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能推動開發(fā)人員想方設法改善自已的開發(fā)質(zhì)量粒度的度量,所以不能依據(jù)有效的度量數(shù)據(jù)來考核開發(fā)憑考核人主觀意志來考核,不能形成對被考核人有對軟件開發(fā)的過程所產(chǎn)生的軟件項的質(zhì)量和過程進1)項目計劃;2)評審報告;3)測試報告;4)問題報告;3)其中i=1,2,...n代表指標數(shù)度量指標權(quán)重系數(shù)表:4)缺陷率計算方法:微;缺陷級別權(quán)重系數(shù)表:2)時間差率=(實際完成時間-計劃完成時間以軟件項檢查、評審、測試的結(jié)果為評價基準,評分標準如下:<1>9~10分:一次檢查、評審、測試通過,無須調(diào)整;試通過無須調(diào)整;在檢查、評審、測試的結(jié)果的基礎上改善軟件項后續(xù)階段的完成和計劃的總體完成時間為評分依據(jù),評分標準如下:進行和項目計劃的總體完成,或無須修改;作量在原計劃的20%(此閥值可根據(jù)具體項目而定)以內(nèi);過程指標權(quán)重系數(shù)表:過程評價計分標準表:綜合指標權(quán)重系數(shù)表:軟件項綜合評價計分標準表:件項的平均得分值,比較開發(fā)人員軟件項的平均得分值與發(fā)人員績效考核評價?？冃Э己藶?良好"以上人員獎勵相"人員處罰相應金額。對于很差的開發(fā)人員需要通報批經(jīng)理幫助下寫個人軟件開發(fā)過程改進書。如果是連續(xù)三人員通報表揚,并組織經(jīng)驗交流會介紹其優(yōu)秀的軟件開發(fā)過程控考核為"良好"以上項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理獎勵相應金額,績效考核為"求在部門經(jīng)理幫助下作項目組軟件開發(fā)過程改進微;缺陷級別權(quán)重系數(shù)表:缺陷查找質(zhì)量計分標準表:績效考核計分標準表:缺陷查找的平均得分值,比較檢查人員或測試人員缺核標準范圍,確定檢查人員或測試人員績效考核評價,績效勵相應金額。對于優(yōu)秀的

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