個人工作年度工作總結(jié)及計劃八篇

第頁共頁個人工作年度工作總結(jié)及方案八篇(精選)2023個人季度工作總結(jié)一、工作內(nèi)容1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程從9月10日工程啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式完畢，整個工程歷經(jīng)2個多月的時間，工程活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)?;"部門例會互動";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機制"，第四季度個人工作總結(jié)。立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動完畢后新聞報道和反應(yīng)及時;可以根據(jù)三級公司實際同步開展局部活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，施行細致，落地效果好。1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深化的認(rèn)識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達95%，整個活動效果非常好!2)公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿足，整個活動籌劃和組織很成功，后期結(jié)果的反應(yīng)很及時，員工的對于效勞部門的認(rèn)識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了效勞部門與公司員工之間的交流與溝通。3)部門例會互動活動前期調(diào)研深化、各部門對活動認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果可以得到很好的量化，成為整個集團的亮點。整個活動完畢后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動作用，施行簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信譽管理部與財務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進展開展，但是活動的連續(xù)性和完好性很高，包括歡送會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進展了詳細的學(xué)習(xí)方案與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和理論。5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓所有部門理解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來于工程活動的理論，比方部門例會互動的流程設(shè)計來于活動本身，擁有強大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機制尚未形成，值得進一步討論。2、職業(yè)規(guī)劃工程第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信譽管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細崗位要務(wù)實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合才能進展了全方位、立體的摸底。3、人力資規(guī)劃1)廣東公司中層儲藏培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學(xué)習(xí)班12月1日開場，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍討論、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。本次工程培訓(xùn)的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)才能得到了很大的提升。2)xx集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進：主要協(xié)助集團人力資規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進展跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與搜集、月度培養(yǎng)方案表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài)、演講才能、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"最正確口才獎"榮譽稱號!5、營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團人力資總部的'集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速開展對儲藏人才的需求，廣東公司迫切需要建立自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲藏人員對個人的職業(yè)開展目的與開展道路很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑?；谝陨锨闆r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲藏職業(yè)開展道路和考核方案進展了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計明年可投入使用。6、新員工輔導(dǎo)第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和理論操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門工程的工作支持1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進展了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個人亮點1、工程管理和工程組織才能得到了很好的提升跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順利開展和圓滿完畢，使個人在工程工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)歷，對工程管理有了很深化的體會，工程組織才能得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識不斷加強從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計施行到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的理解和認(rèn)識進一步加深，打破常規(guī)的思維形式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在理論中得到很好的鍛煉現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質(zhì)才能的鍛煉爭取了很多良好的時機。比方中層儲藏培訓(xùn)班的全程參與和跟進，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的才能得到很好的補充。4、溝通才能進步很快由于工程工作涉及的面和人員比擬復(fù)雜，對資的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)才能提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克制與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通才能獲得了長足的進步。三、個人缺乏1、對于細節(jié)的關(guān)注不夠細節(jié)決定成敗，但是在理論工作中對于細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別表達在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團的標(biāo)準(zhǔn)進展操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃工程在整個集團排名比擬靠后。2、難以保持長久的工作激情從剛進公司的滿懷激情在如今的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。3、對職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對于整個認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、理解不夠深化，在詳細認(rèn)證過程中對于集團認(rèn)證施行方案的認(rèn)可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有參加個人主觀能動性。4、空杯心態(tài)沒有自始至終初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個人才能提升非常快，但是當(dāng)個人技能和經(jīng)歷積累到一定程度，可以獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)開展的瓶頸，如何才可以不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷汲取別人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)開展目的。一、立足本職工作,做好領(lǐng)導(dǎo)助手,腳踏實地為基層效勞(一)在蘆筍產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的開展中,全心投入蘆筍被譽為“百蔬之王”,是今年我鎮(zhèn)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的重點,蘆筍種植業(yè)的興起,是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的又一次飛躍。然而面對這一新興的產(chǎn)業(yè)，廣闊的農(nóng)民群眾感到很生疏。傳統(tǒng)的思想觀念和習(xí)慣,迫使他們對蘆筍種植工作能否帶來的長期經(jīng)濟效益和進步人均收入程度持觀望和疑心的態(tài)度;技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革能否替代老式種植方法的開展，促使他們種植的熱情不高,工作開展推動存在一定的阻力和困難。為能更好的貫徹、執(zhí)行、全面帶動和開展這一產(chǎn)業(yè)，在鎮(zhèn)黨委副書記李樹玲和副鎮(zhèn)長王學(xué)生的指引下，我們深化各個村莊實在切地的布署工作，號召發(fā)動群眾力量，督查落實到人到位。特別是在蘆筍大田移栽的關(guān)鍵時期，按照黨委政府的安排，我和農(nóng)機助理朱國利深化田間，統(tǒng)計每日各村移栽面積、催促和解決突發(fā)問題并及時向鎮(zhèn)黨委政府匯報。在全鎮(zhèn)上下共同努力下，我鎮(zhèn)成功舉行了蘆筍大田移栽現(xiàn)場大會，從而使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整獲得了階段性的成功。(二)為蘇太豬擴繁基地工程建立，盡心盡力宿豫區(qū)歷來是一個畜禽養(yǎng)殖大區(qū)、養(yǎng)豬大區(qū)。而我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)由于分散養(yǎng)殖、規(guī)模小等實際因素，造成經(jīng)濟效益提速不快、增長不高。為盡快的擺脫這種場面，在王學(xué)生副鎮(zhèn)長和獸醫(yī)站管守德站長的帶著下，我們深化鎮(zhèn)華夏種豬場、新大種豬場以及全鎮(zhèn)10個養(yǎng)豬大戶進展實地研究、考察，充分掌握了全鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的詳細實際情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有育仔母豬1240頭，商品豬6720頭，其中長白豬2000多頭，蘇太豬1000多頭，雜交約克豬近4000頭，以規(guī)模養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合。主要存在的問題為豬種雜、需要改進，飼養(yǎng)不標(biāo)準(zhǔn)，疫病防治才能差，經(jīng)營本錢高，銷售體系不健全，導(dǎo)致廣闊農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性不高。為此，我們采取有效措施對癥下藥，努力改善養(yǎng)殖的軟環(huán)境建立，為我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)能訊速開展創(chuàng)造了良好的條件。(三)開拓思路，引進技術(shù)，促進消費力的開展。今年10月14日，省農(nóng)林廳領(lǐng)導(dǎo)班子一行來我鎮(zhèn)視察定點工作，認(rèn)定了我鎮(zhèn)具備優(yōu)越的養(yǎng)殖條件，并引進xx集團和xx集團這兩大企業(yè)作為扶持我鎮(zhèn)擴繁蘇太豬的主導(dǎo)力量。為了使此工程的申報立項得以順利進展，我隨從區(qū)人大副主任周業(yè)春、區(qū)農(nóng)林局局長助理葉敬禮、鎮(zhèn)黨委書記丁必煜前去省農(nóng)林廳匯報情況，爭取政策支持。同時，我們積極尋求技術(shù)指導(dǎo)，前往母校南農(nóng)大請來xx專家來我鎮(zhèn)實地考察論證，保證了此工程的順利施行。二、經(jīng)受磨練，刻苦鉆研，努力進步各方面的才干從事多種經(jīng)營工作的同時，我努力的在工作中學(xué)習(xí)、理論中提升，多研究多總結(jié)，力求每做一件事，每一項工作，可以更好的完成。(一)注重總結(jié)，力求盡快進步文字程度農(nóng)村工作，千頭萬緒，業(yè)務(wù)多專業(yè)性強，搞方字材料涉及面廣。這迫切的需要我認(rèn)真學(xué)____和政府的有關(guān)方針、政策以及農(nóng)村經(jīng)濟工作的有關(guān)理論，還要不斷掌握和理解基層的新問題、新情況，采集，深化田間地頭調(diào)研。三個月中，我共完成各類文稿46篇20余萬字，并編輯和出版了《蘆筍簡報》第6、7期。為了盡快進步自己的文字工作程度，我認(rèn)真學(xué)習(xí)報刊上的一些理論性文章，學(xué)習(xí)其中的謀篇布局和觀點提煉，不斷豐富自己的思想內(nèi)涵。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、報告，對于一些綜合性的會議(工作會議、專題會議)我都會積極的參與，仔細記錄內(nèi)容，認(rèn)真的學(xué)習(xí)揣摩，以便在理論中能更好的運用。(二)做好宣傳，提升時效，受益菲淺我們大興鎮(zhèn)是全國重點城鎮(zhèn)，小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”整治管理、蘆筍產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、上海綠江蘇工業(yè)園建立以及多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的并向開展一直倍受各級政府和外界的關(guān)注，來我鎮(zhèn)參觀、學(xué)習(xí)、視察的各界人士越漸頻繁，加之我鎮(zhèn)自身求開展，大幅度的進步宣傳力度是必要的。在三個月中，我努力搞好鎮(zhèn)網(wǎng)站建立，不斷優(yōu)化網(wǎng)站構(gòu)造，及時豐富網(wǎng)站內(nèi)容，做好網(wǎng)站的管理維護，使之成為對外宣傳的重要窗口。我始終堅持網(wǎng)站管理的人性化，構(gòu)造布局的合理化;堅持信息的及時更新，新聞報道的快速上傳，保證網(wǎng)絡(luò)運作的時效性。尤其是在熱點新聞上，我用心捕捉消息來，迅速采集報道，提升時效，精益求精，力爭準(zhǔn)確精彩。通過自己不斷的充電，在努力做好網(wǎng)管的同時，也增長了知識，受益菲淺。(三)工作決策，積極參與，努力在日常工作中積累經(jīng)歷為了能盡快進入工作角色，不斷積累經(jīng)歷，增長自己的才干，在日常工作中，我積極協(xié)助同事開展工作。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”活動中，我協(xié)助城管人員負(fù)責(zé)鎮(zhèn)東方大道衛(wèi)生整治的督察，并在鎮(zhèn)長助理趙新民的指導(dǎo)下制定了《鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌十不準(zhǔn)公約》。在綠照明基地建立過程中，我經(jīng)常隨從鎮(zhèn)黨委丁書記到施工現(xiàn)場，理解工程進度，解決施工困難，督察建立質(zhì)量，保證了工程的順利進展。在社會治安綜合整治過程中，鎮(zhèn)人大張允華____帶著我們進展調(diào)查和評比，將大興汽車站和同心村兩地列為社會治安重點地區(qū)，并研究制定了《社會治安重點地區(qū)整改方案》和《社會治安綜合治理考核方法》，明確責(zé)任分工，開展各村(居)10戶一組聯(lián)防和夜間義務(wù)巡邏打更活動。同時為了強化落實，我隨從鎮(zhèn)黨委丁書記、人大張____、派出所康所長在深夜深化各村進展督察，確保了我鎮(zhèn)的平安創(chuàng)立。日常工作中的積極參與和努力理論，豐富了我的閱歷，積累了我的工作經(jīng)歷。三、深化基層，貼近群眾，為民辦實事我國的三農(nóng)問題，一直都是眾人矚目的焦點。自基層鍛煉以來，我實在的感受到了農(nóng)民生活的現(xiàn)實狀況。我所駐在的盧集村共有8個組330戶1419口人，外出打工409人，其中低保家庭45戶131人。通過與村民的交流和多方面的搜集資料，使我理解到他們當(dāng)中46.7%的人患病、43.3%的人殘疾、83%的家庭受災(zāi)、30%的家庭無勞動力，生活非常艱辛。他們的處境讓我們擔(dān)憂，我明晰的記得當(dāng)我將政府救濟款送到五保戶葉志佩手中時，他沖動得緊緊握著我的手說不出話來，這讓我深深地感受到作為國家公務(wù)人員的責(zé)任重大，農(nóng)民要想脫貧致富必須用市場化的理念和先進的技術(shù)來指導(dǎo)勞動消費。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)和觀念的影響,方格簇的推廣存在著阻力和困難。為此，在盧集村支部書記許定群的協(xié)助下，我們走家串戶，引導(dǎo)發(fā)動群眾，并請來鎮(zhèn)蠶桑指導(dǎo)站人員進展技術(shù)指導(dǎo)，獲得了顯著的效果。村民高紅梅說：“有了方格簇營繭，省工省時，過去我家4個人一天才干完擺蠶繭簇的活，如今，只是我一個人干二十多分鐘就行了，進步功率45倍。”方格簇的推廣進步了蠶繭質(zhì)量，增加了村民收入。一、深化認(rèn)識選調(diào)的意義，堅決信念，好好工作我知道在基層鍛煉是成長的必修課。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個社會的縮影。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作可以理解和熟悉社會，掌握生存和開展的才能。只有在基層，實在理解百姓的所思、所需，將來工作才能少走彎路，少出偏向。我要好好珍惜這珍貴的機遇，努力增加本領(lǐng)，通過實際工作來鍛煉自己的意志，磨煉自己的品行，堅決信念，好好工作。我深知：只有面對著社會的驚濤駭浪，體味過生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過人的體能、堅毅的品格，培養(yǎng)出周到細致的辦事才能和遇難那么上的精神相貌，才有可能更好的為人民效勞。二、以苦為樂，甘于寂寞，開展和進步自己來到新的環(huán)境，清苦和寂寞總是難免的?！肮陋毚掏葱撵`的同時，常常會引發(fā)考慮的激情;寂寞浸透沉默的雙眼，往往也會掘出生命的泉水”。我明白清苦與寂寞更是一個人對一系列的人生重大命題進展考慮的最正確時期，是一個人在認(rèn)識上、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與進步的關(guān)鍵時刻。對這種關(guān)鍵時刻假如不好好把握而錯過某種體會，也許花幾倍時間都無法領(lǐng)悟。我會好好珍惜這大好時間，以苦為樂，與寂寞為伴，多考慮、多充電，不斷進步自己的思想境界和道德情操。同時，多讀書、讀好書，加強自身的業(yè)務(wù)程度學(xué)習(xí)，努力掌握行政公文的寫作要領(lǐng)，不斷豐富和開展自己的知識構(gòu)造體系。如今，每天的報紙和新聞財經(jīng)，成了我的必修課，國家的最新決策，市、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對象。我會繼續(xù)堅持下去，努力加強自身的政治修養(yǎng)，不斷進步效勞本領(lǐng)，快速的成熟起來。三、注重細節(jié)，腳踏實地，務(wù)實高效的去工作態(tài)度決定命運，細節(jié)決定成敗。汪中求先生的講座讓我感受很深，他說過:“展示完美的自己很難，需要每個細節(jié)都完美，但毀壞自己很容易，只要一個細節(jié)沒注意到，就會給你帶來難以挽回的影響?！贝_實，人與人之間往往只有很小的差異，但這種小的差異卻往往造成宏大的差異，小的差異就是態(tài)度上的積極和消極，宏大的差異就是成功與失敗?，F(xiàn)今社會上普通存在著一種急躁現(xiàn)象，由于急躁，使人覺得自己是做大事者，而不屑于去做小事，由于急躁，就不能冷靜下來考慮一些細節(jié)問題，就不可能將工作提升上層次，工作質(zhì)量也無法保證。細微之處見精神，我要以《把信送給加西亞》中的那個偉大的羅文上尉為典范，咬定青山不放松。在工作中，回絕急躁，排除干擾，將細節(jié)的理念銘刻于心，認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作，踏踏實實的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，講究方法，進步工作效率，“不以善小而不為，不以惡小而為之”。同時，虛心向別人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。少說話，多做事，實在為基層農(nóng)民效勞。三個月中，多類別、多崗位的理論，讓我受益菲淺。我深知，自身閱歷淺、經(jīng)歷薄，還有很多缺乏需要完善。我會以時間的積累為載體，用堅決的信心當(dāng)航標(biāo)，以實干的激情作動力，腳踏實地的好好鍛煉。不斷學(xué)習(xí)，不斷理論，不斷進取，自強不息，奮斗不止，努力使自己快速成熟起來，做一個合格的選調(diào)生。個人工作總結(jié)年度工作總結(jié)個人工作年度總結(jié)篇七;篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為標(biāo)準(zhǔn)公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為標(biāo)準(zhǔn)的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷進步，防止和糾正部門和員工瀆職、瀆職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目的管理的達成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為標(biāo)準(zhǔn)的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其受權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其受權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和消費單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進展管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。4.績效考評管理程序和考核管理方法及考核施行細那么4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的根據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資部存檔和作為計算績效工資的根據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)〔兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫〕，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核根據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-04現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資部存檔和作為計算績效工資的根據(jù)。4.1.5人力資部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資部申請裁決，由人力資部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進展適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進展一次綜合評價，按規(guī)定對員工進展獎勵或處分。4.2考評、考核管理方法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2考評、考核的原那么：重點考核原那么——以工作目的和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要根據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進展考核；分別考核原那么——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進展考核；主體對應(yīng)原那么——由各自的直接上級進展考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原那么——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目的考核和專項考核相結(jié)合的原那么：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、平安、本錢等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目的任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進展考核，考評以季度為單位進展考評，年終進展一次總考評。4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進展考核，并結(jié)合目的管理法對部門進展考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)方案和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評根據(jù)，按考評、考核施行細那么和考評、考核程序進展。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評根據(jù)，按考評、考核施行細那么和考評、考核程序進展。4.2.4考評、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目的考核結(jié)果與q/bw·g0802-04各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額＝根本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資＝根本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)員工工資＝根本工資+年功工資+全勤獎+∑部門〔崗位技能工資+績效工資〕×部門績效系數(shù)×[〔個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)〕÷∑部門〔個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)〕(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進展考核和準(zhǔn)確的考評，假設(shè)在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；假設(shè)一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資部裁決的，視同瀆職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。q/bw·g0802-044.3考評、考核施行細那么4.3.1員工獎勵條件：凡有以下情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。4.3.1.1對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或奉獻，有利改進方案經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護保全公司財物或人身平安的；4.3.1.4研究改進設(shè)備、工藝、材料，進步公司產(chǎn)品消費才能、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，效勞勤勞，受到各部門贊譽的。4.3.2員工獎勵種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定〔公司可指定專家評定小組評審〕：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調(diào)二個薪級。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照4.3.2.1條進展嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。4.3.3員工處分條件:凡有以下情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資部酌情簽報予以處分，出現(xiàn)記過以上處分的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處分。4.3.3.1有瀆職、瀆職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的；4.3.3.3成心浪費、損害公司財物的；q/bw·g0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件成心逃避，知情不報的；4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的；4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離任守的；4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、阻礙別人工作的；4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；4.3.3.9回絕承受主管人員或上級正常的工作檢查的；4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處分種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非成心行為，按所造成的經(jīng)濟損失的大小處分〔公司可指定專家評定小組評議〕：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處分50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處分500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處分金1000～5000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非成心行為，經(jīng)濟損失參照4.3.4.1條進展，其它按工作損失天數(shù)處分：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個工作日以下的，記小過一次；工作損失5個工作日以下的，記大過一次；工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟損失或工作損失如屬成心行為，按一般成心、輕度成心、重度成心、嚴(yán)重成心處分如下：經(jīng)濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般成心，按非成心損失加倍處分，給予記小過一次；經(jīng)濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度成心，按非成心損失加倍處分，給予記大過一次；經(jīng)濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度成心，按非成心損失加兩倍處分，并免職或解除合同。經(jīng)濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴(yán)重成心，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細那么規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進展。q/bw·g0802-044.3.6消費人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進展，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進展。5.相關(guān)文件q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核方法q/bw·g0305-04平安消費獎懲條例q/bw·g0306-04環(huán)境保護獎懲條例q/bw·g0702-04本錢管理工作施行細那么q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程q/bw·g0803-04員工薪酬方案q/bw·g0805-04考勤管理制度6.記錄文件gj0802/01績效考核表〔員工〕gj0802/02績效考核表〔部門負(fù)責(zé)人〕gj0802/03績效考核表〔部門〕附加說明本制度由人力資部編制本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04年5月30日版本號：g-a受控〔編號/章〕：q/bw·g0802-04附錄1、績效考核表〔員工〕編號：gj0802/01-〔樣表〕年月日姓名：部門：職務(wù)：考核時間考核人：考核人職務(wù)：考核工程考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1分/次2、中途外出〔未經(jīng)請假〕-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報批評-3分/次5、會議遲到、早退、曠會-0.5分/次工作主動性1、不服從安排〔包括臨時性抽調(diào)〕-3分/次2、遇到困難不想方法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時-2分/次3、效勞態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)程度1、進、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲存信息和實物不相合-4分/次3、保證24小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)不上-4分/次4、錯發(fā)、不按方案收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完好-3分/次6、專業(yè)程度欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時交納-2分/天9、每月積壓不合格明細表不按時交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴〔查情況屬實〕-10分/次扣分合計獎勵情況1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建立性建議并采納+5分/次3、公司級獎勵+5分/次4、經(jīng)評議效勞態(tài)度好+3分/次5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加分合計最后得分〔≤120〕說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為根本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評價結(jié)果：分級總結(jié)局部：根據(jù)員工各自的工作才能，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。考核人評估：考核人簽名：q/bw·g0802-04附錄2、績效考核表〔部門負(fù)責(zé)人〕編號：gj0802/02-〔樣表〕年月日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時間：考核人：考核人職務(wù)：考核工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120關(guān)鍵指標(biāo)方案的可行性，方案施行的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100〔注：此三項指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資部制定，指標(biāo)可以不同〕規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項扣5分；投訴屬實每次扣1分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120平安考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120本錢考核不重新考核，按專項考核結(jié)果≤120小計考勤情況1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、曠工每次扣5分4、遲到、早退每次扣2分獎懲情況1、為改進部門工作提供建立性建議并被采納每次加2分2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建立性建議并被采納每項加5分2、公司獎勵1次加5分3、書面警告1次扣2分4、通報批評1次扣5分合計得分說明：優(yōu)秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕綜合評價結(jié)果：分級考核人評語：考核人簽名：q/bw·g0802-04附錄3、績效考核表〔部門〕編號：gj0802/03-〔樣表〕年月日被考核部門：考核時間：考核小組成員：考核工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門目的完成情況〔90分〕1、按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務(wù)未完成每項扣5分，單項扣完為止302、按時、保質(zhì)完成部門周、月方案303、按時、保質(zhì)完成部門日常工作204、按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項扣2分10協(xié)作情況〔10分〕1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實，1分/件52、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實，1分/件5小計100獎懲情況1、部門受獎勵每次加5分2、部門受表彰每次加2分3、員工受表彰每次加0.5分4、部門受罰每次扣5分5、員工受罰、書面警告、通報批評每次扣0.5分6、部門被投訴且有事實根據(jù)每次扣2分7、員工被投訴且有事實根據(jù)每次扣0.5分8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分9、對公司工作提供建立性建議并被采納每次加2分10、宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小計合計得分≤120說明：優(yōu)秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕綜合評價結(jié)果：分級總結(jié)局部：請說明該部門需要采取何種行動或承受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效程度。考核小組評語：考核小組負(fù)責(zé)人簽名：個人工作總結(jié)_個人工作總結(jié),個人工作總結(jié)_個人工作總結(jié)核心提示：個人工作總結(jié)_個人工作總結(jié),個人工作總結(jié)_個人工作總結(jié)什么是工作總結(jié)工作總結(jié)是對前段社會執(zhí)行活動舉行全面回憶、檢討、分析^p、評判，從實際熟習(xí)的高度概括經(jīng)歷哺育，你看個人工作總結(jié)。以明確竭力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會全體都平凡操縱的一種常用文體。個人?？偨Y(jié)的寫作...個人工作總結(jié)_個人工作總結(jié),個人工作總結(jié)_個人工作總結(jié)什么是工作總結(jié)工作總結(jié)是對前段社會執(zhí)行活動舉行全面回憶、檢討、分析^p、評判，從實際熟習(xí)的高度概括經(jīng)歷哺育，你看個人工作總結(jié)。以明確竭力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會全體都平凡操縱的一種常用文體。個人?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會執(zhí)行活動的回憶過程，又是人們思想熟習(xí)進步的過程。你知道個人工作總結(jié)。通過總結(jié)，人們可以把零散的、菲薄的理性熟習(xí)高漲為編制、深切的理性熟習(xí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克制缺點，汲取經(jīng)歷哺育，使今后的工作少走彎路，事實上個人工作總結(jié)。多出成果。它還可以作為先進經(jīng)歷被上級增添開來，為其他單位所羅致、鑒戒，推動實際工作的順?biāo)扉_展。工作總結(jié)的形式總結(jié)主要包括以下四個方面的主要形式：1．根底情況這是對自身情況和形勢背景的簡潔先容。自身情況包括單位稱號、工作性子、根底建制、職員數(shù)目、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。學(xué)習(xí)個人工作總結(jié)。2．成績和做法工作贏得了哪些主要成績，采取了哪些手段、措施，收到了什么效果等，看看工作總結(jié)。這些是工作的主要形式，學(xué)習(xí)工作總結(jié)。需要較多實情和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)歷和哺育通過對執(zhí)行過程舉行認(rèn)真的分析^p，找出經(jīng)歷哺育，覺察規(guī)律性的東西，我不知道個人工作總結(jié)。使理性熟習(xí)高漲到理性熟習(xí)。個人工作總結(jié)。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、改正過失，預(yù)備贏得什么樣的新成就，不必像方案那樣整個，但一般不能少了這些形式。工作總結(jié)的特質(zhì)總結(jié)的經(jīng)歷主要出如今自我性、客觀性、經(jīng)歷性三個方面。1．自我性總結(jié)是對自身社會執(zhí)行舉行回憶的產(chǎn)物，看著個人工作總結(jié)。它以自身工作執(zhí)行為資料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)歷、哺育等，都有自指性的特征。2．回憶性這一點總結(jié)與方案正好一樣。方案是意料將來，對將要開展的工作舉行部署。事實上個人工作總結(jié)?？偨Y(jié)是回憶過往，對前一段的工作舉行檢驗，但宗旨還是為了做好下一段的工作。個人。所以總結(jié)和方案這兩種文體的相關(guān)是非常親密的，一方面，方案是總結(jié)的法度表率和根據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作方案的重要參考。3．客觀性總結(jié)是對前段社會執(zhí)行活動舉行全面回憶、檢討的文種，工作總結(jié)。這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。它是以自身的執(zhí)行活動為根據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全確實，確鑿無誤，任何夸張、縮短、肆意杜撰、歪曲實情的做法都會使總結(jié)失往應(yīng)有的價值。4．經(jīng)歷性總結(jié)還必須從實際的高度概括經(jīng)歷哺育。平常無誤的執(zhí)行活動，事實上個人工作總結(jié)?？倳a(chǎn)生精神和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)歷哺育，比照一下個人工作總結(jié)。從某種意義上說，比精神成果更珍貴，由于它對今后的社會執(zhí)行有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性央求條件總結(jié)必須按照執(zhí)行是檢驗真理的專一法度表率的原那么，個人工作總結(jié)。往無誤地反映客觀事物的原來容貌，找出正反兩方面的經(jīng)歷，得出規(guī)律性熟習(xí)，這樣才能抵達總結(jié)的宗旨。工作總結(jié)的分類根據(jù)不同的分類法度表率，可將總結(jié)分為很多不同的類型。個人工作總結(jié)。按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。按性子分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、研____結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、工程總結(jié)等。按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。工作總結(jié)。按形式分，個人。有有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。區(qū)分以上總結(jié)的品種，宗旨在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是盡對的，彼此之間可以相容、交織。工作總結(jié)寫作的留意事項1．要對峙腳踏實地原那么腳踏實地、一切從實際開赴，這是總結(jié)寫作的根底原那么，聽說個人工作總結(jié)。但在總結(jié)寫作執(zhí)行中，違犯這一原那么的情況卻屢見不鮮。個人工作總結(jié)。有人以為“三合作作七分吹”，在總結(jié)中夸張成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，個人工作總結(jié)。對單位、對國度、對事業(yè)、對個人都沒有任何利益，必須頑強防衛(wèi)。2．要留意個性、把握個性總結(jié)很輕易寫得千篇齊整、缺乏個性。當(dāng)然，總結(jié)不是文學(xué)作品，無需刻意追求個性特色，事實上人工。但千部一腔的文章是不會有獨到價值的，因此也是不受人迎接的。要寫出個性，看看個人工作總結(jié)?？偨Y(jié)就要有獨到的覺察、獨到的體會、新穎的角度、希奇的資料。3．要詳略得當(dāng)，突出重點有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進往，不肯舍棄所有的正面資料，個人。結(jié)果文章寫得臃腫拖拉，沒有重點，不能給人留下深切印象。總結(jié)的選材不能責(zé)備貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的宗旨，個人工作總結(jié)。把那些既能顯示本單位、當(dāng)?shù)貐^(qū)特質(zhì)，又有一定普遍性的資料作為重點選用，寫得整個、整個。而一般性的資料那么要略寫或舍棄。工作總結(jié)的寫法(一)總結(jié)的標(biāo)題總結(jié)的標(biāo)題有種種形式，最常見的是由單位稱號、時間、主要形式、文種組成，如《××市財政局1999年工作總結(jié)》、《××廠xx年上半年工作總結(jié)》。人工。有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位稱號，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。有的總結(jié)標(biāo)題只是形式的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看形式就知道是總結(jié)，如《一年來的會談及前程》等。還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點明文