制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

PAGEPAGE1制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的步驟第一篇：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的步驟制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的步驟1、根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見(jiàn)，制定初步計(jì)劃。2、管理者對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等喜遷審批。3、培訓(xùn)門(mén)部門(mén)組織安排企業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)過(guò)程，確定培訓(xùn)教師和教材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。4、后勤部門(mén)對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿、交通予以落實(shí)。5、培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表，并告知相關(guān)部門(mén)和單位。第二篇：制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定就像一臺(tái)冰箱的生產(chǎn)一樣，只有遵循科學(xué)的“生產(chǎn)”流程，方可生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品.程序錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致返工或生產(chǎn)出廢品。在制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，可以先制定企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門(mén)的培訓(xùn)需求制定。開(kāi)發(fā)部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等:銷(xiāo)售部的培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等:營(yíng)銷(xiāo)部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)等。通過(guò)企業(yè)級(jí)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃將具有共性的企業(yè)培訓(xùn)組織歸集到一起來(lái)進(jìn)行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。在制定部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合部門(mén)員工與崗位知識(shí)和技能要求的差距來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃制定完畢后，再根據(jù)企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃就會(huì)更加有的放失，而且可以避免部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，影響企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟如下:1.需求調(diào)查。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的不同目的，展開(kāi)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查。2.數(shù)據(jù)分析。(1)總結(jié)差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)需求的差距:明確差趾的根源及解決方法‘明確通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)可以解決的差距及企業(yè)培訓(xùn)解決問(wèn)題的能力。(2)明確各企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目信息。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目信息包括:企業(yè)培訓(xùn)月份、企業(yè)培訓(xùn)類型、企業(yè)培訓(xùn)名稱、企業(yè)培訓(xùn)方式、學(xué)員范圍、該點(diǎn)學(xué)員、費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)于重點(diǎn)學(xué)員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。3.制定企業(yè)培訓(xùn)解決方案。明確方案設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目:評(píng)估現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目。確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn):確定企業(yè)培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)；確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。4、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)。(1)要求做好企業(yè)培訓(xùn)報(bào)告。首先，要明確報(bào)告的目的是獲得與培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)、管理者和員工的支持，以便落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；其次，要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容，如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問(wèn)題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等；再次，要注憊報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng).關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。(2)良好的計(jì)劃是成功的一半，當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，是在為管理者提高整體績(jī)效時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)將發(fā)揮最大的作用。(3)部門(mén)級(jí)的企培訓(xùn)計(jì)劃要與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行討論。在討論中，各部門(mén)經(jīng)理可能會(huì)提出增加，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。要嚴(yán)格控制企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加。當(dāng)然，這主要是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式解決。另外，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理要向部門(mén)經(jīng)理講清楚，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門(mén)進(jìn)行，而不是由企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)貴，否則在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)管理糾紛。(4)在企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是“工作態(tài)度好，但工作技能不合格”的員工)。企業(yè)除了在培訓(xùn)計(jì)劃中將其列為“重點(diǎn)學(xué)員”以外，最好將“工作技能不合格”的信息告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力，促進(jìn)他們更加積極主動(dòng)地參加企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的具體過(guò)程確定之后，我們需要對(duì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃所面臨的各種具體情況作出具體分析，以最終確定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的各個(gè)細(xì)節(jié).第三篇：制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的一般步驟制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的一般步驟。一、研究培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)，明確具體培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)。二、圍繞培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)，擬定計(jì)劃書(shū)。三、審定、修改計(jì)劃書(shū)。四、領(lǐng)導(dǎo)決策。2.培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)由14項(xiàng)目要素組成，其具體的安排順序如下：1)確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃的目的;，2)確定培訓(xùn)的目標(biāo)。3)確定培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容;，4)確定培訓(xùn)規(guī)模;5)確定培訓(xùn)方式(指脫產(chǎn)集中培訓(xùn)等);6)確定培訓(xùn)時(shí)間;7)確定管理者;8)確定培訓(xùn)教師;9)確定培訓(xùn)方案;10)確定考核方式方法;11)確定培訓(xùn)場(chǎng)所;12)確定培訓(xùn)設(shè)備;13)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用;14)預(yù)測(cè)培訓(xùn)效果;3.制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程，是落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目核心內(nèi)容的過(guò)程。4.制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一般有會(huì)議法、座談法、專家論證法等。5.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的方法和步驟是：一、公布培訓(xùn)計(jì)劃;二、培訓(xùn)資源的組織、準(zhǔn)備;三、進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員工作;四、了解特殊要求;五、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。6.計(jì)劃作為一種管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、適應(yīng)性、效率性等方面的特征。7.計(jì)劃一般包括四個(gè)基本要素：目標(biāo)、措施、步驟、約束條件。8.所謂培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是指在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)某一培訓(xùn)項(xiàng)目做出的培訓(xùn)目標(biāo)(Why)、培訓(xùn)時(shí)間(When)、培訓(xùn)地點(diǎn)(Where)、培訓(xùn)者(Who)、培訓(xùn)對(duì)象(Whom)、培訓(xùn)方式(How)和培訓(xùn)內(nèi)容(What)等進(jìn)行的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)計(jì)。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的構(gòu)成要素，具體來(lái)說(shuō)，一份完整的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、培訓(xùn)目的;二、培訓(xùn)目標(biāo);三、培訓(xùn)對(duì)象及類型;四、培訓(xùn)內(nèi)容;五、培訓(xùn)的組織范圍;六、培訓(xùn)規(guī)模;七、培訓(xùn)時(shí)間;八、培訓(xùn)地點(diǎn);九、培訓(xùn)的方式、方法;十、培訓(xùn)教師;十一、考評(píng)方式;十二、經(jīng)費(fèi)投入;十三、培訓(xùn)效益、效果的預(yù)期。9.制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要依據(jù)是：一、以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù);二、以中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù);三、以培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)為依據(jù);四、以組織優(yōu)先權(quán)為依據(jù);五、以培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺(tái)帳為依據(jù);六、以培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)為依據(jù);第四篇：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟1.問(wèn)員工在來(lái)年對(duì)培訓(xùn)部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)3.根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預(yù)算之后，再開(kāi)始制定培訓(xùn)計(jì)劃。4.將計(jì)劃出的培訓(xùn)項(xiàng)目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來(lái)。5.和每個(gè)員工面談，問(wèn)他們希望什么培訓(xùn)。6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。8.將合作過(guò)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。9.將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有各自的目標(biāo)。10.分析公司最近3年的營(yíng)業(yè)額的變化趨勢(shì)。11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。12.以適當(dāng)?shù)男问?全部計(jì)劃、按領(lǐng)域分、按部門(mén)分)13.將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報(bào)名回執(zhí)表。14.15.了解在來(lái)年中每個(gè)部門(mén)的費(fèi)用計(jì)劃。16.17.18.根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表和方式，收集培訓(xùn)需求第五篇：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟1.問(wèn)員工在來(lái)年對(duì)培訓(xùn)部有什么期待2.安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)3.4.將計(jì)劃出的培訓(xùn)項(xiàng)目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來(lái)。5.和每個(gè)員工面談，問(wèn)他們希望什么培訓(xùn)。6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。8.將合作過(guò)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。9.將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有各自的目