工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法課件

工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法目錄工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法第一節(jié)現(xiàn)場管理概述第二節(jié)目視管理第三節(jié)“5S”管理第四節(jié)定置管理第一節(jié)現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理的概念工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法所謂現(xiàn)場(生產(chǎn)或施工現(xiàn)場)是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人員、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境)之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場所,即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、工程實(shí)施、銷售服務(wù)等的活動工作場所。現(xiàn)場的概念現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個制造業(yè)(或工程施工)的中心,是可以不斷改善的園地?，F(xiàn)場是由人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Quality)、成本C(cost)、交貨期D(Delivery)、效率P(Production)安全S(Safety)、員工士氣M(Morale)六個重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)場管理的概念工場管理業(yè)現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動,按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。其工作內(nèi)容包括:確定與現(xiàn)場管理相關(guān)的工作項(xiàng)目,工程現(xiàn)場管理方法設(shè)置工作目標(biāo),制定相應(yīng)的工作制度和規(guī)范要求,提出并組織推進(jìn)現(xiàn)場管理的工作計(jì)劃和措施,對生產(chǎn)經(jīng)營或工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢査、服務(wù)和控制等?，F(xiàn)場管理的目的現(xiàn)場管理的目的工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法以最小的資源投入創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本的一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)其主要任務(wù)是☆形成一支目標(biāo)明確、技術(shù)素質(zhì)高、職責(zé)分明、自覺自發(fā)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)☆以人為本,營造一個良好的工作環(huán)境☆嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn),保證工程質(zhì)量☆合理組織生產(chǎn),控制施工節(jié)奏,使生產(chǎn)均衡進(jìn)行☆研究物流規(guī)律,對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣、不脫節(jié),以使物流順暢保證生產(chǎn)的需要現(xiàn)場管理的作用工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法☆現(xiàn)場管理為進(jìn)一步提高產(chǎn)品和工程質(zhì)量提供了可靠的保證☆現(xiàn)場管理為進(jìn)一步提高工作效率創(chuàng)造了條件☆現(xiàn)場管理為進(jìn)一步降低產(chǎn)品和工程成本奠定了基礎(chǔ)二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理是為滿足顧客需求的四要素(貨物量和交貨期、品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù))而設(shè)置有Q、C、D、P、S、M六大管理目標(biāo)要素的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)場管理就是指運(yùn)用有效資源,通過眾人的智理慧與努力實(shí)現(xiàn)Q質(zhì)量)、C(成本)、D士氣)六大管理目標(biāo)生產(chǎn)量和交貨期工業(yè)工程現(xiàn)場管理方法效率安全成本員工士氣質(zhì)量企業(yè)現(xiàn)場管理嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題:工業(yè)工(1)浪費(fèi)嚴(yán)