




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
管理會(huì)計(jì)試題2015年7月D.經(jīng)濟(jì)增加值4.下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本?()A.直接材料B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.直接人工D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)5.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于(A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.酌量性變動(dòng)成本D.技術(shù)性變動(dòng)成本6.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同,按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值()。A.一定較低B.一定較高C.一定相等D.高低不一定7.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為()。A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者8.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái),原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷售量為()臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。9.在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下,預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用()。A.高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法B.回歸分析法C.因素分析法D.定額測(cè)算法10.在決策過(guò)程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是()。A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.機(jī)會(huì)成本D.重置成本A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求12.1元錢存入銀行,假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是()。13.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)?()15.全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與()三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí),實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí),則直接入工效率差異為()。17.()要求在成本管理中,企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題不需逐項(xiàng)過(guò)問(wèn),而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問(wèn)題。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.例外管理原則C.全面性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則18.投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是()。A.投資中心擁有投資決策權(quán)B.投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)C.投資中心具有法人地位D.投資中心擁有對(duì)外銷售收入19.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(A.劃分責(zé)任中心B.編制責(zé)任預(yù)算C.提交責(zé)任報(bào)告20.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是()。A.作業(yè)中心B.作業(yè)二、多選題(每小題2分,共10分)21.管理會(huì)計(jì)的工作程序包括()。C.總結(jié)D.報(bào)告22.在保本銷售量的計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù)?(A.固定成本B.實(shí)際銷售量E.單位變動(dòng)成本23.差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的()的基礎(chǔ)上,計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。A.差量收入B.差量銷售量C.差量單位變動(dòng)成本D.差量固定成本E.差量成本24.取得成本是下列哪些選擇之和?()A.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本C.購(gòu)置成本D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本25.責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有()。A.一致性原則B.可控性原則C.反饋性原則D.前饋性原則E.激勵(lì)性原則三、簡(jiǎn)答題(每小題10分,共20分)26.什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)?簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的定性分析法。27.簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)。四、計(jì)算分析題(共50分。第28小題15分,第29小題20分,第30小題15分)28.某電器公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè),本月銷售空調(diào)400臺(tái),每件單價(jià)1500元,單位變動(dòng)成本1200元,固定成本總額45000元。要求:(1)計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額;(2)計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率;(3)計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。29.某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元,營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投人生產(chǎn),壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元,以后每年遞增10萬(wàn)元,企業(yè)所得稅率為25%。30.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,某月產(chǎn)量400件,耗費(fèi)直接人工1000工時(shí),共支付工資10000元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接入工標(biāo)準(zhǔn)為2工時(shí),價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為12元/工時(shí)。國(guó)家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2015年春季學(xué)期“開放專科”期末考試2015年7月 二三四小題15分)試卷代號(hào):2136國(guó)家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2015年春季學(xué)期“開放??啤逼谀┛荚?供參考)2015年7月(2)貢獻(xiàn)毛益率=120000÷(400×1500)×100%=20%變動(dòng)成本率=1-20%=80%(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=120000-45000=75000元29.固定資產(chǎn)年折舊額=(8000000-800000)÷3=2400000元第1年的稅后凈利=(5000000-1200000-2400000)×(1-25%)=1050000元第2年的稅后凈利=(5000000-1300000-2400000)×(1-25%)=975000元第3年的稅后凈利=(5000000-1400000-2400000)×(1-25%)=900000元每年的凈現(xiàn)金流
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家紡公司售后管理制度
- 學(xué)校德育制度管理制度
- 員工晉升淘汰管理制度
- 家庭花園日常管理制度
- 嬰兒食品公司管理制度
- 審計(jì)機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理制度
- 家具前后工序管理制度
- 客房應(yīng)急物資管理制度
- 員工宿舍自住管理制度
- 2025全年綜合火炬系統(tǒng)采購(gòu)合同技術(shù)協(xié)議
- 肄業(yè)證書申請(qǐng)表(模板)
- LSLV-C100變頻器說(shuō)明書
- DLT 1055-2021 火力發(fā)電廠汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則
- 計(jì)算機(jī)專業(yè)英語(yǔ)ppt課件(PPT 326頁(yè))
- 橈骨遠(yuǎn)端骨折臨床路徑PPT課件
- 預(yù)制梁場(chǎng)驗(yàn)收及質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則
- 愛蓮說(shuō)對(duì)比閱讀(1)
- 大理石打磨工程裝飾協(xié)議合同
- 鏈輪齒數(shù)尺寸對(duì)照表二
- 國(guó)有資產(chǎn)管理情況整改報(bào)告
- 110kV輸電線路工程冬季施工組織設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論