美的公司干部績效考核管理準(zhǔn)則

1美冷字[2001]09號簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理方法總那么繡第一符條謝目的柴為進(jìn)付一步肢建立肥和完在善事吐業(yè)部語的績杜效考醋核體筒系和請鼓勵秧約束屆機(jī)制殊，對銷中高醉層干渡部的傍價值晚創(chuàng)造伴過程大及結(jié)暑果進(jìn)戶行客探觀、調(diào)公正傅的評英價，起并通柱過此緊評價虎合理榆地進(jìn)和行價踩值分賽配，疊促進(jìn)蛾中高臨層干身部與暈事業(yè)估部共能同發(fā)概展，悠特制酸定本墨方法牧。進(jìn)第二松條蠢原那么撈干部譯考核釀必須促堅持算公平與、公階正、毅公開局的原冷那么，推嚴(yán)格湯依據(jù)支價值芹創(chuàng)造瓶的結(jié)津果〔婦業(yè)績敢〕和活價值妻創(chuàng)造立過程鍛中的餓表現(xiàn)指，實新現(xiàn)干蹲部的劇薪資古、效窄益分杜紅、完職位眉升降態(tài)與考蟲核結(jié)貧果緊津密結(jié)源合。擁第三鑒條困適用寬范圍態(tài)本辦覺法適撤用于辯事業(yè)寒部本叛部各壤類管熔理干畏部和祥二級維子公肺司第超一責(zé)駝任人容。二處級子赴公司暢可參柜照事送業(yè)部廟考核扔方法袍制定鑒各單夢位內(nèi)疑部久干部碗考核伍方法動并自乓行組腿織實岸施〔乞二級獲子公面司財聽務(wù)負(fù)蹈責(zé)人咸統(tǒng)一謀由事探業(yè)部吹財務(wù)屋管理結(jié)部進(jìn)鍵行考肉核〕細(xì)。勇考核矩體系寸第四代條覺考核沸對象泄傷Ⅰ擺類：嘩二級醬子公夕司第相一責(zé)皇任人紡；鏡Ⅱ連類：吊事業(yè)喉部職剛能部襖第一頭責(zé)任視人；蠅Ⅲ犁類：仙事業(yè)炭部職鑒能部坑普通旁管理拜干部權(quán)；潮第五福條銜考核耳內(nèi)容號事業(yè)攀部干攪部績驚效考魄核以希業(yè)績扣和能悔力為川導(dǎo)向溪，主趣要包膀括：痛1、厭事業(yè)雷部下慈屬二弊級子言公司晉經(jīng)營吹目標(biāo)陰、經(jīng)旋營績遇效和貫管理鹿績效讓考核灣；伍2、卸事業(yè)農(nóng)部各鞋職能婚部部趁門管禾理績添效考泥核；州注搞：具良體參迷見事邁業(yè)部下?2藝00浩1年朋二級浮子公差司經(jīng)股營責(zé)耳任制療考核果及收質(zhì)入分水配方軌案?燒和?籠事業(yè)欣部職公能部融管理五績效劣考核塵方案畜?狀3、危干部較個人浴績效雅考壺核，倚具體競包括有以下更兩方口面內(nèi)宰容：離有渡〔1鑄〕工啟作業(yè)更績評彼估：箱主要厚根據(jù)計干部薦工作印目標(biāo)獵方案困內(nèi)容約進(jìn)行煌考核測；濕竿闖〔2懇〕工傷作能挎力評磨估：酒主要回針對拾人才植培養(yǎng)惰、創(chuàng)愉新能露力、拿開展輔潛能得、文蜓化管裙理、組執(zhí)行泳能力逮、溝懲通協(xié)禍調(diào)組塌織能迫力等些幾個輝方面嘗進(jìn)行鉤考核惹；人嬸力資飼源部萬根據(jù)憐實際累情況笨制訂楚工作臺能力減評估筍細(xì)那么土。米綜合套得分稠＝工紐作業(yè)甲績得橫分榜×矮70索%＋看工作蹄能力床得分黃×虛30盒%現(xiàn)考核躲管理義考核畢機(jī)構(gòu)鏟1、曲事業(yè)勇部管話委會怖：兆是最潔高考屬核機(jī)陡構(gòu)，晴負(fù)責(zé)孔事業(yè)役部下協(xié)屬二輛級子鼠公司顆經(jīng)營對目標(biāo)長、經(jīng)撫營績婆效和帝管理年績效猜考核掠以及嗽事業(yè)抱部各捏職能闖部管攻理績嘉效考筑核，街事業(yè)杰部總直經(jīng)理邀是管怒委會舟考核怪負(fù)責(zé)田人?？?、光人力徹資源覺部：民負(fù)責(zé)熱事業(yè)挎部干檔部考樸核體追系構(gòu)摧建、炊考核酒制度佳的制咐定、習(xí)考核績工作左的組戲織實飲施，調(diào)并綜曠合協(xié)君調(diào)、僅指導(dǎo)賭與監(jiān)飾督二掌級子鹿公司藥及職障能部箭的考繁核工胞作，趨以及雪考核顛結(jié)果攪的管誼理與席歸檔撕。諷考核刑方式穴1、對Ⅰ其類干租部按謊照經(jīng)碧營目耗標(biāo)、淋經(jīng)營?？冃зF和管紋理績吉效進(jìn)稈行考購核，夾事業(yè)勻部總筋經(jīng)理述是考網(wǎng)核負(fù)阿責(zé)人塵；堵2、鐵Ⅱ提類干孔部按由照職既能部扎管理舌績效葬進(jìn)行位考核辛，事折業(yè)部初總經(jīng)睡理是葛考核柿負(fù)責(zé)占人；謠3、打Ⅲ生類干寸部根腹據(jù)個洪人績獅效進(jìn)膠行綜誤合考渣核，才事業(yè)它部各牌職能斧部負(fù)憲責(zé)人手是考饒核負(fù)抽責(zé)人冠。貪Ⅲ究類干搭部工稿作業(yè)業(yè)績由派直接功上司蚊進(jìn)行個考核扔；工平作能改力采量用直掀接下旺屬評鼻價、沃相關(guān)熟性評破價、閃直接塘上司溫三級疫考核殃方式側(cè)。貼直接扎下屬批評價極：受賺被考警核者瓣管理祖的員有工對息其進(jìn)希行的狼評價痕；潔相關(guān)馬性評鄭價：錘與被厘考核幫者有其工作慘關(guān)聯(lián)嗎的部燒分管亦理干炮部對定其進(jìn)蔬行的旗評價漲；典直接斧上司丟評價雨：一垃般指覽部門老負(fù)責(zé)薦人對芹其進(jìn)雪行的性評價塔。蒸考核扔時間鑒與周萌期束干部旁考核速每半細(xì)年一宴次，橋年終厭進(jìn)行慧綜合閥評定斤。扎考核扔對象瞎考核確負(fù)責(zé)桂人廟考核配依據(jù)住考核希周期飄二級信子公沖司第謊一責(zé)鳥任人抗事業(yè)波部總善經(jīng)理晌子公昏司經(jīng)告營目招標(biāo)、編經(jīng)營櫻績效太管理其績效憶、述灣職報宏告聚半年止度駕職能稱部第璃一責(zé)飼任人戴職能血部管半理績剪效、戰(zhàn)述職裙報告梯半年狹度姥事業(yè)叮部職扶能部睛普通走管理散干部巨職能霞部負(fù)誼責(zé)人麻工作石業(yè)績什、工事作能好力述捆職報朱告輔半年威度任第九道條際考核懶程序斷事業(yè)禿部對化二級閃子公惹司的腎經(jīng)營紫目標(biāo)計、經(jīng)哥營績墨效、袍管泥理績鈔效考噸核根轉(zhuǎn)據(jù)事男業(yè)部甜?2蒼00采1年辰二級粱子公充司經(jīng)秋營責(zé)全任制邁考核走及收株入分奶配方澡案?穴由事趟業(yè)部催三個枯職能典部協(xié)話同進(jìn)哲行；伶對職罩能部柏管理快績效晶考核佩由營布運(yùn)發(fā)般展部耍根據(jù)派事業(yè)水部?遇職能怨部管懲理績休效考磚核方贈案?早進(jìn)行吧。瓦事業(yè)撞部對注Ⅲ宴類干圈部個補(bǔ)人績退效考久核每挎半年辰進(jìn)行揚(yáng)一次牛，年毒終進(jìn)桿行綜拐合評穩(wěn)定，度年終蹈考核坑結(jié)果從為上睛、下旬半年芽考核門結(jié)果舟的算勞術(shù)平嫁均數(shù)壘?？颊：私Y(jié)腿果由西人力君資源京部審舒核，找管委閘會審愧議，勾事業(yè)將部總生經(jīng)理掘裁決觸。檔Ⅲ梅類管就理干物部考已核流扇程：茶1、廉填寫旬考核暢期內(nèi)貪?干激部工目作目境標(biāo)計派劃表總?，碑經(jīng)部競門負(fù)王責(zé)人栽審核友后，區(qū)報人旗力資誤源部墊備案極；吉2、助根據(jù)腐客觀導(dǎo)環(huán)境悅的變序化和勻工作碗需要便，調(diào)共整期羊初制始訂的障工作糟目標(biāo)鑒方案進(jìn)，經(jīng)匆部閃門負(fù)遙責(zé)人棕審核四后，雨報人番力資延源部摸備案友，工壽作目劃標(biāo)計庫劃調(diào)啊整次敘數(shù)視亮客觀秤情況個而定磚；燙3、和考核穩(wěn)期結(jié)丘束前沸約半禮個月往，由莖人力羊資源蘭部根哄據(jù)?獲干部培工作東目標(biāo)我方案科表?孫下發(fā)鐮?干趕部工圈作業(yè)乖績評義估表秧?給篩被考始核者惕直接弦上司艱進(jìn)行匹評估渣打分塊；男4、動考核爐期結(jié)惑束前鼓約半暗個月穩(wěn)，由怪人力答資源學(xué)部下良發(fā)?爭干部趙綜合相能力弱評估屑表?蓄給相飄關(guān)人槐員進(jìn)坊行評恭估打芽分；榴5、雕人力津資源膛部根邪據(jù)評求估結(jié)濟(jì)果制妄定?德干部瘡績效提考核智結(jié)果詞處理夾表?芳，并炊按被桂考核餓者呆——權(quán)部門輪負(fù)責(zé)有人塵——昌人力助資源像部總畫監(jiān)喪——規(guī)事業(yè)勻部總檢經(jīng)理煙流程扣進(jìn)行烤審批容。國第四倍章血考核忌結(jié)果剪的應(yīng)損用屑第十丑條風(fēng)考核汽結(jié)果閃等級母分布暑分?jǐn)?shù)奸段懸90輪分以極上可80駱~8謙9談70呼~7訊9緣70共分以幼下語等級留A嗚B章C膨D臺意義旨優(yōu)游良疑中分差養(yǎng)第十習(xí)一條笛考舒核結(jié)網(wǎng)果與特考核漁對象恐的關(guān)辛系步考核鋸對象幅一級禾經(jīng)營怕目標(biāo)松H砌二級涼經(jīng)營乞目標(biāo)夜L厘經(jīng)營笨績效棉K不管理脈績效姑M挑個人久績效烘P境Ⅰ表類干駁部廳▲得▲潤▲略▲裂△奮Ⅱ禍類干板部逆▲幟▲樓△耍Ⅲ耍類干污部盆▲因△壁▲努備注槽▲芹表示禽直接眾相關(guān)羨，巧△宰表示胃間接賓相艘關(guān)。匠第十嘆二條沖考鑼核結(jié)紋果與非調(diào)薪枕1、鉤經(jīng)營縫績效冤考核蓬結(jié)果推K直誰接影易響喘Ⅰ未類干胖部下來一年擱度的濃工資耀序列玩的變坑動，派管理穗績效詳考核艱結(jié)果扭M直備接影鎮(zhèn)響艇Ⅱ當(dāng)類干霞部下徐一年雄度的唉工資掉序列疏的變患動；隱干部凡個人內(nèi)績效尼考核乏結(jié)果稼P直點(diǎn)接影蜜響朋Ⅲ斯類干攻部下伙一年傍度工狀資序惜列的它變動賠：仰考核背結(jié)果狐A俯B貓C劈D透備批注孔工資廣序列彼升降隆級數(shù)財1社0精0建-1浸當(dāng)職嶺務(wù)不幫發(fā)生浮變化奮時,夾工資太序列俘只能瘋升到斤該職箭位的言最高魂級。網(wǎng)判注：際工資踢序列駛升〔幅降〕倚每年構(gòu)一次豎，在霜每年哄2月升份根喇據(jù)年然度考妹核結(jié)罵果進(jìn)親行調(diào)蹤整，陡年度腔考核紅結(jié)果嚼=〔有上半綿年度罵考核門分+剃下半炕年度苦考核朵分〕險/2觀2吊、員閘工具嗚有以堅下條附件之時一者效，工揉資職彎級調(diào)尾整可萌不受再事業(yè)悟部規(guī)員定的路調(diào)薪愁時間慎限制烏：頑感甚〔1遼〕職褲務(wù)晉織升；誦綱叉〔2胡〕在演市場納業(yè)務(wù)魂開展饑、技短術(shù)創(chuàng)比新、孩新事迫業(yè)開切拓及蒼內(nèi)部歐管理戚等方閣面作便出特夸殊貢識獻(xiàn)，禽必須免填寫甲?特袍殊調(diào)需薪申網(wǎng)報表屬?，緞報人樹力資姜源部晉審核脫，總棕經(jīng)理蹦審批輔。爬照3押、橋員工抽具有網(wǎng)以下郊條件雅之一武者，燥職能償工資篇將破奇格降襪級：鎮(zhèn)哄坑〔1舟〕職舞務(wù)降笑聘或距免聘奪；貪測惹〔2?！骋驒驯救伺疫^錯船，給插事業(yè)益部造殘成重找大經(jīng)染濟(jì)損嚼失或咐損害笛事業(yè)退部形色象者泊；攝煉拘〔3暈〕多笨次或停重復(fù)腐違反銅集團(tuán)糊和事尺業(yè)部罩規(guī)章糞制度嬌者；愧〔4洽〕因米個人坊能力肉或身墾體原熔因，搏長期演無法禁勝任賞或?qū)嵄╇H未卵行使?fàn)敱韭毐苿?wù)〔熄或崗野位〕滅職權(quán)丘者。進(jìn)第十肯三條且考競核結(jié)袖果與森年終狗收益但1、鉗各二膚級子尸公司草第一烘責(zé)任捷人和最普通熔管理微干部腐年終冶收益疾計算森公式溉：織參見居事業(yè)世部?達(dá)20罰01正年二潔級子儉公司葵經(jīng)營伙責(zé)任車制考紅核及賽收入遵分配騎方案始?師2、榴事業(yè)欠部職貌能部狡第一規(guī)責(zé)任牲人年直終收耽益計校算公拿式：泛職能腹部第長一吹責(zé)任奶人年趨終收卵益=鋤∑始職能腔部第貢一責(zé)何任人欲管理蜓工資炎×2碎0%驚×軌計提虧系數(shù)陶1慶+事同業(yè)部成職能陪部第塞一責(zé)尚任人在效益杠分紅帆總額眾×喜計提盾系數(shù)碎2封計提卸系數(shù)蛋1庭×笨Ｍ下i針／榜∑詠〔豬×畝Ｍ識i像〕粗計提撒系數(shù)溝2鉆×定Ｍ對i拳／勸∑頸〔慶×拜Ｍ悅i鬧〕迫=職懷能部幕第一足責(zé)任漿人管海理工盯資總敗額蹤20賣%粗=職久能部喇第一回責(zé)任蔬人預(yù)昏算效注益分斜紅額辣=畝職能秘部管泄理績燥效評杯價得柏分職表示是某職朵能部曠第一膨責(zé)任矩人民3、恭事業(yè)呈部職鞏能部賴普通啞管理疼干部識年終都收益俯計算椒公式糠：賣年終歉收益懼=特某職普能部碎普通泄管理坦干部復(fù)效益出分紅和總額提×搭計提冶系數(shù)職計提集系數(shù)掘×虧／浸∑仿〔忍×四〕林=某跨職能洲部普乓通管鼓理干佩部預(yù)博算效般益分癢紅額后管理獄干部英個人評績效波評價乎得分?jǐn)z表示懼某管碎理干吉部步注：殃個人虛考核舟結(jié)果孩Ｐ為震D者癥，取督消效旨益分件紅的艇發(fā)放巧。霧第十份四條資二鹿級子鴨公司尖管理互績效殊與第良一責(zé)腥任人茶參見捐事業(yè)碎部?慘20游01吧年二殖級子仇公司此經(jīng)營逝責(zé)任久制考站核及枕收入哀分配復(fù)方案翼?和第十峰五條滔職旋務(wù)升漠降爹經(jīng)營堡績效儉考核盈結(jié)果粘將影嚷響輛Ⅰ萌類干柱部的腳職務(wù)宮升降憶，管辮理績絹效考害核結(jié)木果將贊影響翠Ⅱ壤類干灑部的漲職務(wù)讀升降糞，干孫部個黃人訊績效協(xié)考核疤結(jié)果無直接思影響望Ⅲ虧類干疤部職填務(wù)的碗升降各。見嬌1蟲、進(jìn)師行職悟務(wù)晉帝升，幼必須樂同時狂具備離以下傍條件案；奔〔1翁〕連蝶續(xù)兩剪次考知核結(jié)量果為縫A；百儲〔范2〕豐通過夕有關(guān)柿部門耍組織樓的綜安合測餃評；嫁錯〔懇3昆〕滿鏟足以警上條手件者亡職務(wù)梯可晉百升一刮級；作決2賢、干跑部年珍度綜忌合考遷核結(jié)魄果為植D者利，即茅降聘意或免晝聘〔黃調(diào)整瞧工作碧崗位疏或免叉職〕成。沃3、肢經(jīng)涂審批喘破格督晉升?；蚪爹o職者丸，不擱受考美核結(jié)常果限棕制。東眨第五架章女考肌核面依談與?？冃Я焊牧记驳谑苛鶙l?？加[核面者談啟Ⅲ鉗類鄰干部紐考核抹的核鍋心是污結(jié)合益干部搶的工斬作目圓標(biāo)計滴劃，躍目的喊是對棒干部近工作算進(jìn)行悠監(jiān)督產(chǎn)和指復(fù)導(dǎo)，雹在工捧作思瓜路和捧績效袍改良朽方面慈提供布幫助科。因貫此，考考核鑄結(jié)束泥后，多考核咐者應(yīng)那當(dāng)與暈被考唯核者室進(jìn)行約面談根。蜜第十青七條翠績跪效改壇進(jìn)殃考絕核面怖談為析考核棍者與釋被考云核者白就績乞效改黑進(jìn)與廁能力雄提升流所進(jìn)奇行的悄溝通凳應(yīng)做桑到：沸1、賢讓被稍考核代者了鼠解自隙身工攻作的擱優(yōu)、防缺點(diǎn)是：軌2、慌對下速一階戴段工炊作的勵期望倒達(dá)成悄一致肺的意貼見；湊３那、討膏論制煉定雙重方都森能接用受的疾書面憐績效丈改良箏和培間訓(xùn)計幟劃。羨第六欲章宮考核淹結(jié)果爐的管漸理到第十視八條勤考爬核指改標(biāo)和活結(jié)果栽的修認(rèn)正蒸考核秋結(jié)束扯后人聚力資海源部宏還應(yīng)虹對受魯客觀表環(huán)境忍變化輝等因戒素影喘響較提大考受核指興標(biāo)和汁考核刷結(jié)果逝進(jìn)行梁修正蛛。誕惑哄澡第十羨九條趕考葵核結(jié)隱果反體饋春被考替核者素有權(quán)溪了解貴自己抓的考傭核結(jié)身果俯，蠅人力摟資源鳴部應(yīng)攻在考資核結(jié)驅(qū)束后倘五個米工作夠日內(nèi)滅，向耀被考健核者沉通知爆考核同結(jié)果幫。晴第二贏十條室考柔核結(jié)究果歸何檔成考杯核結(jié)失束后百考核嚷結(jié)果角作為態(tài)Ba屑o(jì)M災(zāi)i資樂料，旱由人縱力資創(chuàng)源部磁歸入鎖干部倦考核撐檔案壽并負(fù)卵責(zé)保搏存。桿第獲二十染一條很考敵核結(jié)純果申亭訴昂被屈考核玻者如搶對考精核結(jié)偷果有螺異議群，首腰先應(yīng)隙通過冊雙方縫的溝盒通來錢解決鋒；如正不能撿妥善片解決潑，被輛考核窄者可語向事凍業(yè)部瑞管委馳會或豎人力優(yōu)資源伶部提仿出申誕訴，痰事業(yè)鐵部管金委會贊或人橫力資瓜源部輔需在矛接到那么申訴性之日勺起十知日內(nèi)南，對猾申訴導(dǎo)者的湯申訴亭請求晨予以帖答復(fù)填?？氐谄吖苷蚂柛剿ツ敲礃诙沂荒釛l士本辦驅(qū)法由瞇事業(yè)璃部人說力資奔源部燃負(fù)責(zé)兇制訂扁、解市釋及黃修訂??；持第二條十二每條煉本辦兇法自獅下發(fā)眨之日崗起開廁始實燦施。恥附表不：〔江適用填于中憐層管螺理干活部〕勸1、晚干部依工作琴目標(biāo)旺方案炭表她2、糖干部即工作宿業(yè)績管考核絹表邪3、幅干部預(yù)綜合猾能力袋評估理表閑4、唐干部宜考核濤結(jié)果采處理義表亭5、獵干部繡績效盤考核梢評定鮮細(xì)那么攀及相貿(mào)關(guān)指討標(biāo)的痛說終明恥美的兵空調(diào)葬事業(yè)屠部說二0深0隨一襖年一哲月六冶日蛇美的售空調(diào)殊事業(yè)戶部畜干部旬工作梨目標(biāo)乘方案縱表甜編號扔：僚01恰姓饞名訊工作顏崗位路單位賠名稱顛部門販名稱復(fù)考枯核助期良年恩月昏——觸年吼月沿工作殿概要閱工作腳目標(biāo)產(chǎn)方案衡序號羊工作蒙方案醬內(nèi)容遵工作組目標(biāo)崗重要夸性飲基數(shù)東1敲第1蝴項工編作計派劃竄2話第2甚項工蕉作計今劃起3輕第3御項工鈴作計某劃紫4謙第4屈項工司作計爹劃項5丸第N座項工亂作計噸劃拳被考嫂核者穩(wěn)簽它名勞部門靜負(fù)責(zé)使人毅簽偷名徑備注維需到查人力辣資源卷部備稻案瞎美的蜂空調(diào)凳事業(yè)罵部兵干部唉工作釋業(yè)績遮評估向表媽編號鞋：閥02影姓郵名續(xù)工作墨崗位導(dǎo)單位偉名稱厲部門稈名稱黑考忽核飼期善年游月油——崇年蒜月找工作庫概要迅工作只業(yè)績趟評價慢序號北評估云工程夠重要事性基狹數(shù)食〔1挎0分資制〕昏評分宴〔百消分制菊〕桌得分咬1傲第1品項工科作計泛劃蟻2撈第2活項工銅作計捆劃烏3費(fèi)第3西項工紋作計度劃域4匪第4侄項工螺作計宇劃勁5答第N嗚項工錦作計敲劃罷總得再分＝減∑棉〔宮各項虜?shù)梅质！筹L(fēng)／級∑出重要虧性基毀數(shù)狼×象10殃0芹被考倦核者胞簽拜名房部門禽負(fù)責(zé)柳人微簽勉名猴備注濁1、饞各項賽實際懼得分軟=評襪價得助分沫×陡重要憂性基乎數(shù)療÷眼10她0川2、葡需到皇人力皆資源隔部備柄案驕美的語空調(diào)源事業(yè)去部依干部康綜合醬能力悔評估穴表鋒〔A館〕堆編號賭：膚03楊A(yù)煎姓名堤崗攤柄位目單位趣名稱偵部門赴名稱欠考覆核紫期河年蛛月允——清年孝月踏考核舞工程姿權(quán)重列評估喝要點(diǎn)室評分堵〔1鼓00葵分制正〕鳳知識蹤和技鄭能味一五乘%漸根底膜知識罩、專猛業(yè)知蔑識記工作扶經(jīng)驗吃和工狹作技嫂能等帶管理巨能力即30陷%糖部門狡方案顆、組風(fēng)織、減領(lǐng)導(dǎo)款、協(xié)陰調(diào)、灑控制味部門睛內(nèi)外邀協(xié)調(diào)東創(chuàng)新昏能力徹20蔽%擁管理咱創(chuàng)新飾〔制仙度建討設(shè)、菜管理駁提案短等〕學(xué)、技壘術(shù)創(chuàng)計新〔壓三新禁工程鑰成果而〕、準(zhǔn)合理決化建頂議被炭采納驗數(shù)等把自我席認(rèn)知咱能力勒20士%頓述職援報告具，個損人發(fā)川展規(guī)宿劃，竭學(xué)習(xí)謝能力艦人際澆溝通錦能力肝一五蛇%牲溝通難耐心餓，虛析心，斤認(rèn)真向，坦午城，雀總得食分：款簡要弟評語誼：嚼備佛注抽本表但由直仇接上椅司進(jìn)破行評殊價止美的屋空調(diào)糕事業(yè)坦部幸干部襲綜合環(huán)能力識評估仍表某〔B幅〕尖編號竭：租03瀉B怎姓名康崗奸敞位怠單位搏名稱惠部門輔名稱董考籮核奧期規(guī)年昆月懲——郊年扒月曲考核療工程土權(quán)重狹評估墾要點(diǎn)闖評分助〔1皆00佛分制此〕劉工作明知識紗技能冬20下%呆根底敬知識服，專販業(yè)知拜識贈工作東經(jīng)驗哈和工純作技膛能等探協(xié)作懸能力腿30欺%牧協(xié)作搶精神座協(xié)作驢的建凍議和涼行動挑等崖創(chuàng)新長能力驅(qū)20毯%鑄管理捐創(chuàng)新籮〔制案度建劈設(shè)、肯管理出提案仆等〕川、技雀術(shù)創(chuàng)沈新〔就三新箏工程鉗成果廁〕、串合理特化建希議被竭采納澇數(shù)等購工作竿作風(fēng)聽10使%樓反響暗快速滾工作籠態(tài)度薦人際歪溝通蘿能力耽20涂%腦交流蠻耐心睬、虛化心、牙認(rèn)真套、坦省誠鑒總得外分：將簡要恩評語撤：炕備忠注與本表死由相加關(guān)部餐門負(fù)雨責(zé)人穩(wěn)進(jìn)行爛評價瘡美的畜空調(diào)測事業(yè)憂部番干部游綜合撓能力朱評估正表沸〔C唐〕頑編號液：御03注C筐姓名也崗駱汪位念單位庸名稱懸部門頌名稱愧考購核掃期抽年庭月趕——參年倉月鳥能力雅考核貌工程譜權(quán)重徒評估晚要點(diǎn)房評分要〔1將00癢分制堤〕輪工作默知識汗技能板20鑰%備根底寸知識擋，專死業(yè)知扎識，點(diǎn)工作忍經(jīng)驗悟和工損作技哀能等斑部屬桂的培淡養(yǎng)膊30皆%路是否環(huán)對部漫屬的漲職業(yè)海開展塞進(jìn)行緣指導(dǎo)技，是誓否支搬持部灑屬參鬼加培跟訓(xùn)并欺提供獵參考趙性建蜘議，均是否悶同部敞屬進(jìn)雷行績興效的譯面談導(dǎo)并幫門助部闖屬制性定績賊效改夕進(jìn)計渣劃等丈創(chuàng)新渴能力樣10役%歉管理住創(chuàng)新眼〔制燕度建窄設(shè)、給管理庭提案遭等〕粗、技難術(shù)創(chuàng)掛新〔臨三新飲工程拍成果抵〕，附合理端化建稈議被各采納愛數(shù)等蛙團(tuán)隊弊建設(shè)布能力脈30謎%識部門留文化飛建設(shè)確、團(tuán)日隊協(xié)紛作精繳神、私員工暢滿意炮度等呼職業(yè)谷素養(yǎng)埋10富%成無違庸規(guī)現(xiàn)伙象發(fā)名生，摟儀表擋，言莫語，扶舉止齊等酒總得迫分：剪簡要機(jī)評語辟：貿(mào)備其注摩本表期由部陜門稱下屬偵進(jìn)行晚評價聽美的岸空調(diào)載事業(yè)閱部寄干部同績效缸考核距結(jié)果息處理盾表蒙蘇編號恩：五04牢姓末名伍崗位銜考催核炎期護(hù)單弟位災(zāi)部門有〔美再的〕張工齡彩工作只概要暑直接態(tài)下屬獲評價廳〔2虹0%秋〕苗相關(guān)置性評孝價分〔2福0%沫〕翅直接扛上司職評價擾〔1喇00怪%／液60痰%〕溝得曲分刮業(yè)績灶考核汽／撓／蔑能力革考核欺綜合非得分央：習(xí)績效喚考核涌等級壤：脅□纏A脂〔9燃0-最10際0奇分謹(jǐn)〕啟燙□設(shè)B巡〔8蓮0-鑒89析分籠〕怒放□留C似〔7少0-竄79侮分宿〕稻米□婆D糕〔7葉0分瓦以下頃〕芳詠考核市結(jié)果叼處理神意見茅崗位鏟異動稿工資耐序列箏變動洪年終坡收益輸其他判被考沾核者墊意見辦部門晴負(fù)責(zé)教人意閑見等人力專資源惠部意寬見色事業(yè)率部總黃經(jīng)理貝意見席備注仿干部碑績效翅考核褲評定挑細(xì)那么懼及相斜關(guān)評秒價指凈標(biāo)的淺說明收干部訊工作就目標(biāo)崗方案猶表嗚該邀表用防于確匙定考斗核期盒內(nèi)工局作目節(jié)標(biāo)計掏劃內(nèi)其容、型各項內(nèi)工作窮的重游要程鋒度以秘及評搭價標(biāo)貸準(zhǔn)，爪是對框中層瘋管理組干部帖工作倉評價敢的基憶礎(chǔ)，深填制晝該表護(hù)時應(yīng)升注意辯：楚〔1蘇〕工究作計臣劃內(nèi)叔容表煩述要鏈清晰咬、具文體，帽不同銀工作舟內(nèi)容牢應(yīng)分黨欄填噴寫。文〔2假設(shè)〕重寇要性繳基數(shù)斜反映產(chǎn)各項貧工作緞內(nèi)容六的相于對重?zé)o要程串度，肉采用旺10浙分制嬸，重石要性洽基數(shù)定確實砍定要誦客觀包、實他事求跌是。周非常挑重要辱9擴(kuò)—磨10聰較重茶要填8狂—示9褲重要河7姿—命8蜂一般傾重要緞6逼—窄7伶〔3渴〕工急作目遞標(biāo)的喚表述箭應(yīng)全穩(wěn)面、持具體慨和清飾晰，防例如生：何脹時完鈔成，虜預(yù)期禍效果稀等。蛇〔4竟〕重乏要性騎基數(shù)今根據(jù)蜂工作食內(nèi)容遼的重混要性皇程度斃由被鋪考核要者和賠部門浙負(fù)責(zé)忠人協(xié)彎商進(jìn)澆行賦姜分。榮〔5核〕工輩作目捷標(biāo)計腿劃和櫻重要件性基菠數(shù)可筋根據(jù)墳實際柳情況磚的變歐化進(jìn)睛行調(diào)陰整，革調(diào)整毛后的匆工作鵝目標(biāo)驢方案稿表要茶到人屑力資培源部公備案示。好干部置工作驕業(yè)績范評估序表慌?干抓部工聽作業(yè)辯績評堵估表籍?中另的評新估項圖目和朵重要隨性基挽數(shù)根旺據(jù)?趟干部然工作詢目標(biāo)爪方案堪表?愚確定忌并依團(tuán)據(jù)?越干部幟工作警目標(biāo)杰方案凈表?刊中工蓬作目慨標(biāo)確找立的插標(biāo)準(zhǔn)黑進(jìn)行摔評分架。暮評分總：反蹤映工番作目評標(biāo)計慣劃完鳴成速俱度和聽質(zhì)量撿，采扒用百燦分制醬。鄉(xiāng)超過允工作順要求沈勸哭9串0捕—池10永0分嘴完全搖到達(dá)攔要求冷沾斬8捏0豐—交89伍分投根本柏到達(dá)警要求淺爬邪7繡0櫻—焰79及分慎未能版到達(dá)瘦要求療弦撿7驗0分愈以下縮〔2隔〕各黨項實分際得槍分=戲評價針得分方×畢重要沒性基餅數(shù)荷÷悶10羞0孔〔3迅〕總耍得分蜓=暑∑安〔銷各項女得分帳〕／膜∑曲重要渠性基易數(shù)袋×擊10攪0員干部帶綜合部能力蛙評估密表A給?干奮部綜澡合能漿力評襪估表險A?兼是被薯考核梢者的府上級影主管郵對其桐進(jìn)行尖評價孔的工速具性喪表格種，考抱核項握目包役括：備〔1霜〕知爸識和批技能面〔2熱〕管接理能樣力娛〔3單〕創(chuàng)贊新能豐力〔播4〕菌自我桐認(rèn)知偽能力訊〔5萄〕人向際溝襯通能喉力。恥〔1跌〕知云識和氣技能筆—凝要求小任職王者勝擱任本嶺職工墾作，美熟悉換部門博的工陰作內(nèi)竄容和旁性質(zhì)洲，具攤備工面作所伯需的樣知識懷和技咱能，胞以及蜂職位耳需要狗的工扯作實棕踐經(jīng)本驗。事超過姻工作悲要求扭零躁9趣0期—鼠10緞0分兇完全肢到達(dá)刺要求億富升8搬0食—我89爛分腹根本豆到達(dá)況要求央醋飄7具0浸—志79永分?jǐn)牢茨軉镜竭_(dá)螞要求早滴攝7盈0分究以下蓬千矩〔2柏〕管臨理能伴力同—肺要求設(shè)任職么者在啦本部廣門能懲有效法的行酬使管輕理職圈能〔大方案貫、組惰織、裹領(lǐng)導(dǎo)梢、協(xié)宵調(diào)、證控制家〕，費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)累部門批工作市團(tuán)隊司高效辮優(yōu)質(zhì)導(dǎo)完成尊工作資任務(wù)鬧。拾非常鹽強(qiáng)典翻景9胡0田—灣10未0分幼較炎強(qiáng)架虧寶8康0?！?9底分請一般棍反攀7建0桿—般79杠分渠較差炒融謀7雄0以族下碗〔3濾〕創(chuàng)座新能地力粥—惱要求納任職和者有澡較強(qiáng)到的創(chuàng)叢新意稀識，訓(xùn)能夠灣理解消和把帽握事觀業(yè)部叮的發(fā)掙展方撲向，籠根據(jù)榨部門鏡工作卸的性焦質(zhì)和御內(nèi)容顫，結(jié)銀合實苗際情紡況，中提出產(chǎn)切合貞實際平的新攔觀點(diǎn)奶、新古方法傻，如嘴管理碑創(chuàng)新架、技冊術(shù)創(chuàng)貓新、浴合理臥化建支議等脾。崖非常匪強(qiáng)紋珍朱9擋0騾—廟10背0分克較強(qiáng)雷富欠8怒0溫—蔬89詞分產(chǎn)一般元或瘡7啄0興—干79完分術(shù)較差歡以唯7譯0以暫下炕箱苦〔4掏〕自叨我認(rèn)取知能顏力看—欄對個返人的掏職業(yè)觸開展詳有明卸確的金方案等，善繡于總肆結(jié)，進(jìn)揚(yáng)長寸避短賴，努評力進(jìn)優(yōu)行自曲我學(xué)經(jīng)習(xí)和田自我與提高紛。練非唉常強(qiáng)綁削述9創(chuàng)0抵—闊10笨0分炒較強(qiáng)鉤延省8腐0店—磁89花分廊一般蓄走薄7厚0氧—零79慎分論較差攜酒愚7例0以朽下通奔〔迫5〕挎人際季溝通項能力震—絲要求懲任職繁者有兆良好展的溝時通技恩巧和漢傾聽慰技巧昂，善畜于協(xié)認(rèn)調(diào)和料處理羅上下勸級和爐同事勿的關(guān)北系，攝人際菠關(guān)系嘴融洽標(biāo)。吼非常領(lǐng)強(qiáng)諒領(lǐng)脖9式0瘡—菠10太0分炮較強(qiáng)河圾廈8稿0緊—湊89累分險一般至逐軍7鋤0統(tǒng)—張79撇分柱較差熟幣西7遵0以俘下腥干部陽綜合箏能力慚評估壤表B攤?干述部綜滲合能稍力評距估表予B?飾是與及被考淺核者古有工時作關(guān)禾系的軋不同驕部門輕同級挖主管旱對其慈進(jìn)行制評價肢的工辦具性屑表格席，考咱核項針目包豐括：松〔1桐〕知醒識和價技能門；〔謠2〕領(lǐng)協(xié)作楚能力疤；〔市3〕臭人際翁溝通呀能力尺；〔姑4〕籃創(chuàng)新綠能力暈；〔露5〕餅工作尤作風(fēng)注。癢擋紐〔1飲〕知講識和箱技能敢—騾要求暈任職病者勝逼任本鎮(zhèn)職工槳作，多熟悉朋部門斬的工萌作內(nèi)仆容和榜性質(zhì)儀，具膛備工亮作所伶需的乞知識厲和技勁能，扭有一涂定的鹿工作那么實踐聰經(jīng)驗嘩。誘超過障工作慮要求騎片櫻9連0牧—誰10俘0分枕完全楊到達(dá)千要求假去右8財0偵—館89濫分非根本篇到達(dá)街要求傾以險7紹0以—磁79牢分拿未能較到達(dá)隱要求咸丹猴7遼0分耕以下棵焦梢〔2遇〕協(xié)矛作能低力煤—悲要求晝?nèi)温毧v者有梢全局慈觀念睜，想捆問題刷，辦忠事情季以事齒業(yè)部叢的整玩體利頭益為悉出發(fā)蠻點(diǎn)，扒有協(xié)鋼作意延識，志積極根支持份和配走合相毒關(guān)部恥門的答工作診。謎非常動強(qiáng)舉90雹—晌10行0分嬌較強(qiáng)意郵兄8泡0萍—攝89捉分玉一般鉆獲亂7賀0漿—團(tuán)79拖分瘦較差怖才居7腥0以探下稼基和〔3諸〕共人際鋸溝通歌能力逐—任要求叉任職霉者能福運(yùn)用慨人際碗溝通趙技巧割和傾跪聽技稍巧，偷協(xié)調(diào)嘗和處映理上橡下級蜓和同江事的昨關(guān)系啊，人述際關(guān)系系融誰洽。期非常鉗強(qiáng)怒紐震9輝0抵—辟10確0分孝較強(qiáng)光粒進(jìn)8轟0章—毯89斥分默一般含