不安全行為基本控制措施

—不安全行為基本控制措施擔心全行為根本掌握措施第一條人員準入員工擔心全行為是導致風險、事故發(fā)生的重要原因，安全教育培訓工作能夠有效提高員工安全意識、素養(yǎng)，防止擔心全行為的發(fā)生，要求公司員工上崗前必需進行崗前體檢和崗前培訓，全部合格后，培訓科辦理上崗證，方可上崗作業(yè)。新員工試用期結束后，由綜合辦組織相關單位及人員進行新員工崗位力量綜合考評，對不勝任本職工作的，重新布置崗位。第二條強化安全教育培訓1、認真組織完成全年的安全技術培訓實施計劃。依據(jù)生產形式和力量改變、人員增減情況、裝備更新、環(huán)境改變等因素，要轉變現(xiàn)有培訓組織方式，突出干什么、學什么，缺什么、補什么的原則組織培訓。2、隊組每天要利用班前會進行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學習貫徹，要堅持開展班前崗位風險辨識評估、堅持開展每日一題安全學問的學習活動，通過生產技術學問和崗位培訓，提高職業(yè)技能，防止工作過失和操作失誤造成事故。3、通過多種方式開展事故案例培訓教育，到達提高安全意識的目的。4、從掌握擔心全行為動身，對擔心全行為人員還要進行安全看法和安全思想教育培訓。通過安全看法和安全思想教育，消退員工頭腦中對安全的錯誤傾向性，克服擔心全的獨特心理，端正安全看法，提高安全生產的自覺性和責任心，從而防止擔心全行為。5、組織開展安全演講、安全學問競賽、安全宣傳等安全宣教工作，努力提高員工的安全意識。第三條強化安全管理實行嘉獎與懲處相結合的方式。通過嘉獎引導員工的行為主動主動向安全方面發(fā)展，通過懲處對員工的擔心全行為進行約束，使員工明白不該那樣做、不敢那樣做。1、嚴格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強制約束擔心全行為。2、加大對擔心全行為的查處打擊力度，強制監(jiān)督訂正擔心全行為。各級管理干部、巡檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以擔心全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查和突擊性抽查。3、將個人的經濟利益與安全掛鉤，通過施行安全風險抵押、安全責任承包、安全結構工資等方式，鼓勵促使員工關注安全。4、各級管理人員以身作則，帶頭不違章指揮、不強令冒險作業(yè)，以典范鼓勵員工不違章作業(yè)。5、合理布置工作，留意勞逸結合，防止長時間加班加點、超時疲憊工作。6、充足發(fā)揮XX政工團齊抓共管保安全作用，堅固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管的三道防線。第四條科學地選用人員，做到人機最正確匹配1、各工作崗位和工種都有其特定的要求，要依據(jù)崗位設置要求科學地選擇和配備人員，做到人機匹配。2、主動開展崗位技術比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位員工，充實配備到重要、需要的崗位上。3、激勵員工強化崗位技能學習，確保業(yè)務上精一門、會幾門。第五條改善作業(yè)環(huán)境1、作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作裝備時與四周環(huán)境、上下、前后、站、坐等能滿意最正確狀態(tài)，到達并保持作業(yè)人員能順應的狀態(tài)。2、各種作業(yè)空間的尺寸和機電裝備的安設都要嚴格按設計要求合理布局，充足考慮不同上下、胖瘦人員情況，做到可調整、可轉變，并與環(huán)境舒適匹配。3、作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度。4、噪聲大的裝備要采納消音裝備及相應措施。5、作業(yè)環(huán)境要保持干凈、裝備衛(wèi)生、標識清楚。6、通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境到達作業(yè)人員不因環(huán)境而產生不良的心理和生理反應，從而防止擔心全行為的發(fā)生。第六條做好思想和心情調解工作員工因思想心情的改變而影響正常工作的大事突出表如今：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領導沖突問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等。1、各級領導對發(fā)現(xiàn)的問題要按時調解，防止因此而引起擔心全行為。2、員工的工資和福利待遇要公正、合理，并按時發(fā)放。3、員工的晉級要