公司員工培訓(xùn)管理制度范文

公司員工培訓(xùn)管理制度范文篇一：公司員工培訓(xùn)管理制度范文

公司員工培訓(xùn)管理制度范文

1.1目的

為配合公司的開展目的，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的才能與對企業(yè)文化的理解，并有方案地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定?員工培訓(xùn)管理制度?〔以下簡稱本制度〕，作為各級人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位〔含職級〕調(diào)整的根據(jù)之一。另人力資源部為本制度施行的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及管理部門。

2.1培訓(xùn)需求確實定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求確實定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作方案中予以表達(dá)，報公司審核確認(rèn)。

2.1.2部門培訓(xùn)需求確實定

各職能部門在制定年度工作方案中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和將來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向人力資源部反響或上報主管部門負(fù)責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或方案

2.2.1年度培訓(xùn)方案的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作方案，擬定公司年度培訓(xùn)方案，方案中應(yīng)包括全年擬方案施行的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)那么。

2.2.2季度培訓(xùn)方案施行方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)方案，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)方案施行方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對象、工程責(zé)任人、開展時間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3月度培訓(xùn)方案的施行

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作方案中，應(yīng)對本月開展和施行的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實。

2.3培訓(xùn)方案或方案的審批

2.3.1年度培訓(xùn)方案的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)方案，須報公司年度經(jīng)營方案會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對方案內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，那么在季度培訓(xùn)方案施行方案中予以表達(dá)。

2.3.2季度培訓(xùn)方案施行方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)方案施行方案，須報上級主管指導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以施行，如施行過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或工程進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級主管指導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的施行

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的施行

對于按季度培訓(xùn)方案開展、以人力資源部為施行主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫?培訓(xùn)工程審批表?，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可施行。

2.4.2其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的施行

對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員〔含兼職講師〕，那么須報公司人力資源部審核備案；

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到

人力資源部領(lǐng)取?培訓(xùn)工程審批表?，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓(xùn)時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，那么不計為加班。|||

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，那么可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展施行培訓(xùn)工程或活動，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，那么相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)絡(luò)情況，填寫?培訓(xùn)工程審批表?，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，那么派出人員到人力資源部領(lǐng)取?培訓(xùn)工程審批表?，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的理解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須承受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原那么上要求普通職員每年承受公司提供培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時，部門主管承受公司提供培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時，部門經(jīng)理承受公司提供培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能〔含市場營銷、消費(fèi)技術(shù)等〕、通用管理技能、職業(yè)開展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)展。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)〔時間不超過30天〕。外訓(xùn)費(fèi)用超過2000元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用〔培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等〕。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司開展需要，對于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)〔培訓(xùn)時間超過30天〕。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細(xì)情況參見公司?培訓(xùn)協(xié)議?相關(guān)條款。

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程〔部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認(rèn)〕

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不影響其自身的正常工作為原那么，或盡量將影響降

低到最低程度。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展方案，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)方案中予以表達(dá)，報請公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適宜人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)歷，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)才能，擅長溝通。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定

公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的方法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作才能以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，進(jìn)展級別評定，分為初級、中級、高級。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)才能，并全年保持一定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否那么不具備次年晉級資格。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。

另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動〔如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)〕不計發(fā)課酬。

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動完畢后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括?培訓(xùn)工程審批表?、?培訓(xùn)工程施行情況記錄表?、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案〔或教材〕等相關(guān)內(nèi)容，另對于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有?培訓(xùn)效果評估調(diào)查表?。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對完好詳細(xì)的記錄，防止重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)展評價和考核的重要根據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2關(guān)于個人培訓(xùn)記錄

5.2.1個人培訓(xùn)記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、局部專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個人培訓(xùn)記錄。

5.2.2個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括?個人年度培訓(xùn)情況登記表?、?培訓(xùn)協(xié)議?、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書〔復(fù)印件〕等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3個人培訓(xùn)記錄的用途

篇二：公司員工培訓(xùn)制度

篇三：公司員工培訓(xùn)管理制度

公司員工培訓(xùn)管理制度

1、目的

為了適應(yīng)公司經(jīng)營和開展的需要，進(jìn)步員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲藏，特制訂本制

度。

2、適用范圍

公司有在職〔含試用期〕人員。

3、主控部門

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。

4、職責(zé)分工

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)方案的制定，組織施行及效果評估，并對各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)

督和檢查；

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項培訓(xùn)方案的制定并組織施行，并對培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤評估；

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適宜本部門的培訓(xùn)管理制度，并報綜合部備案。

5、內(nèi)容

5.1培訓(xùn)類別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)

5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織施行的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

5.1.3專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門方案施行的培訓(xùn)，旨在進(jìn)步員工專業(yè)程度。

5.2培訓(xùn)施行

5.2.1培訓(xùn)時間

5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)方案設(shè)定時間進(jìn)展提早培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，

排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時間安排原那么上在周六或晚上。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1但凡參加公司組織的培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員必須提早到達(dá)培訓(xùn)地點，依次簽到，不能代簽，未

簽到或簽到潦草不能識別的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理〔含主持工作的副經(jīng)理〕200元，部門副經(jīng)理〔含主持工作的主管〕150元；其他員工100元/次進(jìn)展處分；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓(xùn)原那么上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必

須有書面?培訓(xùn)請假審批表?，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其別人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否那么按無故不參加培訓(xùn)處理。附?培訓(xùn)請假審批表?

5.2.2.3培訓(xùn)期間，保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響，違犯者罰款100元/次。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、

生動。

5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓(xùn)資料

由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn)，在完畢后都要將培訓(xùn)資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。

5.2.3.3培訓(xùn)資料的搜集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)

束后即報送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)完畢后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。

公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個人申請

和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由

部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財務(wù)部支取費(fèi)用，按時參加培訓(xùn)。

5.3.2費(fèi)用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等工程，其中差旅費(fèi)不列入以下管理

內(nèi)容中。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培

訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。

5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求獲得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培

訓(xùn)費(fèi)用由個人承當(dāng)。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職〔如重大疾病、重大意外傷害〕，受訓(xùn)員工不承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，

盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓(xùn)評估管理

5.4.1對制