某軟件公司-績效考核

為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現公司整體素質提升的目標，為工資、獎勵、升降、調動及教育培訓提供人力考核力求公平、公開、公正的原則來進行。公司評選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進行評價。一、公司績效考核制度效率，促進員工個人發(fā)展和實現企業(yè)的目標。為了做好公司的績效考核工作，特制定本方、績效考核是績效管理的重要內容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”、階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期()領導能力部屬培育()責任感自我啟發(fā)、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素、根據“階段性和連續(xù)性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各第一季度考核結果分數一月份考核分數＋二月份考核分數）×%+本季度考核分數×%第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×%+本季度考核分數×%第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×%+本季度考核分數×%結果分數）×+（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×%+年度考核分數×%各考核執(zhí)行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意總經辦對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等于平均分的不作調、獎金發(fā)放由公司根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證位調整由公司主管領導上報總經理審批決定，并報總經辦備案；由員工晉升為中層干部、月度（年度）考核結束時，考核主管必須與該員工單獨進行考核溝%%%%%%%年年%(%%%%%(%%%%(%((%%%%%%%%%%%%練對評價期間工作成績的評價要點.按照部下的能力和個性合理分配工作。.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神。.主動努力改善工作和提高效率。.工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。：（度話或傳言話或傳言經營計劃的立案、實施是否有充分的準備能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標是否能以全公司的立場發(fā)言、提議是否能與其他部門交流情報是否積極地與其他部門協調是否能與其他部門協調仔細地聆聽部屬的意見是否注意員工身體的健康是否謹慎地使用部門開支是否熱心于小組內部意見的溝通站在國際的視野上是否能自我革新是否不怠于未來的預測次次次第一次考核由總經辦、第二次考核由主管總監(jiān)、第三次考核由總經理。（考核結果三次考核分數總和職員具體工作能力季度考核表每遲到一次扣分性性日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現對我公司員工進行此次不記名調查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認第一部分（行政人事管理部分）、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應在哪些方面還、你認為員工的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選），、在績效考評中，你認為題選項中哪項應為主要考核內容：、你認為公司應該依據下述哪些標準發(fā)放薪酬（可多選、在薪酬標準中，你認為題選項中哪項應為主要依據：、你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（只限專職員工回答公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協商解除勞動合同。、你認為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老、你認為自己最需要哪些培訓？、你認為是否有必要對公司的中層經理進行管理知識培訓？、元內、元內、元內、如果該項培訓對自己很重要、提高自己能力的機會、好的工作環(huán)境、和諧的人際關系、工作的成就感、沒有提高自己能力的機會、工作環(huán)境較差、人際關系不太和諧、工作沒有、很合適，并且有信心、有能力作好、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺、不是我理想的工作，但我能夠作好、不太適合，希望換一個崗位、希望在目前這個方向一直干下去、希望換一個方向、根據環(huán)境的變化可以變化、你認為當前的人事管理的最大問題在什么地方？第二部分（員工個人部分）、你認為公司目前的工作環(huán)境、現在工作時間的安排是否合理、你對工作緊迫性的感受如何、你認為工作的挑戰(zhàn)性如何、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮、你的工作是否得到了領導及同事的認可、你對目前的待遇是否滿意、你與同事的工作關系是否融洽、你與其他部門的合作是否融洽、你對哪層領導寄予希望、你認為公司的主要優(yōu)勢是什么、你認為公司的主要問題是什么、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）：）：項作想.工作效益部門里中等以上.主管和工作要求都能遵守.工作品質部門里中等以上.主管交辦事項很樂意地做力領．對部屬的工作安排較得當導．所領導的部門很少出現問題力．領導綜合素質能力程度好