實驗室組織與管理課件 實驗室權(quán)力的委派

實驗室組織與管理實驗室的組織機構(gòu)管理授課老師：趙新玲實驗室權(quán)力的委派測的內(nèi)容一什么是權(quán)利的委派任何企業(yè)或部門中，權(quán)力的分布和委派都是一個十分重要的環(huán)節(jié)。使用得當，會有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，反之，就會阻礙目標的實現(xiàn)。3權(quán)力的委派測的內(nèi)容（一）權(quán)力與職責權(quán)力4權(quán)利委派測的內(nèi)容為了達到組織目標，人們直接或間接地通過他人的行動而進行活動的權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因為有人給了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領導。對于一個企業(yè)或部門而言，其權(quán)力是上一級管理者授予的。（一）權(quán)力與職責權(quán)力5權(quán)利委派測的內(nèi)容在實際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復雜關系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護，最終達到企業(yè)的既定方針和目標。職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。職位不同，權(quán)限范圍不同。（一）權(quán)力與職責職權(quán)的形式6權(quán)利委派測的內(nèi)容三種（1）直線職權(quán)：即指揮權(quán)、主導（2）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助（3）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力（二）權(quán)力的委派授權(quán)過程7權(quán)利委派測的內(nèi)容權(quán)力委派也稱為授權(quán)，即指上一級授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行動權(quán)。權(quán)力委派的目的是為了高水平、高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和目標。（1）首先是職、責分配：明確職責（2）權(quán)力授予：給予相應權(quán)力（3）明確責任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力（二）權(quán)力的委派8權(quán)利委派測的內(nèi)容權(quán)力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、各部門之間的權(quán)責關系，正確處理權(quán)責關系，有利于組織工作的開展，有利于化驗室組織目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的振興與騰飛。（4）權(quán)力收回：用權(quán)不當，權(quán)力收回（三）授權(quán)的原則9權(quán)利委派測的內(nèi)容授權(quán)要明確目標；授權(quán)時要掌握政策；授權(quán)應明確受權(quán)人的任務、目標及權(quán)責范圍，做到權(quán)責相當，權(quán)責分明；授權(quán)者必須堅持“因事?lián)袢?，勢能授?quán)”。綜上所述，權(quán)力的委派體現(xiàn)了管理人員與執(zhí)行人員之間、上級與下級之間、部門與部門之間等的權(quán)責關系