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大工14春《全面預(yù)算管理》離線作業(yè)答案后附
選擇全面預(yù)算管理信息化軟件需要考慮以下幾點。首先,軟件必須具備多維性分析和財務(wù)智能性,以便更好地分析和管理企業(yè)預(yù)算。其次,軟件必須與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)相符。此外,軟件的功能必須滿足企業(yè)目前的需要,并且平臺必須滿足企業(yè)的個性化需求。軟件必須具備易用性和通用性特點,并且支持在多種主流服務(wù)器和操作系統(tǒng)平臺上運行。最后,考慮軟件其他方面,如成功應(yīng)用案例,在軟件行業(yè)內(nèi)的口碑,以及該軟件企業(yè)的技術(shù)和資金力量和售后服務(wù)等方面。在選擇全面預(yù)算管理信息化軟件時,還需要從使用者的角度出發(fā)。首先,預(yù)算應(yīng)盡可能編制得比較詳細(xì),只有細(xì)致的預(yù)算才有可能更符合企業(yè)的實際。其次,預(yù)算必須能夠隨經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)的滾動調(diào)整。在實踐中,領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù),因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,要成立預(yù)算管理組織機構(gòu),確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人,切實加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實措施。另外,推進(jìn)資金預(yù)算管理也是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的核心在于“全面”,必須全面考慮企業(yè)內(nèi)外部的各種因素,才能做好預(yù)算管理工作。全面預(yù)算的全面性表現(xiàn)在三個方面:全員性、全程性和全方位。全員性意味著全面預(yù)算管理需要涉及公司各部門,全員參與、共同完成,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié),表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理。全方位則是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。預(yù)算是考核的基礎(chǔ),考核是預(yù)算的工具。為了發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,預(yù)算就會流于形式,失去控制力。反之,如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ),考核也是無的之矢,既無說服力也無效果。因此,預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責(zé)任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。全面預(yù)算應(yīng)該“剛”“柔”并濟。這意味著在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,既要有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),保證預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性,又要注重靈活性和適應(yīng)性,以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和內(nèi)
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