企業(yè)采購(gòu)年度工作計(jì)劃

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企業(yè)收購(gòu)年度工作計(jì)劃1

自20**年*月入職至今，我在**酒店已經(jīng)工作了*年*月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這下半年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

一、嫻熟操作收購(gòu)流程

從接單到詢價(jià)，到審批購(gòu)買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)手，熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式、讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨狀況。在到貨涌現(xiàn)差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永久牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原那么，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購(gòu)入酒店

作為收購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求收購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家，篩選的供應(yīng)商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。

三、供應(yīng)商的選擇

在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原那么：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要特惠的價(jià)格；三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

首先我們收購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓收購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完整的收購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的'收購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

四、賬務(wù)的清理

收購(gòu)是一份繁瑣，繁復(fù)的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有徑直影響。另外由于相關(guān)物資在收購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此需要對(duì)每一批物資的收購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一貫都在執(zhí)行著，下半年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

五、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對(duì)所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄。

六、成本掌握

下半年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除收購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

七、收購(gòu)效率

下半年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及收購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減削收購(gòu)周期，提高收購(gòu)的效率和實(shí)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的收購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

八、異樣狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)技能的不足，或其它緣由引發(fā)收購(gòu)異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有須要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林，收購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展提供助力。

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一、組織實(shí)施“陽(yáng)光收購(gòu)策略”—公開(kāi)透亮的按收購(gòu)制度程序辦事，在收購(gòu)前、收購(gòu)中、收購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開(kāi)公正透亮。

3、收購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞掌握成本、收購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

20**年收購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的.管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、20**年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化收購(gòu)管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的特惠政策，降低物資的價(jià)格和收購(gòu)成本。這樣既能保證收購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握收購(gòu)支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目次。

以便收購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、收購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，收購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低收購(gòu)成本。

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一、降低收購(gòu)成本

1、**年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、**年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一收購(gòu)，力爭(zhēng)每次所收購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”。

3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散〔請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多〕，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，全部請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減削不須要的收購(gòu)，減削重復(fù)收購(gòu)，起到有效監(jiān)督收購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)須要去找各部門助理收貨，減削許多不須要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理；提前收購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前收購(gòu)經(jīng)常、每月收購(gòu)穩(wěn)定的物資〔同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品〕，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到收購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前收購(gòu)，計(jì)劃集中收購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月收購(gòu)一次或者提前兩月三月收購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的收購(gòu)，充分的'確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量收購(gòu)，計(jì)劃收購(gòu)更有利益收購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低收購(gòu)成本。

4、多查找徑直供應(yīng)商，減削貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減削上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商徑直送貨到公司，合理降低收購(gòu)成本；**年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)收購(gòu)，有效降低收購(gòu)成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，**年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的運(yùn)用性能。

三、供貨的實(shí)時(shí)性

目前公司的收購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等緣由，常涌現(xiàn)收購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不實(shí)時(shí)等現(xiàn)象。**年收購(gòu)工作要在供貨實(shí)時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際收購(gòu)狀況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持實(shí)時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采用同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開(kāi)“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最末，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)精確的收購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。

四、供應(yīng)商管理

1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2、針對(duì)TS精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；

3、全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強(qiáng)供應(yīng)商供貨實(shí)時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制；

4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采用“集中收購(gòu)、就近收購(gòu)；以多帶少，量大拉小”的收購(gòu)模式，使供方能積極有效的協(xié)作服務(wù)我司，減削收購(gòu)專人專車親自外出收購(gòu)的人工成本，降低收購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的實(shí)時(shí)性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真進(jìn)行了梳理和深入的熟識(shí)，目前的五金耗材收購(gòu)滿意了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的運(yùn)用需求，供應(yīng)商的交貨實(shí)時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高；

5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的特惠政策，降低物資的價(jià)格和收購(gòu)成本。這樣既能保證收購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握收購(gòu)支出。

6、公開(kāi)公正透亮，收購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增加陽(yáng)光收購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低成本、?ài)護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

收購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進(jìn)展提供助力。

六、細(xì)化收購(gòu)管理流程

公司管理最明顯的表達(dá)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)識(shí)，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化收購(gòu)管理流程，從而全面提高公司收購(gòu)管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還著重在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)收購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己收購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。加強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八、收購(gòu)信息反饋

收購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部