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IP屬地：山東 上傳時間：2023-08-30 格式：DOCX 頁數(shù)：680 大?。?.67MB 積分：20 舉報 版權(quán)申訴

1智慧黑板采購?fù)稑朔桨傅谝徽马椖空w設(shè)想 第一節(jié)行業(yè)概況 二、行業(yè)現(xiàn)狀及問題分析 三、項目可行性分析 四、行業(yè)發(fā)展有利因素 第二節(jié)采購需求 一、技術(shù)參數(shù)要求 第二章項目實施方案 第一節(jié)服務(wù)理念及優(yōu)勢 二、服務(wù)優(yōu)勢 第二節(jié)供貨實施方案 二、供貨質(zhì)量標準 第三節(jié)保證產(chǎn)品交付期組織方案 二、經(jīng)濟措施 2 二、供貨過程相關(guān)工作流程 三、供貨保證措施 二、運輸安全保障控制 四、應(yīng)急預(yù)案處理措施 五、應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)貨物質(zhì)量保障措施 二、貨品配送的原則 第七節(jié)與采購人配合、溝通方案 一、與采購人配合、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 五、勞力安排保證措施 第八節(jié)售后服務(wù)方案 二、售后服務(wù)方案 3二、運輸方案 四、疫情防控期間防護方案 第三章管理機構(gòu)及人員配置 一、項目管理機構(gòu)設(shè)立 二、項目組織機構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備與職責 二、項目經(jīng)理 三、安全負責人 四、技術(shù)負責人 五、安全員 九、生產(chǎn)隊長 十、運輸駕駛員 二、人才引進 4 六、社會保險的繳納及管理 八、項目部管理人員工資組成(征詢意見) 二、階段性培訓(xùn)計劃 三、考核制度 三、深厚底蘊的企業(yè)文化感召力 四、工廠剪影 5 三、項目投入設(shè)備介紹 二、白板 三、智能識別 四、手勢操作 六、實物展臺(硬件選配) 八、Odin虛擬實驗 九、Odin云桌面 十、投屏軟件 三、系統(tǒng)設(shè)計 6 三、包裝的要求 四、包裝的標記 五、包裝的責任 二、運營規(guī)劃及穩(wěn)定運價措施 三、車輛組織 四、發(fā)貨作業(yè)流程 四、應(yīng)急措施 六、運輸服務(wù)標準 二、車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)管理 三、駕駛員職責 7二、安全管理、防微杜漸 四、應(yīng)急處理、規(guī)范操作 五、車輛風(fēng)險、嚴格控制 第六節(jié)配送時間保證措施 第八章安裝方案 三、檢查調(diào)試 四、安裝清潔 第二節(jié)施工方案 二、主要施工工序及方法 第三節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 二、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 三、工序質(zhì)量的控制依據(jù) 四、質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法 五、施工準備工作質(zhì)量管理 六、質(zhì)量管理工作程序 一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 8二、安全防范重點 三、安全措施 二、驗收小組 三、質(zhì)量標準 四、產(chǎn)品的開箱驗收 五、驗收方式 二、驗收標準 三、培訓(xùn)目的 四、培訓(xùn)地點及時間 五、培訓(xùn)途徑 六、培訓(xùn)方式 9八、培訓(xùn)整體計劃 二、領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人 三、管理人員和技術(shù)骨干 二、現(xiàn)場培訓(xùn) 三、集中培訓(xùn) 四、培訓(xùn)教材 三、售后服務(wù)體系 四、售后服務(wù)保障措施 三、售后服務(wù)方式 六、定期維護保養(yǎng)服務(wù) 七、后期技術(shù)培訓(xùn) 八、售后服務(wù)綜合實力說明 四、服務(wù)范圍、內(nèi)容 五、售后服務(wù)部門工作說明 第四節(jié)售后服務(wù)管理 二、售后服務(wù)組織管理制度 第五節(jié)售后服務(wù)保障措施 第十二章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系 二、完善的監(jiān)督管理機制 四、制定嚴格的管理制度 五、質(zhì)量問題的處理 第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 三、安全原材、優(yōu)質(zhì)采購 五、高標準選拔項目領(lǐng)導(dǎo) 六、強大的生產(chǎn)技術(shù)力量 七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工 八、質(zhì)量管理體系 九、質(zhì)量檢查體系 二、運輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 二、生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 三、檢測設(shè)施的保障措施 四、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 第五節(jié)供貨質(zhì)量保障措施 二、建立約束機制 三、科學(xué)的管理機制 四、完美的服務(wù)流程 五、優(yōu)秀的員工隊伍 七、服務(wù)效率意識 九、數(shù)據(jù)統(tǒng)計提高工作質(zhì)量 第六節(jié)供貨質(zhì)量考核 二、檢查范圍 三、考核辦法 第十三章安全管理方案 第一節(jié)安全管理制度 一、安全技術(shù)培訓(xùn)教育 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場安全管理 四、制定安全技術(shù)措施計劃 五、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案 第二節(jié)安全管理機構(gòu) 一、安全保證體系 二、設(shè)置安全管理機構(gòu) 三、制定安全管理制度 四、各項安全措施 五、事故預(yù)防措施 二、車間安全教育培訓(xùn) 四、車間現(xiàn)場安全標準 五、車間安全管理動態(tài)控制標準 九、應(yīng)急結(jié)束 第四節(jié)安全運輸方案 四、緊急事故處理 五、目標考核機制 第六節(jié)安全作業(yè)培訓(xùn) 二、目標原則 三、培訓(xùn)計劃 四、培訓(xùn)的組織實施 第十四章項目管理制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 四、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》制度 五、傷亡事故行政責任追究制度 八、消防安全管理制度 九、特種設(shè)備安全管理制度 第二節(jié)產(chǎn)品運輸管理 二、安全運輸操作規(guī)程 四、消除安全運輸事故隱患制度 五、交通事故應(yīng)急預(yù)案 九、車輛技術(shù)管理制度 二、職責 第四節(jié)投訴處理管理制度 335一、采購方溝通 二、采購方投訴處理 二、質(zhì)量保證措施 第十五章項目實施承諾 二、售中服務(wù)承諾 二、應(yīng)急服務(wù)標準 二、質(zhì)量問題應(yīng)急方案 第三節(jié)運輸應(yīng)急處理 二、突發(fā)交通事故及其處理措施 第四節(jié)保證供貨應(yīng)急處理 二、組織過程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 第五節(jié)消防安全應(yīng)急處理 二、組織機構(gòu)與職責 五、食物中毒、大面積中暑 七、不可抗力自然災(zāi)害 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。二、如招標文件評分標準要求“管理機構(gòu)與人員配備”四、如招標文件評分標準要求"貨物包裝運輸方案"詳六、如招標文件評分標準要求"項目培訓(xùn)方案"詳情可九、如招標文件評分標準要求"安全管理方案"詳情可(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目整體設(shè)想第一節(jié)行業(yè)概況近年來我國文教辦公用品行業(yè)收入呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)收入從604.55億增長到1095.3億，年均復(fù)合增長16.02%,利潤由36.11億增長到69.1億，年均復(fù)合增長17.62%。2017年1-5月份我國文教辦公用品行業(yè)實現(xiàn)收入460億，同比增19.67%,實現(xiàn)利潤25億，同比增12.61%。售額能達到10億量級的上市企業(yè)目前僅晨光文具、齊心集團、廣博股份和真彩文具4家，銷售額高于1000萬元的僅占10%。2016年，晨光文具、齊心集團、廣博股份的營收分別為46.62、28.65與16.43億元，按照1095.3億狹義文具行業(yè)市場規(guī)模計算(不包括辦公設(shè)備和家具),其年化市場占有率分別為4.25%、2.61%與1.50%。大辦公文具帶來新藍海，國內(nèi)外企業(yè)各自發(fā)力精彩紛創(chuàng)新和教育理念的演進，以及商用產(chǎn)品的接受程度逐漸提第二節(jié)采購需求一、技術(shù)參數(shù)要求貨物名稱功能描述1智慧黑板滿足白板筆、無塵粉筆與普通粉筆書寫的功能。為了保證智慧云黑板產(chǎn)品功能的完整性和電磁兼容性EMC可靠性，智慧黑板產(chǎn)品所有核心驅(qū)動模塊位于黑板中間區(qū)域，不允許采用分離式和外露接線連接等設(shè)計方式，整機尺寸：寬≥4000mm,高≥1200mm,厚≤90mm。(提供白皮書或彩頁等有效證明材料)智慧黑板主屏采用75英寸超高清LED液晶屏，對比度≥5000:1,亮度≥450cd/m2,可視角度≥178度，物理分辨率：≥3840×2160。智慧黑板信號接口要求：HDMI輸入*2,VGA輸入*1,B型USB觸摸端口*1,RS232*1等常用端為了保證智能云黑板更好的防水、防塵效果，智慧黑板具備至少3路隱藏式前置USB接口黃化的性能，智慧黑板設(shè)備熱擴散系數(shù)≥50mm2/S。測試標準滿足：ASTME1461-13.實驗溫度XX套90℃(提供相關(guān)功能證明文件但不限于測試報告、官網(wǎng)和功能截圖等)。智慧黑板主屏顯示部分采用最先進的投射式電容觸控技術(shù)，手指輕觸式多點(不小于10點觸控)互動體驗；連續(xù)響應(yīng)速度≤10ms。觸摸有效識別≤5毫米。必須提供配套云黑板可伸縮電容觸控筆。為保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進度及將來便利維護，要求互動黑板CCC證書的申請人、制造商、生產(chǎn)廠為同一企業(yè)。(提供CCC認證復(fù)印件加蓋相應(yīng)單位公章)。智能互動黑板觸控玻璃具有符合GB11614-2009《平板玻璃》標準中優(yōu)等品的技術(shù)要求。智能亮度調(diào)節(jié)：智慧黑板可通過觸控菜單快捷設(shè)置白天、夜晚兩種亮度模式，以達到在不同光照環(huán)境下的最佳顯示效果。智慧黑板支持開機畫面自定義，方便學(xué)校根據(jù)需要，設(shè)置特定的開機歡迎語。智慧黑板自帶無線高拍儀，并支持移動端設(shè)備無線傳輸功能，以無線投屏方式將電腦畫面、移動設(shè)備端內(nèi)容即時鏡像分享到智慧黑板上，省掉用戶布線投入成本和提高便利性，有效提升教學(xué)效率，支持多操作系統(tǒng)移動設(shè)備投屏。智慧黑板的電源模塊可獨立插拔，核心驅(qū)動模塊可獨立插拔，強弱電分離，智慧黑板兩側(cè)無任何電子元器件，兩側(cè)與中間互動屏之間可積木式拼接，無需任何接線。智能互動黑板觸控玻璃具有國家玻璃質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心出具的并蓋有CMA、CNAS章的玻璃外觀質(zhì)量、彎曲度、玻璃表面應(yīng)力、抗沖擊、霰彈袋沖擊性能檢驗合格報告，表面可承受90MPA的外應(yīng)力沖擊。智慧黑板核心觸控膜組采用老化工藝處理，抗衰減，可以長期使用，UV老化檢測合格，模擬UV老化試驗不小于168小時。智慧黑板核心觸控膜組通過高低溫試驗測試，可在高溫40℃和低溫-20℃等不同環(huán)境的條件下，連續(xù)開機工作不小于120小時，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和觸控等正常。為貫徹落實教育部《綜合防控兒童青少年近視實施方案》精神，加強保護學(xué)生視力的工作，智慧黑板產(chǎn)品藍光危害等級必須達到RGO等級，符合EC/TR62778-2014國家標準。2內(nèi)置電腦要求整機電腦架構(gòu)，電腦厚度≤30mm;采用插拔式模塊電腦架構(gòu)(不接受外掛盒模式),與大屏無單獨接線；處理器性能：I58400處理器；內(nèi)存性能：4GDDR4內(nèi)存；硬盤性能：存儲空間128GSSD,并具有防震功能；系統(tǒng)還原：支持硬件一鍵系統(tǒng)還原功能；網(wǎng)絡(luò)接入：采用雙Wi-Fi天線，增強無線網(wǎng)絡(luò)信號，內(nèi)置10/100/1000M自適應(yīng)網(wǎng)卡，WiFi遵循IEEE802.11ac標準。拓展接口：具備獨立非外擴展6個USB接口、DP*1、HDMI*1,VGA*1,RJ45*1,滿足教學(xué)拓展需求。XX臺3教學(xué)白板軟件配套PC白板軟件功能軟件支持智能文字、圖形、公式識別。全屏中英文數(shù)字混合書寫智能識別，支持智能圖形識別，可以畫任何規(guī)則和不規(guī)則二維圖形，演示教學(xué)：如隨意的五角形。微課錄制，支持錄屏功能，并且可以選擇保存路徑，保存格式是avi格式具有白板漫游功能，支持縮略圖導(dǎo)航功能，二維碼下載，支持課件下載功能，通過掃描二維碼方式下載完成；頁面添加，點擊加號圖標可進行頁面添加，可以添加多頁。支持頁面預(yù)覽，并且可以選擇預(yù)覽模式進行對比講解，支持二分屏、四分屏對比等。多媒體工具，可從軟件中導(dǎo)入圖片然后進行批注；導(dǎo)入PPT時可以進行全屏播放；播放視頻時可以進行批注講解、擦除操作。并且打開文件后再關(guān)閉會有縮略圖呈現(xiàn)，可再次打開。保存退出工具，可以保存白板當前所有書寫內(nèi)容，并且能夠從軟件中再次打開復(fù)習(xí)。撤銷恢復(fù)工具，具有撤銷恢復(fù)功能。支持白板與桌面模式切換，桌面模式下，白板軟件將最小化并保留浮動功能欄，可對當前桌面內(nèi)容進行書寫，同時可以點擊擦除轉(zhuǎn)換為橡皮模式擦除筆跡；可以截圖和截屏，保存至本地或者保XX套存到白板中白板軟件支持界面鎖定，鎖定后軟件所有功能將不能使用，防止誤操作；支持幕布，放大鏡，聚光燈、時鐘、日歷等基礎(chǔ)工具；具有板中板功能，可書寫，擦除，添加頁面，保存內(nèi)容。圖形工具，具有多種二維三維圖形，直尺、三角尺、量角器、圓規(guī)等，并且可以自行選擇圖形線條粗細和顏色。背景顏色，可選擇多種顏色背景及圖片，并可自定義添加。書寫工具，擦除工具，具有多種書寫筆，筆的大小、顏色、圖案都可以自行選擇；具有任意、區(qū)域、對象、清屏、手勢五種擦除方式。4智慧黑板集控平臺軟件功能：后臺控制端采用B/S架構(gòu)設(shè)計，可在不同的操作系統(tǒng)上通過網(wǎng)頁瀏覽器登陸進行操作，可控制在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的智慧黑板設(shè)備。使用集中管理控制系統(tǒng)的學(xué)校擁有學(xué)校賬號，該學(xué)校設(shè)備只需接入互聯(lián)網(wǎng)，并在受控端使用賬號進行設(shè)備注冊，管理員即可在后臺對設(shè)備進行遠程管理。支持按照設(shè)備安裝的年級、班級，設(shè)置教室受控端的名稱，方便管理員對應(yīng)管理。遠程設(shè)備控制：在控制端網(wǎng)頁可對已連接的設(shè)備進行實時控制，包括關(guān)機、U盤禁用、一鍵還原等功能。遠程畫面：在控制端網(wǎng)頁可實時查看已連接并處于開機狀態(tài)下的智能黑板當前桌面畫面。消息推送：在控制端選擇一臺或多臺互動黑板發(fā)送走馬燈文字信息、屏幕常駐信息和公告，可設(shè)置文字字體、大小、顏色，播放時間。權(quán)限分配：學(xué)校管理員可以給老師分配可管理的智能黑板。公告：學(xué)校管理員在控制端向一個或多個智能黑板推送圖文通知。文件推送：可推送視頻、圖片、ppt、word等文件到指定黑板，可設(shè)置是否下載后自動打開。定時關(guān)機：學(xué)校管理員在主控端設(shè)置自動關(guān)機時XX套間，如"周一至周五18點",智慧黑板關(guān)機。鎖屏：學(xué)校管理員在控制端設(shè)置鎖屏?xí)r段，如"周一至周五中午12點至14點"智慧黑板處于鎖屏狀態(tài)，鍵盤鼠標等無法使用。自定義分組：例如新建跬步樓組，可以將安裝在這個樓里的智慧黑板，添加進這個分組。校園監(jiān)看：可以查看周、月黑板每天在線數(shù)量。黑板運行時間。課程表：在控網(wǎng)頁制端可以向一臺或多臺黑板發(fā)送課程表，并在客戶端設(shè)置是否按照課程表時間開關(guān)屏幕。圖片展播：老師登錄網(wǎng)頁控制端向智能黑板發(fā)送一組圖片?；雍诎蹇蛻舳诉M行輪播展示。資源管理及共享：老師和學(xué)校管理員可上傳資源到服務(wù)器，老師可在智慧黑板端登錄后下載、上傳文件。日志管理：記錄平臺操作歷史，方便管理員進行項目完成時間：合同簽訂后15日歷天完成。付款方式：安裝完畢驗收合格一個月后支付總價款的90%,剩余10%作為質(zhì)保金三年內(nèi)無息支付。第二章項目實施方案第一節(jié)服務(wù)理念及優(yōu)勢第二節(jié)供貨實施方案一、供貨流程(一)產(chǎn)品生產(chǎn)：按照合同約定，項目經(jīng)理組織生產(chǎn)。(二)產(chǎn)品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，采購方負責人參加(三)開箱檢驗：在倉庫或生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行的開箱檢(四)安裝驗收：安裝驗收是采購方對產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署產(chǎn)品驗收證(五)質(zhì)保期：產(chǎn)品安裝驗收合格后開始進入質(zhì)保期，(一)產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和組織措施一、質(zhì)量保證體系(一)我公司采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)(二)首先確定項目經(jīng)理、質(zhì)量項目師、計劃項目師，(三)所有原材料嚴格按照規(guī)定及國家有關(guān)材料檢驗標(五)針對產(chǎn)品的主要工藝，專人負責生產(chǎn)加工，質(zhì)量(六)產(chǎn)品出貨前，進行外觀檢查、技術(shù)參數(shù)檢驗等，(七)在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項目經(jīng)理(一)供應(yīng)計劃工作流程具體如下(二)生產(chǎn)過程組織設(shè)計流程生產(chǎn)要素分析生產(chǎn)布局嚴格工藝紀律，防止設(shè)備的不合理使用檢驗工序勞動組合時間組織NO是否合理(一)交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件2.交貨時間：合同簽訂后，所有產(chǎn)品XX個日歷日內(nèi)供貨及安裝驗收完畢。3.交貨方式：產(chǎn)品到達指定的地點后經(jīng)采購方檢驗合格4.運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。(二)投標產(chǎn)品的質(zhì)量標準及驗收方式說明1.產(chǎn)品安裝完畢后，由采購方組織對產(chǎn)品進行驗收；2.質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；按照產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。3.數(shù)量驗收方式：按合同要求將裝箱清單、產(chǎn)品原材清單二者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證等全套技(三)供貨保障措施1.產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保訂貨。2.訂貨時還要充分考慮產(chǎn)品的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患?.原材從正規(guī)的銷售渠道或采購方指定的銷售機構(gòu)，以確保質(zhì)量和進度。訂貨后還要及時了解原材物流進度，時刻有數(shù)，原材不能按時到達時及時通知生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)計(1)在所有產(chǎn)品的生產(chǎn)中，我公司將嚴格按國家相關(guān)(2)公司負責運輸和支付費用、保險費，確保按照合(3)產(chǎn)品收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。(四)驗收保證措施產(chǎn)品送達后由采購方負責人核對產(chǎn)品的型號和數(shù)量是(1)包裝外觀檢查(2)試用檢查(五)產(chǎn)品、工具、材料措施(六)生產(chǎn)及庫存管理措施(七)經(jīng)濟措施第五節(jié)貨物運輸方案(一)交通監(jiān)管(二)運行時間(四)車輛啟動前的檢查；(五)運輸過程中的檢查橫坡檢查：通過橫坡大于3%的道路，必須進行廂式貨(六)車輛停放：(一)裝車：裝車前必須對要運輸?shù)漠a(chǎn)品外包裝箱進行(三)正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘在運輸途中，定時檢查包裝箱的綁扎加固情況是否完在晚上裝卸貨物時輕拿輕放，遵循我公司裝卸貨物規(guī)(一)組織保障：(二)基本應(yīng)急措施：于通過采取"策劃、分析和提高作業(yè)水平"等措施予以防控。請求支援、替換替代、調(diào)整計劃"等措施，必要時，運輸部(一)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(二)車輛故障應(yīng)急預(yù)案：(三)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(四)交通事故應(yīng)急預(yù)案：記錄的前提下"先放行后處理";(五)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：第六節(jié)貨物質(zhì)量保障措施(一)專人負責采購原材料，采購人員要掌握相關(guān)質(zhì)量無"產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、質(zhì)檢不合格產(chǎn)品，采購物品應(yīng)做(二)產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴格按照國家相關(guān)標準執(zhí)行，質(zhì)檢(三)采購的物品入庫前應(yīng)進行驗收，出庫時應(yīng)登記產(chǎn)在5厘米以上。貨品安全(包括其外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量)和服務(wù)質(zhì)量負全面(一)質(zhì)量保證方無條件處罰)。我司對所供全部貨物從制造的車間到使用現(xiàn)場的包裝(三)驗收第七節(jié)與采購人配合、溝通方案由銷售部總經(jīng)理負責本項目實施過程中全部生產(chǎn)供貨進度并形成了一套獨特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對配送過程的控(一)建立從項目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，(三)實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，證2小時內(nèi)與招標人取得聯(lián)系，提供7×24小時聯(lián)系電話，(三)配備性能優(yōu)良，數(shù)量滿足產(chǎn)品運輸要求的產(chǎn)品及(四)做好產(chǎn)品運輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)(五)搞好計劃管理，保持均衡產(chǎn)品運輸，產(chǎn)品運輸進(六)產(chǎn)品運輸過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開(七)產(chǎn)品運輸部門要提前組織充足運力，做好產(chǎn)品運(八)我方發(fā)貨時，將提前用函件、傳真方式通知采購(一)要注重素質(zhì)。(二)要注重教育。(三)員工工資及時發(fā)放。第八節(jié)售后服務(wù)方案一、售后服務(wù)內(nèi)容承諾(一)質(zhì)量保證承諾有國家有關(guān)部門注冊并符合國家質(zhì)量檢測標準和產(chǎn)品出廠(二)按時供貨承諾我公司承諾按采購方要求的運輸時間內(nèi)將產(chǎn)品運至指定地點，如所供產(chǎn)品出現(xiàn)不及時情況(除不可抗力條件外),(三)服務(wù)響應(yīng)時間供貨通知或退換貨要求后30分鐘內(nèi)響應(yīng)。需現(xiàn)場服務(wù)的，我公司承諾4個小時內(nèi)達到采購方指定地點，費用由我公司(一)服務(wù)方案我公司設(shè)立專人負責產(chǎn)品售后的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量跟(二)服務(wù)宗旨我公司自成立至今，始終秉承"誠信、務(wù)實、精益、創(chuàng)新"的企業(yè)文化，致力于“品質(zhì)第一重要”,努力為采購方(三)服務(wù)目標(四)服務(wù)范圍、內(nèi)容第九節(jié)應(yīng)急保障措施我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成生產(chǎn)的工(一)在所有產(chǎn)品的運輸過程中，我公司將嚴格按標準銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的(二)我公司負責支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)(三)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(四)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。(一)產(chǎn)品運輸時，需采用專用貨車，防水、防潮、防(二)產(chǎn)品妥善保管，嚴防雨，雪和地面濕氣的影響。(三)按照使用單位要求將貨物及時送達交貨地點，并(一)應(yīng)急措施如遇送貨員有特殊情況無法正常送貨，由備用人員替如遇霧天，在能見度小于30米的情況下(含特大雨雪臺風(fēng)天氣),送貨待發(fā)區(qū)按順序停好，同時聯(lián)系采購方說明疫情期間做好個人防護有4種方法：(一)勤洗手和保持良好的呼吸道衛(wèi)生習(xí)慣凈毛巾擦手。雙手接觸呼吸道分泌物后(如打噴嚏后)應(yīng)立(二)增強體質(zhì)、免疫力，保持環(huán)境清潔和通風(fēng)每天開窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次，每次20~30分鐘。戶外(三)盡量減少到人群密集場所活動并且關(guān)注癥狀(四)正確使用口罩第三章管理機構(gòu)及人員配置第一節(jié)項目組織機構(gòu)協(xié)調(diào)),是順利完成供貨任務(wù)、實現(xiàn)供貨目標的保證。本項目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要目法"生產(chǎn)供貨管理模式進行項目管理，項目管理機構(gòu)實行各管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)員)保持穩(wěn)定。由于本項目的重要性設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、生產(chǎn)產(chǎn)品上為該項目提供充分保證，組織好本項目的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本項目提供服務(wù)的保證措施，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)按期完工，及早交付并投入使用。組織強有力的項目經(jīng)理部，根據(jù)本項目的特點，項目管理機構(gòu)由四個層次組成。(一)決策層項目指揮部核心層項目總指揮部是項目生產(chǎn)決策和保護機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目運行所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。(二)指導(dǎo)層項目指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對項目生產(chǎn)、運輸?shù)壬婕暗母鞣矫鎸谶M行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目提供全方位的服(三)項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目法供貨”組成的項目經(jīng)理部，對項目進度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、合同履約全面負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保項目按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。(四)項目作業(yè)層直接參與生產(chǎn)部質(zhì)檢部運輸部安裝部售后部第二節(jié)人員配備與職責本項目主要由項目人員相互配合。序號姓名性別身份證明證件名稱證書編號職責(一)貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項規(guī)目總目標(包括進度、質(zhì)量、成本)起決定性作用。(二)負責項目組織機構(gòu)在項目的落實運行工作，定期(三)定期組織項目部管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場做全面檢(四)做好與采購方單位的協(xié)調(diào)工作。(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各(二)協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明生產(chǎn)、安全運輸?shù)娜婀?三)協(xié)助項目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(四)領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全生產(chǎn)檢查和評比活動，落實整(五)按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作。(一)對本項目的質(zhì)量管理和項目質(zhì)量負全面責任；協(xié)(二)認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標準和上級(三)負責編制生產(chǎn)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的生產(chǎn)(四)組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交(五)主持設(shè)計、結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)驗收，主持項目質(zhì)量的驗七、材料員(一)掌握本項目的總計劃及月、周計劃，并編制項目材料供應(yīng)計劃。根據(jù)材料計劃，分期、分批組織貨源，按時(二)采購原材時，要嚴格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運距，擇優(yōu)采購；掌握原材的性能，質(zhì)量要求，按批檢驗提供(三)需要復(fù)檢的材料，按批檢驗進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕用在項目中，要協(xié)商處理解決。及時掌握現(xiàn)場的項目變更情況及時供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點報耗，負責材料耗用對比分析。(一)在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責對公司文件、項目文件資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管(二)認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全項目資料管理崗位責任制。(三)負責按項目進度同步收集、整理生產(chǎn)技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。(四)負責編制生產(chǎn)技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。(五)負責生產(chǎn)技術(shù)資料的歸檔和移交。做好生產(chǎn)技術(shù)(六)貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證(七)負責本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借(八)建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止(九)協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。(一)工前組織技術(shù)人員，組織生產(chǎn)員實施三級技術(shù)交(二)負責組織生產(chǎn)前技術(shù)、產(chǎn)品、人員的準備工作，(三)生產(chǎn)條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。加強對參加項目質(zhì)檢工作例會。項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢第三節(jié)人員管理司經(jīng)公司審核或進行面試，錄用后及時調(diào)整項目部人員檔(一)試用期：公司將針對所引進人才的具體情況及崗位要求，試用期為1～3個月。員工在試用期內(nèi)品行和能力(二)有下列情形之一者，不得聘用。8.年齡未滿18周歲者，或超過65周歲者。(三)所有引進員工必須嚴格遵守國家或地方法律、法(一)辭職(二)辭退理提前(在編人員30天、試用或?qū)嵙?xí)人員3天)將《離職(三)內(nèi)部調(diào)動(四)休產(chǎn)假(二)項目部管理人員年終獎金由項目經(jīng)理根據(jù)每位工當?shù)毓芾砣藛T工資市場情況，確定各崗位最低工資標準(基本工資),作為項目經(jīng)理確定管理人員工資標準的指導(dǎo)價，(四)工齡工資按總公司規(guī)定，以最近一次到公司上班(五)績效工資每月由項目經(jīng)理及公司檢查考核。具體(六)全勤獎。管理人員每月請假累計不超過兩天，按累計超過2天，工資按實際出勤天數(shù)計取，全勤獎不計取。(一)新進人員試用期滿，轉(zhuǎn)正之后，經(jīng)項目部和辦公(二)公司根據(jù)繳納社會保險的范圍、年齡確定每人每(三)公司辭退、辭職人員，自解除勞動合同開始，公(四)公司辦公室負責公司入保人員的管理。(一)項目部管理人員由公司統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一(二)項目部管理人員由項目經(jīng)理代表公司行使管理(三)公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程(四)試用期過后，公司與在編人員簽署勞動合同。合(五)針對勞動合同簽訂情況由辦公室建立在編人員檔(六)有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：(七)有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但(八)員工辭職須解除勞動合同，應(yīng)當提前三十日以書(九)本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職八、項目部管理人員工資組成(征詢意見)序號崗位基本工資崗位工資全勤獎工齡工資月工資核定日日工實發(fā)工資1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3采購主管4質(zhì)檢主管5運輸主管6安全主管7售后主管8財會員9作業(yè)人員(一)總則人員(實習(xí)者除外)。工齡工資+全勤獎+獎金(公司、項目經(jīng)理核定),本考核只第四節(jié)人員培訓(xùn)(一)崗前培訓(xùn)目的(二)培訓(xùn)對象(三)培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)(四)培訓(xùn)方式(五)崗前培訓(xùn)內(nèi)容時間安排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人培訓(xùn)地點課件資料第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準項目經(jīng)理、生產(chǎn)部負責人會議室公司提供第三天員工各崗位職責、員工操作手冊項目經(jīng)理、助理會議室公司提供第四天生產(chǎn)運輸相關(guān)注意項目經(jīng)理、各會議公司事項、法律法規(guī)部門負責人室提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會議室公司提供(六)崗前培訓(xùn)反饋考核(七)崗前培訓(xùn)的管理缺課時間累計超過某門課程課時數(shù)1/3者，取消本門課程培(一)階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認知自我的角為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強調(diào)從知訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長規(guī)律和企業(yè)對新員工培訓(xùn)的基本要在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工問題或錯誤想法并定時針對性培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容(課程)培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)資料1.初始期(時間約為3周)企業(yè)文化的再次鞏固公司的各項規(guī)章制度企業(yè)核心價值觀培養(yǎng)總務(wù)本部人事主管或人事自選會議室公司提供基本崗位工作職能全注意事項。2.磨合期(時間約為8周)員工崗位專業(yè)知識員工工作實操技能。員工上級或老員工導(dǎo)師帶徒弟實操變期(時間約為XX周)儀表儀態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)。各項理論知識和操作技能的專業(yè)培訓(xùn)，及職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。外聘或者資深主管多種結(jié)合選擇自選公司提供時培訓(xùn)(每季度召開一次培訓(xùn))總結(jié)員工問題并爭對性培訓(xùn)。項目經(jīng)理自選自選公司提供(三)階段性培訓(xùn)反饋與考核(四)階段性培訓(xùn)管理(一)考核方法(二)遲到、早退、曠工的處理1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元，(遲到10分鐘以內(nèi)每次扣5元);遲到15分鐘以上不足1小時的，則以事假1天扣罰，全月累計遲到3次以上的，2.凡員工無故早退15分鐘以內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元；超過15分鐘以上至30分鐘以內(nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰(不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)),全月累計早退3次以上的，作嚴重曠工處理并予以辭退，扣罰3.凡員工無故每曠工1天的按事假3天扣罰(曠工半天以內(nèi)地做事假一天半扣罰),連續(xù)曠工2天或累計曠工3次(三)病假、事假的處理病假單及門、急診醫(yī)藥(療)費憑證方可有效(視作缺勤處部門領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效(作缺勤處理),特殊情況未能事先辦理請假手續(xù)的應(yīng)電話或其他方式告知部門領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意(四)獎勵與處罰(1)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、管理能力突出或一貫表現(xiàn)(2)為采購方熱情服務(wù)、認真執(zhí)行服務(wù)準則受到采購(3)開源節(jié)流，降本增效、合理化實施有顯著成效的；(4)提出產(chǎn)品新構(gòu)思，采購方很滿意，經(jīng)濟效益明顯(5)敢于抵制、揭發(fā)和制止違法違紀不良現(xiàn)象，見義(6)發(fā)生重大事故苗子或隱患，及時采取防范措施或(7)參加各類技術(shù)比賽、競賽、評比、成績游戲，獲(8)任勞任怨、團結(jié)互助、珍惜崗位，對公司的經(jīng)營、(9)其他政府或社會團體規(guī)定予以表揚或獎勵的。工給予表揚和張榜公布，按獎勵條件中各類項XXXX元不等的獎勵(由公司綜合平衡和獲獎?wù)呔唧w事跡的材料予以約定)。"揚善抑劣、改進陋習(xí)"原則，本項各類處罰只是手段，提(1)工作時扎堆聊天、串崗，影響本職工作或其他給(2)崗位責任性較差，未按本崗位職責執(zhí)行，影響工(3)上班時間發(fā)生嚴重爭吵、斗毆造成影響工作或致(4)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或安排的工作未完成及經(jīng)教(5)撿到采購方遺留物品，予以隱瞞、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虛作假或惡意打擊檢舉人，工作中發(fā)生質(zhì)量事故造成一定后果嫁禍于人的，管理人員疏于管(7)盜竊員工或公司財物，造成不良后果影響極壞的；(8)擅自動用或損壞消防安全產(chǎn)品或嚴重違反安全操(9)犯有其他嚴重過失或造成嚴劣影響，不處罰達不(10)一般行為違反以上有關(guān)條款的，給予10元—100元的罰款，嚴重違反以上有關(guān)條款的給予100元—5000元的(11)違反"條款"最后三項的給予警告或辭退的處罰，員工被辭退的除罰款外另停發(fā)其工資。第四章現(xiàn)場踏勘第一節(jié)勘察管理方案一、總則1.為規(guī)范項目工程勘察設(shè)計管理工作，根據(jù)國家和交通運輸部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目特點，制定本辦法。2.本辦法適用于項目定測、初步設(shè)計、補充定測、施工圖設(shè)計與審核、現(xiàn)場施工配合等階段的勘察設(shè)計管理與考1.項目公司依照項目合同和國家有關(guān)規(guī)定，對項目勘察設(shè)計工作進行管理。2.項目公司各部門的職責(1)工程管理部①組織管理部門和勘察設(shè)計部門進行施工圖審核和優(yōu)②根據(jù)全線施工組織安排，結(jié)合招標文件施工圖紙需求計劃，提出階段性和控制性工程的施工圖供圖要求；④負責建設(shè)項目期間對勘察設(shè)計部門工程勘察設(shè)計工⑤組織勘察設(shè)計部門向監(jiān)理和施工安裝部門進行施工(2)計價合同部計劃合約部負責設(shè)計各階段工程概(預(yù))算的管理工作。(1)勘察設(shè)計部門應(yīng)嚴格按初步設(shè)計審查批復(fù)進行施(2)在施工圖設(shè)計中，有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計或制定施工方案(3)設(shè)計文件中應(yīng)明確工程質(zhì)量控制標準，國家已有(4)勘察設(shè)計部門不得以任何方式指定工程材料、設(shè)(5)應(yīng)積極利用工程試驗、補充勘探、科研等成果，(1)按項目招標、設(shè)備采購、物料準備需要和項目公(2)按供圖計劃按時交付勘察設(shè)計文件和施工圖紙；(3)按規(guī)定格式和時間要求上交設(shè)計文件電子文檔：②勘察設(shè)計部門提供的施工圖電子文件，均以CD或(4)設(shè)計文件中必須明確最新版本編號以保證設(shè)計文(1)勘察設(shè)計部門在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，以初步(2)勘察設(shè)計部門應(yīng)積極開展施工圖優(yōu)化設(shè)計工作，(1)勘察設(shè)計部門應(yīng)在施工現(xiàn)場成立配合施工機構(gòu)，①其現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置、人員配備應(yīng)與項目公司的(2)參加項目公司組織的設(shè)計技術(shù)交底會議與工地例(3)及時派員解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題，按規(guī)定程序(4)按規(guī)定及時參加重要部位工程項目隱蔽工序質(zhì)量設(shè)計人員接到施工單位或監(jiān)理機構(gòu)通知要求派員進行現(xiàn)場檢查驗收時，必須按要求時間及時到達現(xiàn)場。(5)參加項目公司組織的其他與設(shè)計有關(guān)活動6.勘察設(shè)計部門應(yīng)在建設(shè)項目正式交付運營后，針對勘察設(shè)計質(zhì)量進行回訪，及時解決因勘察設(shè)計原因出現(xiàn)的問1.項目公司組織開展施工圖設(shè)計與審核，工程竣(交)工驗收時，該考核結(jié)果將作為對設(shè)計工作總結(jié)評價的重要依2.考核采用評分制，滿分以百分計。(1)施工圖設(shè)計考核由項目公司根據(jù)有關(guān)工作、工程實施的具體情況對附表1、2組織考核。其中附表1為安裝部門對設(shè)計質(zhì)量考核用表，附表2為監(jiān)理、施工單位對設(shè)計質(zhì)量考核用表，施工圖最終考核得分=附表1總分×XX%+附表2總分(項目各參建施工、監(jiān)理部門加權(quán)平均值，權(quán)重計算方法按各參建部門中標價比重加權(quán)平均分配，即∑(參建單位質(zhì)量評分值×該單位工程中標價)/工程總標價，考慮確定)×XX%,其中施工單位占XX%,監(jiān)理單位占XX%。(2)項目公司對勘測設(shè)計單位施工圖的設(shè)計考核為年終考核，施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。項目公司第二年對分≥90)、B級(90>得分≥80)、C級(80>得分≥60)、D級(得分<60)。第二節(jié)現(xiàn)場踏勘規(guī)定踏勘確認書等資料原件，復(fù)印件加蓋公章(包括傳真和電子郵件)。踏勘時須遵守現(xiàn)場要求，按照現(xiàn)場指導(dǎo)人員安排的時踏勘完畢后，我公司需簽署《現(xiàn)場踏勘確認書》,在交簽訂交易合同之前，采購方不再接受采購方提出的踏勘申第三節(jié)勘察設(shè)計(一)調(diào)取資料——設(shè)計任務(wù)下達后及時與安裝部門進(二)現(xiàn)場踏勘，委托測量、勘察——項目的路線及設(shè)(三)編制項目建議書以及可行性研究報告——根據(jù)安(四)方案設(shè)計——對現(xiàn)場調(diào)查的結(jié)果以及收集的基礎(chǔ)(五)委托電力排管設(shè)計—一方案評審后委托有資質(zhì)的(六)管線需求、確認會——方案設(shè)計評審后，將初擬(七)初步設(shè)計送審—一方案評審后進行安裝工程初步(八)初步設(shè)計評審后完善批復(fù)——根據(jù)評審意見調(diào)整(九)施工圖設(shè)計、送審——初步設(shè)計完成后進行施工(十)施工服務(wù)——按安裝部門要求提交最終施工圖、第五章企業(yè)投標優(yōu)勢第一節(jié)企業(yè)介紹XX電子科技有限公司是資深觸控產(chǎn)品研發(fā)制造提供在教學(xué)信息化系列產(chǎn)品的核心產(chǎn)品方面進行了持續(xù)的、大量的研發(fā)投入，使公司在教學(xué)觸控產(chǎn)品上取得了巨大優(yōu)勢。國內(nèi)教學(xué)觸控系列產(chǎn)品市場占有率XX%以上，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐美等國家，業(yè)務(wù)遍及XX多個國家和地區(qū)。公司在生產(chǎn)管理上，按照規(guī)范程序管理生產(chǎn)，并用苛刻的質(zhì)量要求和檢驗標準，做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的各項監(jiān)測工作，我公司力求完美，嚴格控制和把關(guān)，以確保優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。公司與各大原材供應(yīng)商有長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，原材檔次全、品種多樣，能為各種不同的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服我公司擁有完善的個性定制系統(tǒng)和銷售服務(wù)體系，倡導(dǎo)智慧黑板的科學(xué)、有效的價值理念，強調(diào)設(shè)計與質(zhì)量兩大基本要素的極致化追求；為客戶提供實地考察、調(diào)研、提供生產(chǎn)安裝方案。我公司本著“專注服務(wù)，注重品質(zhì)”的經(jīng)營理念，愿與采購方攜手并進，采購方的安全，我公司保障。立長期戰(zhàn)略同盟關(guān)系，引進先進管理理念與自身優(yōu)勢結(jié)合，形成了獨特的經(jīng)營管理模式，并順利通過了ISO9001:2015質(zhì)量體系認證。公司現(xiàn)有員工XX余人，管理人員XX%以上具有XX以上學(xué)歷，100%持證上崗，其他各類技術(shù)人員也都獲得有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)證書和上崗證書，為公司快速健康的發(fā)展提供了可靠的保障。產(chǎn)品采用同行業(yè)先進的技術(shù)和設(shè)備，精心實際操作，對展"的理念，不斷推陳出新，豐富了產(chǎn)品種類，滿足了客戶(一)企業(yè)信念(二)企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)得以生存的靈魂，也是企業(yè)發(fā)第二節(jié)企業(yè)投標項目優(yōu)勢(一)堅持好字優(yōu)先，樹立科學(xué)發(fā)展理念。字優(yōu)先，在“好"的基礎(chǔ)上求“快”,堅持走“適度規(guī)模、(二)有機會利用新技術(shù)。我公司只有始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，認真研究產(chǎn)品市場動(五)堅持規(guī)范管理，提高項目管理和創(chuàng)效能力。(六)優(yōu)化組織形式集團發(fā)展戰(zhàn)略與集團的組織形式是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一關(guān)系，集團的發(fā)展戰(zhàn)略是集團發(fā)展的靈魂。無論是組織形式的調(diào)整，還是管理體制的規(guī)范；無論是投資領(lǐng)域的選擇，還是集團實力的擴張，這取決于集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團的組織形態(tài)理所當然地要為其發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。(七)突出人才培養(yǎng)突出人才培養(yǎng)，培育企業(yè)家隊伍實行集團戰(zhàn)略管理，另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是必須大力提高集團的管理水平。無論實行什么樣的企業(yè)制度形式，其最終的衡量成果必須要在經(jīng)營管理中得以體現(xiàn)，而經(jīng)營管理水平的高低，最終總是取決于經(jīng)營者和管理者的本質(zhì)和能力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，實質(zhì)上形成了一種委托和代理的關(guān)系，必須設(shè)計出一套行之有效的激勵與約束機制，既可以確保經(jīng)營者有足夠的動力和自由來管理好企業(yè)，又可以使經(jīng)營者的自由始終處于企業(yè)所有者的控制之下。發(fā)展獨創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢，提高競爭層次和獲利能力。我公司本項目所選場址避開自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設(shè)區(qū)域地理條件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。項目對其生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布置等都有較為嚴格的標準化要求，為了更好地發(fā)揮其經(jīng)濟效益并綜合考慮環(huán)境等多方面的因素，根據(jù)項目選址的一般原則和項目建設(shè)地的實際情況，該項目選址應(yīng)遵循以下基本原則的要求。(一)場址靠近交通運輸主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和生產(chǎn)成品的運輸，同時，通訊便捷有利于及時反饋設(shè)備市場信息。項目建設(shè)得到了當?shù)厝嗣裾椭鞴懿块T的高度重視，土地管理部門、規(guī)劃管理部門、建設(shè)管理部門等提出了具體的實施方案與保障措施，并給予充分的肯(二)項目生產(chǎn)區(qū)域水、電、氣等資源供給充足，可滿足項目實施后正常生產(chǎn)之要求；(三)依托項目建設(shè)地成熟的公用工程、輔助工程、儲運設(shè)施等富余資源及豐富的勞動力資源、完善的社會化服務(wù)體系，從而加快項目供應(yīng)進度，降低成本，節(jié)約項目投資，提高采購方綜合經(jīng)濟效益。我公司是以智慧黑板相關(guān)行業(yè)為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，擁有一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)、科研開發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)管理人才，項目設(shè)備制造技術(shù)和銷售市場已較為成熟，在生產(chǎn)制造的精細化管理方面、質(zhì)量控制方面均具有豐富的經(jīng)驗，具有管理優(yōu)勢；在項目設(shè)備的生產(chǎn)和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，為項目的順利實施提供了管理上的有力保障。三、項目投入設(shè)備介紹(一)生產(chǎn)設(shè)備清單序號機器名稱數(shù)量123456789XX(二)運輸設(shè)備清單車牌持有人車輛類型購車時間輕型廂式貨車XX年小型越野客車XX年小型轎車XX年貨車XX年輕型廂式貨車XX年2.擬投入本項目采購車輛明細表序號持有人車輛類型1輕型廂式貨車2小型越野客車3小型轎車4輕型廂式貨車5輕型廂式貨車我公司自成立至今參與智慧黑板供貨服務(wù)的項目幾乎第六章產(chǎn)品介紹第一節(jié)概述(一)全貼合(二)全鋁鎂合金(三)優(yōu)雅布局(四)全屏?xí)鴮慡F).008w2wySin(e)eSxxpwy-C462(五)高清AI攝像頭能夠捕捉課堂的每個細節(jié)，滿足教學(xué)要求。(六)八大外置按鍵和旋轉(zhuǎn)功能在視頻播放過程中，支持手勢操作(一個手指單全屏播放；兩個手指點擊：暫停、繼續(xù)播放等)。六、實物展臺(硬件選配)PPT應(yīng)用：支持PPT課件預(yù)覽、播放、翻頁、批注。雙屏互動：可以通過平板對黑板桌面上的內(nèi)容批注講輔助實驗教學(xué)：3D模型、獨特的實驗“引擎”及精準"隨時、隨地"錄微課。電子白板：具有多種書寫筆模式和多種繪圖工具，支持手勢漫游、手勢擦除、手勢縮放等功能。無線投屏：可以將移動設(shè)備的界面無線投屏至大屏，移動設(shè)備所有操作都可在大屏上顯示。遠程控制：通過移動設(shè)備遠程控制智慧黑板，實現(xiàn)鼠標功能；也可打開文件并遠端直接編輯文件。十一、集中控制管理平臺基本屬性推送：智能黑板具有發(fā)布文字通告、推送圖片、屏幕排版等信息推送功能。智能維護檢查：設(shè)備使用狀態(tài)統(tǒng)計、版本更新、在線設(shè)備智能檢查等功能。立體式管理模式：提供立體化管理模式，教育局區(qū)域管理、學(xué)校校園管理、老師教室管理立體交叉，各司其職。課件資源管理：創(chuàng)造性地將資源管理納入到集控中來，將對黑板的管理以及課件資源的使用融入同一平臺，管理員和老師可在任何地方管理黑板和課件?？梢暬瘮?shù)據(jù)統(tǒng)計：完善直觀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可視化結(jié)果展示，滿足不同管理員的不同數(shù)據(jù)匯總需求。第二節(jié)生產(chǎn)工藝介紹一、焊接序號流程作業(yè)人作業(yè)描述1首板貼片、回流焊接制造部根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》和《焊接工藝卡片》進行一塊線路板的貼片、回流焊接工作。2首件報檢制造部將完成首板貼片、焊接的印刷線路檢單》。(如是二次報檢，應(yīng)在《報檢單》上注明)3首件檢驗質(zhì)檢部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《單板檢驗細則》,對首件報檢的印刷線路板進行單板檢驗，并填寫《首件檢驗記錄》。(如是二次報檢，應(yīng)在《首件檢驗記錄》上注明)【單板檢驗合格】將檢驗合格的印刷線路板交付制造部，并進行批量貼片、回流焊接?！締伟鍣z驗不合格】開具《返工返修通知單》,并將不合格產(chǎn)品退回該印刷線路板的焊接人員。4批量貼片、回流焊接制造部根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》和《焊接工藝卡片》進行貼片、回流焊接工5修板、焊接其他元器件以及自檢制造部1.此流程的全部工作應(yīng)由同一操作工人完成。2.根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》和《焊接工藝卡片》對回流焊接的元器件進行人工修板。3.根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》和《焊接工藝卡片》焊接其他貼片器件和直插器件。4.根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》對焊接完成的印刷線路板，使用清洗劑清5.焊接工人對自己修板、焊接的印刷線路板，根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》和《焊接工藝卡片》的要求，進行自檢，自檢完成后將焊接工人的操作號、產(chǎn)品編號填寫到焊接標簽的相應(yīng)位置，貼到印刷線路板上。6報檢制造部將完成自檢并貼有焊接標簽的印刷線路板，交付質(zhì)檢部專檢員，并填寫《報檢單》。(如是二次報檢，應(yīng)在《報檢單》上注明)7單板檢驗質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》與相應(yīng)產(chǎn)品的《單板檢驗細則》,對焊接完成的印刷線路板進行單板檢驗，并填寫《PCB板單板檢驗記錄》。(如是二次報檢，應(yīng)在《PCB板單板檢驗記錄》上注明)【單板檢驗合格】質(zhì)檢員將自己的操作號填寫到焊接標簽的相應(yīng)位置，并將檢驗合格的印刷線路板交付制造部?！締伟鍣z驗不合格】開具《返工返修通知單》,并將不合格產(chǎn)品退回該印刷線路板的焊接人員。8返工制造部根據(jù)《返工返修通知單》意見進行返工，返工由原不合格線路板的焊接人員進行，不計入工時。9連板制造部根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》,將單板檢驗合格的線路板，依據(jù)《焊接工藝卡片》焊接插針、并將相應(yīng)的線路板進行連接。讓步接收電子技術(shù)部組織評審，確定"讓步接收"方案：【同意讓步接收】1.確定讓步接收方案，注明是“返修"還是“直接使用"2.若產(chǎn)品被限定使用范圍時，在《不合格品報告單》上需注明，并由制造部安排在限定范圍內(nèi)使用。3.需改變工藝時，技術(shù)部應(yīng)出具暫脫工藝?！静煌庾尣浇邮铡繄?zhí)行《不合格品控制程序》。工藝紀律檢查電子技術(shù)部不定期對制造部、質(zhì)檢部依據(jù)《焊《檢驗細則》等技術(shù)文件內(nèi)容進行工藝紀律檢查，填寫《工藝紀律檢查表》。序號流程作業(yè)人作業(yè)描述1初調(diào)制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書》的"初調(diào)"部分對產(chǎn)品進行調(diào)試，并填寫《例行調(diào)試記錄表》?！菊{(diào)試合格】執(zhí)行常高溫老化試驗流程?！菊{(diào)試不合格】通知質(zhì)檢員開具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認后將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》,對制造部正在進行初調(diào)的產(chǎn)品進行跟隨檢驗，檢查《調(diào)試記錄表》中的內(nèi)容是否屬【檢驗合格】執(zhí)行常高溫老化試驗流程?！緳z驗不合格】開具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。2常高溫化試驗制造部1.開始試驗：將初調(diào)合格的產(chǎn)品根據(jù)《高低溫交變試驗箱操作規(guī)程》放入高低溫交變試驗箱，接通電源，并填寫《老化記錄表》。2.開始試驗，工作時間內(nèi)，每隔2~4h觀察一次試驗箱里的產(chǎn)品運行情況，并填寫《老化記錄表》。3.試驗結(jié)束：根據(jù)《高低溫交變試驗箱操作規(guī)程》將經(jīng)過高低溫交變老化試驗的產(chǎn)品切斷電源，從交變試驗箱中取出，并填寫《老化記錄時間要求：常高溫老化時間不低于溫度要求：45℃~50℃注：帶有液晶的產(chǎn)品不進行此項流程，直接進行功能調(diào)試?！驹囼灪细瘛繄?zhí)行功能調(diào)試流程?！驹囼灢缓细瘛客ㄖ|(zhì)檢員開具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認后將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。質(zhì)檢部1.不定期地根據(jù)《高低溫交變試驗箱操作規(guī)程》對試驗箱里的產(chǎn)品運行情況進行檢查，并檢查《老化記錄表》中的內(nèi)容是否屬實。2.不定期根據(jù)《高低溫交變試驗箱操作規(guī)程》在試驗結(jié)束時，檢查確中的內(nèi)容是否屬實?！緳z驗合格】執(zhí)行功能調(diào)試流程?！緳z驗不合格】開具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。3功能調(diào)試制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書》的“功能調(diào)試”部分對產(chǎn)品進行調(diào)試，并填寫《例行調(diào)試記錄【調(diào)試合格】執(zhí)行裝配流程?！菊{(diào)試不合格】通知質(zhì)檢員開具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認后將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》,對制造部正在進行功能調(diào)試的產(chǎn)品進行跟隨檢驗，檢查《調(diào)試記錄表》中的內(nèi)容是否屬實。【檢驗合格】執(zhí)行裝配流程?！緳z驗不合格】開具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。4裝配制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《裝配作業(yè)指導(dǎo)書》進行線路板及外殼裝配，并進行自檢，在外殼張貼操作工工作編【自檢合格】執(zhí)行裝配報檢程序?！咀詸z不合格】造成線路板損壞的，通知質(zhì)檢員開具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認后將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員，并對裝配人員進行績效考核。未造成線路板損壞的，重新裝配。5制造部將完成裝配的產(chǎn)品，交付質(zhì)檢部專檢員，并填寫《報檢單》。(如是二次報檢，應(yīng)在《報檢單》上注明)6裝配檢驗質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》、《出廠檢驗細對已經(jīng)經(jīng)過制造部裝配的產(chǎn)品進行抽檢，檢查產(chǎn)品是否合格，并填寫《確認檢驗記錄單》。【裝配檢驗合格】將檢驗合格的產(chǎn)品交付制造部執(zhí)行常溫老化程序?！境鰪S檢驗不合格】造成線路板損壞的，開具《返工返修通知單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員進行返修，并對裝配人員進行績效考核。未造成線路板損壞的，開具《返工返修通知單》,交由裝配人員返工。7常溫老化試驗制造部1.開始試驗：將裝配合格的產(chǎn)品根據(jù)《常溫老化試驗臺操作規(guī)程》放入相應(yīng)的常溫老化臺上，接通電源及試驗負載，并填寫《老化記錄2.開始試驗：工作時間內(nèi)，每隔4~8h觀察一次試驗臺上的產(chǎn)品運行情況，并填寫《老化記錄表》。3.試驗結(jié)束：根據(jù)《常溫老化試驗臺操作規(guī)程》將經(jīng)過常溫老化試驗的產(chǎn)品切斷負載及電源，從常溫老化臺上取出，并填寫《老化試驗時間要求：經(jīng)過常高溫老化的產(chǎn)品≥8h,未經(jīng)過常高溫老化的產(chǎn)品≥執(zhí)行出廠調(diào)試流程?！驹囼灢缓细瘛客ㄖ|(zhì)檢員開具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認后將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。質(zhì)檢部1.不定期地根據(jù)《常溫老化試驗臺操作規(guī)程》對試驗臺上的產(chǎn)品運行情況進行檢查，并檢查《老化記錄表》中的內(nèi)容是否屬實。2.不定期根據(jù)《常溫老化試驗臺操作規(guī)程》在試驗結(jié)束時，檢查確認產(chǎn)品狀態(tài)，并檢查《老化記錄表》中的內(nèi)容是否屬實?！緳z驗合格】執(zhí)行出廠調(diào)試流程?！緳z驗不合格】開具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。8出廠調(diào)試制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書》的"出廠調(diào)試"部分對產(chǎn)品進行調(diào)試，并填寫《調(diào)試記錄表》?！菊{(diào)試合格】執(zhí)行報檢流程?！菊{(diào)試不合格】通知質(zhì)檢員開具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認后將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》和《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書》的"出廠調(diào)試"部分，對制造部正在出廠調(diào)試的產(chǎn)品進行跟隨檢驗，檢查《調(diào)試記錄表》中的內(nèi)容是否屬實?！緳z驗合格】執(zhí)行報檢流程?！緳z驗不合格】開具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。9返修制造部根據(jù)《返工返修通知單》意見進行返修，返修由專職維修工進行，需計入工時。半成品返修之后的產(chǎn)品，應(yīng)重新進行調(diào)試流程，并記錄產(chǎn)品編號，報檢時該產(chǎn)品應(yīng)注明為二次報檢。成品報檢制造部將完成裝配的產(chǎn)品，交付質(zhì)檢部專檢員，并填寫《報檢單》。(如是二次報檢，應(yīng)在《報檢單》上注明)出廠檢驗質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》、《出廠檢驗細對已經(jīng)經(jīng)過制造部出廠調(diào)試的產(chǎn)品進行抽檢，檢查產(chǎn)品是否合格，《調(diào)試記錄表》、《自檢記錄》中的內(nèi)容是否屬實，并填寫《確認檢驗記錄單》?！境鰪S檢驗合格】將檢驗合格的產(chǎn)品交付制造部執(zhí)行入庫程序?！境鰪S檢驗不合格】開具《返工返修通知單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專職維修人員。成品返修制造部根據(jù)《返工返修通知單》意見進行返修，返修由專職維修工進行，需計入工時。成品返修后重新交由質(zhì)檢員進行二次檢驗，報檢時應(yīng)注明為二次報入庫制造部填寫《入庫單》,將成品交予物流部，并在ERP上做相應(yīng)記錄。工藝紀律檢查電子技術(shù)部不定期對制造部、質(zhì)檢部依據(jù)《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢驗細則》內(nèi)容進行工藝紀律檢查，填寫《工藝紀律檢查表》。整個系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)過與相關(guān)教育行業(yè)的專業(yè)人員進行交(一)先進性(二)實用性(三)可擴展性(四)靈活性(五)可靠性力，能長期穩(wěn)定的工作，滿足7×24小時工作要求；(六)兼容性第七章包裝運輸方案第一節(jié)產(chǎn)品包裝方案(一)包裝要求：(二)包裝細節(jié)：4.單款產(chǎn)品全碼配送，不得單碼發(fā)貨(尾數(shù)除外)?；蜇浳锏倪m當位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英5.毛重/凈重(公斤或用Kg表示)套包裝附有詳細裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，一套在包第二節(jié)貨物運輸組織機構(gòu)(一)組織安排(二)工序組織(一)做好與采購方對接、協(xié)調(diào)溝通工作，實時把握好(二)提前統(tǒng)籌好承運的車輛運營，確保配送運輸不受(三)項目組按月、周進行車輛資源計劃管理，依據(jù)運(四)擬定完備的應(yīng)急預(yù)案，確保承運貨物運輸正常發(fā)(五)項目組將根據(jù)采購方要求和實際貨物供應(yīng)情況，(一)供貨計劃及運送購方反映質(zhì)量問題的信函或電話后XX分鐘內(nèi)做出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達現(xiàn)場解決問題，如果沒有在XX分鐘內(nèi)做出滿足采購方單位使用要求，送貨到采購方單位指定地按質(zhì)、按量),"三專"(專人、專車、專線):(1)按時——嚴格按照采購方單位要求的時間要求和(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記(3)按量——按照采購方單位的配送明細、數(shù)量認真(4)專人——公司安排多名工作人員實施配送方案，(5)專車——公司針對本項目的配送，實施專車配送，(6)專線——我公司根據(jù)實際情況規(guī)劃專線配送路線，(二)供應(yīng)計劃我公司保證按照xx提供的供貨計劃(包括調(diào)整計劃)及要求的品種和數(shù)量向采購方單位提供滿足本項目技術(shù)規(guī)3.檢驗(測)試驗我公司按照本項目質(zhì)量要求，從貨物進庫到貨物的出物資入庫前檢驗員首先要驗證該批供貨單位是否為合格供我公司交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲運指示于2面，注明內(nèi)裝物品名稱、供貨商家等必要信息。如果我公司未提出明確要求或采購方單位按我公司要求進行倉儲第三節(jié)運輸服務(wù)方案(三)運輸方式(一)安全可靠性：安全可靠是運輸方案設(shè)計的首要原(二)經(jīng)濟適用性：為了維護采購方的經(jīng)濟利益，在運(三)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認真細致地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評公司所有駕駛員平均年齡XX歲，具有豐富的道經(jīng)驗，都是安全行駛XX萬公里以上的駕駛員，在以往的貨增調(diào)度人員，進行24小時輪流倒班，保證現(xiàn)場車輛停放整駛員有充分的休息場所和24小時熱水、熱飯。年節(jié)假日生產(chǎn)運輸經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)有貨物處理中心每日運量目制定的運行方案，從車輛運力儲備、人員配置安(一)配備調(diào)度人員24小時值班。(二)配備替班駕駛員X-X名。(三)整合運輸車輛集中管理，保障節(jié)假日生產(chǎn)郵件運(五)對公司每輛車駕駛員做好安全行車教育，做到安(六)增加生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度人員，及時了解當日及次日郵(一)配送車輛(1)車體與車廂必須干凈，如有灰塵、雜物，應(yīng)在庫(2)在雨季做好運輸防護工作。能達到24小時不間斷對車輛行駛進行跟蹤反饋；送人員同時在場才能開啟，運輸專用車配有專用鋼制鉛封(鉛封號驗視無誤，特制專用鉗方可剪斷);(二)配送駕駛員及配送押運(三)裝卸標準1.物品裝卸必須輕拿輕放，必須按號碼段(箱號)順序物時箱體離其放置面不得超過8cm,禁止斜角度或高距離扔、隨時擦拭箱體上的不慎或意外臟污及粘補紙箱的不慎或意外破裂；(四)配送操作標準里程安排行駛線路(保證最近的運輸路線，最快時間安全到達目的地)。2.發(fā)貨時由駕駛員(配送員)核對發(fā)貨單(交接單)日期與出倉日期是否一致；發(fā)貨單(交接單)上單位與出倉單位是否一致；核對發(fā)貨單(交接單)上聯(lián)系人、地址、電話是否完整；核對發(fā)貨單(交接單)上品名、規(guī)格與出倉單是3.發(fā)貨時由駕駛員(配送員)憑出倉單或發(fā)貨單到倉庫對貨上車；發(fā)貨時由駕駛員(配送員)與倉庫核對產(chǎn)品品名、大到小(或由小到大)裝車。啟動應(yīng)急處理系統(tǒng)，情況嚴重打110報警處理。交貨前，要仔細核對對方的聯(lián)絡(luò)、接貨人進行身份驗證(必須查驗身份證及介紹信),在確認身份屬實后，方可進行交貨；交貨后要求對方在《送貨單》上簽字(或蓋章)、并做(五)服務(wù)標準(1)配送駕駛員穿公司統(tǒng)一產(chǎn)品制服；(2)配送員穿保安安保制服；我是XX公司XXX,不好意思打擾了。您現(xiàn)在通話方便嗎?”(2)了解裝卸貨地址，輕聲禮貌地說“你好，我是XX(3)跟采購方溝通預(yù)計到貨時間，要上上班時間給采購方打電話(不要在下班時間打電話),預(yù)計第二天早上到貨要在當天下午下班前通知采購方預(yù)計第二天到貨早上時間，預(yù)計下午到貨要在早上下班前通知采購方預(yù)計到貨時間；要輕聲禮貌地說"你好，我是XX公司的XXX。要給你送XX貨，預(yù)計在XX時間到貨，請問那時卸貨方便嗎”;你要的貨到達?！?對方伸出手欲握手時，應(yīng)該按照握手的禮節(jié)握手);請問你需要我把貨物卸在哪里?(卸貨的動作必須穩(wěn)、小心。不能重重的放或者扔貨物)你們的貨物放好(5)簽單：雙手遞給采購方送貨單，講明送貨的內(nèi)容，(6)欲離開時"打擾你們了"、"謝謝，再見"等話語”,面帶笑容揮手致意。(7)采購方有抱怨時，認真聽取采購方的抱怨并記錄，"感謝采購方對我公司工作的理解和支持并表示我公司會第四節(jié)車輛管理及人員管理調(diào)現(xiàn)場裝車人整改，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場裝車負責人簽字確認，駕駛6.車輛駕駛員在發(fā)車前將對車輛上鎖，并檢查鉛封、輪胎等車輛自身安全狀況，對于沒有上鎖、鉛封的車輛將予以處罰，若因此發(fā)生貨物丟失，將直接處罰責任人。全程須保證鉛封完好，若因行政執(zhí)法確需打開鉛封的，第一時間通知公司報備，由執(zhí)法部門出具證明，方可拆除鉛封。駕駛員不得擅自打開鉛封。7.貨運駕駛員要將有關(guān)單據(jù)及時傳遞給公司，因單據(jù)傳遞不及時導(dǎo)致核算延誤或貨款延遲，由責任人機承擔相應(yīng)責8.由于天氣惡劣、交通事故、車輛故障等異常情況，致使無法準點到貨，應(yīng)及時通公司并拍攝實時照片，照片不低9.到達目的地后，車輛進場須減速慢行，不得超速，駕駛員行為文明，須遵守有關(guān)規(guī)定。如不吸煙，不進入禁止進入的區(qū)域，著裝整齊，語言文明等。車輛在指定地點?？?，做好防滑保護。10.車輛運行期間，駕駛員手機必須保持24小時開機，以確保公司與駕駛員溝通順暢。11.車隊和司乘人員必須做好車輛日常保養(yǎng)和檢查，同時做好檢查記錄，嚴禁車輛帶故障上線運郵。12.未經(jīng)批準，不得私自更改車輛運行時間、節(jié)點、車型(一)衛(wèi)星定位系統(tǒng)使用管理做到正確使用。不能為逃避監(jiān)管而切斷電源或故意損壞產(chǎn)(二)監(jiān)控管理4.分監(jiān)控中心負責對本公司/項目車輛運行情況進行監(jiān)(一)當班駕駛員為衛(wèi)星定位系統(tǒng)第一責任人；(二)駕駛員應(yīng)當學(xué)會使用與維護衛(wèi)星定位系統(tǒng)終端；(三)駕駛員要接受公司衛(wèi)星定位系統(tǒng)檢查，堅決杜絕(四)駕駛員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品損害，應(yīng)及時向公(五)違章處罰規(guī)定(1)不按規(guī)定時速行車，超速形式的。(2)私自改裝、拆裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品，影響其正常(3)衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生損壞，不及時向所屬公司(4)其他的違規(guī)行為。(1)季度內(nèi)，駕駛員駕駛車輛超速X次以上的。(2)故意損壞衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品，造成損壞，不能正(3)對衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管人員發(fā)出的指令不予采納，(4)其他情節(jié)比較嚴重的行為。(一)定期培訓(xùn)，月度考核，淘汰不合格人員。(三)文明駕駛，規(guī)范操作，嚴格按照貨物運輸要求執(zhí)第五節(jié)運輸安全管理第六節(jié)配送時間保證措施(一)作業(yè)時間(二)快速響應(yīng)(三)送貨(四)售后處理第八章安裝方案第一節(jié)安裝規(guī)范器，要求斷路器電流>10A?；稹?可使用插座安全檢測器檢測。(一)安裝配件：2.防翻轉(zhuǎn)支架(鎖機器)×2pcs(配電容黑板)9.膨脹螺絲包(含膨脹膠塞，螺絲)×3pcs12.黑板筆槽套件(選配)若發(fā)現(xiàn)包裝箱有明顯外觀異常，產(chǎn)品型號非所需型號(二)安裝流程1.安裝尺寸圖：安裝前，為確認合適的安裝位置，請先閱讀產(chǎn)品背面安裝尺寸圖，單位mm。紅外黑板電容黑板2.打孔：根據(jù)下圖所示尺寸在墻體上打孔(直徑12mm,深度60mm),將膠塞裝到打好的孔內(nèi)，膠塞不得高出墻。紅外黑板取上掛墻件1件，用掛墻螺絲將上掛墻件鎖在上排中間孔位，左右居中水平固定。再取上掛墻件2件和上掛墻五金橫連接件2件。用螺絲將上掛墻五金橫連接件1件固定在上掛墻件1件另一件上掛墻五金橫連接件固在另一件上掛墻件右端。用螺絲分別將帶有上掛墻五金橫連接件的上掛墻件連接到鎖在墻上的掛墻件兩端。用掛墻螺絲水平固定。取下固定件4件，用掛墻螺絲分別鎖在下邊孔位。4.中間黑板掛墻安裝：從包裝中取中間黑板屏。根據(jù)中間黑板屏類型取下后蓋固定件或防翻轉(zhuǎn)支架2件。用手擰螺釘分別將其固定在下后蓋上。再將中間黑板屏掛到掛墻件上。左右居中邊緣平齊上掛墻件圓孔。如下圖：為了防止安裝過程中玻璃破碎，請務(wù)必先掛上交互黑定螺絲處連接地線(需自行配置),再通過接地裝置接大地。接地裝置可選擇建筑物的金屬結(jié)構(gòu)(梁、柱)及設(shè)計規(guī)定的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋等(接地要求建議參考GB16895.3-2004和GB-T50311-2000)。接地電阻不大于42。從包裝中取左右黑板屏、下型材固定件2件。用內(nèi)六角扳手調(diào)節(jié)左右黑板壁掛件上方的調(diào)節(jié)螺絲來用手擰螺釘分別將4個下固定件固定。四.四為了防止安裝過程中玻璃破碎，請務(wù)必先掛上交互黑定螺絲處連接地線(需自行配置),再通過接地裝置接大地。接地裝置可選擇建筑物的金屬結(jié)構(gòu)(梁，柱)及設(shè)計規(guī)定的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋等(接地要求建議參考GB16895.3-2004要求內(nèi)置電腦接口與智能交互黑板內(nèi)置電腦接口必須對應(yīng)(如下圖所示),切勿暴力操作，推薦使用標準內(nèi)置電上下擰緊螺絲，完成內(nèi)置電腦安裝。注意事項開機進入內(nèi)置電腦信號通道，搖動內(nèi)置電腦，出現(xiàn)畫面消失或黑屏等現(xiàn)象表示內(nèi)置電腦接口接觸不到位，應(yīng)該重新物為準!(一)開機檢查：線路接好后，將智能交互黑板開關(guān)撥至ON狀態(tài)，檢查(二)功能測試：正常開機后，選擇信號源。(一)安裝完成后，請用濃度為75%以上的酒精擦拭/(二)將安裝過程中產(chǎn)生的紙屑、鐵屑、螺絲等雜物清第二節(jié)施工方案各系統(tǒng)的施工方法及工藝標準執(zhí)行下列標準規(guī)范和要聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》《30MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》XX學(xué)校本次項目教室安裝智慧黑板主要施工工序：暗管規(guī)格纜線數(shù)量(根)內(nèi)徑每根纜線外徑(mm)116543221887633216431117642117432637677管道管道面積內(nèi)徑D)內(nèi)徑截面積A推薦的最大占用面積123布放1根電纜截面利用率為53%布放2根電纜截面利用率為31%布放3根(或3利用率為40%(二)線槽安裝線槽安裝應(yīng)符合《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的80%;纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%,槽內(nèi)類別與綜合布線接近狀況最小凈距(mm)380V電力電纜與纜線平行敷設(shè)有一方在接地的金屬線槽或鋼管中雙方都在接地的金屬線槽或鋼管中380V電力電纜與纜線平行敷設(shè)有一方在接地的金屬線槽或鋼管中雙方都在接地的金屬線槽或鋼管中380V電力電纜與纜線平行敷設(shè)有一方在接地的金屬線槽或鋼管中雙方都在接地的金屬線槽鋼管中其他管線最小平行凈距(mm)最小交叉凈距(mm)電纜、光纜或管線電纜、光纜或管線避雷引下線保護地線給水管壓縮空氣管熱力管(不包封)熱力管(包封)煤氣管(三)綜合布線機柜及設(shè)備安裝機柜安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水平偏差不大于3mm,機柜之間縫隙不大于1mm;凸度應(yīng)小于1mm;所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入教室接地端第三節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。二、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制