化液管路的加裝、鋪設科學知識;

介紹《礦井工作面工程質量標準》有關部分

介紹《煤礦機電設備檢修質量標準》中有關液壓支架部分;

介紹常用的乳化液膠管的型號、結構特征及規(guī)格;

介紹安全閥的額定壓力特征及結構特征;

介紹乳化液油的牌號及采用韌度。

4、安全防水科學知識

津津樂道液壓支架的移架操作程序和移架過程安全注意事項;

津津樂道綜采工作面的避災路線;掌控有關工作面瀝青、發(fā)怒、瓦斯超載、注重、過舊有巷、地質構造拎的處置方法;

掌控打火器的采用方法和工作原理及性能。

5、檢修開閉能力

恰當確定工作面液壓系統(tǒng)、各種閥、管路、泵站、支架等存有的故障，并能夠展開恰當?shù)谋Ｗo和檢修;

能夠確定咬傷架、倒架的故障;

能處置冒頂及片幫。

二、操作規(guī)程

(一)通常規(guī)定

1、液壓支架工必須熟識液壓支架的性能及結構原理和液壓控制系統(tǒng)，通曉本操作規(guī)程能按較完整標準維護保養(yǎng)不好液壓支架，懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程，經培訓考試合格后，方可上崗上崗。

2、支架工要與采煤機司機密切合作。移架時，例如支架與采煤機距離少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，應當建議暫停采煤機。

3、掌控不好支架的合理高度;最小提振高度大于支架設計高度的0.1米，最輕的提振高度應當大于支架設計高度的0.2米。

4、支架所用的閥組、立柱、千斤頂，均不許在井下拆除，可整對調。

5、水泵的各種液壓軟管，閥組、液壓缸管接頭等必須用專用A65T32Km阻塞，更改時用乳化液曬干。

6、更改膠管和閥組與液壓件時，只準在阿芒塔狀態(tài)下展開，而且不許將液壓高壓口對準人。

7、支架上的安全閥不許隨意拆毀和調整。

8、液壓支架工操作方式時特別注意八項操作方式訣竅：努力做到：慢、坯、夠、正、直、穩(wěn)中求進、汪、天量。即為：

(1)各種操作方式必須慢。

(2)移架速度必須光滑。

(3)安遠架步距合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

(4)支架邊線必須正，不咬傷架。

(5)各組支架必須排列成一條直線。

(6)支架、刮板輸送機必須穩(wěn)定牢固。

(7)頂梁與頂板碰觸嚴格，不取空隙。

(8)煤、矸、煤塵必須清掃整潔。

(二)操作方式及注意事項

1、正常移架操作方式順序：

(1)歸還伸縮式梁，護幫板，兩端護板。

(2)操作前梁調頭千斤頂，并使前尋梁減少，擋住前面的千斤頂障礙物。

(3)降柱韓禎祥頂梁略離頂板。

(4)當支架可移動時必須立即暫停降柱，并使支架移往規(guī)定步距。

(5)調架并使流逝千斤頂與刮板輸送機維持橫向，支架不碎裂，中心線符合規(guī)定，全系列工作面支盾構質量標準化管理考核辦法盾構質量標準化管理考核辦法安全質量標準化就是安全生產的基礎工作，它不僅就是盾構隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產的關鍵確保，也就是盾構隊各項管理工作的綜合充分反映，就是生產施工的基礎工程和形象工程，為確保各盾構隊的安全生產、文明生產，給職工締造一個安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財產不受損害，并使公司質量標準化超過國家一級標準，特制訂如下質量標準化管理考核辦法。一、強化領導、明晰職責1、設立質量標準化管理機構：組短：趙田富副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰成員：各隊副隊長、技術員、班組長、質量員2、副組長：全面負責管理各盾構隊質量標準化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。3、副組長：具體內容負責管理本盾構隊的質量標準化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司第一關質量標準化的有關文件及通告。4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關質量標準化工作的同意，現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格把關，密隱患、遷調漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，具體內容分工如下：a、技術員負責管理全隊的技術措施的制訂、貫徹落實，特別就是對隱患的處置必須及時明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實并必須及時勘測現(xiàn)場，之后對各類問題展開分析總結，避免同類問題的重現(xiàn)。b、副隊長負責管理本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的掘進、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風筒的搬運，等所有牽涉生產方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場全面落實、以及處置后的復查。c、機電副隊長、機電班組長、全面負責管理機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責管理供電、供風、風水管路的搬運、機電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運、設備的質量標準化合格，風筒的搬運、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時負責管理風機前后5m范圍內的雜物的處置，文明生產以及安全設施的加裝等所有牽涉機電方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場全面落實，以及處置后的復查。d、拎班長負責管理本班組所施工工程的工程質量和文明生產合格。e、副組長全面負責管理當值的質量標準化合格，協(xié)調質量員的工作，對各類問題及時主動處置化解。f、質量員全面負責管理當值的工程質量和文明生產的環(huán)評、各種牌板的搬運，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場嚴格把關，嚴格執(zhí)行自查，并負責管理獎懲工作的具體操作。二、質量標準化標準：繼續(xù)執(zhí)行公司質量標準化標準有關之規(guī)定和評級辦法。三、建議：1、文明生產同時實現(xiàn)“三無一整齊”，材料開賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場內，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴禁遠遠超過選定范圍。2、所有材料、設備、配件的裝箱都必須轉讓標示。3、隨其工作面的后移，材料庫房必須及時統(tǒng)一后移。4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴禁毀壞料場的整體框架結構，嚴禁導致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場內的浮煤、雜物必須及時清掃。5、作業(yè)場所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，現(xiàn)場更替清。6、所有的控制器必須開賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進出必須標貼指向。7、機電設備從加裝、調試、運轉、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過程都必須達至標準，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。8、電纜的測試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長短、檔板、金屬網、密封圈、安全檢查面、安全檢查標志、包機牌等）都必須嚴格執(zhí)行標準。9、電纜的搬運必須整齊，高度不大于2.0米，拉直，嚴禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網狀。10、工作面的Harcou電纜、風管、水管嚴禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤擺，不得將電纜跳入積水或運轉設備上。11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認出必須及時堵上。12、風筒的搬運嚴格執(zhí)行風筒搬運標準，建議彎曲、并無漏風、逢環(huán)必掛，拔劍風筒不落地、不遜于距離，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴防努力做到位。13、除料場外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、精心安排處置，巷道內的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領煤無法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門”，質量員環(huán)評。14、所有運轉設備上的煤，割去煤后必須全部運盡，交班時溜子上嚴禁存有煤。15、所有回收材料、糟舊有設備必須分散堆滿轉讓，及時廢舊。16、巷道的工程質量必須嚴苛按照建議，從接班人、檢查、準備工作、割去煤、敲打幫忙問頂、掘進、環(huán)評等各個環(huán)節(jié)都必須由始至終地達至工序質量建議，方可展開下一道工序，質量員必須在現(xiàn)場嚴格把關。17、割去煤前首先必須深入細致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過渡。之后搶盡工作面的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后福蘭縣、標點、踢錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作方式。18、聯(lián)網的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當，深入細致標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉化成烘烤時間合乎說明書的建議，錨固劑起至促進作用后再脫扣。19、質量員必須現(xiàn)場嚴格把關，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構下一排。20、錨索的打注必須及時，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不遜于300毫米，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當值根根檢查，不合格及時眉區(qū)。21、每個班組上班前都必須由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產展開環(huán)評，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時更替確切遺留問題。22、各班必須對自己所施工的工程質量標準化全面負責管理，經質量員檢查、環(huán)評合格方穩(wěn)步施工（或收工）。23、隨著工作面的后移，班組長、質量員、各隊管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已鑿巷道的工程質量變化，辨認出問題及時精心安排專人處置。24、工作面地質條件發(fā)生變化時必須及時修正規(guī)程、制訂補足措施。25、質量員全面負責管理現(xiàn)場的質量標準化、檢查工具必須齊全。26、質量標準化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時時維持，不斷改進提升。27、必須加強質量標準化的培訓力度，積極主動出席礦非政府的培訓活動，加強內部培訓，使職工津津樂道自己崗位的標準。28、加強業(yè)務技術培訓，加強職工的技術水平，融合三小規(guī)程認真貫徹，非政府自學，建設一支高素質、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊伍。29、踐行“揪綱治隊，以此為大，全力以赴，黨建全優(yōu)”的觀念，扎扎實實狠抓各項基礎工作。30、踐行“安全第一，質量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。31、秉持隊干、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。32、創(chuàng)建健全各項制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴格執(zhí)行自查、合格一體化。33、必須不斷提高質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。34、考核、全面落實秉持枝節(jié)、過嚴、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。35、質量標準化工作必須確保動態(tài)持續(xù)性、經常性、辨認出問題及時自查、嚴禁延期，嚴禁扯皮推諉。36、質量標準化的考核必須嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴禁循私舞弊，一經辨認出必須嚴謹查案。四、考核1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（實施）》繼煤礦生產科工程技術人員選任考核管理辦法煤礦生產科工程技術人員選任考核管理辦法

第35條各級技術崗位人員的選任程序

1、科級(副科級)主任工程師、技術主管按照科級干部選任程序由礦黨政聯(lián)席會議同意選任;

2、享用隊級待遇的技術負責人(工程師)由各部門根據(jù)實際須要申報，礦總工程師審核，礦長臺胞證意見后，享用有關待遇。

3、各隊技術副隊長、技術員的選任;

在規(guī)定的職責范圍和供職條件內，由所在隊黨政副職研究所推薦候選人，報采區(qū)技術主管和區(qū)長審核后報生產技術科技術主管對其業(yè)務能力展開審查，再由專業(yè)副總工程師嚴格把關審核后報礦總工程師核準，由組干科下文批準。

第36條對工程技術人員考核管理辦法

1、考核程序

全礦冶煉廣順工程技術人員的技術工作考核由生產技術科負責管理非政府按有關程序展開，其余輔助隊組工程技術人員的考核由各專業(yè)副總(或專業(yè)科室技術主管)負責管理展開，統(tǒng)一由生產技術科將考核結果和依據(jù)考核結果明確提出的處理意見報礦總工程師核準，組干科展開備案，做為專業(yè)技術供職資格晉升和職務委任的重要依據(jù)。

2、考核機構

礦設立考核、考核領導組：

組短：礦總工程師

副組長：勞資科長

成員：安全科、通風科、地測科、礦調度室、機電科及生產技術科技術主管考核、考核領導組內設辦公室,辦公室設于生產技術科。

辦公室主任：生產技術科技術主管。

3、考核、考核對象

礦井、挖掘、機電、運輸、通風、調度、地測七個專業(yè)各隊組的技術副隊長和技術員。

4、考核、考核方法

對工程類通常專業(yè)技術人員的考核，在礦專業(yè)技術人員管理領導組和各系列領導小組的統(tǒng)一安排下，由人力資源科、生產技術科協(xié)同非政府，按照集團公司規(guī)定展開年度考核。

(1)考核：使用百分制考核;由隊長(或專業(yè)科室)技術負責人、考核組成員聯(lián)手對技術副隊長展開定量考核。

(2)考核：由分管礦長、總工程師對技術副隊長展開定性評價。

(3)由生產技術科負責管理，每月展開一次技術副隊長和技術員考核工作，每半年展開一次考核，獎優(yōu)罰劣。

(4)根據(jù)考核的結果，對前三名的技術副隊長分別獎勵1200、1000、800元;同時對最后兩名的技術副隊長各罰款500、300元。

(5)根據(jù)考核、考核匯總結果，對已連續(xù)兩次專業(yè)最后一名的技術副隊長不予辭退。

5、技術人員考核、考核細則

(1)隊長考核項目(10分后)：

技術副隊長的工作業(yè)績情況(5分后)及敬業(yè)愛崗精神(5分后)

(2)專業(yè)科室技術負責人考核項目(20分后)：

技術副隊長的執(zhí)勤情況(5分后)：每月的執(zhí)勤天數(shù)數(shù)必須達至礦規(guī)定的建議，有事必須向科、礦主管告假，否則甩1分后/次。

職工培訓情況(5分后)：建議職工全部上崗上崗，并積極主動出席各種培訓和自學;對于并無操作證人員，甩技術副隊長1分后/人次;少一人拒絕接受培訓或自學，甩技術副隊長1分后/人次。

工程完工報告及技術革新項目(10分后)：未基本建設《工程完工報告》時，甩5分后：技術副隊長并無技術革新項目時，甩5分后。

(3)考核組成員考核項目(70分后)：

《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》基本建設(30分后)：

a.及時性(5分后)：《作業(yè)規(guī)程》應當提早兩周基本建設完，并交隊施工負責人嚴格把關，再日報生產技術科技術負責人審查后，由總工程師負責管理、生產技術科非政府展開會審;《施工措施》應當提早三天審核，之后呈交各有關部門?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》《施工措施》落后生產時，此項不罰球;并無《作業(yè)規(guī)程》或《施工措施》而作業(yè)時，追責技術副隊長及其他有關人員責任。

b.科學性(10分后)：《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《工種技術操作規(guī)程》規(guī)定以及由集團公司基本建設的有關文件建議。存有一處相符或發(fā)生漏項，此項不罰球。

c.圖表及文字(10分后)：圖表確切干凈并無錯誤，否則甩2分后/處;并無錯別字或錯誤名稱，否則甩0.5分后/字;并無錄入或更動，否則甩2分后/處?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》必須列印，否則甩5分后。

d.基本建設與審核(5分后)：《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》必須由技術副隊長親自撰寫、親自上報審核;否則此項不罰球。若他人替代審核，甩技術副隊長1分后/次。

《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》的貫徹落實、自學、考試(15分后)：

技術副隊長每月必須非政府全隊職工自學《作業(yè)規(guī)程》，每位自學人員應當蓋章;對于因故未研習人員，下班后由技術人員展開補足貫徹落實，并標明原因、時間等;失蓋章或蓋章，甩0.5分后/人次。嶄新工作面投產前，必須展開《作業(yè)規(guī)程》考試，考試不合格者，必須參加考試;辨認出未考試或考試不及格人員上崗，甩1分后/人次。

《施工措施》經過審核、生效后，由技術副隊長非政府全體人員展開自學，并蓋章。存有1人次不自學規(guī)程甩1分后。

《作業(yè)規(guī)程》初審(10分后)：

技術副隊長必須積極主動出席《作業(yè)規(guī)程》初審工作，相互自學、共同推動。不參加者，甩2分后/次;對于“初審意見”自查不及時的技術副隊長，甩2分后/次。

技術會議(5分后)：

技術副隊長必須積極主動出席技術會議，對于無故不出席技術會議的技術副隊長，此項不罰球;

技術管理工作總結(10分后)：

技術副隊長每月總結一次實際工作中存有的問題，并于每月21日前將《工作總結》上報生產技術科。該《工作總結》必須合乎本單位實際情況。呈交不及時，甩1分后/天;并無《工作總結》者，此項不罰球。

每項工程完結后，技術副隊長必須寫下規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行情況總結，載明本規(guī)程、措施在繼續(xù)執(zhí)行過程中存有的主要問題及今后改良辦法，一次不寫下甩技術副隊長2分后;礦不定期非政府技術負責人出席，由技術副隊長根據(jù)本隊規(guī)程授課，根據(jù)傳授水平給技術副隊長明確提出改良意見并評分扣除考核，以提升技術副隊長業(yè)務水平，對不能合格的技術副隊長建議脫產培訓或撤職。兗礦集團生產安全事故救援制度兗礦集團生產安全事故應急救援制度

第一條為規(guī)范天池公司生產安全事故應急救援管理，保證在生產安全事故出現(xiàn)后及時、有效地實行應急救援，增加人員傷亡和財產損失，根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，制訂本制度。

第二條為有效率實行對重特大生產安全事故的應急救援，天池公司設立以總經理為副組長的生產安全事故應急救援領導小組，負責管理領導應急救援工作，并根據(jù)事故情況同意與否啟動專項應急預案。

第三條應急救援預案就是實行生產安全事故救援工作的指導性方案，預案一經啟動，各單位必須順從指揮部的統(tǒng)一指揮調度。征發(fā)物資、隊伍、車輛和專業(yè)救助力量時，有關部門和單位必須無條件順從。

第四條應急救援預案報公司審查批準后繼續(xù)執(zhí)行。

第五條應急救援預案應當包含以下內容：

1.應急救援的適用范圍。

2.應急救援的非政府機構、人員及其職責：(1)指揮部成員的共同組成、職責；(2)指揮部辦公室的共同組成、職責；(3)成立的各工作小組的共同組成及職責。

3.危險目標和事故類型：(1)危險目標的確認與危險性評估；(2)可能將出現(xiàn)的事故類型、地點；(3)事故影響范圍及可能將影響的人數(shù)。

4.應急救援體系的共同組成。

5.預案的培訓、演練和修正：(1)培訓和預案演練計劃；(2)預案的定期檢查、保護；(3)根據(jù)演練結果和現(xiàn)場條件變化對預案的修正、健全。

6.事故報告和現(xiàn)場維護：(1)通訊聯(lián)絡方式；(2)事故報告的程序、呈報時限、呈報部門等;(3)事故書面報告內容：①事故出現(xiàn)的單位及時間、地點；②事故的詳細經過、落水人數(shù)、輕易經濟損失的初步估算；③事故搶修處置的情況和實行的措施，并附有示意圖；④須要有關部門、單位幫助事故救治和處置的有關事宜；⑤事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間等；(4)事故出現(xiàn)后，必須維護不好現(xiàn)場。

7.事故應急救援：①搶險救災應當遵從的原則；②詳盡規(guī)定實行的應急措施和實行程序等。

8.物資和設備、工具：(1)儲備單位、部門和儲備信息網絡；(2)調運程序。

9.事故恢復程序：(1)同意中止應急救援、恢復正常秩序的負責人；(2)保證不能出現(xiàn)未許可而進人事故現(xiàn)場的措施；(3)正式宣布應急中止、恢復正常狀態(tài)的程序。

10.指揮部成員、指揮部辦公室、救援隊伍、物資儲備單位、醫(yī)療單位、專家組等通訊錄或聯(lián)系方式。

第六條各單位應非政府有關人員認真學習生產安全事故應急救援預案，熟識掌控其內容。地面皮帶機班長安全生產責任制（朔里礦業(yè)）地面皮帶機班長安全生產責任制(朔里礦業(yè))

1、對全班安全工作負責管理，就是全班安全生產第一責任者。

2、非政府自學安全生產崗位責任制及操作規(guī)程，出席隊安全討論會。

3、上崗上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

4、做好本車間衛(wèi)生、皮帶噴霧防塵工作。

5、繼續(xù)執(zhí)行巡查制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，全面落實各項規(guī)章制度，避免掩埋機頭，火燒電機、割斷皮帶等事故出現(xiàn)。

6、搞好動態(tài)聯(lián)保、政企、獨立自主保安和現(xiàn)場安全證實“手指口述”操作方式。神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊綜掘機司機安全生產責任制第一條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和交接班制度，不懈努力鉆研業(yè)務技術，不斷提升技術水平，努力做到工作時精力分散，上崗上崗，堅守崗位。

第二條不得擅離職守或交由他人操作方式。隨時特別注意設備運轉狀態(tài)和聽視信號，確保設備正常運轉，辨認出及時處理，否則嚴禁開機。

第三條愛惜設備，做好維護保養(yǎng)，經常對設備部件、零件展開檢查，密切注意聲響、溫度、氣味的變化，發(fā)現(xiàn)異常應當停機處置。不得殘暴操作方式，強制性運轉，必須并使設備處在較完整狀態(tài)。

第四條必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》中對綜掘機采用管理規(guī)定。特別注意周圍人員的安全和自身安全。

第五條停機時，在未阻斷電源之前，司機嚴禁返回操作臺。

第六條辨認出問題，當值無法處置應當及時、精確向老爹隊長及隊內值守領導匯報，非領導同意，嚴禁升井;謊報不報，導致生產影響或設備損毀者，將按規(guī)定給與經濟行政處罰。

第七條深入細致核對班后各種記錄。綜采隊考勤員崗位崗位責任制綜采隊考勤員崗位崗位責任制

1、認真學習安全第一的有關文件，宣傳安全為天方針，踐行安全為天思想，為安全生產服務。

2、認真執(zhí)行下井人員穿工作服考勤、容天鵬制度。

3、堅守崗位，努力做到不擅離職守，不覷班，熱情微笑服務。

4、按時深入細致核對臺帳，擺不好牌，派發(fā)牌。

5、每月一號下午算出各單位上月下井執(zhí)勤報表。

6、維持室內潔凈，看管不好室內物品。

7、順利完成領導信訪部門的其它任務。巷道高碼管理制度（三項管理制度）為進一步強化巷道高碼管理工作，保證礦井安全生產，融合礦實際，制訂本制度。

一、總則

1、礦井每10天展開一次全面高碼，并基本建設高碼旬報表中，報通風科科長校對。

2、所布置的測點必須設置應當齊全，能精確充分反映出來礦井所有用風點及入春早分支的實際風量。

3、測量風點應當相對緊固，并存有顯著的標志。

4、通風系統(tǒng)調整后，必須立即展開風量測量，并呈報通風科值守領導。

5、每旬測風后必須展開通風系統(tǒng)和風量分析，辨認出問題及時匯報有關領導并展開處置。

6、礦井主要入春早巷必須成立非正規(guī)的測風東站，每次高碼結果必須投檔在高碼站牌板上。

二、井下全系列風壓風的測量

1、測量風員在下井測風前必須檢查所帶工具(包含風表、秒表、記錄本、筆、粉筆、空氣壓力表)與否齊全，保證能夠正常采用。

2、測量風員在抵達井下測量風點后，先觀測測點的掘進及頂板情況。如果在軌道巷測風時必須特別注意往來車輛。例如碰到影響高碼結果和人身安全的情況時應先處置后方有界風。

3、每一測量風點的風量必須測量三次，誤差不少于5%后挑平均值，測風后應當及時核對記錄牌板和記錄手冊，建議核對牌板字跡必須工整、準確。

4、在高碼點測風時如碰到風量發(fā)生變化時，應當在井下及時搜尋原因所在，并及時處理，并使井下風量恢復正常，杜絕并無風、微風區(qū)的存有。

5、每次高碼必須按規(guī)定線路展開，例如突遇特定情況須要取道時必須向礦調度匯報，且每旬高碼工作必須在一個班內順利完成。

6、測量風員嚴格執(zhí)行請示匯報制度，在井下辨認出問題后及時向礦調度匯報。

7、高碼結果必須真實可信，測量風員應付測量數(shù)據(jù)負責管理。

三、局部通風機的測量

1、測量風員在測量局部通風機吸風量時應當嚴格遵守操作規(guī)程。

2、測量風量前，應先觀測局部通風機與否出現(xiàn)循環(huán)風，如果出現(xiàn)循環(huán)風應立即展開處置，之后方可測量。

3、測量局部通風機排出風量時，應當拿著風表放在消音器吸風口前按環(huán)繞著方式展開測量。

4、測量風筒末端風量時，機掘巷道在風筒出風口，炮掘巷道在硬質風筒出風口中展開測量，并在風筒口往外20m巷道內測量風量，對照確認風筒口的出來風量。

5、測量后必須及時核對牌板、記錄。

四、礦井主要通風機轉換

1、主要通風機換機前，測量風員必須對主要通風機及附屬設施搞全面檢查，證實有誤后，方可展開主要通風機轉換工作。

2、風機轉換前后，測量風員必須按建議對總回去風量、風塔風量展開測量，保證風機轉換前后，總回去風量、風塔風量并無變化后，方可向調度匯報風機轉換工作完結。

3、風機轉換前后，若總回去風量、風塔風量發(fā)生變化，必須對井下所有通風系統(tǒng)展開排查，保證通風系統(tǒng)平衡可信。

4、每次轉換主要通風機后，測量風員必須記錄不好主扇負壓、總回去風量、總入風量、風塔風量測量情況。群眾監(jiān)督員的待遇群眾監(jiān)督員的待遇

根據(jù)國家、山西省《實施辦法》規(guī)定，融合我公司實際情況，規(guī)定群眾監(jiān)督員的上崗津貼標準：

全系列公司所有群眾監(jiān)督員按各自崗位相同展開津貼補助金，井下一線按8元/工排序，生產輔助按5元/工排序，地面按3元/工排序。

以上津貼由井口工作站根據(jù)上崗考核情況照表呈報審查后展開派發(fā)。

以上崗位津貼由行政繳付，每月存有企管科隨其工資統(tǒng)一派發(fā)。安全生產教育與培訓制度（寨崖底煤業(yè)）1、凡受領礦職工崗前培訓必須秉持三級培訓制度，下井前必須經過安全生產教育培訓，并經考試合格，具有入井進修資格，方準入井進修;在老工人率領下，簽定師徒合同，進修四個月后，再展開適當工種的崗位安全培訓，經考核合格，獲得《安全工作資格證》后，方準上崗單一制作業(yè);未經培訓，或培訓考試不合格者，一律嚴禁分配工作。

2、凡下井的領導、職工都必須經過安全技術全員培訓，并經考試合格獲得《安全工作資格證》后，方準上崗;未經培訓，或培訓考試不合格者，領導不許統(tǒng)一指揮生產，工人不許上崗作業(yè)。

3、因工作須要調崗的人員，勞資部門明確提出服兵役意見，呈報礦領導核準，培訓中心按有關規(guī)定對其展開嶄新崗位工種的安全教育培訓，經考試合格后，方準至嶄新崗位工作，否則，不許服兵役。

4、特種作業(yè)人員必須拒絕接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓，經安全技術理論考核和實際操作技能考核合格，獲得特種操作方式資格證后，方可上崗作業(yè);未經培訓或培訓考核不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。

5、安全培訓時間：新入礦人員和服兵役人員的崗前安全教育培訓、安全技術全員培訓以及特種作業(yè)人員初訓、復訓時間均嚴禁高于上級有關規(guī)定建議。

6、安全技術培訓內容：

(1)新入礦人員的崗前培訓，主要以煤礦安全生產方針與法律法規(guī)、礦紀礦規(guī)、勞動保護與勞動合同、職業(yè)道德、礦井概況、入井須知、煤礦災害事故防治科學知識和打火、脫離險境與腦損傷救護為培訓內容。

(2)特種作業(yè)人員的初訓內容嚴苛按照《煤礦安全培訓教學大綱》展開。主要以煤礦安全生產方針與法律法規(guī)、煤礦生產技術、礦井通風與災害預防及各工種有關的專業(yè)知識為培訓內容。

(3)安全技術全員培訓及特種作業(yè)人員復訓內容相同，以近期施行的有關煤礦安全生產的方針、政策與法律法規(guī);國內外安全