企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究 以XX公司為例

企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究以XX公司為例

隨著全球化和信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的產(chǎn)品競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。本文旨在探討我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及其策略，以期為企業(yè)提供參考和借鑒。二、供應(yīng)鏈管理的概述（一）供應(yīng)鏈的概念及特征供應(yīng)鏈是指從原材料采購到最終產(chǎn)品銷售的全過程，涉及到各個環(huán)節(jié)和參與者。其特征是多層級、多方參與、信息共享、協(xié)同作業(yè)等。（二）供應(yīng)鏈管理的概念及基本內(nèi)容供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化和控制，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運作和最終目標的達成。其基本內(nèi)容包括供應(yīng)商管理、庫存管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理等。（三）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別傳統(tǒng)管理模式注重內(nèi)部管理，而供應(yīng)鏈管理強調(diào)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同管理；傳統(tǒng)管理模式以成本控制為主，而供應(yīng)鏈管理則注重整個價值鏈的優(yōu)化。三、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析目前，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是仍存在許多問題，如基礎(chǔ)薄弱、管理不規(guī)范、技術(shù)落后等。因此，我國企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時，需要重視基礎(chǔ)建設(shè)、加強人才培養(yǎng)、提高技術(shù)水平等方面的工作。四、供應(yīng)鏈管理在聯(lián)想企業(yè)中的應(yīng)用（一）聯(lián)想供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)聯(lián)想的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、物流服務(wù)商、零售商等多個環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，聯(lián)想通過供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)了信息共享、協(xié)同作業(yè)和成本控制等目標。（二）聯(lián)想供應(yīng)鏈的管理策略聯(lián)想采用了一系列的供應(yīng)鏈管理策略，如供應(yīng)商評估、庫存管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理等。這些策略的實施，有效地提高了聯(lián)想的供應(yīng)鏈效率和競爭力。五、我國企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的策略（一）供應(yīng)鏈管理實施應(yīng)該中國化在實施供應(yīng)鏈管理時，需要考慮到中國的國情和文化差異，制定符合實際情況的管理策略。（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)在合理、完善的組織結(jié)構(gòu)和制度中實施為了保證供應(yīng)鏈管理的有效實施，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)和制度，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權(quán)利。（三）有效資源配置在供應(yīng)鏈管理中，需要合理配置各種資源，包括人力資源、物流資源、信息資源等，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作和目標的達成。六、結(jié)語本文簡要分析了我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及其策略，同時以聯(lián)想企業(yè)為例，探討了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用。在實施供應(yīng)鏈管理時，需要重視基礎(chǔ)建設(shè)、加強人才培養(yǎng)、提高技術(shù)水平等方面的工作，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作和最終目標的達成。供應(yīng)鏈管理旨在通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程，從采購到最終顧客的所有過程，包括工作流、物料流、資金流和信息流等，以最少的成本高效率地操作，將合適的產(chǎn)品以合理的價格及時、準確地送到消費者手上。供應(yīng)鏈管理考慮到對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，以提高效率、降低成本為目的。通過信息共享，將錯失銷售機會的可能性降到最低，減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現(xiàn)金流量，將市場需求變化的風險降到最低。實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)該了解供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，包括需求、計劃、物流、供應(yīng)、回流五個領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施，以信息共享為平臺。與傳統(tǒng)管理模式相比，企業(yè)供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，涵蓋整個物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，采用集成的思想和方法，而不是單個企業(yè)的各自為政或者是簡單的業(yè)務(wù)銜接。其本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)，而不是僅僅通過傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)合同實現(xiàn)企業(yè)之間的往來。在我國，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到企業(yè)物流的發(fā)展中來，從而帶來巨大的利潤。然而，也存在一些問題，如缺乏信息共享、管理層對供應(yīng)鏈管理重視不夠等。因此，我們需要不斷完善和提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理，以適應(yīng)市場需求的變化和發(fā)展。聯(lián)想公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖如圖1所示。通過建立合作伙伴的業(yè)務(wù)關(guān)系，聯(lián)想將所有企業(yè)有效連接起來，形成一體化的供應(yīng)鏈。聯(lián)想公司通過自己的核心地位，對整個供應(yīng)鏈的運行進行信息流和物流的協(xié)調(diào)，各節(jié)點企業(yè)通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、物流為媒介，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值。聯(lián)想公司采取了多種管理策略，其中之一是業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略。聯(lián)想公司將其他業(yè)務(wù)外包出去，優(yōu)勢互補，減少了供應(yīng)鏈的運行總成本，從而提高了競爭力。另外，聯(lián)想還采用了供應(yīng)商管理庫存（VMI）的管理方式。聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，并通過第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送，實現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流與聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。VMI為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益，包括內(nèi)部業(yè)務(wù)流程精簡、庫存更接近生產(chǎn)地、供應(yīng)彈性增強、庫存量最佳化、成本降低、靈活性增強等。聯(lián)想公司還采取了全球并購+戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識。通過全球并購，聯(lián)想公司加強了自身技術(shù)實力和市場競爭力。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)想公司與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和市場，實現(xiàn)互利共贏。這些策略都為聯(lián)想公司的供應(yīng)鏈管理提供了有力支持，提高了供應(yīng)鏈的效率和競爭力。2004年底，聯(lián)想以收購IBM全球PC業(yè)務(wù)的方式，一躍成為全球第三大個人電腦生產(chǎn)商。此后，聯(lián)想與國際奧委會簽署合作協(xié)議，成為國際奧委會全球合作伙伴，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區(qū)的奧委會及奧運代表團提供計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。聯(lián)想在國際化方面取得了重要進展，構(gòu)建了規(guī)模宏偉的全球研發(fā)體系，并將聯(lián)想研究院作為公司級核心研發(fā)機構(gòu)，承擔新聯(lián)想未來核心技術(shù)研究與開發(fā)的重任。通過并購和全球聯(lián)盟，聯(lián)想在走向國際市場的道路上事半功倍。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，而營銷渠道的成敗是供應(yīng)鏈競爭的關(guān)鍵。聯(lián)想的集成分銷戰(zhàn)略核心思想是將聯(lián)想和所有合作伙伴視為一個整體，面向客戶進行一體化設(shè)計，清晰地界定各自的角色和分工，加強互動，提高聯(lián)想的整體運作效率。在集成分銷階段，聯(lián)想和合作伙伴之間形成更加緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)實時的信息共享，形成精密、高效的一體化運營。聯(lián)想的分銷渠道分類包括分銷商、代理商、簽約經(jīng)銷商和非簽約經(jīng)銷商。為了實現(xiàn)差別化的渠道戰(zhàn)略，聯(lián)想對渠道職能進行細分，對家用電腦和商用電腦采用兩套渠道體系，分銷商、經(jīng)銷商（代理商）專做家用或商用電腦。這種策略可以充分發(fā)揮經(jīng)銷商各自的專長和能動性，通過對目標用戶的透徹了解和精耕細作，與客戶建立良好的關(guān)系，有利于開拓市場，同時也避免相互間惡性競爭。供應(yīng)鏈管理應(yīng)在合理、完善的組織結(jié)構(gòu)和制度中實施。在我國，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是按照不同的職能工作劃分權(quán)利和責任的。各職能部門通常會考慮如何獲得本部門的職能優(yōu)勢，但很少考慮其它職能部門的工作情況，更不考慮關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況。此外，我國企業(yè)的制度還不夠完善，使得我國企業(yè)缺乏靈活性和可變性，這是實施供應(yīng)鏈管理所必須具備的要素之一。有效資源配置是供應(yīng)鏈管理的目的之一。通過合作與協(xié)調(diào)實現(xiàn)資源的共享和最佳資源配置，使各成員企業(yè)實現(xiàn)資源的最充分利用。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理的作用就是通過有效的資源配置，使供應(yīng)鏈各企業(yè)自己建的無聊得到最充分的利用，保證供應(yīng)鏈實時的物料供應(yīng)，同步化的運作。隨著跨國公司的發(fā)展，全球資源的有效配置已成為一種趨勢。許多跨國公司都具備完備的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其物流系統(tǒng)能快速地把世界各地的資源最充分地利用起來，這樣企業(yè)就具有很高的敏捷性和柔性，競爭力也會大大提高。當今企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。中國企業(yè)走向