公司資產(chǎn)經(jīng)營管理制度VIP

公司資產(chǎn)經(jīng)營管理制度1.簡介公司資產(chǎn)經(jīng)營管理制度是指為了規(guī)范公司資產(chǎn)管理行為，保障公司資產(chǎn)的利益和安全，保證公司資產(chǎn)保值增值、高效利用，確保公司的正常經(jīng)營而制定的一系列管理制度。本管理制度適用于公司的所有部門、單位和人員，旨在規(guī)范公司日常資產(chǎn)管理行為，同時也是為了滿足全方位的安全管理要求而制定。2.資產(chǎn)管理的范圍和定義資產(chǎn)管理是指對公司所有資產(chǎn)的管理、監(jiān)督和保護(hù)，包括但不限于以下范圍：固定資產(chǎn)：建筑物、土地、設(shè)備、交通工具等；流動資產(chǎn)：庫存、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等；負(fù)債管理：貸款管理、應(yīng)付款等。資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)監(jiān)控和資產(chǎn)利用等方面。3.資產(chǎn)管理流程資產(chǎn)管理流程可以分為以下幾個環(huán)節(jié)：3.1采購和驗收公司各部門負(fù)責(zé)人向公司管理部門提出采購申請，由公司管理部門審核并委托相關(guān)單位進(jìn)行采購，同時根據(jù)需要制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保采購質(zhì)量和服務(wù)水平。針對采購到達(dá)后進(jìn)行驗收時，公司應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行驗收和核算，驗收合格后方可進(jìn)行使用，合格后應(yīng)及時標(biāo)識和編碼，便于資產(chǎn)的使用及資產(chǎn)臺賬的管理。3.2資產(chǎn)入庫資產(chǎn)入庫應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，記錄資產(chǎn)編號、種類等信息，并依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的存儲方法，要求不同資產(chǎn)種類的存儲位置異化分離、雜亂無章的擺放對資產(chǎn)管理存在重大威脅。3.3資產(chǎn)交付和歸還在資產(chǎn)交付和歸還過程中，須對使用人進(jìn)行資產(chǎn)使用、保管、維護(hù)及管理等方面的培訓(xùn)，并規(guī)定了如何處置資產(chǎn)的報廢、損毀、盜失等事件，以期達(dá)到盤活資產(chǎn)、節(jié)約成本的目的。3.4盤點(diǎn)和檢修定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，對資產(chǎn)的身份、數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等進(jìn)行核實，并解決盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對于使用時間久的資產(chǎn)，進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常使用。3.5資產(chǎn)報廢和處置資產(chǎn)到達(dá)使用壽命或者維修費(fèi)高于采購新設(shè)備費(fèi)用時，應(yīng)及時報廢。資產(chǎn)報廢時，應(yīng)報廢單一版和報廢明細(xì)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、銷賬并徹底銷毀、按照規(guī)定進(jìn)行處置和歸檔。4.資產(chǎn)管理的監(jiān)控及控制要求4.1資產(chǎn)臺賬管理完善資產(chǎn)臺賬管理，對資產(chǎn)進(jìn)行分類、編碼，并建立資產(chǎn)臺賬，每個資產(chǎn)都應(yīng)有獨(dú)立編碼，系統(tǒng)對每一項內(nèi)容進(jìn)行全量、常態(tài)化監(jiān)控。4.2資產(chǎn)保險及保養(yǎng)管理公司要對重要資產(chǎn)投保相應(yīng)保險，對部分設(shè)備、設(shè)施、貨物進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，確保資產(chǎn)的正常利用壽命，從而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。4.3安全措施加強(qiáng)資產(chǎn)安全保護(hù)，建立健全安全管理制度，完善管理程序，建議采取絕對安全措施，減小資產(chǎn)遭遇自然災(zāi)害等因素帶來的損失風(fēng)險。4.4監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置通過定期巡視、監(jiān)控設(shè)0置，對重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行全天候?qū)崟r監(jiān)控，及時把握資產(chǎn)狀況，及時處置問題，以保證資產(chǎn)的利用效益。5.資產(chǎn)利用效益的評估公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多維度的資產(chǎn)效益評估，在各種條件下反映資產(chǎn)的投資回報率，在此基礎(chǔ)上，逐漸提高資產(chǎn)利用效益，積極為公司創(chuàng)造更多的利潤。資產(chǎn)效益評估主要包括資產(chǎn)使用壽命、維修費(fèi)用及咨詢費(fèi)用回收等。6.引導(dǎo)和督促落實公司管理部門應(yīng)該增強(qiáng)對資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，對于不合規(guī)的情況能及時糾正和處理，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化，減少資產(chǎn)風(fēng)險，提高利潤水平。在具體操作中，還應(yīng)指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和管理人員，在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程規(guī)范的引導(dǎo)，不斷完善公