修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位說明為確保公司安全生產(chǎn)，對修理廠班組長崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)崗位分析，確定以下崗位職責(zé)。二、崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)安全生產(chǎn)制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，訂立本班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)方案；2.對班構(gòu)成員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核，提高班構(gòu)成員的安全意識，保證員工的安全生產(chǎn)技能得到提高；3.諳習(xí)崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格依照部門安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行，規(guī)定的安全措施到位并經(jīng)過確認(rèn)后才能進(jìn)行相關(guān)作業(yè)；4.加強(qiáng)開展班組內(nèi)部安全檢查，適時排出作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，保證作業(yè)安全；5.督促班構(gòu)成員遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，發(fā)覺違規(guī)行為適時予以制止，嚴(yán)格依照公司相關(guān)規(guī)定處理；6.搜集本崗位涉及設(shè)備的使用情況，統(tǒng)計機(jī)械設(shè)備、工器具的維護(hù)和修理保養(yǎng)情況，適時通知有關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)和修理保養(yǎng)；7.進(jìn)行各種故障現(xiàn)象的排查和判定，并適時報告和處理，防止事故的發(fā)生；8.對作業(yè)中的特別情況和安全事故適時上報，有效應(yīng)對和處置；9.布置合理的人員和物資，保障施工作業(yè)的安全和保障；三、安全管理制度作為修理廠班組長，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度及相關(guān)安全管理制度，確保各項安全事項得到有效處理，防范各類安全不安全隱患的發(fā)生，達(dá)到下面幾個方面：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制-班組長應(yīng)把握本崗位的安全之門，確立安全生產(chǎn)紀(jì)律，履行本崗位責(zé)任，保障施工安全；2.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)-班組長應(yīng)對施工人員在安全方面的學(xué)問和技能予以不斷強(qiáng)化，提高安全意識；3.工具檢查、交檢、檢驗、維護(hù)和修理和保養(yǎng)-班組長應(yīng)對施工過程的機(jī)械設(shè)備、工器具等安全顯現(xiàn)故障隱患時適時解決；4.施工安全措施的訂立和執(zhí)行-班組長應(yīng)規(guī)范施工流程，明確各種安全措施的執(zhí)行方法并告知施工人員，保證施工安全；5.安全事件的管理和事故處理-班組長應(yīng)對施工過程中的安全事件及事故進(jìn)行統(tǒng)計、評估、討論，總結(jié)閱歷寶貴的教訓(xùn)，以便于完善施工管理。四、風(fēng)險評估1.強(qiáng)化安全學(xué)問和技能培訓(xùn)，提高班組管理和參加機(jī)械設(shè)備等方面的安全管理本領(lǐng)，提高風(fēng)險意識和責(zé)任意識；2.完善施工過程中的風(fēng)險掌控和應(yīng)對措施，對施工過程各項安全措施的執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)控。3.整理完善生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理細(xì)則，確保設(shè)備常態(tài)安全。五、削減事故防備強(qiáng)化安全管理制度，對施工安全環(huán)保方面的緊要信息適時報道和標(biāo)準(zhǔn)化，保證施工安全；1.開發(fā)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高施工過程的信息化水平，建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，并與施工實際相符合；2.訂立“臨駱晤、現(xiàn)場施工”的模式，采納安全評估體系，評估施工安全隱患，保證施工過程中不顯現(xiàn)安全事故；3.經(jīng)過細(xì)致的思考和合理的布置，加強(qiáng)對不安全與意外的防范，更為緊要的是，加強(qiáng)講解和培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的安全意識和應(yīng)對本領(lǐng)。六、應(yīng)急處理1.班組長應(yīng)進(jìn)行安全設(shè)施的考核評定，建立一整套完善的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案；2.班組長應(yīng)對施工過程中的緊急情況及事故進(jìn)行