人事管理工作流程

人事管理工作流程人事管理工作流程人事管理工作流程人事管理工作流程一、招聘目標1、通過系統(tǒng)化的招聘保證企業(yè)招聘工作的質量，為企業(yè)選拔出合格優(yōu)秀的人才。2、流程中規(guī)定擬定招聘計劃、招聘渠道的選擇、面試流程及錄用程序，以保證招聘工作滿足企業(yè)人才需要，并有效控制成本。二、招聘原則1、企業(yè)招聘錄用按照“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對企業(yè)內部符合招聘職位要求

及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。2、所有應聘者機會均等。三、招聘流程1、招聘計劃各部門根據年度工作計劃，核查本部門各職位于每年年底根據企業(yè)下一年度整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報綜合部。綜合部根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人員素質要求，現有人員編制情況，各部門需求計劃，制定招聘年度計劃及各月招聘計劃。各部門根據實際業(yè)務需要，提出正式的員工需求申請，詳列擬聘職位的招聘原因、工作職責、資歷要求。人力資源進行分析、評定，擬定招聘計劃，報總經理審批。綜合部根據招聘執(zhí)行情況,定期同有關招聘部門就人員招聘進展情況進行溝通協(xié)調。2、招聘渠道選擇：根據職位空缺情況，首先考慮內部晉升，培養(yǎng)。根據其個人工作表現，個人能力特點、教育背景等進行綜合客觀評定，判斷其是否有承擔更多或更重要崗位工作的能力。針對空缺崗位的工作內容、職責要求,對擬上崗人員進行系統(tǒng)培訓，包括：部門工作流程、業(yè)務知識，工作技巧等內容。培訓結束后，對其進行考核鑒定，考核合格后，方可正式上崗，當內部人力資源儲備不足時，實行外部招聘。人才市場、勞務市場進行現場招聘。報紙、雜志刊登招聘廣告網絡信息發(fā)布與查詢各專業(yè)技術研發(fā)人員、工程師與同行進行信息交流，從其它企業(yè)中挖掘優(yōu)秀人才或同科研院所聯系聘用退休高級工程師。3、人力資源對應聘資料進行整理、歸檔，按所需崗位的資歷要求進行初步篩選。4、1）擬選人員需經過面試：人力資源負責人/部門主管副總/總經理2）用人部門根據人力資源初選意見及相關簡歷資料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件）組織相關人員進行面試，從應聘者所學專業(yè)，社會背景，工作閱歷，工作態(tài)度等幾方面反映出應聘者個性，心理素質，應變能力及工作潛力，擇優(yōu)選擇。3）人力資源、用人部門通過面試對應聘人員進行工作技能評估，形成書面材料由總經理做出錄用決策，對經理級以上職位應聘人員面試時要求提供工作證明人。四、錄用程序：1、擬來人員經批準聘用后，人力資源負責通知其到崗上班，進行入職培訓：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、產品知識（性能、原理）、管理制度、組織機構、人事管理制度、考勤管理制度、員工辦公管理制度。專業(yè)培訓：根據不同系統(tǒng)、不同部門工作特點進行針對性培訓。培訓結束后，要針對培訓內容進行培訓考核，只有通過培訓考核才具有上崗資格。2、人力資源辦理試用手續(xù)，所有新員工進入企業(yè)均有兩個月試用期，因工作需要縮短或延長試用期需經主管副總審批。新員工報到日應交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件；填寫《試用員工登記表》并簽訂《勞動合同》（試用期）3、滿月跟進：新員工入職滿一個月，由人力資源以面談形式對其進行跟進，主要內容：部門負責人對其工作表現的評價；以及新員工對工作部門領導、企業(yè)的看法，將面談內容歸納、總結、記錄在檔。4、轉正：新員工工作滿兩個月時，由人力資源進行轉正，員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接領導、部門負責人對其進行評估，部門負責人的評估結果將對員工轉正起決定性作用。五、調崗：企業(yè)內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門同意后，報公司領導批準后，人力資源向員工及有關部門發(fā)布“崗位變動通知單”六、離職：當員工工作表現、能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要