

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
管理學(xué)(雙學(xué)位)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年“雙因素理論”中,能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素是(
)。
參考答案:
保健因素
“管理就是決策”,這實際上意味著(
)
參考答案:
決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用
下列有關(guān)目標管理的描述不正確的是(
)
參考答案:
注重對完成目標的過程進行管理
不屬于集體決策方法的是(
)
參考答案:
經(jīng)營單位組合分析法
以
(
)為代表的決策理論學(xué)派強調(diào)“管理就是決策”。
參考答案:
西蒙
關(guān)于組織文化,正確的說法是(
)。
參考答案:
變化較慢,一旦形成便日趨加強
決策樹決策法是(
)
參考答案:
風(fēng)險型決策法的一種形式
在“雙因素理論”中,要想真正激勵員工努力工作,就必須去改善()才會增加員工的工作滿意感。
參考答案:
激勵因素
在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中,處于“幼童”區(qū)的經(jīng)營單位的特征是(
)
參考答案:
市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高
在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中,處于“明星”區(qū)的經(jīng)營單位的特征是(
)
參考答案:
市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高
在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中,處于“瘦狗”區(qū)的經(jīng)營單位的特征是(
)
參考答案:
市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低
在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中,處于“金?!眳^(qū)的經(jīng)營單位的特征是(
)
參考答案:
市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低
按照決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)來劃分,決策類型有(
)
參考答案:
程序化決策###非程序化決策
按照決策問題的起點不同劃分,決策類型有(
)
參考答案:
初始決策###追蹤決策
控制工作的關(guān)鍵步驟是(
)。
參考答案:
擬定標準
根據(jù)期望理論,下列說法不正確的是(
)
參考答案:
效價高而期望值低時,激勵力也是高的
沒有采用背靠背方式的集體決策法的是(
)
參考答案:
頭腦風(fēng)暴法###名義小組技術(shù)###個人決策法
法約爾認為,對企業(yè)的經(jīng)營管理包括的活動內(nèi)容有(
)
參考答案:
技術(shù)活動###商業(yè)活動###安全活動###會計活動###財務(wù)活動
泰羅科學(xué)管理的主要內(nèi)容:
參考答案:
工作定額###標準化###能力與工作相適應(yīng)###差別計件工資制###計劃職能與執(zhí)行職能相分離
滾動計劃方法的優(yōu)點有(
)
參考答案:
加大了計劃的彈性,提高組織的應(yīng)變能力
激勵的內(nèi)容型理論不包括(
)。
參考答案:
強化理論
目標管理中,主管人員對員工人性的判斷是基于(
)
參考答案:
自我實現(xiàn)人
經(jīng)營單位組合分析法中,可以用來分析經(jīng)營單位特征的指標有(
)
參考答案:
業(yè)務(wù)增長率###相對市場占有率
被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)家是:
參考答案:
泰羅
赫茲伯格的“雙因素理論”中,以下()屬于保健因素。
參考答案:
同事關(guān)系
采用匿名方式進行經(jīng)濟預(yù)測的專家預(yù)測法,又稱(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 職場規(guī)范2025年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師考試的課程框架及試題及答案
- 面向考試的學(xué)習(xí)方法系統(tǒng)試題及答案
- 社會服務(wù)的評價標準試題及答案解讀
- 從容面對多媒體應(yīng)用設(shè)計師考試試題與答案
- 肺脹試題及答案
- 2025年軟件評測師知識點分析試題及答案
- 修理網(wǎng)點管理制度
- 十四項護理管理制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)門診管理制度
- 開學(xué)后學(xué)生管理制度
- 污水處理廠人工智能與機器學(xué)習(xí)應(yīng)用
- 機械通氣基礎(chǔ)知識與常見模式
- 沖刷深度計算
- 《發(fā)酵產(chǎn)物分離純化》課件
- UNESCO-數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動的智慧教學(xué)設(shè)計指南-2023.10
- 杯弓蛇影兒童繪本故事演講ppt課件(圖文)
- 舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)公司章程范本
- 物業(yè)服務(wù)費用收支情況明細表
- Lazada官方跨境電商運營全書
- 海南省近5年中考語文作文真題及模擬題匯編(含參考例文)
- 價值流PSI拉動暢流
評論
0/150
提交評論