2023年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考真題匯編

2023年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考真題匯編學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(30題)1.明豐公司是一家制作純堿產(chǎn)品的企業(yè)，這家公司為了獲得同樣質(zhì)量的純堿，采用了汞制作法，其產(chǎn)生的效益要比半透膜法高兩倍以上，在經(jīng)營(yíng)上取得了巨大成功。依據(jù)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素，純堿行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.設(shè)計(jì)能力B.生產(chǎn)設(shè)施C.生產(chǎn)技術(shù)D.原料資源

2.安平公司是一家實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力和較大的成本優(yōu)勢(shì)。該公司為在全球風(fēng)電設(shè)備價(jià)值鏈中具有產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等壟斷優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司提供塔筒、機(jī)艙罩等零部件的生產(chǎn)、組裝、物流等業(yè)務(wù)的外圍管理工作。下列各項(xiàng)中，符合安平公司在全球風(fēng)電設(shè)備價(jià)值鏈中的角色定位的是（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)B.其他層級(jí)供應(yīng)商C.合同制造商D.一級(jí)供應(yīng)商

3.金城公司是一家機(jī)床生產(chǎn)制造企業(yè)，近日來(lái)為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司相關(guān)人員專(zhuān)門(mén)收集了一些信息，對(duì)公司發(fā)展影響較大的信息涉及“科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容”；“市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求”；“與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的實(shí)力與差距”三方面，從金城公司相關(guān)人員收集的信息來(lái)看，其要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.聯(lián)眾公司是一家主營(yíng)汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司近期建立了一套卓越的汽車(chē)租賃信息系統(tǒng)，使該公司服務(wù)的范圍、效率、便捷與安全程度明顯擴(kuò)大和提高，市場(chǎng)份額增加15%。本案例涉及汽車(chē)租賃行業(yè)（）。

A.與分銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

5.微電機(jī)生產(chǎn)商坤泰公司為正確評(píng)價(jià)并增強(qiáng)自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實(shí)力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進(jìn)行了基準(zhǔn)分析和比較。下列各項(xiàng)中，屬于坤泰公司采用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

6.東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來(lái)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

7.2021年，主營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的H公司計(jì)劃通過(guò)多元化進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)該項(xiàng)目提案進(jìn)行評(píng)估，討論的側(cè)重點(diǎn)在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會(huì)進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓。上述案例中，H公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.應(yīng)變性標(biāo)準(zhǔn)D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

8.由于美國(guó)汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)與通用汽車(chē)公司為期4年的勞資協(xié)議已經(jīng)到期，雙方續(xù)約談判時(shí)就保險(xiǎn)和薪酬問(wèn)題僵持不下。2019年9月16日開(kāi)始，近5萬(wàn)名通用汽車(chē)工人開(kāi)始罷工。最后。通用汽車(chē)完全讓步。承諾提高工資、開(kāi)設(shè)新工廠以增加崗位。通用汽車(chē)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗B.和解C.折中D.規(guī)避

9.啟飛公司是一家從事無(wú)人機(jī)研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來(lái)，憑借其自主研發(fā)所獲得的200多項(xiàng)專(zhuān)利，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)領(lǐng)先地位。隨著啟飛公司生產(chǎn)無(wú)人機(jī)數(shù)量的增加，工人和工程師在制造技術(shù)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)使得無(wú)人機(jī)的單位成本大幅下降，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。啟飛公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.限制進(jìn)入定價(jià)B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

10.豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

11.2018年底，塔山投資公司對(duì)2019年的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量后宣稱(chēng)，在市場(chǎng)波動(dòng)正常的情況下，該公司有90%的可能性最大投資損失為5000萬(wàn)元。下列各項(xiàng)中，屬于塔山投資公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的特點(diǎn)的是（）。

A.適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍大B.對(duì)數(shù)據(jù)要求不太嚴(yán)格C.計(jì)算相對(duì)容易D.通用、直觀、靈活

12.亞羅公司是一家雪糕生產(chǎn)企業(yè)，其名下的“棕雪糕”是最為暢銷(xiāo)的網(wǎng)紅品牌雪糕。為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)雪糕產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響，對(duì)過(guò)去3年中氣溫與該公司雪糕產(chǎn)品銷(xiāo)售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷(xiāo)量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門(mén)的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。同亞羅公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。

A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.情景分析法

13.近年來(lái)，方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴(kuò)展到多種清潔劑和清潔設(shè)備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)椤拔覀儎?chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現(xiàn)了該公司（）。

A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標(biāo)的變化D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

14.M國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放后，該國(guó)當(dāng)?shù)氐脑S多汽車(chē)制造企業(yè)給自己重新定位，成為國(guó)外跨國(guó)公司在M國(guó)汽車(chē)新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)．采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴(kuò)張者

15.知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過(guò)組織授權(quán)和培訓(xùn)，幫助每一個(gè)員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的極限，成就其對(duì)事業(yè)的追求。下列各項(xiàng)中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

A.關(guān)鍵個(gè)體B.有效的團(tuán)隊(duì)合作C.合適的組織結(jié)構(gòu)D.全員參與創(chuàng)新

16.某公司研發(fā)出新款電動(dòng)汽車(chē),但是因?yàn)槌潆姌兜难邪l(fā)滯后,導(dǎo)致電動(dòng)汽車(chē)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，這體現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是（）

A.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

17.F公司是一家汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，自上市以來(lái)，其控股股東甲集團(tuán)經(jīng)常以低于市場(chǎng)價(jià)格向F公司購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的原材料或產(chǎn)品，以高于市場(chǎng)價(jià)格向其銷(xiāo)售汽車(chē)配件。從“隧道挖掘”問(wèn)題的角度來(lái)看，甲集團(tuán)進(jìn)行利益輸送的行為屬于（）。

A.違背勤勉義務(wù)B.內(nèi)幕交易C.關(guān)聯(lián)性交易D.掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)

18.2021年，我國(guó)的新能源乘用車(chē)行業(yè)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，相較2020年增長(zhǎng)了4倍。盡管市場(chǎng)中不同廠家的新能源乘用車(chē)在技術(shù)和性能方面有較大的差異，但是消費(fèi)者能夠接受有關(guān)差異。隨著新能源乘用車(chē)的市場(chǎng)擴(kuò)大，諸多跨行業(yè)的造車(chē)“新勢(shì)力”紛紛入局。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新能源乘用車(chē)行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量

19.科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，則適合科迪公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.科層型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

20.近年來(lái)，越來(lái)越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產(chǎn)品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺(tái)，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上述行為涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)（）。

A.與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與分銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

21.友家公司實(shí)行全面預(yù)算管理，從實(shí)際出發(fā)，逐項(xiàng)審查新預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析、判斷各個(gè)部門(mén)的需求和費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)財(cái)力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。友家公司采用的預(yù)算類(lèi)型為（）。

A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.增量預(yù)算D.定期預(yù)算

22.某生產(chǎn)洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆惯@個(gè)世界變得整潔”，根據(jù)以上信息可以判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)變化B.目標(biāo)變化C.目的變化D.宗旨的變化

23.萍果公司是一家全球手機(jī)制造商，其擁有對(duì)供應(yīng)鏈強(qiáng)大的整合、控制能力。H公司作為一家為電信運(yùn)營(yíng)商提供5G基站產(chǎn)品的公司，也向萍果公司學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)自身對(duì)上下游供應(yīng)鏈的管理整合能力。依據(jù)材料分析，H公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

24.2020年底，主營(yíng)辦公用品業(yè)務(wù)的永豪公司預(yù)計(jì)隨著新冠疫情的持續(xù)和居家辦公人數(shù)的增加，對(duì)小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的需求量將會(huì)增長(zhǎng)，因此根據(jù)以往同類(lèi)項(xiàng)目的收支水平，將下一年的預(yù)算增加8%，以購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備，將小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的產(chǎn)能提高12%。下列各項(xiàng)中,屬于永豪公司采用的預(yù)算類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)的是（）

A.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作

B.有利于管理層及部門(mén)經(jīng)理積極進(jìn)取和企業(yè)創(chuàng)新

C.與相關(guān)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，提供了降低成本的動(dòng)力

D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

25.W地產(chǎn)公司為了應(yīng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升的局面，管理層決定將旗下各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動(dòng)性較差的項(xiàng)目全部出售，上述案例中W公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理采用的方法是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

26.“十三五”期間，中國(guó)人均預(yù)期壽命從76.3歲提高到77.3歲，提高了1歲。針對(duì)中國(guó)社會(huì)的老齡化問(wèn)題，天壽公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，決定進(jìn)入養(yǎng)老業(yè)，投資諸多適合老年人療養(yǎng)、生活的服務(wù)領(lǐng)域，并獲得了成功。這表明在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，天壽公司考慮了（）。

A.政治法律環(huán)境因素B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.社會(huì)文化環(huán)境因素

27.雅萊公司主營(yíng)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

28.M公司是一家生產(chǎn)與銷(xiāo)售高端按摩椅的企業(yè)，其規(guī)模相對(duì)較小，主要通過(guò)權(quán)益籌資來(lái)獲取資金。近年來(lái)，公司投入大量的廣告費(fèi)用來(lái)吸引顧客，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。根據(jù)上述案例，M公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于（）。

A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

29.通恒公司是一家主營(yíng)工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類(lèi)和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段B.搜索階段C.收獲階段D.實(shí)施階段

30.天琪公司聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，咨詢(xún)顧問(wèn)劉某向天琪公司相關(guān)人員提出問(wèn)題：當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率高到什么時(shí)候，就需要停止投資？天琪公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問(wèn)題。咨詢(xún)顧問(wèn)劉某提出的問(wèn)題屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好B.風(fēng)險(xiǎn)承受度C.風(fēng)險(xiǎn)范圍D.風(fēng)險(xiǎn)度量

二、多選題(20題)31.列昂惕夫模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。關(guān)于該模型下列說(shuō)法正確的有（）。

A.企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定

B.企業(yè)要選擇最佳就業(yè)水平，在工資水平的約束下以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

C.企業(yè)員工與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的博弈結(jié)果將在一條直線上實(shí)現(xiàn)均衡

D.最終均衡點(diǎn)更偏于哪一方的利益，要取決于雙方討價(jià)還價(jià)的實(shí)力大小

32.下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有（）。

A.價(jià)值鏈包括四種基本活動(dòng)和五種支持活動(dòng)

B.近年來(lái)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價(jià)值鏈理論的一種應(yīng)用

C.價(jià)值鏈上各類(lèi)活動(dòng)及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

D.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過(guò)程

33.大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨(dú)創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對(duì)方拒絕。此后，光裕公司在沒(méi)有告知對(duì)方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（）。

A.沒(méi)有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)B.沒(méi)有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C.沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)D.沒(méi)有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款

34.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開(kāi)采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險(xiǎn)服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過(guò)租借方式承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的表述中，正確的有（）。

A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.保障項(xiàng)目少C.提高服務(wù)水平D.提高內(nèi)部管理成本

35.ZJ跳動(dòng)是一家短視頻分享平臺(tái)，旗下有一款音抖軟件，用戶可以使用其音抖內(nèi)的背景音樂(lè)，制作短視頻。2017年，ZJ跳動(dòng)以10億美元收購(gòu)了M國(guó)的musical.ly，以壯大自己的音樂(lè)版權(quán)庫(kù)。ZJ跳動(dòng)收購(gòu)musical.ly后，利用其用戶基礎(chǔ)，推出了音抖的海外版——TiKe，短短幾年時(shí)間，TiKe在M國(guó)爆紅，迅速打開(kāi)了M國(guó)的市場(chǎng)。ZJ跳動(dòng)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因有（）。

A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

36.博通公司是一家橡膠輪胎生產(chǎn)商，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是某跨國(guó)公司旗下的艾菲公司。近來(lái)博通公司對(duì)艾菲公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，屬于博通公司在上述分析中應(yīng)考慮的因素有（）。

A.艾菲公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)

B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

C.艾菲公司母公司對(duì)子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度

D.艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況

37.對(duì)于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域尤為重要。下列各項(xiàng)中，屬于適合企業(yè)早期進(jìn)入的情況有（）。

A.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)

B.企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望

C.早期與原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道建立的合作關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

D.顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷(xiāo)售的企業(yè)將獲得較高的收益

38.特斯拉是國(guó)際領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。特斯拉非常注重中國(guó)市場(chǎng)，并于2019年成功在中國(guó)上海建立了生產(chǎn)基地。但是隨著國(guó)內(nèi)車(chē)企的長(zhǎng)足發(fā)展，上汽、北汽都已經(jīng)開(kāi)始布局電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)；比亞迪、別克等車(chē)企都已經(jīng)開(kāi)始量產(chǎn)高端電動(dòng)汽車(chē)；在國(guó)際上，豐田等老牌車(chē)企的油電混動(dòng)型汽車(chē)也已經(jīng)量產(chǎn)。從波特五種競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。

A.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的替代威脅D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

39.電腦制造商圣和公司根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)電腦零部件供應(yīng)商瑞云公司下達(dá)訂單，要求瑞云公司把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的電腦零部件在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于圣和公司采用的采購(gòu)模式的特點(diǎn)的有（）。

A.采購(gòu)管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高，“降本增效”極為顯著

B.企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，協(xié)商確定對(duì)相關(guān)管理費(fèi)用的分擔(dān)比例

C.企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系

D.采購(gòu)批量小，送貨頻率高

40.企業(yè)目前投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高于可持續(xù)增長(zhǎng)率，且預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（）。

A.提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率C.停發(fā)股利D.增發(fā)股份

41.在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范疇的有（）。

A.未來(lái)市場(chǎng)需求潛力巨大B.股東原則同意C.國(guó)家提升戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)可控

42.冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在K國(guó)投資建立生產(chǎn)基地，并對(duì)K國(guó)的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（）。

A.K國(guó)森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)

B.K國(guó)政府積極鼓勵(lì)外資進(jìn)入該國(guó)

C.K國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

D.K國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈

43.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實(shí)際控制人因散布虛假信息、操縱股票價(jià)格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會(huì)依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)出巨額罰單并采取終身禁入證券市場(chǎng)措施，同時(shí)將其涉嫌犯罪行為移送公安機(jī)關(guān)。從公司治理基礎(chǔ)設(shè)施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括（）。

A.法律監(jiān)管B.行政監(jiān)管C.市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管D.信息披露監(jiān)管

44.建平公司專(zhuān)注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場(chǎng)、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等3個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

C.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

D.有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

45.天方出租汽車(chē)公司于2017年開(kāi)始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析系統(tǒng)，對(duì)其投入運(yùn)營(yíng)的10000多輛出租車(chē)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，實(shí)時(shí)檢測(cè)這些車(chē)輛的行駛車(chē)況，以便及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性維修，杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車(chē)公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有（）。

A.個(gè)性化B.多樣化C.智能化D.連接性

46.清風(fēng)公司是國(guó)內(nèi)一家大型鋼鐵制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在五年內(nèi)便躋身知名鋼鐵廠陣營(yíng)。下列各項(xiàng)中，屬于清風(fēng)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)有（）。

A.市場(chǎng)占有率達(dá)到35%

B.進(jìn)一步提高公司信任度，信用等級(jí)要達(dá)到AAA級(jí)

C.股利增長(zhǎng)率達(dá)到20%

D.在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品革新方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

47.乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，不僅通過(guò)編制內(nèi)部管理手冊(cè)，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)；還建立了反舞弊機(jī)制，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。乙公