勞動(dòng)力、材料及機(jī)具配備保證措施

勞動(dòng)力、材料及機(jī)具配備保證措施

勞動(dòng)力、材料及機(jī)具配備保證措施第一節(jié)：勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、勞動(dòng)力來源為滿足本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃，我們將選派具有同類綠化施工經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍。這些隊(duì)伍與我們公司有多年的合作經(jīng)歷，專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，并始終把發(fā)包人的利益放在第一位。所有進(jìn)場工人必須通過安全考試并持有相關(guān)證件方可上崗，施工現(xiàn)場還會(huì)定期進(jìn)行安全教育。2、人員調(diào)配計(jì)劃我們公司將根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。同時(shí)，我們還將制定施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，我們將與其簽訂具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，并明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。我們還將充分發(fā)揮公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為保證施工人員的生活后勤條件，我們將充分考慮安排通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面的需求，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在工程進(jìn)度需要的情況下，我們還將取消節(jié)假日、休息日，并采取雙班制施工方法，以確保施工工期。為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，我們將對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，并對審查合格的進(jìn)行技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。同時(shí)，我們將對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)。10)在本工程中，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量和安全培訓(xùn)的操作工人不得上崗。11)加強(qiáng)對施工班組的管理，每個(gè)進(jìn)場的施工班組都必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量和安全管理人員。我公司計(jì)劃在本工程的高峰期投入近30人，其中高級工約占60%；中級工約占25%；普通工約占15%。詳見附圖的勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃保證措施1.勞動(dòng)力管理是企業(yè)和工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、監(jiān)督和調(diào)度，協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高工作效率。2.為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理的目標(biāo)，我們將采取以下保證措施：-充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。-正確執(zhí)行定額，處理好國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，激發(fā)廣大職工的積極性。-編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。-建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。-合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。-編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2.為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們將采取以下措施：-開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展。-提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。-改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。-提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。二、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施1.為滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，我們將按以下原則組織配置施工機(jī)械設(shè)備：-各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。-在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。-在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。要確保在施工過程中使用的儀器和機(jī)具能夠滿足重要工序和重要部位的要求。例如，各種測量儀器不僅需要功能先進(jìn)，更需要準(zhǔn)確有效。如果軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，那么精品工程就無從談起了。在施工期間，需要配置必要的維修工具，對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要考慮技術(shù)先進(jìn)性、使用可靠性、便于維修性、運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性、適應(yīng)性等因素。此外，還應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。對于施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電方案，需要計(jì)算高峰負(fù)荷量，按照施工機(jī)具用電量計(jì)算。臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按照施工階段的“臨時(shí)用電安全技術(shù)交底進(jìn)行”。為了保證現(xiàn)場用電安全，需要遵守以下原則：室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)，距地面高度不得小于2.5m；保證將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地，按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于4Ω；或者在電源中性點(diǎn)直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護(hù)接零。在施工機(jī)械及設(shè)備的提供和使用方面，需要采取機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，需要充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，合理調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)，以保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃為了保證本工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，需要配備可替代大勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)條件差和配套的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)本工程的體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，需要配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，同時(shí)努力降低施工成本。機(jī)械管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、設(shè)備維修、保養(yǎng)、工具管理等工作，以保證機(jī)械設(shè)備的完好率。為了確保設(shè)備落實(shí)，在保證所用設(shè)備按期到場的同時(shí)，需要做好第二梯隊(duì)的準(zhǔn)備工作，以隨時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備需要提前進(jìn)行，優(yōu)先選用先進(jìn)設(shè)備。所有工程機(jī)械和設(shè)備需要早做準(zhǔn)備，提前進(jìn)場，并保證投入本項(xiàng)目后的完好率和利用率。在提供機(jī)械設(shè)備數(shù)量時(shí)，需要充分做到預(yù)防和預(yù)想，留有一定的富余量，以確保工程能順利進(jìn)行。成本管理需要加強(qiáng)機(jī)械和物資管理，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，科學(xué)安排施工程序，避免停、窩工現(xiàn)象，做好機(jī)具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機(jī)械的利用率，機(jī)具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，采取有效措施節(jié)約原料消耗。在大型機(jī)械進(jìn)場時(shí)，需要對場地運(yùn)輸便道線路進(jìn)行勘察，若需加固應(yīng)盡早處理，以確保安全可靠。根據(jù)本工程的施工要求及特殊性，在施工前期準(zhǔn)備及施工全過程中，需要充分考慮本工程的難度及甲方對本工程工期及施工要求，以保證充足、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，以滿足不同施工要求及施工過程中的需要。同時(shí)，在本工程中采取的建筑機(jī)械、手持電動(dòng)機(jī)械機(jī)具等設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，以確保使用正常。生命是一座時(shí)光驛站，人們在那里來來去去。在紅塵中，我們會(huì)相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會(huì)在過往的錯(cuò)失里糾結(jié)懊悔一生。時(shí)光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會(huì)在心中烙下深深淺淺的痕。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。張愛玲說“因?yàn)槎茫源缺薄Ｔ谇f人群中，我們會(huì)遇到那些注定要遇見的人。這個(gè)時(shí)候，我們的相遇既沒有早一步，也沒有晚一步。當(dāng)我們四目相對的時(shí)候，只需要淡淡地問候一句：“哦！原來你也在這里?！边@已經(jīng)足夠了。有時(shí)候，我們不得不面對一些痛苦和挫折。但是，這些經(jīng)歷會(huì)讓我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。我們需要相信自己，相信我們可以克服任何困難。只要我們堅(jiān)持不懈，就一定能夠成功。生活中，我們需要學(xué)會(huì)放下一些事情。有些事情已經(jīng)過去了，我們需要向前看。如果我們一直沉浸在過去的痛苦中，那么我們就無法向前