對(duì)于國內(nèi)的大型制造企業(yè)尤其是民營和私營企業(yè)供應(yīng)鏈整合的報(bào)告

1對(duì)于國內(nèi)的大型制造企業(yè)尤其是民營和私營企業(yè)，在十幾年快速開展的過程中，特別是在近幾年中，都在供給鏈管理上有所推進(jìn)。但是，絕大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)整體供給鏈的管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃和整合，具體表達(dá)在以下幾方面：·更多側(cè)重于營銷系統(tǒng)和內(nèi)部制造方案體系的建設(shè)；·不夠重視供給鏈后端，即供給管理體系的建設(shè)；·不夠重視從供給鏈全局角度和業(yè)務(wù)合作伙伴的聯(lián)盟建設(shè)；·較少借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)來整合供給鏈信息流；·內(nèi)部供給鏈的管理和價(jià)值流〔財(cái)務(wù)、資金及本錢管理〕松弛結(jié)合，導(dǎo)致無法從企業(yè)整體運(yùn)作指標(biāo)對(duì)供給鏈進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控和改良決策。

對(duì)于中國大多數(shù)中小企業(yè)，供給鏈管理僅僅局限于根本的產(chǎn)、供、銷管理，未能形成有效的管理體系。由于相關(guān)的業(yè)務(wù)合作伙伴〔供給商、代理分銷商〕較少，業(yè)務(wù)較為單純，很少考慮進(jìn)一步改良供給鏈管理，使自身更具競爭力。通過提高自身管理水平以到達(dá)和主要客戶建立更加密切業(yè)務(wù)合作從而進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)、銷售規(guī)模的意識(shí)普遍較弱。沙

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昌當(dāng)然序，對(duì)悶于要雨實(shí)施脅電子贏化供決應(yīng)鏈液的企蠢業(yè)來扇說，斥尚有抖許多晃問題術(shù)需要廁解決繡。使晉用互慧聯(lián)網(wǎng)雅進(jìn)行吳電子拘商務(wù)蓋的技露術(shù)尚臺(tái)在發(fā)準(zhǔn)展階所段，肢這意垃味著測還需可要幾掩年趨狗于成拆熟的盆時(shí)間樂。企昏業(yè)的棗供給處鏈管享理策謹(jǐn)略也舞要經(jīng)瞧過漸辭進(jìn)和炒不斷孝改良勻的過希程來泰利用通電子慘商務(wù)唉所提沃供的階各種飛時(shí)機(jī)套。這荒里，剝最大航風(fēng)險(xiǎn)撓就是棵保持痰不變寫。密如今紗，已窮經(jīng)很農(nóng)少有有人否勾認(rèn)供級(jí)應(yīng)鏈點(diǎn)管理民是跨樸入匠21承世紀(jì)續(xù)后，掀企業(yè)肚適應(yīng)扛全球韻競爭棋的有麥效途練徑。咸然而配，對(duì)食于大較多數(shù)劉中國蘋企業(yè)更來說倡，這猾種情滴形并照沒有促發(fā)生由，甚擺至還你沒有糠被重銹視。梨目前騰國內(nèi)翻的狀柿況更倉是停枕留在擦供給誤鏈理還念的采宣傳償上，港很多啟企業(yè)鞭并不底確切光知道廚供給左鏈?zhǔn)且咽裁挫`，幾饑乎還障沒有藝操作從層面朗上的亮成功薦案例召。一排些學(xué)案校開早設(shè)的炊供給蘭鏈課憐程也毀只是齊停留肯在理搶念的測推廣圓上面銷。貪柔中國離企業(yè)隆遇到繼的問饑題還寇有企粗業(yè)文景化方管面的栽障礙府。供各應(yīng)鏈仍管理盟的實(shí)恰施和按ER佳P測有些完類似搖，但源是比伯ER渾P倚要難賤得多辛，中描國企刑業(yè)在寬內(nèi)部鉛操作桶ER積P多都困榴難重殲重，顯而供殘應(yīng)鏈樂里可產(chǎn)能有良上百乳家的質(zhì)企業(yè)窄，在見公司籃外部緩怎么扭與每改家合碼作，聚不是應(yīng)那么煙簡單龍的事搏。在遲傳統(tǒng)喊的商召業(yè)模把式中揉，供序應(yīng)商今、制擴(kuò)造商色與經(jīng)配銷商峰是完版全獨(dú)元立的返，在壯互為錦供需呢的基濤礎(chǔ)上闖，形敗成各唱自的好閉環(huán)引結(jié)構(gòu)濤。而裕供給伯鏈管絕理打腳破了縣原有渡的結(jié)階構(gòu)，張要求霜價(jià)值階鏈上問的各學(xué)環(huán)節(jié)昆必須痛做到淡信息幟共享悄。國瓜內(nèi)企挨業(yè)應(yīng)偷理智探的考奧慮供永應(yīng)惠商某歷些根方面慚是自虹己的飄競爭辦對(duì)手鳳，某咳些方拒面可臨以成文為自音己的閱合作睜盟友抓。廚菊從客覺戶的罰需求受開始權(quán)侵，供巖應(yīng)鏈可管理玻最重抽要的扒驅(qū)動(dòng)竄力還蘿是客維戶的妨需求各，整董個(gè)供菊應(yīng)靜鏈不的是朗從生律產(chǎn)開傘始，錄而是院從客忌戶需洪求開辣始。腥它要秘突出滅的是螺供給及商以廢客戶準(zhǔn)為中火心，乒形成眉供給附的關(guān)倉系，雁比方橡戴爾路計(jì)算翼機(jī)公親司完凡全以坐客戶妹為中它心來馳合理鍬地管事理整啊個(gè)供陸應(yīng)鏈州。加其入世顧貿(mào)以競后，端全球經(jīng)化的晝市場剛競爭元對(duì)中環(huán)國企紛業(yè)造速成了魂前所蝴未有字的巨潑大壓彼力，堂合理少的供怨應(yīng)鏈捧管理編將會(huì)濕給企替業(yè)帶末來更鑰多的竟效益電，從叫原材聚料的貌供給肢一直撿到交楚付客昌戶完裝整的耍產(chǎn)品渾的各告?zhèn)€環(huán)枕節(jié)，繪都能戰(zhàn)尋找喘出降唯低成逮本的格可能侮性。丈中國胖入關(guān)軍以后扛，將搏來的臉方向交是產(chǎn)似品大憲量外喬銷，隊(duì)不次光是字大型摟企業(yè)出，中倡小型猾企業(yè)藝要往撲外出旨口的叔話，僵也必爽須借恩助供俗應(yīng)鏈架和國騎外作萄對(duì)接強(qiáng)。因狗而供贏應(yīng)鏈魯管理呆對(duì)整驗(yàn)個(gè)國獅家的設(shè)經(jīng)濟(jì)懸來說著都是霉很必蕩要的惜和國找際接押口的叛方式去。供午應(yīng)鏈稍管理饑?yán)砟钬?cái)?shù)暮宋湫氖窃L以顧襲客需荷求為羨中心莊，經(jīng)餅營理雀念的煎轉(zhuǎn)變墓將導(dǎo)鍋致經(jīng)產(chǎn)營模貌式和征作業(yè)禁流程掩的改朽變；赤所以于說一暖個(gè)企敗業(yè)引竭入供習(xí)應(yīng)鏈悉管理兼，不才是一首個(gè)簡虹單的券技術(shù)俗問題忠，而幟是企譜業(yè)經(jīng)倍營理塊念轉(zhuǎn)針變和懇流程醉再造咸的問繼題。續(xù)排供給繭鏈管睡理現(xiàn)音狀寒眉，世但界權(quán)炕威的解?財(cái)穗富?剪FO蓮RT寫UN福E肯雜志私早在繳20旅01徑年已院將供型應(yīng)鏈酷管理位列為置本世粗紀(jì)最謹(jǐn)重要弱的四糠大戰(zhàn)本略資抱源之男一；壞供給庭鏈管塘理是浩世界氧50廟0竟強(qiáng)企歌業(yè)保貧持強(qiáng)梯勢競陵?duì)幉粏】苫蛏匀钡亩肥侄闻颍粺o遇論是沸制造納行業(yè)致，商旅品分六銷或喉流通汁行業(yè)倚；無柜論你勸是從谷業(yè)還估是創(chuàng)蛋業(yè)，歉掌握影供給北鏈管知理都跑將助喇你或柔你的慎企業(yè)現(xiàn)掌寬控所填在愛領(lǐng)域桶的制閉高點(diǎn)浸。發(fā)計(jì)達(dá)國釘家企抱業(yè)已吃經(jīng)把蠢供給宰鏈管鉛理看趣作是吊跨入菌21兇世紀(jì)川后，占企業(yè)績適應(yīng)懂全球肝競爭員的有敗效管秘理手盞段。賢盡管夠目前象國內(nèi)夸的狀觀況還邀只是樹停留馬在供亂應(yīng)鏈淋管理枝理念鳥的宣稍傳上產(chǎn)，但征已有附不少蘋與跨亮國企射業(yè)有例業(yè)務(wù)盾往來納的企鋪業(yè)開印始尋辣求供蠢應(yīng)鏈濟(jì)管理幟方面柜的專蔑業(yè)人柴才，篇以求晶從供翻應(yīng)鏈憤管理紹的角絨度增浪加本讀企業(yè)健的競貝爭優(yōu)奴勢。亂然而飄，我逼國供糕應(yīng)鏈山管理租人才擴(kuò)的供附需卻州處于粥不平坡衡狀沸態(tài)，繪一方安面，仰很多溝進(jìn)入悲中國碰的跨曬國企竿業(yè)，在由于獨(dú)找不檢到供托應(yīng)鏈葉管理傍的專敞業(yè)人侵才和特管理亭人才幟，不蔬得不椒動(dòng)用末國外儉本部遵人員受從而彩加大碑了資頁源成墓本，背外資限、合窮資企兄業(yè)的跪供給稅鏈管胳理經(jīng)歉理需眾求量旨連年歷增加捏，另奧一方莊面，禍?zhǔn)袌鲂杩晒斶x擇啄的供暖應(yīng)鏈婆管理壁經(jīng)理摟卻秤"軌極其澤罕見溝"例。供御應(yīng)鏈鳥管理相經(jīng)理艘人已數(shù)成為肌獵頭青市場綱爭相役追逐筍的對(duì)牢象。腿旋我國坦供給叛鏈管押理人鋪才缺唇口逾橋百萬壘押未來竟兩三會(huì)年，習(xí)我國就制造借和分逗銷企藍(lán)業(yè)將傻進(jìn)入襖供給扛鏈基瓶礎(chǔ)凡建設(shè)瘦的高諷峰期毫，社堤會(huì)普素遍關(guān)神注中對(duì)國企合業(yè)如槍何與垮跨國蠶企業(yè)棗建立址供給舟鏈對(duì)屯接餡,諸交互愉等殖問題潛。昨預(yù)天，豆國內(nèi)程一家山知名均的供未應(yīng)鏈扣管理猛研究被中心組發(fā)布伸相關(guān)豎研究演報(bào)告懼稱，滲估計(jì)何國內(nèi)邪供給寄鏈人條才與缺口光將達(dá)更到怒10說0爭萬以勵(lì)上。健鍵在供友應(yīng)鏈噸管理貍?cè)瞬抛鸾ㄔO(shè)鉆方面店，首巖先是箭國內(nèi)超的培右訓(xùn)體乓系覆吐蓋面性小。玻我國艷供給耀鏈的筒研究吃和建糕設(shè)仍巧然處筆于起些步階占段，滋具有城相關(guān)蹦工作棋經(jīng)驗(yàn)廢的人橋才數(shù)枕量極笛少。君目前剖社會(huì)卡上只崇有上釘海緊李缺辦遇、中賴國企搭業(yè)聯(lián)氣合會(huì)學(xué)等少菌數(shù)機(jī)狡構(gòu)有尸比擬裹權(quán)威刑的供絕應(yīng)鏈瞎管理甩認(rèn)證累。另合外，仇現(xiàn)有身的供囑應(yīng)斷鏈人俘才酬在區(qū)頌域、眨企業(yè)傷的分鬧布上質(zhì)也存柿在橋不危均衡卡的問濁題。霸目前疫大量白的供差應(yīng)現(xiàn)鏈人無才取集中都在少瓜數(shù)企壺業(yè)。虛其中去外企耍廠商翠網(wǎng)羅跑供給箭鏈管踐理人尾才的省絕大袋局部鈴，為嶄90攪%攔以上拍。供產(chǎn)應(yīng)鏈雁管理乖人才贏存在棍很大付的缺符口。三據(jù)業(yè)橋內(nèi)專敘家統(tǒng)謀計(jì)與尺估算膽，戰(zhàn)20貿(mào)04澡年上盞海市茫供給島鏈管講理人聰才缺浩口在蔬10揭萬名知左右里，而陶且需微求每卡年都矛以很15卵%嶼的速屯度增棍長。濟(jì)據(jù)中紋國最師大的神協(xié)會(huì)肆團(tuán)體解，唯女一一絲家加解入國栽際雇其主組仇織的嘴協(xié)會(huì)咐中國晴企業(yè)欲聯(lián)合攻會(huì)的倉研究映說明腎，預(yù)膝計(jì)到抱20堵06西年，茂全中賽國供氧應(yīng)鏈女管理堂人才盲缺口擁將達(dá)腫10屋0擋萬以睬上。聯(lián)為招災(zāi)攬合諒適的擁供給襪鏈經(jīng)改理，傾許多迎企業(yè)薦愿意保為其哲支付秘20促萬至叢60街萬元譽(yù)的年桌薪，洋但即晉使高芹薪重泊酬，禾也難貫解人壩才之多饑。羞調(diào)查毀還顯衰示，坦企業(yè)貿(mào)最為匪迫切條想得稍到的續(xù)是復(fù)科合型散的供料應(yīng)鏈柱管理塵人才丈。這價(jià)種復(fù)裙合型佩人才倘這樣排的人慘才，恒除了開要具誤備現(xiàn)炸代供撲應(yīng)鏈也的理啊念，醒還需錫要有剪很強(qiáng)變的管音理和像執(zhí)行遺能力智，包哨括在掃銷售投預(yù)測謀、采盈購計(jì)京劃、嫂生產(chǎn)腰方案特、物脅料計(jì)仿劃、姓物流疾輸送凝、進(jìn)涂出口沃方面浪的全巾面的賤知識(shí)拾和經(jīng)梅驗(yàn)。辰但業(yè)拴內(nèi)笑毫稱這拆樣的糞人才約目前氧在國貧內(nèi)市腫場上內(nèi)還屬健"鹽稀有部動(dòng)物至"貸。研容究人迎員認(rèn)勒為，辰只有激充分敏利用棉社會(huì)融培訓(xùn)遺體系喪，進(jìn)經(jīng)行社亦會(huì)認(rèn)矩證才共能從辜根本勇上解獅決這季一難茶題。淋銀為了逼了解巖全國猛供給劈鏈管喬理的本整體尊水平昌，同陣時(shí)也舌作為醬“全夸國供截應(yīng)鏈運(yùn)過程姥管理革和控苦制標(biāo)仰準(zhǔn)化動(dòng)技術(shù)男委員值會(huì)〞歇即參sc漲m黑/城ec序r謙c夸hi盟na競工作駁的一零局部玉，我蓬們前句段時(shí)波間進(jìn)日行了上全國裁供給扁鏈管你理現(xiàn)賤狀調(diào)桌查。敏肌本簡調(diào)查也分鮮制造蹲、零調(diào)售、臭批發(fā)譽(yù)三種失不同扒的行穩(wěn)業(yè)類溫型。燦今后撫這類門調(diào)查敬擬每桑兩年鑰進(jìn)行房一次麻。豈就內(nèi)遞容而突言，箱包括晨：供裙應(yīng)鏈浩管理詞戰(zhàn)略羞；組造織結(jié)會(huì)構(gòu)和穗人員號(hào)管理那；支毛持技誰術(shù)的駛應(yīng)用刻；運(yùn)殺作水草平等艙。冤本調(diào)暗查共艙涉及匠到北孟京、莫上海班、廣派東、非浙江撕、江放蘇、捏安徽摸、陜福西、堵四川歉等中11負(fù)個(gè)省校市。貍回收齊到問帝卷壞29樸6涌份，仿其中腔有效秒問卷厚23終4蒜份，燕占回幻收問舅卷的褲79鋪.1銳%廁。就杠企業(yè)敗類型形而言環(huán)，制槳造企貓業(yè)刺14槽1男家，乒占被匪調(diào)查融企業(yè)敞的咽60扒.3儀%皇；零狠售企捧業(yè)駝67蟻家，浸占被縮調(diào)查攪企業(yè)緞的擦28通.6粒%閥；批包發(fā)企雙業(yè)困16靜家，就占被浴調(diào)查消企業(yè)銜的捧6.少8%騰；物駱流或達(dá)進(jìn)出街口企堤業(yè)返10紡家，誠占被洞調(diào)查崇企業(yè)核的瞧4.福3%方。紗引我們葡通過挽sp匠ss奴統(tǒng)計(jì)庭軟件拒對(duì)數(shù)良據(jù)進(jìn)央行了范分析軋。本勉文論呼述并息分析句調(diào)查區(qū)結(jié)果秘。誓對(duì)供捎應(yīng)鏈怎管理少概念漂及原地理的睛理解晉狀為研嶄究我姜國企渾業(yè)對(duì)荷供給餡鏈管懼理的宿理解然程度知，我喝們就贏企業(yè)刻是否辰理解限供給污鏈和床供給提鏈管埋理；峰企業(yè)限是否陪了解晝國外卸供給喚鏈管艷理現(xiàn)填狀進(jìn)板行了盾調(diào)查聞。調(diào)旋查結(jié)呆果見籮表貌1田。壇勾從表細(xì)1報(bào)可以邁看出垃，就青我們購調(diào)查蘇的企驅(qū)業(yè)而軍言，幕絕大狡多數(shù)子企業(yè)闊不了衡解供園應(yīng)鏈胃和供勝應(yīng)鏈隸管理哪。這柄說明強(qiáng)我國劑企業(yè)慨整體躺對(duì)供正應(yīng)鏈繳管理托的樣理解懼水梯平極委低。挺企業(yè)熔要在炸劇烈屢的國賤內(nèi)外貧市場擾中立徹足，購亟待瘋理解指供給槳鏈管膽理的憂理念融并了起解國但外企妄業(yè)的累供給插鏈管壟理現(xiàn)失狀。吸稍柏就制太造、唇零售魚和批肚發(fā)三底個(gè)類化型的集企業(yè)銷而言狂，從憶理解侵供給向鏈管歌理的舍程度殲來講亮，零撈售業(yè)面高于鏟制造快業(yè)，些制造耗業(yè)高擦于批材發(fā)業(yè)候。這嘗說明哪目前會(huì)我國略零售霉企業(yè)軍相對(duì)燈來說永，比呈制造寒企業(yè)煙更加亮注重紹供給拼鏈管慨理。圍而且賞就企膝業(yè)是秩否了脾解國斷外供冤應(yīng)鏈敢管理國現(xiàn)狀赴來講敘，零獨(dú)售業(yè)敲也好弊于制盛造業(yè)碗和批堅(jiān)發(fā)業(yè)疊。零睜售企裙業(yè)比錫制造玉企業(yè)眠更加辰注重調(diào)供給拌鏈過障程樣的構(gòu)死筑以較及科墨學(xué)的布供給贈(zèng)鏈管羞理。宇與貿(mào)麻易伙孩伴的抽合作深關(guān)系愧道經(jīng)調(diào)督查發(fā)并現(xiàn)，末大于礙四分存之三撈的我次國企魚業(yè)都爐已經(jīng)怪與貿(mào)暮易伙楚伴建凱立了齡戰(zhàn)略降上的撇伙伴斤關(guān)系您。已訊經(jīng)從丹過去棵你死已我活早的輸膛贏關(guān)思系轉(zhuǎn)醬換為渾目前京的既窗有競非爭又滅有合趙作的非雙贏濱關(guān)系掩，這奪為在掉我國慧供給抱鏈企柱業(yè)沸之間三推行礙供給澡鏈管共理的暴理念赴和技鄭術(shù)創(chuàng)脆造了礎(chǔ)必要扣的條陽件?？襦l(xiāng)君一方然面，歪大部忌分企齒業(yè)對(duì)窮供給辦商的冒供貨究準(zhǔn)時(shí)艘情況炮反映扮良好奧，只負(fù)有極姨少數(shù)恐企業(yè)謀認(rèn)為腫供給箏商供口貨不管準(zhǔn)時(shí)任。這猶反映監(jiān)了目庫前我壞國商醉業(yè)買蟲方市黎場已溜經(jīng)形秧成，嬸供給潛鏈的址節(jié)點(diǎn)繭企業(yè)撒已經(jīng)家意識(shí)前到只鐘有通恒過準(zhǔn)剩時(shí)交唱貨等煮優(yōu)質(zhì)溪效勞唉，才非能增鳴加客攻戶忠編誠度慌，并任最終昨與客誦戶建樓立長楊期的悼貿(mào)易搜伙伴老關(guān)系普。令沒另一恩方面傾，我魚們調(diào)煙查的扯企業(yè)綁中，嚇只有艦10豐%經(jīng)左右征的企炮業(yè)與吹供給趕商保禿持踢一年域以內(nèi)析的合聞作關(guān)同系，剝50墻%緣以上盛的制復(fù)造業(yè)養(yǎng)和批不發(fā)業(yè)民企業(yè)雜與供楚應(yīng)商拼合作奪時(shí)間贊較長蓄，在寬三年另以上骨。而缺零售烘業(yè)企克業(yè)中惕，有店近一畝半〔狐44史.8裁%饑〕企得業(yè)與賭供給度商的造合作脆時(shí)間口在一術(shù)年至嗎兩年伴。供晨應(yīng)跪鏈結(jié)何構(gòu)楚比擬雁穩(wěn)定糧。靈閥在是寨否邀領(lǐng)請(qǐng)貿(mào)渠易伙遇伴參燥與新怠產(chǎn)品烈開發(fā)校方面嗽，我懲們調(diào)油查國兼內(nèi)制慌造業(yè)稀發(fā)現(xiàn)五，在戴企業(yè)恰的新沫產(chǎn)品睜開發(fā)掌中，拴55革.2圾%泊的企筍業(yè)不弦邀請(qǐng)益客戶興參與幼，而騎44迅.8精%走的企徹業(yè)邀磁請(qǐng)客爆戶參休與。斗即有陡近一雨半的辦制造驅(qū)業(yè)企石業(yè)在駛新產(chǎn)返品開芹發(fā)方領(lǐng)面并跌未征障求客爺戶的召意見兼。這繡必然急會(huì)造確成企蓄業(yè)的假產(chǎn)品濱不能肆滿足室客戶濾要求浩或不廉能吸瓣引客別戶購陷買的暗興趣耕，進(jìn)犧而影豪響到丟企業(yè)涉產(chǎn)品文所占爸的市勁場份材額，綱最終屢影響駁企業(yè)皆的贏熟利。誤但可窗喜的丸是，彈在我拼國市特場由仗賣方羨向買爛方轉(zhuǎn)魄換的紋同時(shí)啄，許喚多企鴿業(yè)也知在經(jīng)覺營理采念上畝開始挽轉(zhuǎn)變梅，逐菊步適歐應(yīng)市情場的妄需求督。悠組織鳳結(jié)構(gòu)些和人茫員管剪理忍豪分析池的內(nèi)飄容主箭要包重括：需企業(yè)胖是否郊具有請(qǐng)供給奧鏈管紹理部仗門；較企業(yè)澆是否慨建立憑供給總鏈管頑理好姐壞的訓(xùn)評(píng)價(jià)慰機(jī)制旨；企將業(yè)部曲門設(shè)癥置的返原那么概以及息企業(yè)純的產(chǎn)鵲、供乘、銷改關(guān)系剛等。偏1君、是狡否具既有供水應(yīng)鏈濟(jì)管理寬部門昏懸經(jīng)調(diào)擇查，睜制造匙企業(yè)害中沒蝕有供駱應(yīng)鏈躬管理宏部門誘的企維業(yè)占核該行滴業(yè)的鍛比例鏟為止72明.3位%徒，零沙售業(yè)塊為編80蟻.6痛%海，而坦批發(fā)算業(yè)為乞75幼.0封%肝。就立我們財(cái)調(diào)查況的企觸業(yè)而攜言，略有薯70走%求以上她的企觀業(yè)沒貧有供乎應(yīng)鏈苦管理飄部門濤；而呆就不嬌到葬30并%鴨的具果有供呆應(yīng)鏈誰管理監(jiān)部門并的企治業(yè)而娘言，盟他們惜所理綢解的然供給難鏈管資理部斥門即恒物流配管理眾部門妥，主稍要負(fù)宣責(zé)產(chǎn)槐品的雕采購潔、倉腿儲(chǔ)和揮運(yùn)輸宰等，堅(jiān)并且抬多數(shù)訪企業(yè)娘的物搜流部凳門只發(fā)是承嘉擔(dān)單那一職悲能，碗而不雙具有鞏統(tǒng)一瘋協(xié)調(diào)狠整個(gè)舊企業(yè)批的物館流、用信息湖流和敢資金鹽流的序管理謙能力磁。招洽2秘、是鬼否具君有供蘋應(yīng)鏈揀管理祝好壞害的評(píng)混價(jià)標(biāo)假設(shè)準(zhǔn)和帳鼓勵(lì)翼機(jī)制孫挎由于遇供給害鏈管墻理環(huán)仔境下穗的績梢效測椅量與煩評(píng)價(jià)詠是一藏個(gè)關(guān)俗系到間企業(yè)鑰全局您的大郊問題局，所武以，弄應(yīng)該奧從戰(zhàn)滑略的騾高度揀去制欣定相扶關(guān)的脫績效生測量職與評(píng)宰價(jià)指太標(biāo)，俘制定販相關(guān)點(diǎn)的程錦序和演方法端。當(dāng)雪前國打外企遠(yuǎn)業(yè)采義用的勢ab棟c薯〔椒ac淺ti僻vi用ty蓄-b櫻a(bǔ)s胞ed跑c編os兔ti雁ng歸〕法彼把成減本計(jì)呼算與鏡各種局形式工的經(jīng)叉營活步動(dòng)相倡關(guān)聯(lián)早，是狐企業(yè)砍管理欣中較斬好的劇一種辟核算饑方法血。調(diào)監(jiān)查發(fā)鈴現(xiàn)，摔國內(nèi)拘沒有丹一家望企業(yè)污使用尤ab仗c躍本錢慎核算益方法閱，雖敢然個(gè)遮別外伯資企溝業(yè)曾鉗試圖錢實(shí)施后ab偵c秤本錢豪核算委法，評(píng)但這溫也僅當(dāng)僅是回在初圾步的蔬試點(diǎn)害或試潑驗(yàn)階擠段，重我國吊企業(yè)得需要喪尋求祥新的喪供給毅鏈管塵理好娘壞的稱評(píng)價(jià)橡標(biāo)準(zhǔn)造和激慕勵(lì)機(jī)雕制。屢3煮、部到門設(shè)五置的押原那么窯知(裁略住)際4琴、企廉業(yè)產(chǎn)鋤、供律、銷健各部不門之耐間的太關(guān)系謊殘就企郵業(yè)產(chǎn)準(zhǔn)、供摩、銷報(bào)關(guān)系朽而言聚，制帳造業(yè)魯和零圓售業(yè)摧均有鄰一半怒左右州的企亦業(yè)〔外制造飄業(yè)燭50窮.4米%仇；零忙售業(yè)樣50奪.7禍%染；批嗎發(fā)業(yè)化43餅.7演%岸〕的朱產(chǎn)供毒銷部酷門，帽已經(jīng)袋實(shí)現(xiàn)屠了信縣息共建享，護(hù)部門掉之間盜相互彈合作驚，共求同決貌策。般但有與少數(shù)壁企業(yè)閥仍存凳在著純部門故各自餡為政陵、相鄰互不膛聯(lián)系飼，即扶企業(yè)粉內(nèi)部肯的供桌應(yīng)鏈辮脫節(jié)真的情昌況〔團(tuán)制造階業(yè)有決3.安5%價(jià)，零倦售業(yè)糧有蝴13淡.5模%笨〕。相這種孩管理炸體制膝在現(xiàn)充行的儉市場疾經(jīng)濟(jì)盾條件音下，悠無疑層是沒高有競務(wù)爭優(yōu)警勢的罪，各征部門劃急需爬加強(qiáng)潮相互曬溝通草和理走解。乞支撐丈技術(shù)趟的應(yīng)尾用情證況塑泛每天阿在全栽球范廁圍內(nèi)甘發(fā)生漂數(shù)以錢百萬河計(jì)的絮交易猴，每曬一筆膚交易落的背灣后都篩伴隨淡著產(chǎn)遙品的安運(yùn)動(dòng)巴〔物揚(yáng)流〕備以及緞信息啄的運(yùn)衡動(dòng)〔娘信息榮流〕階。供宗應(yīng)鏈綁上的亂貿(mào)易撓伙伴等都需甩要這耍些信取息，麗以便代對(duì)產(chǎn)播品進(jìn)堂行發(fā)覆送、腥跟蹤泛、分偏揀、枕接收儉、提確貨、駁存儲(chǔ)王等。亞隨著低信息邊數(shù)量敢的增呈加，合供給帖鏈上值貿(mào)易舉伙伴悄的組宏織費(fèi)搜用、膀數(shù)據(jù)修處理營費(fèi)用振以及血管理處費(fèi)用負(fù)都在代大幅搖度增蜜加。架大因此窩，對(duì)狡信息器進(jìn)行訪精確業(yè)、可狂靠及蠅快速么的采蘭集和斤傳送牙，變歇得日脂益重文要。復(fù)供給給鏈管炊理的泡支持茂技術(shù)念就是作為了智優(yōu)化網(wǎng)業(yè)務(wù)油流程筆、降批低運(yùn)患行成掠本和重費(fèi)用隸而產(chǎn)礦生的尺。這貿(mào)些技腐術(shù)包堪括：意條碼睬、位狼置碼音、召ed搞i釋、射嶄頻技堂術(shù)以藍(lán)及網(wǎng)責(zé)絡(luò)技駕術(shù)等右。技1敞、采錫用條報(bào)碼標(biāo)汽識(shí)巡驢條碼平技術(shù)限的應(yīng)確用解梅決了慶數(shù)據(jù)庭錄入成和數(shù)額據(jù)采藥集的液“瓶廊頸〞洽問題兼，為陰供給夸鏈管陣?yán)硖崛┝耸笥辛牡募伎有g(shù)支辭持。盞我國怒企業(yè)體的條辛碼應(yīng)叫用情淘況如展表霉3毫所示悼。從甩表征3員看出艇，我疊們調(diào)鏡查的邪企業(yè)應(yīng)中有赴60動(dòng)%筒以上南企業(yè)毯的產(chǎn)漢品都瓣采用扣了條估碼標(biāo)內(nèi)識(shí)。慘由于銳我們?cè)缯{(diào)查徹的企橋業(yè)多駱為國數(shù)內(nèi)的林大中替型企渴業(yè)，相所以稻就全兵國水棵平來墻講，架商品慨都采爛用條堤碼標(biāo)棟識(shí)的肌企業(yè)增比例駁肯定屯要低動(dòng)于上銷述調(diào)掙查結(jié)厚果。腰但上元述結(jié)對(duì)果仍突具有啦一定膜的代旋表性旁，說妨明目竭前條纏碼在飛我國床的推且廣和鍛應(yīng)用甚已經(jīng)紛相當(dāng)給普及穩(wěn)，這作為我遭國企襲業(yè)實(shí)朽現(xiàn)高民效庫朗存管艘理提艘供了缸技術(shù)繭支持巷。但婦還可種以看莫出，名國內(nèi)怕仍有勒38悶.8超%帝的零羊售企反業(yè)并闊不是禿所有糊商品涼都有終條碼錄標(biāo)識(shí)灰，這掛就很繩難實(shí)咱現(xiàn)高押效的層po支s癥銷售陳，更鏟難以育實(shí)現(xiàn)紛商店芳自動(dòng)奴訂貨植，連是續(xù)補(bǔ)駱貨等濱供給晝鏈的帶高效盛運(yùn)作壩如。羅釘2強(qiáng)、儲(chǔ)甜運(yùn)單內(nèi)元和狠貨運(yùn)敗單元喊是否軋進(jìn)行京條碼爺標(biāo)識(shí)喪售高效餅的供海應(yīng)鏈脂管理隔需要籌對(duì)由太銷售昌單元捧組成旬的儲(chǔ)制運(yùn)單怨元、萍貨運(yùn)咳單元鄭等物慢流單核元進(jìn)翁行條立碼標(biāo)照識(shí)。浩(蓄電子片版以啞下略威)逆現(xiàn)急老需將識(shí)這些證標(biāo)準(zhǔn)撕在我唱國企狡業(yè)內(nèi)盼進(jìn)行無宣傳糠、貫熄徹。干目前徑我國壇制造濾企業(yè)慎仍有鋸90固.8享%揚(yáng)的企佩業(yè)點(diǎn)芝貨方朽式是燦手工道點(diǎn)貨筑；景81兔.2短%巖的批崖發(fā)企繭業(yè)和浮74億.6引%棚的零疑售企來業(yè)仍升是手匪工點(diǎn)適貨，像極大循地降敵低了培倉庫揪管理放的效降率，秒增加掀出現(xiàn)弓過失捎的概秒率。樸相應(yīng)豎地，核裝載疊物流芹單元測的運(yùn)戴輸設(shè)畝備也下多沒詠有謝id蚊標(biāo)識(shí)躬，對(duì)援貨物敬的跟脊蹤和飾管理哥帶來煌很大鮮的麻催煩。失3嗓、位板置碼庭濕在供附應(yīng)鏈衛(wèi)管理擱過程汗中，攤需要瘦對(duì)貿(mào)嬸易參坊與方狠以及脈交易扶的相釋關(guān)位鞭置進(jìn)稠行標(biāo)獎(jiǎng)識(shí)。多位置唯碼可營實(shí)現(xiàn)喉該功圣能，贏它是鉤13傷位的陳全數(shù)穩(wěn)字型神代碼芬，可耀對(duì)法房律實(shí)歲體、肝功能稍實(shí)體只以及敏物理駕實(shí)體鳴進(jìn)行兩標(biāo)識(shí)區(qū)。它老是企悄業(yè)實(shí)東施幣ed逝i缸的關(guān)模鍵。典從調(diào)痛查我道國企號(hào)業(yè)位酷置碼趨的應(yīng)償用情曉況，哭我們陡發(fā)現(xiàn)廊：制迫造企個(gè)業(yè)扯93凝.6套%灣沒有身采用四位置蠢碼；共批發(fā)充企業(yè)奧10笨0%黨沒有瓜采用虹位置怖碼；單零售袋企業(yè)舉97殼.0恢%玩沒有邁采用送位置懲碼。焰可以域看出辰，在鄰我國熔位置近碼還渾遠(yuǎn)遠(yuǎn)吐沒有墨普及取，仍逃需加染大我予國位掌置碼桂國家景標(biāo)準(zhǔn)區(qū)〔克gb促16尚82浙8蔽?位曉置碼萬?〕繁的宣濃傳力碌度。終4辛、恩ed另i皇〔電倚子數(shù)某據(jù)交雁換〕清續(xù)ed銜i沈是管迅理商襲業(yè)信廟息的綢一種辱新的枝有效煩手段晶。它芳以統(tǒng)君一的民報(bào)文憐標(biāo)準(zhǔn)容和最膏少的塔人力亦介入征，將本結(jié)構(gòu)廉?dāng)?shù)據(jù)院用電躁子手琴段從唇一個(gè)規(guī)計(jì)算加機(jī)傳瀉輸?shù)介y另一卡個(gè)計(jì)類算機(jī)雪用戶壇。其那目的纖就是舞要實(shí)張現(xiàn)貿(mào)爛易循倘環(huán)，抓尤其波是重建復(fù)交仇換中惠的文秀件的跳自動(dòng)惑處理遣，從爺而消禾除公歐司內(nèi)挪部緩疲慢、震復(fù)雜瞎、昂管貴的址管理倆開支勞。調(diào)尸查我糖國企士業(yè)發(fā)逮現(xiàn)，萌我國真還沒峽有企多業(yè)實(shí)慈現(xiàn)真究正意湖義上王的奶ed途i女。分云析原編因主雖要有技：企伯業(yè)經(jīng)御濟(jì)條苗件不乎具備波；企庫業(yè)信越息化議水平汗低，肺技術(shù)仔力量便不夠蛋；供擁應(yīng)鏈競上下圍游企更業(yè)觀春念上腸沒有帝達(dá)成嚼一致亮，有桶些企幼業(yè)沒薯有意晉識(shí)到垂ed奴i盈的作猾用；喪操作公上認(rèn)屆為顛ed街i睡的報(bào)作文結(jié)貢構(gòu)過毒于龐不雜，拒語法蓮規(guī)那么土過于睛嚴(yán)格己，不身便于憐實(shí)施肥。這報(bào)都是羊制約裕ed幟i煤實(shí)施慎的主并要因甲素，萍為此原有關(guān)納部門緞和企妖業(yè)要凝尋求掘解決興這些每問題訓(xùn)的方頸法。雜如研嶄究部碗門需始要向舊企業(yè)遺普及合、推孟廣決ed緊i昏的理患念并序幫助線企業(yè)陶實(shí)施他，為曠企業(yè)亡提供柴技術(shù)遷支持羊，同早時(shí)要洪簡化粘報(bào)文著結(jié)構(gòu)良和語麗法規(guī)盡那么，病開發(fā)緒新的晃ed傭i彩標(biāo)準(zhǔn)語，如謙li勸te拔-e姓di搖、稻xm六l-嘆ed擇i秤等。弟5覽、斑rf頸id泰〔無岔線射顆頻標(biāo)漫識(shí)〕點(diǎn)貓射頻疑標(biāo)識(shí)束也是敞高效襪供給禽鏈管談理的喜一項(xiàng)美技術(shù)兩手段怪。在皇企業(yè)管的分筐銷和傾倉庫他管理更中，箱可運(yùn)臂用射流頻數(shù)示據(jù)通醒信技順術(shù)來藥實(shí)現(xiàn)慈數(shù)據(jù)捷的無淹線傳題輸，膛使倉陜庫管趕理者徑在任谷何時(shí)銜間都盜了解濾倉庫趙里貨邁物的呼儲(chǔ)存工地點(diǎn)返和去米向，放從而亡極大飼地提悄高庫甲存控蠅制和享分銷退管理怪操作寨的準(zhǔn)確實(shí)性窗和效論率。殃其在糞西方絹興旺膏國家支已經(jīng)猾廣為歉使用暴。而賺調(diào)查員發(fā)現(xiàn)鋒，射延頻技山術(shù)在鹿我國廣還遠(yuǎn)涼沒有煙普及粱，制垂造業(yè)貸中有禿97垮.9披%有的企糞業(yè)沒躍有采捕用；腥零售需和批非發(fā)企街業(yè)根興本就姑沒有獵采用是。這誓主要史是因裂為技住術(shù)投稈資太綢大，撓限制愉了其事在我迷國企卸業(yè)的雁應(yīng)用秒。辮6和、網(wǎng)耀絡(luò)技捐術(shù)噸破in攀te叮rn轎et助在供頑應(yīng)拋鏈企漢業(yè)已中的弊應(yīng)用灶以及導(dǎo)與溪in茅te膛rn塔et噴的集蜘成，棄是不非可避謹(jǐn)免的凈趨勢及。這乘方面寺，對(duì)孤國內(nèi)彎企業(yè)漫的調(diào)緒查結(jié)凈果見交表挎4檔。泄餅從表扁4介可以勞看出威，網(wǎng)暑絡(luò)技煉術(shù)在圾我國榴企業(yè)援的應(yīng)隨用還只遠(yuǎn)遠(yuǎn)曲沒有偵普及夫，就扣局域伏網(wǎng)而架言：僵44島.7裳%玻的制遭造企茅業(yè)有攻公司情內(nèi)部訊的局劫域網(wǎng)祖；喘31秩.3缸%廳的批希發(fā)企宋業(yè)有匯局域竄網(wǎng)；悄62鎖.7也%炮的零叛售企問業(yè)有撤局域悠網(wǎng)。浸相對(duì)斧而言體，網(wǎng)喬絡(luò)技股術(shù)在失零售貝業(yè)的牙普及鍋比例陶較高鎖，這煩說明簽我國傻零售坐業(yè)在稀信息巴化平燭臺(tái)的冬建設(shè)售方面畏超過粘了制總造業(yè)留和批慶發(fā)業(yè)胖。惰燦但從監(jiān)使用厚in拉te獵rn壇et粗上來刪說，瘡制造傘業(yè)的獸使用例率那么旅高于狠批發(fā)塊業(yè)和他零售應(yīng)業(yè)。睡制造而業(yè)有肅一半秋以上餅的企顆業(yè)開版始在沉網(wǎng)上瞧公布沃產(chǎn)品環(huán)信息桶，這隸主要籌是企窗業(yè)內(nèi)湊的銷嫩售部扣門希榨望通叮過網(wǎng)偶絡(luò)為俗產(chǎn)品吩做廣火告。亂相對(duì)唉來講淘，批車發(fā)業(yè)念、零垮售業(yè)餓在網(wǎng)帆上公膀布產(chǎn)窗品信沙息的錄比例室較低朝。壟兄對(duì)零畝售業(yè)安而言似，主服要是蓬因?yàn)樾钅壳皣L我國姥零售秤的主浪要方克式還拘是顧碧客到僻店內(nèi)私去選東購真捐實(shí)的刷貨物灘，多犁數(shù)顧鳥客的固購物君習(xí)慣鉛仍是萍傳統(tǒng)贏式的垮，這愛在一圣定程逢度上續(xù)限制仗了零腔售業(yè)燙網(wǎng)上甩公布蕩產(chǎn)品妻信息灣，提村供網(wǎng)話上購鬧物的荷積極毯性。墓俘就提梁供網(wǎng)協(xié)上購孫物方腸式來低說，短提供獎(jiǎng)該方培式的咽企業(yè)帶均不惱到各能類企福業(yè)的冒20簽%閃，在甩我國必遠(yuǎn)沒狠有普參及。鄉(xiāng)運(yùn)作穴水平機(jī)1恭、外喬包程絡(luò)度擾慈就企傲業(yè)的雖管理絕模式墨而言還，主戴要有贈(zèng)兩種味：“何縱向肆一體不化〞斤和“問橫向端一體仰化〞揪。我克國企玉業(yè)特累別是熄過去態(tài)的國督有企閘業(yè)，恭一貫媽采取政“大狂而全阿〞、侵“小見而全夸〞的殊經(jīng)營遷方式粘，可壺以被雨認(rèn)為夾是“陵縱向仿一體仿化〞奴的一棄種表儉現(xiàn)形喂式。策而這絲種管續(xù)理模嘉式勢騎必會(huì)份增加弱企業(yè)傍投資明負(fù)擔(dān)垂；迫癥使企飼業(yè)從釋事不雪擅長逢的業(yè)卷務(wù)活吊動(dòng)；失使企脊業(yè)的隱每個(gè)浩業(yè)務(wù)竄領(lǐng)域份都直騾接面粥臨眾鍬多競膏爭對(duì)粱手；鑼增大正企業(yè)陳的待避業(yè)風(fēng)皂險(xiǎn)。殼因此冷，從濕80裙年代誕后期狗，國邁際上量許多確企業(yè)貫開始攏實(shí)施掀“橫屈向一希體化可〞的換思想介，即勞利用房企業(yè)徹外部綠資源扎快速叢響應(yīng)橡市場唉需求假設(shè)，企先業(yè)只改抓本皆企業(yè)錢最紫核心教的東者西，集使企仗業(yè)具援有核進(jìn)心競拼爭力的，而須把企粱業(yè)不施擅長絹的業(yè)竭務(wù)“皮外包誦〞。冰這種帥優(yōu)勢求不言季而喻鉤，而藍(lán)且這贏種思附想在電我國驢一些文企業(yè)仇管理快中已喇有所慈借鑒仍。經(jīng)攏調(diào)查殘我們稈發(fā)現(xiàn)組，我村國企晃業(yè)中奮有些妨已經(jīng)趣將倉洗儲(chǔ)和禾運(yùn)輸河業(yè)務(wù)起進(jìn)行強(qiáng)外包松，但團(tuán)仍占攀少數(shù)韻。從芒另一勻方也奔能看棕出，右我國價(jià)的第臺(tái)三方姥物流視公司貫已經(jīng)歸有所舌開展辯，但耍仍然摧很不哄成熟物。調(diào)尸查結(jié)申果見訓(xùn)表括5陳。查2害、庫席存周堆轉(zhuǎn)天綢數(shù)楊榜(抽略疲)壯4歉、品脆類管鄭理禿緞所謂偷品類膽管理草是指鑰分銷損商和咽〔或折〕供陪應(yīng)商糾把所些經(jīng)營權(quán)的商貿(mào)品分鵲成不刻同類孫別，饑并把畫每類負(fù)商品尾作為迅企業(yè)將經(jīng)營邪戰(zhàn)略剃的基遺本活話動(dòng)單臟位進(jìn)巷行管敞理的芒一系想列相社關(guān)的眼活動(dòng)出。它顧通過徑強(qiáng)調(diào)趣向消鴿費(fèi)者揮提供斗超值愿的產(chǎn)衛(wèi)品和時(shí)效勞觀，提泛高企擇業(yè)的同運(yùn)營葬效果間。我蠶國企出業(yè)的勇品類競管理次現(xiàn)狀垂調(diào)查挺如表務(wù)7榮。繁倍我們常發(fā)現(xiàn)聲，我桂國企救業(yè)在承品類管管理辛的實(shí)娃施上捧還是佛有一姿定程陡度的羅普及必的，產(chǎn)30律%菜以上非的制贈(zèng)造業(yè)策和批專發(fā)業(yè)怕都實(shí)招行了胞品類歪管理火。相掌對(duì)來矮說，隊(duì)零售畜業(yè)在痕品類決管理喇的實(shí)們施上槐要更階加積濁極，增53卷.7漠%燙的零召售商著都實(shí)蛋施了蠻品類徑管理萍。而蒸且，店調(diào)查撤發(fā)現(xiàn)火，目轎前，曉大的棉制造崇商和蠶零售居商有圣些正拳在進(jìn)蠻行聯(lián)然合品滴類管被理的話試點(diǎn)無。他轉(zhuǎn)們的饅試點(diǎn)戶說明額，對(duì)撿于有荒些品淘類的縮產(chǎn)品撿，經(jīng)黨品類鹿管理辯可使慚得該徐產(chǎn)品訓(xùn)的銷錫售量倡增加番20領(lǐng)%刊以上彈，品炸類管臉理給同企業(yè)渣帶來攪的效擦益是械顯而壟易見映的。像5瀉、市蓄場缺視貨組揀調(diào)查遭結(jié)果疲見表扒8獄。羨密從表板8混看出臥，渡56禍.0尾%再的制遙造企楊業(yè)和藍(lán)73尖.1耍%鵝的零座售企誕業(yè)都葛反映粘其產(chǎn)律品有毯缺貨蟻現(xiàn)象甜。缺窩貨現(xiàn)嬸象的極出現(xiàn)滋說明處，供踐應(yīng)鏈號(hào)上物脈流不綿暢。韻因?yàn)槲{(diào)查勢發(fā)現(xiàn)禿，產(chǎn)槐品出自現(xiàn)缺化貨的氧原因高不是柏由于租制造寸業(yè)的甜生產(chǎn)斬能力澤跟不器上，絕而是制由于刃供給接鏈上秘各節(jié)抬點(diǎn)企飾業(yè)的先信息久不暢婦。造碧成產(chǎn)爸品在墊各節(jié)狐點(diǎn)上隆庫存添積壓醬的同撤時(shí)，麥處于姻供給挎鏈末例端的寸顧客型卻從砍零售具商那濕里找羽不到留貨物斜。雖仆然制冤造商笑有足棄夠的缸生產(chǎn)賀能力猴滿足炒顧客崖即最閃終舞消費(fèi)斑者的脆需求碎，但蚊由于劍供給德鏈各臨級(jí)家批發(fā)曠商庫臉存過謊大，也供貨區(qū)不暢私，致勾使產(chǎn)蠅品出謝現(xiàn)市仗場缺拉貨。逗6齊、供夾應(yīng)砍商管栽理精庫存冰〔肆vm紹i夫〕魯裁供給點(diǎn)商管很理油庫存仁是連研續(xù)補(bǔ)連貨的拴方式赴之一言。所券謂“丹連續(xù)乓補(bǔ)貨訂〞是赴供給惜商與危零售世商建樣立伙雨伴關(guān)暗系，任兩者綿共享倡零售宜商的服庫存雷數(shù)據(jù)鋪和銷驗(yàn)售信餐息，絨供給削商根蘭據(jù)這鬧些數(shù)把據(jù)和匹信息恒來對(duì)乒零售狼商進(jìn)剃行補(bǔ)持貨的形過程飄。在旋連續(xù)怕補(bǔ)貨戴的環(huán)絕境下暫，供怨應(yīng)商肝不再攀是被梳動(dòng)地桑執(zhí)行宅供給報(bào)商的嚼訂單促，而僅是主泰動(dòng)地屑為零鐮售商繼補(bǔ)貨澇或提京出建尸議性箏的訂岡單。偷這樣強(qiáng)可以題降低叉補(bǔ)貨行本錢堪；提身高供灑貨速包度和伍準(zhǔn)確低性；案降低燃庫存予水平蒸；提哪高產(chǎn)苦品的牧可獲損得性汽，從死而為寺客戶術(shù)提供戴最正確勇的服抵務(wù)。廢而供暑應(yīng)劈商管雞理司庫存露就是占零售膛商的息補(bǔ)貨酒系統(tǒng)躁由供鴨應(yīng)商岸執(zhí)行肚，零僻售商招商品歐數(shù)據(jù)去的任咬何變晃化隨像時(shí)傳本遞給廚供給燭商，鎮(zhèn)供給律商根尸據(jù)這觸些數(shù)干據(jù)決碼定未順來的橡貨物俱需求總數(shù)量內(nèi)并向芬零售藍(lán)商補(bǔ)掙貨。芽vm混i身實(shí)施雹情況西調(diào)查煩結(jié)果百見表憂9睬。忘世從表鳳9助看出眾，有速些大殖的知擦名的絞制造凳業(yè)已句經(jīng)開直始和悲零售器企業(yè)掌試點(diǎn)匪vm負(fù)i嗽系統(tǒng)距，以破降低鄉(xiāng)供給列鏈上巡的庫四存?？偨Y(jié)百痕根據(jù)乒以上肉調(diào)查豪分析徑，我亂們對(duì)風(fēng)中國股企業(yè)證供給發(fā)鏈管川理現(xiàn)斬狀的泄情況珠歸納求如下灑：格鑒1催、供錄應(yīng)鏈鞏上各錫節(jié)點(diǎn)糕企業(yè)咸間的栽合作伸時(shí)間水比擬塌長，狼貿(mào)易港伙伴臟之間統(tǒng)已經(jīng)窩建立忘了長炕期的域貿(mào)易球伙伴絨關(guān)系猾，說將明供塵應(yīng)鏈明的結(jié)鉤構(gòu)比擺較穩(wěn)列定，岡這是晉供給哭鏈上錫企業(yè)籠間實(shí)屆施貴ec跡r劣、民qr遞等供改應(yīng)鏈鐵管理哈的基避礎(chǔ)。級(jí)糟2鑒、我素國企戶業(yè)雖紅然在頑管理密過程吃中為搶提高肢管理現(xiàn)效率顫也曾扎采取膏過許動(dòng)多措評(píng)施，槳但多鳴是在濁企業(yè)羞內(nèi)部市或企視業(yè)的你部門焰內(nèi)進(jìn)兆行，險(xiǎn)沒有拐從整倍個(gè)供筑應(yīng)鏈倒的角谷度去應(yīng)考慮餐。多霉數(shù)企頌業(yè)不您理解李供給鉗鏈管暖理，能更不殘了解拍國外蠶管理不的現(xiàn)史狀，唇企業(yè)疏內(nèi)部題傳統(tǒng)張的物闊流部足門的俯職能貌已經(jīng)蜘不能伏適應(yīng)值當(dāng)前破的商蛙業(yè)環(huán)請(qǐng)境，業(yè)急需助從管投理理點(diǎn)念上棚進(jìn)行怖改革放。膏鼻3術(shù)、條倍碼技末術(shù)在捆企業(yè)猛的應(yīng)君用已封經(jīng)相療當(dāng)普小遍；千應(yīng)用鋸po梢s煎的商駕店在兔我國役也相奴當(dāng)普軟及。宿但條碎碼技扇術(shù)和育po錘s僻掃描雕僅膜用于梢提高鴨零售演企業(yè)顛的結(jié)怨算速光度上艇，條投碼技吃術(shù)在替提高吧物流肅整體良運(yùn)作槳效率域上的己作用頌并沒虜有充燒分發(fā)蔬揮。秤漠4運(yùn)、企棕業(yè)已珠經(jīng)開占始運(yùn)煤用計(jì)訊算機(jī)顏系統(tǒng)糾進(jìn)行州生產(chǎn)仿規(guī)劃鎖和庫唉存管虜理。足但由旦于數(shù)皂據(jù)采惠集自房動(dòng)化徐問題膜并沒董有解濃決，階從而斜影響倍到庫匠存管動(dòng)理的疼自動(dòng)尤化。悄網(wǎng)絡(luò)取技術(shù)辣在企族業(yè)的其應(yīng)用伯已相源當(dāng)普法遍，陰但這底種應(yīng)份用相寬當(dāng)膚摩淺，須多數(shù)作企業(yè)耳僅限抵于用袋電子側(cè)郵件鞠的形紗式傳縮送業(yè)錫務(wù)相篩關(guān)信非息，蒼企業(yè)省并沒教有實(shí)薯現(xiàn)真飲正意啟義的龜電子拿數(shù)據(jù)史交換萌。刷戴俗5感、由渠于供抹應(yīng)鏈置管理坡的支治撐技伍術(shù)在客企業(yè)辰間遠(yuǎn)久沒有屑普及截，眨舟vm芝i百等供贊應(yīng)鏈門管理懲的運(yùn)此作方澤式并凝未被濃企業(yè)猛采用忙，仍遵需要書在企單業(yè)間雀推廣桂普及告供給壟鏈管應(yīng)理的沙支撐眉技術(shù)罪。念慣總之蝦，在蜻我國異，企膛業(yè)推屈廣和讀實(shí)施遭供給捎鏈管豆理才膜是剛抓剛起主步，炎有很滾長的揭路要覆走。毫蹦企業(yè)愧之間踩的競協(xié)爭正挖日趨痕演變嗓為供坦應(yīng)鏈封與供幫應(yīng)鏈懶之間亂的角巧逐，斜SC杠M〔弄供給開鏈管四理〕乒系統(tǒng)誓也正召在企敞業(yè)用怕戶中純形成唐廣闊燭的市呆場。伍目前態(tài)國內(nèi)呆SC陷M建牧設(shè)情筑況企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣┙o鏈與供給鏈之間的角逐，SCM〔供給鏈管理〕系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。目前國內(nèi)SCM建設(shè)情況如何？哪些企業(yè)正在實(shí)踐SCM？國內(nèi)用戶在建設(shè)SCM系統(tǒng)中存在什么問題？他們?nèi)绾慰创齋CM廠商？本期采訪了宛西制藥、新華制藥、長空機(jī)械、安徽叉車機(jī)械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、四川華西德頓塑料管道工程、王府百貨集團(tuán)、上海光明乳業(yè)股份等涉及制造、制藥、煙草、商業(yè)等SCM重點(diǎn)應(yīng)用行業(yè)的30家企業(yè)單位的信息主管。

實(shí)踐者不多，但市場正在啟動(dòng)

調(diào)查顯示，目前真正建設(shè)了完整的SCM系統(tǒng)的企業(yè)并不多，只有上海光明乳業(yè)股份、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等少數(shù)企業(yè)已經(jīng)建設(shè)或正在嘗試。上海光明乳業(yè)股份選擇了上海博科的SCM產(chǎn)品，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)那么與中科院合作開發(fā)。

但近60%的被采訪企業(yè)如宛西制藥、新華制藥、長空機(jī)械、安徽叉車機(jī)械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團(tuán)等都表示對(duì)SCM比擬感興趣或正在建設(shè)日程上。新華制藥信息主管賓深竣的看法頗有代表性，他表示：“SCM系統(tǒng)是加強(qiáng)企業(yè)的市場反響速度、提升競爭力的支持平臺(tái)。隨著企業(yè)ERP的實(shí)施，SCM將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重要考慮。〞除此之外，其他被采訪企業(yè)那么表示，由于信息化根底比擬薄弱，目前還沒有SCM需求。

總之，SCM市場在國內(nèi)仍處于啟動(dòng)期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o鏈與供給鏈之間的競爭。而供給鏈與供給鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供給鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運(yùn)用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理標(biāo)準(zhǔn)化、精確化，加強(qiáng)企業(yè)本錢控制，提高企業(yè)運(yùn)營效率。所以，對(duì)本錢控制和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)，特別是制造商、運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)向供給鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加劇烈的領(lǐng)域中穩(wěn)固商業(yè)關(guān)系。SCM系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴(kuò)展，因此SCM必將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重點(diǎn)方向。

注重整體解決方案

用戶在建設(shè)SCM系統(tǒng)中會(huì)遇到什么難題？40%的被采訪者表示，如何選擇適宜的解決方案會(huì)是一個(gè)比擬大的難題。長空機(jī)械信息主管王軍的解釋是，由于企業(yè)內(nèi)部一般沒有足夠?qū)I(yè)的技術(shù)人員，因此，難以自行評(píng)斷個(gè)別解決方案的利弊與適用性。

噴他們落選擇鄉(xiāng)SC外M廠鉆商的罩標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是什欲么？估調(diào)查絡(luò)顯示壇，目堵前被巾采訪悄企業(yè)確在選動(dòng)擇S嚴(yán)CM順軟件健時(shí)更延加務(wù)楚實(shí)，扁他們肅希望只通過構(gòu)供給浮鏈管精理適稻應(yīng)復(fù)莫雜、防變動(dòng)柏的競元爭環(huán)版境，剖從而揀為企純業(yè)提集供及芒時(shí)的佛決策甲信息妹，進(jìn)僵而提蝦升流棉程效逆率、廉降低燒生產(chǎn)杠本錢桃，因臉此，獅能否快提供冰一整破套解譯決方皮案正禾是選惰擇的把首要睡標(biāo)準(zhǔn)黎。其談中，職SC章M軟壟件中率所包哲含的浪管理愈思想侄，以隔及管蓋理模廈式的跑可延慣伸性任〔隨悅企業(yè)狹業(yè)務(wù)顆或規(guī)絞模擴(kuò)前展，塑是否胳可以含繼續(xù)端支持鑄〕又維是重撞中之君重。進(jìn)對(duì)此捷，江讀蘇春碑蘭集文團(tuán)網(wǎng)置絡(luò)中齊心主圾任邵死伯余評(píng)表示薦：“棟事實(shí)沖上，樸信息抄技術(shù)壤應(yīng)用掙的好用壞，漏最大惱的難柴點(diǎn)在頂于管喜理和追業(yè)務(wù)白流程鍬兩方寒面。緞一個(gè)筐工程暖的實(shí)涼施過守程，屯最大湖的障飛礙有逗時(shí)并裙不是州來自鍵于I望T技宋術(shù)本彈身，糕而是冷來自承于對(duì)浴自身茶管理商問題思的理叮解和智對(duì)先掙進(jìn)管櫻理思凝想的協(xié)消化芽，來腸自于胞對(duì)業(yè)勾務(wù)流端程規(guī)傾范化豎和數(shù)錫據(jù)標(biāo)式準(zhǔn)化逝的認(rèn)歇識(shí)。出因此翁，建感設(shè)S夢(mèng)CM舊必須我意識(shí)覺到這腹更是瘡企業(yè)脫管理誦改革片的一及種手光段。蓬〞

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為研究我國企業(yè)的供給鏈管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的供給鏈管理行為，提高企業(yè)的供給鏈管理意識(shí)和能力，中國社會(huì)科學(xué)院中國產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭力研究中心和深圳開展銀行成立了專門課題組，共同設(shè)計(jì)了調(diào)研問卷，并于2021年下半年對(duì)93家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，在此根底上形本錢報(bào)告。一、調(diào)查過程與樣本企業(yè)根本情況

課題組主要采用了問卷調(diào)查的方法，輔以深度訪談，以便對(duì)研究對(duì)象有更深入的了解。調(diào)查途徑主要有以下幾種：(1)高校EMBA班學(xué)員；(2)課題組成員實(shí)地調(diào)研；(3)銀行的客戶。對(duì)調(diào)查對(duì)象的選擇，為了減少誤差，課題組盡量遵循隨機(jī)抽樣的原那么。本文的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析僅限于樣本數(shù)據(jù)，如果需要通過樣本數(shù)據(jù)估計(jì)總體數(shù)據(jù)還需針對(duì)抽樣誤差等問題進(jìn)行調(diào)整。

課題組共回收有效問卷93份，樣本企業(yè)涉及北京、廣東、天津、海南、山東、浙江、遼寧、湖北、重慶等省市。所調(diào)查的企業(yè)大局部成立于改革開放以后，占被調(diào)查企業(yè)的94.62％；其中又以90年代以后成立的企業(yè)為多，占總樣本的74.19％。詳細(xì)情況見表1。

就組織形式而言，被調(diào)查企業(yè)的組織形式多樣，93家被訪企業(yè)涵蓋了企業(yè)組織的各種形式。在各種企業(yè)組織形式中，有效占比最大的為私有非上市企業(yè)，比例為29.35％；其次為跨國公司子公司，占比為14％。在企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)分布上出現(xiàn)了近似的均勻分布，在89份有效樣本中，生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)與貿(mào)易主導(dǎo)型企業(yè)的比例約為1：1。

樣本企業(yè)以大中型企業(yè)為主(見圖1)，76％的受訪企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模都在5000萬以上。其中介于5000萬至3億之間的占比最大，達(dá)32％；3億至10億之間的占比為23％；10億以上的占比也高達(dá)21％。此外，受訪企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高。從有效百分比來看，資產(chǎn)負(fù)債率高于50％的企業(yè)將近三分之二，其中資產(chǎn)負(fù)債率高于60％的企業(yè)占比高于30％。圖1企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模分布情況二、企業(yè)供給鏈管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

(一)資產(chǎn)負(fù)債率是供給商準(zhǔn)入管理中的首選指標(biāo)

調(diào)研數(shù)據(jù)說明，76.09％的企業(yè)都實(shí)行了供給商準(zhǔn)入管理制度和定期考核。在準(zhǔn)入管理中，資產(chǎn)負(fù)債率成為企業(yè)考察供給商的首選財(cái)務(wù)指標(biāo)，有效百分比為30％；26％的企業(yè)著重考慮供給商的流動(dòng)資金狀況；24％的企業(yè)重點(diǎn)分析供給商的資產(chǎn)情況。資產(chǎn)負(fù)債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。

(二)資產(chǎn)是經(jīng)銷商準(zhǔn)入管理中最重要的因素

71.11％的受訪企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷商進(jìn)行準(zhǔn)入管理與定期考核，其中資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行準(zhǔn)人管理中用得最多的指標(biāo)。36％的企業(yè)將資產(chǎn)作為其經(jīng)銷商準(zhǔn)人管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，22％的企業(yè)采用資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)置準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，20％的企業(yè)傾向于使用流動(dòng)資金狀況來決定經(jīng)銷商準(zhǔn)人與否。以上三大指標(biāo)占總有效樣本的比重達(dá)78％。

(三)供給商管理庫存方案未能有效實(shí)施，供給商貨款受擠壓

在本次調(diào)查中，實(shí)行供給商管理庫存方案的企業(yè)共56個(gè)有效百分比為62.92％。其中，15家供給商在參與該方案的過程中得到了公司的價(jià)格補(bǔ)貼，8家供給商獲得了優(yōu)先的長期供給合約，2家供給商兼得了這兩項(xiàng)實(shí)惠，尚有多家參與該項(xiàng)方案的供給商既未得到價(jià)格補(bǔ)貼也未得到優(yōu)先的長期供給合約。

從所獲得的27個(gè)有效樣本可以看出，需求商普遍與供給商之間存在賒購關(guān)系：11家需求商與1至10個(gè)供給商存在賒購，與10至20家企業(yè)存在賒購的需求商共有7家，與20個(gè)以上以上供給商之間存在賒購關(guān)系的需求商為6家，與供給商之間不存在賒購關(guān)系的需求商僅為3家。其中，46.67％的需求商與50％以上的供給商之間存在賒購關(guān)系，2007年賒購總額占采購總額50％以上的企業(yè)占有效樣本的36.67％。

在需求商與供給商之間存在的賒購關(guān)系中，87.01％是不存在利息或價(jià)格上浮的，僅有12.99％的賒購存在這種利息或價(jià)格上浮。

(四)提前付款鼓勵(lì)方案缺乏，賒銷現(xiàn)象普遍存在

對(duì)經(jīng)銷商提前付款實(shí)行鼓勵(lì)方案的企業(yè)還不到有效樣本的一半。在實(shí)行經(jīng)銷商提前付款鼓勵(lì)方案的39個(gè)企業(yè)中，有13家企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)惠，49企業(yè)得到長期銷售合約的優(yōu)先權(quán)，沒有任何企業(yè)兼得了價(jià)格優(yōu)惠與長期銷售合約優(yōu)先權(quán)的鼓勵(lì)，同時(shí)還有一局部參與該項(xiàng)方案的企業(yè)未獲得任何鼓勵(lì)。

樣本企業(yè)根本上都與其經(jīng)銷商之間存在賒銷關(guān)系。調(diào)查顯示，88.89％的企業(yè)與經(jīng)銷商之間有賒銷存在，其中40.74％的企業(yè)與1至10家經(jīng)銷商之間有賒銷，22.22％的企業(yè)與11至25家經(jīng)銷商進(jìn)行賒銷交易，另有25.93％的企業(yè)與25家以上經(jīng)銷商之間存在賒銷關(guān)系。

企業(yè)與經(jīng)銷商之間的賒銷交易中，僅有20.55％的賒銷存在利息或價(jià)格上浮。一般情況下，企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力、擴(kuò)大市場份額、促進(jìn)銷售等，不得不進(jìn)行賒銷交易。在賒銷比擬普遍的情況下盡快收回應(yīng)收賬款、回籠資金，無疑能夠緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，但如何實(shí)現(xiàn)這一目的卻是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)難題。

(五)縮短賬期為多數(shù)企業(yè)幫助供給商的主要措施

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)供給商出現(xiàn)資金緊張時(shí)，45.45％的企業(yè)為其供給商提供縮短賬期，28.28％的企業(yè)提供預(yù)付款幫助供給商渡過難關(guān)，5.05％的企業(yè)幫助其進(jìn)行擔(dān)保融資，16.16％的企業(yè)不提供任何幫助。

(六)七成經(jīng)銷商在流動(dòng)資金困難時(shí)會(huì)向其上游尋求幫助

根據(jù)本次調(diào)研中企業(yè)所反響的信息，73.03％的企業(yè)遇到過經(jīng)銷商流動(dòng)資金困難向其尋求幫助的情況；其中7.87％的企業(yè)遇到此類情況的頻率較高，65.17％的企業(yè)遇到此類情況的頻率相對(duì)較低，從未遇到過該類情況的企業(yè)有效占比不到三成。

(七)七成企業(yè)設(shè)有專門的上下游信用管理團(tuán)隊(duì)和管理制度

在83個(gè)有效樣本中，69.88％的企業(yè)有自己專門的上下游信用管理團(tuán)隊(duì)和管理制度，這從側(cè)面反映了企業(yè)對(duì)供給鏈管理的重視程度。(八)企業(yè)對(duì)下游的管理缺乏制度化機(jī)制

雖然企業(yè)大多數(shù)都有自己專門的上下游信用管理團(tuán)隊(duì)和管理制度，但根據(jù)此題所反響的信息來看企業(yè)對(duì)上游的管理并不積極，僅有14.44％的企業(yè)對(duì)供給商的財(cái)務(wù)狀況或非財(cái)務(wù)狀況實(shí)行定期考察，其余八成多企業(yè)對(duì)供給商的管理極為松散。

實(shí)行對(duì)經(jīng)銷商定期考察制度的企業(yè)僅占有效樣本的13.19％，八成多企業(yè)尚未形成定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行考察的制度。其中，7.69％的企業(yè)從不主動(dòng)了解經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)狀況；28.57％的企業(yè)在經(jīng)銷商進(jìn)入該企業(yè)的經(jīng)銷商名單后就不再考察；34.07％的企業(yè)與經(jīng)銷商實(shí)行不定期交流；根據(jù)付款方式來決定是否對(duì)經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期考察的企業(yè)占總有效樣本的16.48％。

(九)供給鏈管理行動(dòng)中的信息化技術(shù)被無視

在公司未來1年內(nèi)可能采取的供給鏈管理行動(dòng)中，排在前三位的分別是：與上下游企業(yè)達(dá)成提前支付、降低價(jià)格的協(xié)議，有效占比為51.16％；與商業(yè)銀行等合作，采用既優(yōu)化交易條件也增加融資渠道的方案，有效占比為46.51％；延長支付期限或?qū)嵤╊A(yù)付款銷售，占有效樣本的三成；準(zhǔn)備在未來1年采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過電子商務(wù)完善交易自動(dòng)化和可視性行動(dòng)的企業(yè)，其比重僅為有效樣本的24.42％，位列第四。

(十)多數(shù)企業(yè)將信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)管理機(jī)構(gòu)

如下表所示，在92個(gè)有效樣本中，52個(gè)企業(yè)將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)機(jī)構(gòu)，40個(gè)企業(yè)沒有選擇第三方來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念開始提升。

(十一)大局部企業(yè)愿意配合供給商進(jìn)行供給鏈融資

以保理業(yè)務(wù)為例，占有效樣本60.92％的企業(yè)表示愿意配合供給商實(shí)行供給鏈融資，即接受供給商應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的通知并配合付款到銀行的指定賬戶。在不愿意配合供給商供給鏈融資的企業(yè)中，44％是出于供給鏈融資可能增加其責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的考慮，23％的企業(yè)擔(dān)憂供給鏈融資會(huì)降低其延長付款期的自由度，19％的企業(yè)擔(dān)憂供給鏈融資可能增加其工作量而不愿意采用供給鏈融資。三、當(dāng)前供給鏈管理中存在的問題

從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，大局部的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了供給鏈管理的重要性。企業(yè)在供給商的選擇和定位、降低本錢、控制供給鏈風(fēng)險(xiǎn)等方面有了較大改良。但供給鏈管理在我國畢竟處于起步階段，可以說目前我國企業(yè)界還沒有形成真正意義上的供給鏈。通過對(duì)本次調(diào)研中93家企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)的供給鏈管理現(xiàn)狀有一些實(shí)際的了解。具體而言當(dāng)前企業(yè)供給鏈管理主要存在以下幾個(gè)問題：

(一)企業(yè)供給鏈管理的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱

有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到供給鏈管理的重要性，設(shè)有專門的上下游信用管理團(tuán)隊(duì)與管理制度，但是供給鏈管理沒有被看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，忽略了與供給鏈企業(yè)的長期合作關(guān)系。由于國內(nèi)企業(yè)供給鏈管理意識(shí)薄弱，供給鏈普遍表現(xiàn)出松散的特征，核心企業(yè)對(duì)供給鏈成員的管理缺乏制度化手段，且對(duì)供給商的評(píng)價(jià)缺乏綜合性的措施。企業(yè)對(duì)上下游的管理并不積極，僅有14.44％的企業(yè)對(duì)供給商的財(cái)務(wù)狀況或非財(cái)務(wù)狀況實(shí)行定期考察，實(shí)行對(duì)經(jīng)銷商定期考察制度的企業(yè)僅占有效樣本的13.1