公路竣工決算編制管控措施研討

公路竣工決算編制管控措施研討一、背景公路建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)之一。在公路建設(shè)過程中，由于各種原因可能會導(dǎo)致決算超出預(yù)算或與最初的建設(shè)目標(biāo)不一致。因此，對于公路竣工決算編制進(jìn)行管控十分必要。二、編制措施1.建立決算編制流程制定合理的決算編制流程是管控決算的基礎(chǔ)，通過統(tǒng)一的流程可以確保決算編制符合要求。具體流程包括：竣工驗收；建立決算編制小組；階段目標(biāo)決算編報；末期決算編報；審批、歸檔。2.確定金額管控原則金額管控是保證決算不超預(yù)算或可控的關(guān)鍵。當(dāng)前建立決算編制時，需要確定金額管控原則，明確各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。投資總額管理原則；工程總造價萬元控制原則；合同、承包價統(tǒng)一管控原則；費(fèi)用項目實(shí)現(xiàn)增量控制原則。3.按照標(biāo)準(zhǔn)明確費(fèi)用項目費(fèi)用項目必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確和劃分，并分類編制決算。具體包括：市政工程費(fèi)；建筑安裝工程費(fèi)；機(jī)電設(shè)備及成套設(shè)備購置費(fèi)；工程設(shè)計費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險費(fèi)；城鎮(zhèn)路網(wǎng)費(fèi)及相關(guān)項目；土地取得、移作價值等。4.增強(qiáng)成本控制成本控制是決算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過以下措施可以加強(qiáng)成本控制：工期管理：加強(qiáng)進(jìn)度管控、防止工期延誤；安全施工：實(shí)施安全管控體系、預(yù)防違規(guī)行為；管理人員培訓(xùn)：對決算編制小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成本控制意識。三、管控措施1.強(qiáng)化審批管理針對竣工驗收工作，應(yīng)擬定審核程序并交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，簽署竣工驗收單時需簽署決算審核記錄，從而規(guī)范決算審核程序。2.實(shí)行分類管理按照功能不同、造價不同、資金專項管理的原則，建立不同的管理分類體系。并對各項目進(jìn)行分別管理。在管理實(shí)踐中，應(yīng)符合以下基本要求：由管理人員依據(jù)該項多位管理員制度進(jìn)行管理；經(jīng)批準(zhǔn)后在現(xiàn)場進(jìn)行執(zhí)行；建立專用汽車管理保養(yǎng)單、殘值折扣復(fù)測單制度。3.與投資關(guān)聯(lián)建立成套資金管理機(jī)制，推行投資運(yùn)營理念，形成合理資金管理成本，提高成本控制水平。4.強(qiáng)化內(nèi)部管理內(nèi)部管理應(yīng)加強(qiáng)相互之間的溝通，同時，相關(guān)管理者需進(jìn)行專門考試，通過后方可實(shí)際操作。因此采用群眾性工作，調(diào)動群眾積極性，提高管理水平。四、總結(jié)目前，公路竣工決算編制管控存在一些問題，例如流程復(fù)雜、金額管控不夠精準(zhǔn)等。面對這些問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通，