某科技公司企業(yè)文化實施方案

第一部分企業(yè)文化實施指導(dǎo)原則第二部分企業(yè)文化實施活動策劃目錄第一部分企業(yè)文化實施指導(dǎo)原則目錄1第一部分企業(yè)文化實施指導(dǎo)原則第一部分企業(yè)文化實施指導(dǎo)原則2

在企業(yè)文化建設(shè)的進程中，我們應(yīng)當把握的第一個原則就是有效性。企業(yè)文化的有效性體現(xiàn)在言必行、行必果。任何理念的提出均應(yīng)當能夠切實地落實，任何措施的采取都應(yīng)該得到堅決的執(zhí)行，任何政策的出臺都應(yīng)當符合大多數(shù)員工受惠的原則。有效性原則在企業(yè)文化建設(shè)的進程中，我們應(yīng)當把握的第一個原則3

企業(yè)文化戰(zhàn)略實施需要實操者培養(yǎng)敏銳的視覺，要學(xué)會“以小見大”，細節(jié)中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養(yǎng)，需要企業(yè)文化戰(zhàn)略實操者深刻理解XX文化理念的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動案例。敏感性原則企業(yè)文化戰(zhàn)略實施需要實操者培養(yǎng)敏銳的視覺，要學(xué)會4協(xié)作性原則

無論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業(yè)文化不是企業(yè)文化負責(zé)部門一個部門的事情，而是上下一體、共同配合的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考察。協(xié)作性原則無論是可量化指標還是難以量化的指標，都5

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，在文化理念的引導(dǎo)下，將各層面的理念實踐與經(jīng)營管理的重點相結(jié)合，開展針對性的活動。在文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)刊通訊員、企業(yè)文化培訓(xùn)講師與XX原培訓(xùn)體系融合起來，盡量同一批骨干員工擔(dān)任。協(xié)同性原則企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營管理相融合，在文化理念6內(nèi)容與形式相結(jié)合原則

企業(yè)文化的特點決定了它必須有適合的表達方式以增強傳播性，因此有時候形式就是內(nèi)容。很多人認為文化就應(yīng)該沒有形式只有內(nèi)容，就應(yīng)該實實在在的；豈不知文化是虛實結(jié)合，有虛有實，把握不好這個原則，文化建設(shè)就有可能死氣沉沉，缺少效果。內(nèi)容與形式相結(jié)合原則企業(yè)文化的特點決定了它必須有7感性與理相結(jié)合性原則

企業(yè)文化建設(shè)是感性思維與理性思維相結(jié)合的過程，在發(fā)揮感性思維的同時，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點，實現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理。通過形成切合實際的量化指標的，形成切合實際的制度規(guī)范，進行制度化管理。感性與理相結(jié)合性原則企業(yè)文化建設(shè)是感性思維與理性8第二部分企業(yè)文化實施活動策劃第二部分企業(yè)文化實施活動策劃9活動一：企業(yè)文化標準化將XX《理念手冊》設(shè)計并印刷成冊制作XX《企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》PPT版完善和提升XX《VI手冊》將以上手冊的具體執(zhí)行要求制作統(tǒng)一操作說明內(nèi)容將企業(yè)文化文本化、標準化，使得XX企業(yè)文化傳播具備高度一致性目的活動一：企業(yè)文化標準化將XX《理念手冊》設(shè)計并印刷成冊內(nèi)容10分層組織學(xué)習(xí)XX《理念手冊》組織員工總結(jié)企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得組織企業(yè)文化考試在XX內(nèi)部報刊開設(shè)《企業(yè)文化特刊》部門負責(zé)人進行“企業(yè)文化大講堂”員工培訓(xùn)分為學(xué)習(xí)、內(nèi)化、自查、抽查四個階段進行。內(nèi)容普及企業(yè)文化知識，促進企業(yè)文化傳播，加深企業(yè)文化理解目的項目二：企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動分層組織學(xué)習(xí)XX《理念手冊》內(nèi)容普及企業(yè)文化知識，促進企業(yè)文11由管理部與公司相關(guān)部門溝通，確定上墻物料的標準規(guī)格統(tǒng)一制定上墻物料的標準規(guī)格，制作有XX標志的文化匾牌、板畫等匾牌、板畫貼于廠區(qū)、辦公室及走廊等企業(yè)文化顯性化、視覺化項目三：企業(yè)文化上墻活動

內(nèi)容目的由管理部與公司相關(guān)部門溝通，確定上墻物料的標準規(guī)格企業(yè)文化顯12以XX企業(yè)理念為主題，鼓勵員工發(fā)揮想象力，將工作中的各種事情和案例結(jié)合到企業(yè)文化中通過基層選拔，層層競爭方式，讓更多員工參加企業(yè)文化活動采用類似“超女”方式，結(jié)合員工各分計劃，讓員工為支持他們的同事而積極參與活動最終優(yōu)秀者將會得到獎勵以及由公司高層授獎的榮譽以演講的方式讓最廣大的基層員工參加到企業(yè)文化的活動中內(nèi)容目的項目四：企業(yè)文化演講比賽以XX企業(yè)理念為主題，鼓勵員工發(fā)揮想象力，將工作中的各種事情13制作《XX之歌》修改和完善《XX網(wǎng)站》制作《XX畫冊》制作《XX宣傳片》設(shè)立企業(yè)廣播以立體的、多維度的方式傳播企業(yè)文化項目五：企業(yè)文化傳播活動

內(nèi)容目的制作《XX之歌》以立體的、多維度的方式傳播企業(yè)文化項目五：企14策劃新員工入職儀式策劃XX升旗儀式策劃XX周年慶典儀式策劃XX企業(yè)文化節(jié)以喜聞樂見的形式傳播企業(yè)文化項目六：企業(yè)文化儀式策劃

內(nèi)容目的策劃新員工入職儀式以喜聞樂見的形式傳播企業(yè)文化項目六：企業(yè)文15培養(yǎng)企業(yè)文化講師，建立企業(yè)文化宣講機構(gòu)

組織公司企業(yè)文化執(zhí)行負責(zé)人員進行專項企業(yè)文化落地培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)文化專題以及內(nèi)部講師培訓(xùn)體系重點講解XX文化體系的構(gòu)建過程以及XX文化的內(nèi)涵項目七：企業(yè)文化講師特訓(xùn)營內(nèi)容目的培養(yǎng)企業(yè)文化講師，建立企業(yè)文化宣講機構(gòu)組織公司企業(yè)文化執(zhí)行16舉辦一次大型的企業(yè)文化活動，根據(jù)公司文化策劃各項獎項內(nèi)容方案設(shè)計基于以下原則：團體與個人并重；以一線員工為主，兼顧一線員工與基層管理人員；強調(diào)廣大員工的參與，強調(diào)評選的宣傳效應(yīng)，在評選中推廣文化；以文化建設(shè)為主要考量標準，考慮但不局限于現(xiàn)有績效考核標準。將員工參加文化活動列入各分計劃，積分可以制成KPI，以鼓勵員工參加企業(yè)文化活動。實現(xiàn)基層文化管理，構(gòu)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型基層單位

內(nèi)容目的項目八：優(yōu)秀文化小組評選

舉辦一次大型的企業(yè)文化活動，根據(jù)公司文化策劃各項獎項內(nèi)容實現(xiàn)17以技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、速度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為主線，號召員工撰寫創(chuàng)新提案。圍繞公司年度發(fā)展重點，聯(lián)合相關(guān)部門，出臺公司年度創(chuàng)新指導(dǎo)意見，引導(dǎo)創(chuàng)新活動從無序到有序，從自發(fā)到自為。培育創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，形成“企業(yè)有專利、人人有創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化項目九：公司發(fā)展創(chuàng)新提案

內(nèi)容目的以技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、速度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新18建立員工的“互助基金”，以公司名義出3萬元作為基金啟動資金，員工自愿捐助，由員工代表進行管理，資助困難員工。通過提高員工勞動生產(chǎn)率節(jié)約成本，增加員工福利，如中午餐由公司提供等。開設(shè)員工“心理輔導(dǎo)熱線”等，增加員工心理健康培訓(xùn)，形成人性化的管理氛圍。加強對員工的關(guān)懷活動項目十：“愛在心中”關(guān)懷活動內(nèi)容目的建立員工的“互助基金”，以公司名義出3萬元作為基金啟動資金，19寓教于樂，每年一次的員工運動會，將文化理念融于運動活動中去，如拔河、乒乓球、羽毛球、籃球、象棋等活動項目。每年開展一次員工及家屬共同參與的運動，如員工家庭三人組綜合運動會。培養(yǎng)員工團隊精神，增強員工對公司的認同感和歸屬感。項目十一：員工運動會內(nèi)容目的寓教于樂，每年一次的員工運動會，將文化理念融于運動活動中去，20每季度一天作為董事長或總經(jīng)理接待日，員工可以通過電話、預(yù)約面談等方式與高層溝通，解決普通員工關(guān)心的熱點問題。在發(fā)布重大人力資源政策前，組織開展總經(jīng)理網(wǎng)上溝通會，全體員工可以在網(wǎng)絡(luò)上提出問題，總經(jīng)理針對重點問題進行解答，會后對重要問題的指示由相關(guān)部門進一步落實。搭建公司管理層與員工之間的溝通橋梁，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工滿意度。

項目十二：董事長/總經(jīng)理接待日內(nèi)容目的每季度一天作為董事長或總經(jīng)理接待日，員工可以通過電話、預(yù)約面21收集公司主要領(lǐng)導(dǎo)的言論、觀點、講話等。請專業(yè)漫畫師創(chuàng)作輕松活潑又充滿思辯的漫畫、卡通畫，畫與話相映成章《畫中有話》讀本以“戰(zhàn)略”、“文化”、“管理”、“XX人”為內(nèi)涵印刷出版。通過可以讓員工小孩參與，通過小孩的畫畫，反映員工心中的XX文化。以生動活潑的形式展現(xiàn)企業(yè)文化

內(nèi)容目的項目十三：《XX故事集》收集公司主要領(lǐng)導(dǎo)的言論、觀點、講話等。以生動活潑的形式展現(xiàn)企22序號項目時間進度（據(jù)具體進程調(diào)整）1企業(yè)文化標準化8月10日前將理念手冊印發(fā)，并完成文化標準宣傳講義。8月15號前完成vi手冊完善和提升。2企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動10月1號前完成公司文化宣傳活動，并且完成全體人員文化考核。12月進行一次企業(yè)文化考試。3企業(yè)文化上墻8月30號完成理念上墻標準并發(fā)放在各部門，9月10月前完成公司理念上墻活動。4企業(yè)文化演講比賽11月20日完成企業(yè)文化演講比賽。5企業(yè)文化傳播方式9月30號前完成畫冊、企業(yè)廣播、網(wǎng)站修改工作。6企業(yè)儀式策劃10月1日前完成升旗儀式、新員工入職儀式。12月策劃完成企業(yè)文化節(jié)。7文化講師特訓(xùn)營9月1月前完成文化講師制度和方案，全年貫穿活動。8優(yōu)秀文化小組評選12月30號前完成優(yōu)秀企業(yè)文化小組評選。9企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提案9月30日完成策劃方案，整個活動貫穿全年，并形成常規(guī)性制度。10愛在心中員工關(guān)懷活動9月1