調(diào)研提綱(基層)

..PAGE2.v.中油燃料油股份XX領(lǐng)導(dǎo)班子成員2011年基層調(diào)研活動(dòng)安排一、調(diào)研目的深入了解公司與集團(tuán)公司體制、機(jī)制相融過程中各單位的運(yùn)行情況，各單位立體推進(jìn)、預(yù)知管理開展情況，廣泛征集公司干部員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的意見與建議，切實(shí)解決各單位在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作及開展過程中的“瓶頸〞問題，促進(jìn)公司“十二五〞開展規(guī)劃的實(shí)施，積極推進(jìn)專業(yè)化公司建立。二、時(shí)間安排2011年10月10日開場。各調(diào)研組調(diào)研時(shí)間及行程安排確定后將及時(shí)通知各二級單位。三、調(diào)研方式調(diào)研活動(dòng)主要采取聽取匯報(bào)、實(shí)地〔現(xiàn)場〕調(diào)研、召開二級單位班子成員、中層干部、員工代表座談會等方式進(jìn)展。四、調(diào)研內(nèi)容〔一〕開展方面1.本單位規(guī)劃、方案、預(yù)算的編制和執(zhí)行情況？2.在工程立體推進(jìn)方面的具體做法？有沒有對工程內(nèi)容按階段進(jìn)展分解？有沒有對各階段工作完成時(shí)間設(shè)立截點(diǎn)？在工程推進(jìn)過程中對能夠同時(shí)推進(jìn)的內(nèi)容有沒有實(shí)行立體推進(jìn)？對工作落實(shí)有沒有明確責(zé)任人？對工作完成質(zhì)量與結(jié)果有沒有進(jìn)展監(jiān)視檢查？有沒有將檢查結(jié)果納入績效考核內(nèi)容？對工程的立體推進(jìn)有無好的意見與建議？3.在企業(yè)開展方面有沒有形成滾動(dòng)開展的長效機(jī)制？具體做法有哪些？4.企業(yè)開展的外部環(huán)境如何？5.影響本單位開展的“瓶頸〞或問題有哪些，有無解決的思路和方案？6.有無需要總部協(xié)調(diào)解決的問題？〔二〕管理方面1.制度建立、體系建立、系統(tǒng)建立、流程梳理情況？有無相融的具體做法或建議？2.本單位的建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)情況？3.在預(yù)知管理方面的具體做法？有無好的意見與建議？4.在產(chǎn)運(yùn)銷存的銜接方面有無好的建議與意見？5.對公司考核評價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和員工群眾積極性和創(chuàng)造性方面有無好的意見或建議？6.是否從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場變化和上級要求，細(xì)化預(yù)算管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作？7.對總部專業(yè)部門的管理有無建議和意見？有無需要效勞的內(nèi)容？〔三〕銷售方面1.在年度、季度、月度、周營銷方案的制定方面是否形成機(jī)制？方案的可操作性強(qiáng)不強(qiáng)？有無好的意見與建議？2.對公司營銷體制與銷售機(jī)制的完善有無好的意見與建議？3.目前的市場情況及瀝青冬儲方面有沒有形成方案，具體思路是什么？4.對區(qū)域內(nèi)的客戶有沒有進(jìn)展深入了解，定期進(jìn)展信息更新，有沒有進(jìn)展優(yōu)化？有沒有對區(qū)域內(nèi)2012、2013、2014、2015年的市政、道路等方面的投資情況進(jìn)展了解？有沒有對瀝青產(chǎn)品分領(lǐng)域、分品種的需求量進(jìn)展了解？5.在市場信息、商情方面需要總部提供哪些方面的支撐？6.在市場分析方面，有沒有形成定期或不定期研究的機(jī)制？〔四〕隊(duì)伍建立、企業(yè)文化建立和黨建方面1.“四好班子〞建立情況？2.企業(yè)“三支隊(duì)伍〞建立情況？3.公司隊(duì)伍穩(wěn)定情況？4.如何適應(yīng)形勢變化和市場要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建立？5.公司的黨、工、團(tuán)組織是否按照組織章程有效開展相關(guān)工作？6.公司黨風(fēng)廉政建立情況？7.在落實(shí)中紀(jì)委提出的“七個(gè)不準(zhǔn)〞方面的具體做法？8.貫徹XX集中制情況，有無健全預(yù)防體系，“兩書〞簽訂率有沒有到達(dá)100%？