WMS1.0平面?zhèn)}解決方案V2.0

有流通，就有富基融通

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eeFFuuttuurree..WMS1.0平面?zhèn)}解決方案鄭民2011.12目標客戶客戶倉庫管理面臨的問題解決方案介紹設計目標及投資回報分析項目計劃有流通，就有富基融通Where

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eFuture.2主題目標客戶DMS分銷商倉庫規(guī)模：2000–5000

M2日均進出貨量:5000件左右出庫拆箱率：>70%，散貨出庫率高平面?zhèn)}管理模式：存儲區(qū)域高利用率，無揀貨和儲貨位區(qū)分；高揀貨效率，全倉揀貨有流通，就有富基融通Where

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eFuture.4客戶倉庫管理面臨的問題生意規(guī)模：20%庫存處理：3000箱訂貨后勤服務：24小時送貨運營成本：倉庫/人力業(yè)務需求增長揀貨效率揀貨準確率績效考核準度人員穩(wěn)定性倉庫管理低效規(guī)劃合理性有流通，就有富基融通Where

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eFuture.解決方案介紹庫內(nèi)規(guī)劃入庫管理出庫管理績效分析有流通，就有富基融通Where

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eFuture.解決方案介紹庫內(nèi)規(guī)劃入庫管理出庫管理績效分析有流通，就有富基融通Where

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eFuture.解決方案介紹合理的倉庫規(guī)劃商品規(guī)劃商品存儲準確定位:庫區(qū)-庫位-批次，管理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域明確分工：庫區(qū)定義對應的責任人作業(yè)規(guī)劃定義庫內(nèi)作業(yè)路線，讓庫內(nèi)作業(yè)更“高效”有流通，就有富基融通Where

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eFuture.解決方案介紹庫內(nèi)規(guī)劃入庫管理出庫管理績效分析規(guī)劃合理性√有流通，就有富基融通Where

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eFuture.供應商到貨預約手持設備/打印預驗收單收貨員收貨，

記錄到貨數(shù)量，生產(chǎn)日期按照預定庫位將商品上到指定貨架解決方案介紹-入庫管理入庫預位，倉管員預先設定新品上架位置供應商到貨DMS確認入庫記錄商品入庫庫位和生產(chǎn)日期有流通，就有富基融通Where

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eFuture.解決方案介紹庫內(nèi)規(guī)劃入庫管理出庫管理績效分析規(guī)劃合理性√揀貨準確率√有流通，就有富基融通Where

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eFuture.DMS訂單錄入WMS生成分揀單，揀貨路線智能排序和貨位自動定位。貨位掃碼核對或：手持終端無紙化按配送路線備貨裝車出庫配送解決方案介紹-出庫管理

貨位智能定位，揀貨更

“準”

揀貨路線自動規(guī)劃，揀貨更“快”有流通，就有富基融通Where

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eFuture.

按照責任區(qū)自動拆分揀貨單，揀貨職責更“明確”

貨品掃碼識別，防止

“錯揀”

基本的批次揀貨管理，避免批次“積壓”解決方案介紹庫內(nèi)規(guī)劃入庫管理出庫管理績效分析規(guī)劃合理性√揀貨準確率√揀貨效率√有流通，就有富基融通Where

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eFuture.解決方案介紹-績效分析績效分析報表商品庫存分析報表有流通，就有富基融通Where

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eFuture.解決方案介紹庫內(nèi)規(guī)劃入庫管理出庫管理績效分析規(guī)劃合理性√揀貨準確率√揀貨效率√績效考核準度√有流通，就有富基融通Where

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eFuture.目標假定年收益預測(萬元)年成本(萬元)ROI分銷商總共3000平米倉庫，按目前需要配置約提升揀貨效率30~50%15人以上；揀貨效率提升后預計只需10人，可18.00減少5人，庫工按月工資成本3000元計算。提升批次準度，降低損耗30%食品/低周期產(chǎn)品年庫存周轉800萬，目前正常損耗率1%，在現(xiàn)有基礎上損耗率降低50%4.00硬件投入：

每500平米需配置1臺，按3000平米需6臺，每分銷商單據(jù)打印的年成本投入，包含：打印紙：全年350天，日均打印用紙2盒(60元/盒)，臺單價3000元。（按5年折舊）節(jié)省后勤單據(jù)成本50%年成本4.2萬元；4.6色帶+打印機頭更換：4000元/年節(jié)省揀貨聯(lián)和備貨聯(lián)打印，預計節(jié)省50%。合計有流通，就有富基融通Where

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eFuture.26.600.36設計目標及投資回報分析項目計劃有流通，就有富基融通Where

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eFuture.時

間2011年11-12月2012年1-3月2012年4-5月任務