第2章項(xiàng)目全生命周期管理課件

第2章項(xiàng)目全生命周期管理2.1概念階段2.1規(guī)劃階段2.3實(shí)施階段2.4收尾階段項(xiàng)目計(jì)劃與控制2.1概念階段項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目評(píng)估2.1.1項(xiàng)目可行性研究概述項(xiàng)目可行性研究（FeasibilityStudy）是在項(xiàng)目投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并試圖對(duì)其做出可行或不可行評(píng)價(jià)的一種科學(xué)方法?？尚行匝芯恳鉀Q的主要問題（1）進(jìn)行市場(chǎng)研究，解決必要性問題市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)原材料和投入的選擇供應(yīng)（2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究，解決技術(shù)可行性問題產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝方案的確定生產(chǎn)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）的確定技術(shù)與設(shè)備選擇坐落地點(diǎn)和廠址選擇（3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，解決經(jīng)濟(jì)可行性問題投資、成本估算與資金籌措經(jīng)濟(jì)效益分析（4）進(jìn)行社會(huì)環(huán)境分析，解決合理性和可持續(xù)發(fā)展問題國民經(jīng)濟(jì)效益分析社會(huì)效益分析項(xiàng)目可行性研究的作用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可作為：確定項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)向銀行貸款的依據(jù)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)與有關(guān)單位簽訂協(xié)作合同的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)資料的依據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作安排的依據(jù)項(xiàng)目可行性研究的層次機(jī)會(huì)研究初步可行性研究輔助研究或功能研究詳細(xì)可行性研究①機(jī)會(huì)研究

機(jī)會(huì)研究是鑒定投資機(jī)會(huì)，為擬投資項(xiàng)目的投資方向提出輪廓性的建議。一般機(jī)會(huì)研究特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究一般機(jī)會(huì)研究

一般機(jī)會(huì)研究：主要是通過政府部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，目的是通過研究指明具體的投資建議。有以下三種情況：地區(qū)研究部門研究以資源為基礎(chǔ)的研究特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究：在一般機(jī)會(huì)研究基礎(chǔ)上以項(xiàng)目為對(duì)象的機(jī)會(huì)研究，即研究某一項(xiàng)目得以成立的可能性，經(jīng)方案篩選，將項(xiàng)目設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目提案或項(xiàng)目建議。作這項(xiàng)工作的往往是未來的投資者或企業(yè)集團(tuán)。與一般機(jī)會(huì)研究相比較，特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇更深入、更具體。主要內(nèi)容為：市場(chǎng)研究項(xiàng)目的外部環(huán)境分析項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書一般包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目的必要性；（2）產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。包括國內(nèi)外市場(chǎng)兩方面現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷量和價(jià)格分析；（3）產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模和土地的使用設(shè)想；（4）建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析；（5）投資估算和資金籌措的設(shè)想；（6）經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)。還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，補(bǔ)充說明下列事項(xiàng)：（1）項(xiàng)目作了哪些假設(shè)（2）項(xiàng)目的內(nèi)外影響（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（4）人力資源需求（5）制約和限制條件②初步可行性研究初步可行性研究是在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的更為詳細(xì)的研究，以更清楚的闡述項(xiàng)目設(shè)想，它是介于項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間的一個(gè)中間階段。初步可行性研究的目的投資機(jī)會(huì)是否有前途，值不值得進(jìn)一步作詳細(xì)可行性研究；是否需要做專題輔助性研究。項(xiàng)目中有哪些關(guān)鍵性問題，是否需要通過市場(chǎng)調(diào)查、試驗(yàn)室試驗(yàn)、工業(yè)性試驗(yàn)等功能研究作深入研究；論證項(xiàng)目的初步可行性，判定有無必要繼續(xù)進(jìn)行研究。初步可行性研究要解決的問題—項(xiàng)目建設(shè)有無必要性？—項(xiàng)目需要多長時(shí)間完成？—需要多少人力物力資源？—需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？—項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否有利可圖？—項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？③輔助（功能）研究

輔助（功能）研究包括項(xiàng)目的一個(gè)或幾個(gè)方面，但不是所有方面，并且只能作為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究和大規(guī)模投資建設(shè)的前提或輔助。輔助研究分類如下：對(duì)要制造的產(chǎn)品進(jìn)行的市場(chǎng)研究原料和投入物資的研究試驗(yàn)室和中間工廠的試驗(yàn)廠址研究規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究設(shè)備選擇研究④詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目論證）是在項(xiàng)目決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益國民經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析過程和方法，是項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策的依據(jù)。2.1.2項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估是由第三方（國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行再分析、再評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目（或企業(yè)）的國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)其必要性、可行性、合理性及效益、費(fèi)用進(jìn)行的審核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。2.1.2.1項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)

1）正式的項(xiàng)目評(píng)估工作單；2）有關(guān)部門頒布的項(xiàng)目評(píng)估辦法；3）國家頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；4）審批的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)說明書；5）有關(guān)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、辦法等2.1.2.2項(xiàng)目評(píng)估的程序

1）成立評(píng)估小組并進(jìn)行分工2）明確評(píng)估對(duì)象、制定評(píng)估計(jì)劃3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、收集資料

4）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審查分析和評(píng)估5）編寫評(píng)估報(bào)告2.1.2.3.項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容

項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估市場(chǎng)的評(píng)估工藝、技術(shù)和設(shè)備方案評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評(píng)估組織管理與人力資源管理評(píng)估投資估算和資金籌措財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析財(cái)務(wù)效益評(píng)估國民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估不確定性分析總評(píng)估工作階段機(jī)會(huì)研究初步可行性研究可行性研究項(xiàng)目評(píng)估工作目標(biāo)項(xiàng)目選定初步選擇與初步分析最終分析項(xiàng)目決策工作內(nèi)容鑒別投資方向；尋找投資機(jī)會(huì)；確定初步可行性研究的范圍；確定輔助研究的關(guān)鍵方面鑒定項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)；確定項(xiàng)目暫定的可行性；評(píng)價(jià)是否應(yīng)當(dāng)開始可行性研究；輔助研究確定項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行深入技術(shù)經(jīng)濟(jì)和效益分析；多方案比較；詳細(xì)調(diào)查研究；確定可行性綜合分析；評(píng)估可行性研究的真實(shí)性和可靠性工作成果及作用估算編出項(xiàng)目建議書，為初步可行性研究提供依據(jù)編制初步可行性研究報(bào)告，為可行性研究提供依據(jù)編制可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，做出決策誤差30%20%10%10%費(fèi)用占投資的百分比很少0.25—1.5大型項(xiàng)目0.8—1.0；中小型項(xiàng)目1.0—3.0需要時(shí)間（月）1—24—68—12或更長2.1.2.4項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估各階段工作比較2.2規(guī)劃階段項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃2.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)2.2.1.1需求識(shí)別/項(xiàng)目招標(biāo)2.2.1.2項(xiàng)目識(shí)別/項(xiàng)目投標(biāo)2.2.1.3項(xiàng)目投標(biāo)書的評(píng)估2.2.1.4項(xiàng)目的啟動(dòng)2.2.1.5項(xiàng)目目標(biāo)確定2.2.1.1需求識(shí)別/項(xiàng)目招標(biāo)需求的產(chǎn)生公共需求與公共項(xiàng)目個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目需求識(shí)別起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生結(jié)束于需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書的發(fā)布需求識(shí)別案例假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件，當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí)，您如何描述需求呢？

—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行?！苯Y(jié)果會(huì)如何呢？

—也許你會(huì)說：“怎么沒有計(jì)劃報(bào)表輸出功能?界面也不完美”

—責(zé)任是很明確的：一方面是客戶沒有明確告訴開發(fā)商他所希望的目標(biāo)，另一方面是開發(fā)商也沒有進(jìn)行充分調(diào)查與研究案例討論假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件，當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí)，您如何描述需求呢？

——需求建議書（Requestforproposal）（RFP）/項(xiàng)目招標(biāo)書是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書如何描述呢？需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書：需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書。需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書的內(nèi)容項(xiàng)目工作陳述例：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件要說明實(shí)現(xiàn)哪些功能項(xiàng)目的目標(biāo)交付物、成本、進(jìn)度項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)客戶供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施上客戶提供的保障，物品供應(yīng)等客戶審批的內(nèi)容如房屋建造項(xiàng)目在施工開始前要得到客戶對(duì)建房計(jì)劃的確認(rèn)合同類型固定合同成本補(bǔ)償合同客戶的付款方式如分期付款、一次性付款等例：項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給開發(fā)商20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成后支付剩余50%資金。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃這是客戶最為關(guān)心的對(duì)交付物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的最終標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意有關(guān)承約商投標(biāo)的事項(xiàng)應(yīng)規(guī)定投標(biāo)書的格式及投標(biāo)方案的內(nèi)容承約商提交申請(qǐng)書的最后期限投標(biāo)方案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括：承約商背景及經(jīng)歷、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)具有以下功能的項(xiàng)目管理軟件:

項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。

2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。3、交付物符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。4、甲方提供的條款甲方將幫助承約商熟悉項(xiàng)目管理流程。某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書5、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。6、到期日

承約商必須最遲在11月30日以前提交5份申請(qǐng)書備份。7、時(shí)間表甲方希望在12月25日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從2010年1月1日開始，要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。8、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/39、申請(qǐng)書/投標(biāo)書內(nèi)容承約商的申請(qǐng)書/投標(biāo)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.10、申請(qǐng)書/投標(biāo)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出的方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃有關(guān)單位：東方公司向具有建設(shè)部建筑一級(jí)認(rèn)證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設(shè),項(xiàng)目目標(biāo)是：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提供施工計(jì)劃和施工方案。3、交付物符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對(duì)施工方案的認(rèn)可。東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目需求建議書/項(xiàng)目招標(biāo)書6、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。7、到期日

承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交5份申請(qǐng)書備份。8、時(shí)間表東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是6個(gè)月，從5月1日到10月30日，所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。9、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)東方公司已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/310、申請(qǐng)書/投標(biāo)書內(nèi)容承約商的申請(qǐng)書/投標(biāo)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.11、申請(qǐng)書/投標(biāo)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.案例討論(作業(yè))假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當(dāng)裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風(fēng)格以及你打算如何裝修時(shí)，您如何描述需求呢？2.2.1.2項(xiàng)目識(shí)別/項(xiàng)目投標(biāo)所謂項(xiàng)目識(shí)別/項(xiàng)目投標(biāo)就是面對(duì)客戶已識(shí)別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求。項(xiàng)目識(shí)別與需求識(shí)別的不同：需求識(shí)別/項(xiàng)目招標(biāo)是客戶的一種行為項(xiàng)目識(shí)別/項(xiàng)目投標(biāo)是承約商的行為。項(xiàng)目投標(biāo)過程項(xiàng)目構(gòu)思根據(jù)客戶需求提出滿足客戶需求的各種實(shí)施方案主要的方法是頭腦風(fēng)暴法項(xiàng)目篩選從可供實(shí)施的備選方案中選擇最佳的方案來滿足客戶的需求項(xiàng)目的投標(biāo)決策競(jìng)爭(zhēng)。分析會(huì)有哪些承約商參加投標(biāo)，各自的優(yōu)勢(shì)，同客戶的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目有失敗的風(fēng)險(xiǎn)嗎？來自技術(shù)還是資金？任務(wù)。與承約商的經(jīng)營目標(biāo)是否一致？能力的擴(kuò)展。項(xiàng)目能否給承約商提供擴(kuò)展和強(qiáng)化其能力的機(jī)會(huì)？聲譽(yù)。承約商是否成功地做過類似的項(xiàng)目？客戶資金。是否真有資金用于這個(gè)項(xiàng)目？申請(qǐng)書所需資源。是否有合適的資源來準(zhǔn)備一份高質(zhì)量的申請(qǐng)書？項(xiàng)目所需資源。如果承約商中標(biāo)了，能得到合適的資源來執(zhí)行項(xiàng)目嗎？是否投標(biāo)清單.doc提交能獲勝的申請(qǐng)書理解客戶的要求能執(zhí)行申請(qǐng)的項(xiàng)目能向客戶提供最大的價(jià)值是解決問題的最佳承約商將利用以前相關(guān)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)將非常專業(yè)地工作將獲得預(yù)期的成果將在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度完成項(xiàng)目能使客戶滿意投標(biāo)書一份投標(biāo)書一般包括3個(gè)部分，技術(shù)的，管理的，成本的，如果一份較復(fù)雜的申請(qǐng)書，這三個(gè)部分可能是3個(gè)獨(dú)立的冊(cè)子技術(shù)部分目的是讓客戶認(rèn)識(shí)到：承約商理解需求或問題，并且能夠提供風(fēng)險(xiǎn)最低且收益最大的解決方案管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項(xiàng)目所提出的工作，并且收到預(yù)期結(jié)果成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請(qǐng)項(xiàng)目所提出的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)的、合理的定價(jià)理由（1）成本預(yù)算的可信度（2）風(fēng)險(xiǎn)（3）項(xiàng)目對(duì)承約商的重要性（4）客戶預(yù)算（5）競(jìng)爭(zhēng)2.2.1.3項(xiàng)目投標(biāo)書的評(píng)估有幾種做法（1）看投標(biāo)書的價(jià)格。如僅僅選出3個(gè)價(jià)格最低的申請(qǐng)書，再進(jìn)一步評(píng)估；或排除高于客戶預(yù)算價(jià)格的申請(qǐng)書。（2）技術(shù)方案。排除那些在技術(shù)部分不能滿足需求建議書中提出要求的申請(qǐng)書。（3）建立投標(biāo)書評(píng)估小組，用評(píng)估記分卡來評(píng)定。

投標(biāo)書評(píng)估記分卡.doc項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)2.2.1.4項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志：任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目許可證的頒發(fā)項(xiàng)目許可證項(xiàng)目許可證，或稱“項(xiàng)目章程”、“項(xiàng)目委托書”、“項(xiàng)目使命說明書”等，是正式承認(rèn)項(xiàng)目的文件。該文件要說明項(xiàng)目的目的（包括：要解決的問題，應(yīng)利用的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)滿足的客戶需要，組織發(fā)展戰(zhàn)略需要，等等）、應(yīng)當(dāng)取得的成果，以及對(duì)該成果的要求。信息技術(shù)更新項(xiàng)目許可證1。項(xiàng)目名稱：信息技術(shù)更新2。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：2014年3月4日，計(jì)劃完成時(shí)間：2014年12月4日3。項(xiàng)目經(jīng)理：許小源，聯(lián)系方式：電話/E-MAIL4。項(xiàng)目目標(biāo)：按公司新標(biāo)準(zhǔn)，在9個(gè)月內(nèi)為公司所有員工（約2000人）更換軟硬件。新標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。更新工作影響服務(wù)器、中型機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的軟硬設(shè)施。軟硬件購置預(yù)算為8000000元，人工費(fèi)預(yù)算4000000元。5。方法（1）更新信息技術(shù)現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)庫信息，確定更新要求；（2）對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的估算，并向公司信息負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（3）軟硬件詢價(jià)；（4）盡量使用本公司職工制訂、分析和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。6。角色與職責(zé)

姓名角色職責(zé)曹剛毅項(xiàng)目發(fā)起人監(jiān)督李里力公司信息負(fù)責(zé)人監(jiān)督、人員調(diào)配許小源項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施齊火川信息技術(shù)主任項(xiàng)目經(jīng)理顧問雷南寧人力資源副總?cè)肆φ{(diào)配、記錄項(xiàng)目成員工作情況麥田采購部主任采購項(xiàng)目物資簽名：（上述所有人員簽字）7。說明該項(xiàng)目最晚在10個(gè)月之內(nèi)完成。公司信息負(fù)責(zé)人李里力（簽字）我們保證有足夠的人員，一定全力以赴支持這一項(xiàng)目。項(xiàng)目的工作必須在正常上班時(shí)間之外進(jìn)行，避免打斷正常的工作，因此需要加班。2.2.1.5項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)的含義項(xiàng)目目標(biāo)指實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)

(1)多目標(biāo)性：時(shí)間、成本、技術(shù)性能

(2)優(yōu)先性：不同的目標(biāo)在項(xiàng)目生命周期的不同階段，權(quán)重往往不同

(3)層次性：目標(biāo)的描述由抽象到具體，有一定的層次性。目標(biāo)描述項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間費(fèi)用技術(shù)性能產(chǎn)品目標(biāo)描述示例1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。

2.建成一所房屋。

3.在15萬美元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，在10月31日前建成這所房子。某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目

某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2011年7月開始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2014年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？無人駕駛飛機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)可交付成果：研制無人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；工期：首架交付日期2014年12月，研制時(shí)間從2011年7月到2014年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。通過初步分析，項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。該企業(yè)準(zhǔn)備投入100萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求為20—25周。該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2014年1月1日，企業(yè)要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述交付物：時(shí)間：費(fèi)用：開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件，主要功能模塊包括：項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析、各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等。25周，即2014.1.1~2014.6.18，其中試運(yùn)行階段4周。100萬豪華別墅建設(shè)項(xiàng)目（作業(yè)）在一次福利彩票的購買中，你無意中得到了一筆500萬元的頭等獎(jiǎng)金。在得到這筆錢之后，你便想著手實(shí)現(xiàn)您過去的夢(mèng)想，建造一棟豪華別墅。為了建造這座豪華別墅，你準(zhǔn)備花費(fèi)200萬元，建筑面積共500平方米,包括上下兩層，配有健身房、車庫、衛(wèi)生間、取暖設(shè)備及小花園。建設(shè)豪華別墅的工作可以于2014年5月1日開始，你希望在2015年新年到來之際搬進(jìn)新房，同時(shí)要求在新房建設(shè)完成兩個(gè)月后才可以搬進(jìn)新房。問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？2.2.2項(xiàng)目計(jì)劃2.2.2.1項(xiàng)目計(jì)劃概述2.2.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容2.2.2.3項(xiàng)目計(jì)劃過程2.2.2.1項(xiàng)目計(jì)劃概述計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用項(xiàng)目計(jì)劃的原則項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃：計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排目的①確定并描述各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）范圍②確定全部人員③制定時(shí)間進(jìn)度表④確定必需的人力、物力、財(cái)力⑤確定預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用作用①確立項(xiàng)目組各成員及工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)②促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通③使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限④作為分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)目的性系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)性相關(guān)性職能性項(xiàng)目計(jì)劃的原則項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃項(xiàng)目基線：項(xiàng)目基線是特指項(xiàng)目的規(guī)范、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)，以及人員和其他資源使用指標(biāo)等項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線2.2.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的形式項(xiàng)目計(jì)劃的方面項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的形式

概念性計(jì)劃，通常稱為自上而下的計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃，通常稱為由下而上的計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃－個(gè)5月期滾動(dòng)計(jì)劃的編制過程本期五月計(jì)劃（2014.1——2014.5）1月2月3月4月5月很細(xì)細(xì)較細(xì)較粗粗1月實(shí)際完成指標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化方針變化修訂計(jì)劃新的五月計(jì)劃（2014.2——2014.6）2月3月4月5月6月很細(xì)細(xì)較細(xì)較粗粗工作計(jì)劃也稱實(shí)施計(jì)劃，是為保證項(xiàng)目順利開展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。工作計(jì)劃主要說明采取什么方法組織實(shí)施項(xiàng)目、研究如何最佳地利用資源，用盡可能少的資源獲取最佳效益。項(xiàng)目計(jì)劃的方面①框圖式人員組織計(jì)劃人員組織計(jì)劃主要是表明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該由誰來承擔(dān)以及各項(xiàng)工作間的關(guān)系如何。其表達(dá)形式主要有框圖式、職責(zé)分工說明式和混合式三種。土建組裝修組通訊組籌資組組織設(shè)計(jì)組總體組經(jīng)營方針會(huì)議確定通訊設(shè)施確定裝修方案重審?fù)两ǚ桨复_定土建方案簽合同簽合同土建施工確定監(jiān)理設(shè)備安裝通訊安裝費(fèi)用匡算確定籌資方案籌資1籌資2決算精裝修驗(yàn)收預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完善簽合同職責(zé)分工說明式——規(guī)章制度式這是針對(duì)用框圖加線條不能完整地表達(dá)清楚所有職責(zé)及關(guān)系而產(chǎn)生的一種表達(dá)方式。混合式這種方式吸取了以上兩種形式的優(yōu)點(diǎn)技術(shù)計(jì)劃包括項(xiàng)目的主要技術(shù)特征，通常為參考要求、規(guī)格、系統(tǒng)圖、地點(diǎn)計(jì)劃、工具、技術(shù)、支持功能、標(biāo)準(zhǔn)與其他有關(guān)項(xiàng)目性質(zhì)的技術(shù)文件。文件控制計(jì)劃文件控制計(jì)劃是由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成應(yīng)急計(jì)劃支持計(jì)劃軟件支持計(jì)劃培訓(xùn)支持計(jì)劃行政支持計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍規(guī)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫范圍說明書的過程。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃包括與維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃就是確定利益關(guān)系者的信息交流和溝通的要求。即誰需要何種信息、何時(shí)需要以及應(yīng)如何將其交到他們手中。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果，為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過程。采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃就是識(shí)別項(xiàng)目的哪些需要可以通過從項(xiàng)目實(shí)施組織外部采購產(chǎn)品和設(shè)備來得到滿足，采購計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮合同和分包商。

設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃在制訂設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃時(shí)必須掌握的信息：所需設(shè)備供應(yīng)國內(nèi)供應(yīng)國外供應(yīng)交貨

口岸交貨現(xiàn)場(chǎng)交貨貨物類型

現(xiàn)貨

需特別加工試制批量成批購置零購其他資源供應(yīng)計(jì)劃①所需物質(zhì)名稱和數(shù)量清單②得到物質(zhì)、技術(shù)資源需要的時(shí)間③物質(zhì)必需的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間變更控制計(jì)劃變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。

2.2.2.3項(xiàng)目計(jì)劃過程項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題何事（目標(biāo)）如何（工作分解結(jié)構(gòu)）何人（人員使用計(jì)劃）何時(shí)（進(jìn)度計(jì)劃）多少（預(yù)算）項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟（1）定義產(chǎn)品產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，不僅指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。（2）確定任務(wù)確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）反映。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C活動(dòng)3活動(dòng)2活動(dòng)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)1（3）建立邏輯關(guān)系圖確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系（4）為任務(wù)分配時(shí)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時(shí)間（5）確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間（6）為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡（7）確定管理支持性任務(wù)（8）重復(fù)上述過程直到完成（9）準(zhǔn)備計(jì)劃匯總2.3實(shí)施階段項(xiàng)目控制2.3.1項(xiàng)目控制2.3.1.1項(xiàng)目控制概述2.3.1.2項(xiàng)目控制的類型2.3.1.3項(xiàng)目控制的過程2.3.1.1項(xiàng)目控制概述控制是全部管理職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制——中的一個(gè)重要職能。所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過程。圖1-45系統(tǒng)控制原理框圖系統(tǒng)輸入輸出干擾分析比較a.系統(tǒng)不穩(wěn)定—失控實(shí)際值理想值控制對(duì)象時(shí)間實(shí)際值理想值控制對(duì)象時(shí)間b.系統(tǒng)穩(wěn)定—控制有效圖1-55-2系統(tǒng)控制效果示意圖報(bào)告反饋/控制…活動(dòng)1活動(dòng)n活動(dòng)2活動(dòng)層子項(xiàng)目層項(xiàng)目層圖1-65-3遞階控制系統(tǒng)2.3.1.2項(xiàng)目控制的類型按控制方式分類：前饋控制（事先控制）過程控制（現(xiàn)場(chǎng)控制）反饋控制（事后控制）項(xiàng)目實(shí)施過程輸入輸出前饋控制：預(yù)防可能出現(xiàn)的偏差過程控制：及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題反饋控制：糾正已經(jīng)出現(xiàn)的偏差控制信息糾偏措施圖1-76項(xiàng)目控制類型示意圖按控制內(nèi)容分類

進(jìn)度控制

按照不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的要求可分為總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制

不同層次的項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容是不同的。

按照不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的要求分為三類：

·項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對(duì)項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度控制

·項(xiàng)目主進(jìn)度控制：項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。

·項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：各作業(yè)部門對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。費(fèi)用控制

費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的范圍涉及到項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.3.1.3項(xiàng)目控制的過程1．制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2．衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況、獲取偏差信息項(xiàng)目合同文件項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目跟蹤統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等—=項(xiàng)目偏差圖1-87發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差示意圖3.分析偏差產(chǎn)生原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)正向偏差負(fù)向偏差正、負(fù)偏差產(chǎn)生的原因由于業(yè)主（或客戶）的原因由于項(xiàng)目承包方的原因第三方的原因供應(yīng)商的原因由于不可抗力的原因每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？項(xiàng)目控制的流程2.4收尾階段項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)2.4.1項(xiàng)目驗(yàn)收2.4.1.1項(xiàng)目范圍驗(yàn)收2.4.1.2項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收2.4.1.3項(xiàng)目資料驗(yàn)收

2.4.1.4項(xiàng)目交接2.4.1.5項(xiàng)目交接后的回訪與保修2.4.1.6項(xiàng)目清算2.4.1.1項(xiàng)目范圍驗(yàn)收范圍驗(yàn)收又叫范圍確認(rèn)。項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目班子在將項(xiàng)目最終交付成果交給使用者或接受者之前，接受方要對(duì)已經(jīng)完成的工作成果重新進(jìn)行審查，查核項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成，應(yīng)交付成果是否令人滿意。如果項(xiàng)目提前結(jié)束，則應(yīng)查明有哪些工作已經(jīng)完成，完成到了什么程度，并將核查結(jié)果記錄在案，形成文件。范圍確認(rèn)的依據(jù)項(xiàng)目合同。工作成果。即項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施后的結(jié)果。成果文檔。進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，項(xiàng)目班子必須向接受方出示說明項(xiàng)目（或項(xiàng)目階段）成果的文檔，如項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)要求說明書、技術(shù)文件、圖紙等，供其審查。范圍確認(rèn)的方法常用的方法——觀測(cè)、測(cè)量、考察、試驗(yàn)對(duì)于生產(chǎn)性項(xiàng)目——試生產(chǎn)的方法；對(duì)于系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目——試運(yùn)行方式；對(duì)R&D項(xiàng)目——測(cè)試成果的各項(xiàng)物理、化學(xué)、生化等性能指標(biāo)；對(duì)服務(wù)性項(xiàng)目——考核其經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。范圍確認(rèn)的結(jié)果項(xiàng)目范圍確認(rèn)完成后，參加項(xiàng)目范圍確認(rèn)的項(xiàng)目班子和接受方人員應(yīng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字，表示接受方已正式認(rèn)可并驗(yàn)收全部或階段性成果。一般情況下，這種認(rèn)可和驗(yàn)收可以附有條件。如軟件開發(fā)項(xiàng)目的移交和驗(yàn)收時(shí)，可規(guī)定以后發(fā)現(xiàn)軟件有問題時(shí)仍然可以找該軟件項(xiàng)目開發(fā)人員解決。質(zhì)量驗(yàn)收的含義項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。質(zhì)量驗(yàn)收是控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要內(nèi)容。2.4.1.2.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目各階段的質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目概念階段的質(zhì)量驗(yàn)收：檢查項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和機(jī)會(huì)研究時(shí)是否收集到足夠多和準(zhǔn)確的信息；使用的方法是否合理；項(xiàng)目評(píng)估是否科學(xué)；評(píng)估的內(nèi)容是否全面等。項(xiàng)目規(guī)劃階段的質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，同時(shí)項(xiàng)目的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收依據(jù)也是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段完成，因此，規(guī)劃階段的質(zhì)量驗(yàn)收也是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性的檢驗(yàn)。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的全部過程。實(shí)施階段的質(zhì)量驗(yàn)收要根據(jù)范圍規(guī)劃、工作分解和質(zhì)量規(guī)劃對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行單個(gè)的評(píng)定和驗(yàn)收，然后根據(jù)各單個(gè)工序質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果(如可以把單項(xiàng)工序的質(zhì)量等級(jí)分成不合格，合格，良好，優(yōu)等四級(jí))進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成上級(jí)工序的質(zhì)量結(jié)果(合格率或優(yōu)良率)，以此類推，最終形成全部項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量驗(yàn)收：以項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)為準(zhǔn)，驗(yàn)收后產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告。質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果（1）質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果是產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告和項(xiàng)目技術(shù)資料。（2）工程項(xiàng)目最終質(zhì)量報(bào)告的質(zhì)量等級(jí)一般分“合格”和“不合格”兩級(jí)，凡不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目每一個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告經(jīng)匯總成相應(yīng)的技術(shù)資料，是項(xiàng)目資料的重要組成內(nèi)容。2.4.1.3.項(xiàng)目資料驗(yàn)收項(xiàng)目資料是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，項(xiàng)目資料也是項(xiàng)目交接、維護(hù)和后評(píng)價(jià)的重要原始憑證，在項(xiàng)目驗(yàn)收工作中起著十分重要的作用，因此，項(xiàng)目資料驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前提條件，只有項(xiàng)目資料驗(yàn)收合格，才能開始項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目資料驗(yàn)收的范圍與內(nèi)容

——項(xiàng)目概念階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告及相關(guān)附件項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告及相關(guān)附件項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告及相關(guān)附件項(xiàng)目方案及論證報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估與決策報(bào)告項(xiàng)目資料驗(yàn)收的范圍與內(nèi)容

——項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料項(xiàng)目描述資料項(xiàng)目背景概況項(xiàng)目目標(biāo)文件項(xiàng)目范圍規(guī)劃說明書（包括：項(xiàng)目成果簡(jiǎn)要描述、可交付成果清單）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖項(xiàng)目計(jì)劃資料完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃項(xiàng)目資料驗(yàn)收的范圍與內(nèi)容

——項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料全部項(xiàng)目的采購計(jì)劃及工程說明全部項(xiàng)目采購合同的招標(biāo)書和投標(biāo)書(含末中標(biāo)的標(biāo)書)全部合格供應(yīng)商資料完整的合同文件全部合同變更文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃等完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄、備忘錄、各類通知等進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、范圍等變更控制申請(qǐng)及簽證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境報(bào)告質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查資料和處理報(bào)告各種第三方試驗(yàn)、檢驗(yàn)證明、報(bào)告等項(xiàng)目資料驗(yàn)收的范圍與內(nèi)容

——項(xiàng)目收尾階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料項(xiàng)目范圍驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目費(fèi)用決算報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目后評(píng)價(jià)資料項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目交接報(bào)告項(xiàng)目資料驗(yàn)收的依據(jù)采購合同中有關(guān)資料的條款要求國家有關(guān)項(xiàng)目資料檔案的法規(guī)、政策性規(guī)定和要求國際慣例項(xiàng)目資料交驗(yàn)方按合同條款有關(guān)資料驗(yàn)收的范圍及清單進(jìn)行自檢和預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目資料驗(yàn)收的牽頭組織方按合同資料清單或檔案法規(guī)的要求分項(xiàng)一一進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)、立卷、歸檔對(duì)驗(yàn)收不合格或有缺損的通知相關(guān)單位采取措施進(jìn)行修改或補(bǔ)充交接雙方對(duì)項(xiàng)目資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行確認(rèn)和簽證項(xiàng)目資料驗(yàn)收的程序項(xiàng)目資料驗(yàn)收的結(jié)果項(xiàng)目資料檔案項(xiàng)目資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2.4.1.4項(xiàng)目交接項(xiàng)目交接是指全部合同收尾以后，在政府項(xiàng)目監(jiān)管部門或社會(huì)第三方中介組織協(xié)助下，項(xiàng)目業(yè)主與全部項(xiàng)目參與方之間進(jìn)行項(xiàng)目所有權(quán)移交的過程。項(xiàng)目交接的范圍與依據(jù)個(gè)人投資項(xiàng)目交接的范圍與依據(jù)項(xiàng)目成果、完整的項(xiàng)目文件、項(xiàng)目合格證書、項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證書企（事）業(yè)投資項(xiàng)目交接的范圍與依據(jù)項(xiàng)目成果、完整的項(xiàng)目文件、項(xiàng)目合格證書、項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證書國家投資項(xiàng)目交接的范圍與依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交項(xiàng)目業(yè)主向國家進(jìn)行的驗(yàn)收與交接項(xiàng)目交接的程序及結(jié)果項(xiàng)目實(shí)體移交項(xiàng)目技術(shù)檔案文件移交項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)清2.4.1.5項(xiàng)目交接后的回訪與保修項(xiàng)目驗(yàn)收、交接后，按采購合同的條款要求和國家有關(guān)規(guī)定，在預(yù)約的期限，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)對(duì)交付使用的竣工項(xiàng)目進(jìn)行回訪，聽取項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、功能的意見和建議。一方面，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在項(xiàng)目質(zhì)量回訪報(bào)告中進(jìn)行登記，及時(shí)采取措施加以解決；另一方面，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中采用的新思想、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等，經(jīng)運(yùn)行證明其性能和效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要予以總結(jié)、確認(rèn)，為進(jìn)一步完善、推廣積累數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目回訪的方式與方法回訪的方式一般有三種：季節(jié)性回訪技術(shù)性的回訪保修期滿前的回訪回訪的方法現(xiàn)場(chǎng)查詢的方法開座談會(huì)的方法項(xiàng)目保修項(xiàng)目合同中一般都規(guī)定缺陷保修期，并對(duì)這段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的質(zhì)量問題以合同條款的形式規(guī)定出了預(yù)先處理方式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以按照合同要求進(jìn)行保修。2.4.1.6項(xiàng)目清算在項(xiàng)目結(jié)尾階段，如果項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的成果，就是正常的項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、移交過程；如果項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的效果，并且由于種種原因已不能達(dá)到預(yù)期的效果，這時(shí)項(xiàng)目已沒有可能或沒有必要進(jìn)行下去了，就此終止項(xiàng)目，這時(shí)項(xiàng)目的收尾就是清算。項(xiàng)目清算是非正常的項(xiàng)目終止過程。項(xiàng)目清算的條件項(xiàng)目決策失誤項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)重大技術(shù)方向錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目的計(jì)劃不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，并且不可挽回，項(xiàng)目如果繼續(xù)進(jìn)行，從經(jīng)濟(jì)上不劃算，從社會(huì)效益上衡量也無價(jià)值了項(xiàng)目雖然順利進(jìn)行了交接，但在項(xiàng)目試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)性能指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)的目標(biāo)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)資金無法到位并且無法確定可能到位的具體期限制約項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)新政策的出臺(tái)（如環(huán)保政策等），使項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行成為不可能其它不可預(yù)見因素項(xiàng)目清算的依據(jù)和程序項(xiàng)目清算的依據(jù)：合同項(xiàng)目清算的程序：（1）由業(yè)主召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程監(jiān)理等相關(guān)人員組成項(xiàng)目清算小組。（2）項(xiàng)目清算小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的現(xiàn)狀及已完成的部分依據(jù)合同，逐條進(jìn)行檢查。（3）找出造成項(xiàng)目流產(chǎn)的所有原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（4）明確責(zé)任，確定損失，協(xié)商索賠方案，形成項(xiàng)目清算報(bào)告（5）協(xié)商不成則按合同的約定提起仲裁，或直接向項(xiàng)目所在地的人民法院提起訴訟。項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財(cái)務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動(dòng)。

2.4.2項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)的分類按審計(jì)的內(nèi)容分類：工程質(zhì)量審計(jì)資金使用審計(jì)合同審計(jì)按項(xiàng)目周期分類：項(xiàng)目前期審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施期審計(jì)項(xiàng)目竣工期審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)的任務(wù)檢查審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定檢查審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國家的政策、法律、法規(guī)和條例檢查審核項(xiàng)目活動(dòng)是否合理檢查審核建設(shè)項(xiàng)目的效益檢查和審核各類項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)和公允在檢查審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議項(xiàng)目審計(jì)的程序1）審計(jì)準(zhǔn)備（1）明確審計(jì)目的、確定審計(jì)范圍；（2）建立審計(jì)工作組織；（3）了解概況、準(zhǔn)備資料；（4）制定項(xiàng)目的審計(jì)計(jì)劃。2）實(shí)施審計(jì)（1）針對(duì)確定的審計(jì)范圍實(shí)施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯(cuò)誤和弊端；（2）對(duì)可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查；（3）協(xié)同項(xiàng)目管理人員糾正錯(cuò)弊事項(xiàng)。3）報(bào)告審計(jì)結(jié)果審計(jì)的結(jié)果形成審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告是在征求項(xiàng)目管理人員意見的基礎(chǔ)上，對(duì)所獲得的資料進(jìn)行綜合歸納，分析研究，進(jìn)而對(duì)審計(jì)事項(xiàng)作出客觀、公正和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

4）資料歸檔審計(jì)過程中的全部文檔，包括審計(jì)記錄以及各種原始材料整理歸檔，建立審計(jì)檔案，以備日后查考和研究。項(xiàng)目審計(jì)的程序（續(xù)）項(xiàng)目的前期審計(jì)可行性研究審計(jì)（1）審查承擔(dān)可行性研究的單位和人員是否具備應(yīng)有的資格以及研究人員的構(gòu)成是否滿足項(xiàng)目的要求。（2）審查市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)情況。（3）審查項(xiàng)目的技術(shù)研究情況。（4）審核項(xiàng)目的建設(shè)方案。（5）審查項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是否準(zhǔn)確可行。（6）審查項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)情況。（7）審查項(xiàng)目的壽命周期。（8）審查是否符合環(huán)保要求項(xiàng)目計(jì)劃審計(jì)（1）項(xiàng)目總計(jì)劃的審計(jì)。（2）進(jìn)度安排的審計(jì)。（3）成本估算和成本計(jì)劃審計(jì)。（4）質(zhì)量計(jì)劃審計(jì)。（5）其他項(xiàng)目分計(jì)劃的審計(jì)。（6）信息控制制度審計(jì)。項(xiàng)目組織審計(jì)（1）項(xiàng)目組織形式審計(jì)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理審計(jì)。（3）審查項(xiàng)目人員。招標(biāo)審計(jì)（1）審查招標(biāo)方式、合同類型及標(biāo)底是否正確可行（2）審查投標(biāo)單位是否持有工商行政管理部門核準(zhǔn)發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)建委或相應(yīng)部門登記注冊(cè)而頒發(fā)的承包許可證。（3）審查投標(biāo)單位的簡(jiǎn)歷（4）審查投標(biāo)單位的技術(shù)力量（5）審查投標(biāo)單位的管理狀況（6）審查投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況（7）審查招標(biāo)過程是否合規(guī)、合法、合理投標(biāo)審計(jì)（1）審查投標(biāo)工作組對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料（2）審核投標(biāo)工作組制訂的建設(shè)方案（3）審核成本估算（4）審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合同審計(jì)（1）審查合同當(dāng)事人是否具有法人地位，合同內(nèi)容是否符合法律、法令、方針政策及相關(guān)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律（2）審查合同雙方是否均具有履行合同的能力（3）審查合同內(nèi)容與審定的中標(biāo)要求內(nèi)容是否相符（4）審查合同條款是否全面（5）審查甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)是否均衡合理建設(shè)期間的審計(jì)項(xiàng)目組織審計(jì)（1）調(diào)查和評(píng)審項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：信息傳遞網(wǎng)絡(luò)是否通暢；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)項(xiàng)目管理工作的適應(yīng)情況及其運(yùn)行的效率、活力和靈活性；各部門主要管理人員的職責(zé)和確定職責(zé)的依據(jù)；從事項(xiàng)目管理工作的人員及其權(quán)力、責(zé)任、工作情緒；項(xiàng)目組織自己制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及各種政策；評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織的效能、問題，并提出相應(yīng)的建議（2）審查項(xiàng)目組織與其他職能部門的關(guān)系報(bào)表、報(bào)告審計(jì)（1）進(jìn)度報(bào)告審計(jì)（2）成本報(bào)告審計(jì)（3）質(zhì)量報(bào)告審計(jì)（4）財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)設(shè)備材料審計(jì)（1）設(shè)備材料采購審計(jì)：1）審查設(shè)備材料的采購供應(yīng)計(jì)劃；2）審查訂貨合同；3）審查驗(yàn)收、入庫和保管制度；4）審查各項(xiàng)采購費(fèi)用；5）審查購入材料設(shè)備的會(huì)計(jì)核算工作；（2）設(shè)備材料發(fā)出的審計(jì)：1）設(shè)備材料撥付的審計(jì)；2）領(lǐng)取材料的審計(jì)；（3）材料設(shè)備其他收發(fā)業(yè)務(wù)的審計(jì)：1）撥入和撥出設(shè)備材料的審計(jì)；2）設(shè)備材料出售的審計(jì)；3）盤點(diǎn)盈虧的審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)收入審計(jì)（1）審查收入是否符合國家規(guī)定（2）審查出售產(chǎn)品的價(jià)格是否合理（3）審查售出產(chǎn)品的質(zhì)量（4）審查產(chǎn)品收入是否全部入賬，財(cái)務(wù)處理是否正確（5）審查收入的分配是否合法施工管理審計(jì)（1）建設(shè)進(jìn)度審計(jì)（2）建設(shè)質(zhì)量審計(jì)（3）建設(shè)成本審計(jì)合同管理審計(jì)（1）審查項(xiàng)目管理組織是否具備合格的合同管理人員（2）合同變更審計(jì)（3）合同終止審計(jì)（4）合同結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目的竣工審計(jì)竣工驗(yàn)收審計(jì)（1）審查剩余物資、設(shè)備的處理情況（2）審查項(xiàng)目的試運(yùn)行情況（3）審查項(xiàng)目建設(shè)資料的歸檔和移交（4）審查索賠問題（5）人員復(fù)員情況審計(jì)（6）項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)竣工決算審計(jì)（1）審查項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況（2）審查項(xiàng)目的全部資金來源和資金運(yùn)用是否正常（3）審查交付使用財(cái)產(chǎn)總表和明細(xì)表是否正確（4）審查竣工情況說明書的編制是否真實(shí)（5）審查竣工決算的編報(bào)是否及時(shí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（1）項(xiàng)目工期審計(jì)（2）項(xiàng)目成本審計(jì)（3）項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)（4）投資決策審計(jì)項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）要根據(jù)任命書評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)（2）要對(duì)主要項(xiàng)目管理人員做出評(píng)價(jià)（3）要對(duì)一般工作人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作的主動(dòng)性做出評(píng)價(jià)項(xiàng)目的費(fèi)