財(cái)務(wù)經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人主要事跡【3篇】

財(cái)務(wù)經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人主要事跡【精選3篇】財(cái)務(wù)經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人主要事跡【精選3篇】一

財(cái)務(wù)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

財(cái)務(wù)經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人主要事跡【精選3篇】二

銀行財(cái)務(wù)部經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

銀行財(cái)務(wù)部經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人事跡材料

先進(jìn)是彰顯進(jìn)步；優(yōu)秀是一面旗幟，引領(lǐng)方向。李朝新，自任職財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，樂(lè)觀發(fā)揮先鋒模范作用，勤奮學(xué)習(xí)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，懇切待人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，勇于創(chuàng)新、堅(jiān)決信念、精誠(chéng)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，取得了突出的工作業(yè)績(jī)。

一、銳意進(jìn)取求突破，理論學(xué)習(xí)樹(shù)標(biāo)桿

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素養(yǎng)

主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)稅學(xué)問(wèn)，加深專業(yè)學(xué)問(wèn)底蘊(yùn)的積累，準(zhǔn)時(shí)更新思想觀念，加強(qiáng)對(duì)新事物、新觀點(diǎn)的接受和汲取力量，使自己的思想能夠跟上業(yè)務(wù)進(jìn)展的步伐；主動(dòng)思索各類問(wèn)題的解決方法，細(xì)致分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次緣由，努力發(fā)覺(jué)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，對(duì)待每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，要能夠分析它們之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)頑強(qiáng)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）增加崗位合規(guī)意識(shí)，深化提高合規(guī)執(zhí)行力

時(shí)時(shí)牢記”我的制度我執(zhí)行”的合規(guī)宗旨，加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，提高守法合規(guī)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，做到堅(jiān)守崗位，時(shí)時(shí)想合規(guī)，事事做合規(guī)，合規(guī)是一切工作的指引，強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行力建設(shè)，以”高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”的工作目標(biāo)嚴(yán)格要求自己。

（三）擺好角色定位，充分發(fā)揮部門(mén)經(jīng)理的助手職能

在工作中敬重部門(mén)經(jīng)理的核心地位，維護(hù)部門(mén)的威信，擅長(zhǎng)溝通溝通，甘于奉獻(xiàn)。用辯證的方式看待自己的特長(zhǎng)和短處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二、攻堅(jiān)克難筑服務(wù)，系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)實(shí)效

在總行計(jì)財(cái)部參加財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)期間，由于后期開(kāi)發(fā)人員不足，擔(dān)當(dāng)起了此次項(xiàng)目研發(fā)的重?fù)?dān)。

（一）全面熟識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)核算精確?????度

全面梳理全行財(cái)務(wù)核算體系，草擬財(cái)務(wù)科目使用說(shuō)明，精確?????核算每筆費(fèi)用開(kāi)支，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）組織全行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升新系統(tǒng)的實(shí)效性

從3月份開(kāi)發(fā)至8月份一期上線，依據(jù)不同分支行操作特點(diǎn)全面梳理操作指南，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)以圖形化模式深化講解，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)在上線過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡。

（三）梳理財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性

從8月份至今，一邊從事二期預(yù)算稅務(wù)的開(kāi)發(fā)，一邊草擬全行的費(fèi)用管理方法、預(yù)算管理方法、預(yù)算執(zhí)行方案，財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作說(shuō)明，財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理方法，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行保駕護(hù)航。通過(guò)參加系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程使自己的短腿項(xiàng)目得到長(zhǎng)足進(jìn)展

三、凝心聚力謀進(jìn)展，財(cái)會(huì)內(nèi)管譜新篇

建立特別事項(xiàng)的報(bào)告制度，將網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題上收，解決內(nèi)外勤連接上的沖突；轉(zhuǎn)變固有檢查模式，開(kāi)展定位定點(diǎn)突擊檢查方式；結(jié)合賬戶集中試點(diǎn)，下發(fā)操作提示4期，新舊對(duì)比1期，為總行系統(tǒng)全面鋪開(kāi)供應(yīng)支撐；提出自講自評(píng)培訓(xùn)，人人都是培訓(xùn)師；調(diào)整獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分給予網(wǎng)點(diǎn)自糾權(quán)利，柜臺(tái)業(yè)務(wù)扣分制，柜員與內(nèi)管互為監(jiān)督。

在方案財(cái)務(wù)方面充分體現(xiàn)方案管理，合規(guī)管理，程序管理；在會(huì)計(jì)結(jié)算方面充分體現(xiàn)規(guī)范操作、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行合理分工，指導(dǎo)、帶動(dòng)；引導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作人員能夠自我提高，學(xué)習(xí)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平，管理力量均得到有效提升和改進(jìn)

（一）整編財(cái)務(wù)部，打造內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)

一是以先進(jìn)銀行管理理念為借鑒，科學(xué)擬定《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》從基本信息、職責(zé)說(shuō)明、任職資格、報(bào)告路徑、AB角色等多角度對(duì)財(cái)務(wù)部各崗位進(jìn)行了明確闡述；二是編制特別事項(xiàng)報(bào)告單。三是核算中心納入財(cái)務(wù)部直管，進(jìn)一步規(guī)范抵質(zhì)押品、憑證調(diào)劑、現(xiàn)金清分、離行設(shè)備、賬戶管理、空頭報(bào)送、票據(jù)業(yè)務(wù)的全面集中，緩解前臺(tái)業(yè)務(wù)壓力。

（二）實(shí)施三個(gè)轉(zhuǎn)型，有效落實(shí)檢查進(jìn)程

一是內(nèi)容轉(zhuǎn)型。結(jié)合運(yùn)營(yíng)集中、后督系統(tǒng)的運(yùn)行，賬戶集中的試行，重新修訂《內(nèi)控檢查實(shí)施方案》，建立全行問(wèn)題”巡診”制度，調(diào)整檢查思路，加大操作規(guī)范性、業(yè)務(wù)連貫性、手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)性的檢查力度，將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與影像資料和視頻監(jiān)控相結(jié)合，查堵操作的薄弱環(huán)節(jié)；二是形式轉(zhuǎn)型。固定的常規(guī)檢查模式已為網(wǎng)點(diǎn)熟知，為避開(kāi)應(yīng)對(duì)檢查的常態(tài)事項(xiàng)，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展定位定向檢查，和網(wǎng)點(diǎn)打無(wú)預(yù)備之仗。三是獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)型。舍棄以罰代管方式，加大內(nèi)控嘉獎(jiǎng)?wù)芰康耐苿?dòng)。建立《柜面操作質(zhì)量評(píng)分表》，柜員、會(huì)計(jì)、內(nèi)管互查互糾，以相對(duì)輕松的互查氛圍，帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

（三）做好三個(gè)落地，有效改進(jìn)培訓(xùn)效果

一是培訓(xùn)內(nèi)容落地。針對(duì)不斷跟進(jìn)更新的操作要點(diǎn)，執(zhí)行規(guī)范，整理更新操作規(guī)范，以一事一議、新舊對(duì)比的方式準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)至網(wǎng)點(diǎn)。二是培訓(xùn)人員落地。轉(zhuǎn)變以往管理部門(mén)主講，其他人員聽(tīng)記的方式，以人人都是老師為主題，給全體人員以展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。三是培訓(xùn)形式落地。除去網(wǎng)點(diǎn)日常的晨訓(xùn)、周會(huì)等傳統(tǒng)方式，針對(duì)不同的崗位，區(qū)分培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)重點(diǎn)，開(kāi)展分類培訓(xùn)，另一方面對(duì)口崗位的負(fù)責(zé)人員每月制作課件影像，播放網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督視頻，通過(guò)分析問(wèn)題，定位差錯(cuò)，自我評(píng)議，使培訓(xùn)課堂形象生動(dòng)。

先進(jìn)個(gè)人是一個(gè)專業(yè)條線的杰出代表，是推動(dòng)農(nóng)商行改革進(jìn)展的中堅(jiān)力氣，對(duì)于全行員工尤其是青年員工有著特別的影響力和分散力。將始終珍惜這份榮譽(yù)，進(jìn)一步增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更好地肩負(fù)起服務(wù)客戶及員工的職責(zé)使命，扎實(shí)工作，再創(chuàng)佳績(jī)，努力發(fā)揮好先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，為推動(dòng)農(nóng)商行向一流現(xiàn)代化銀行目標(biāo)邁進(jìn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理先進(jìn)個(gè)人主要事跡【精選3篇】三

財(cái)務(wù)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

xxx同志是徐匯區(qū)教育局計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)兼教育局會(huì)計(jì)中心主任，在教育系統(tǒng)已經(jīng)工作了XXX多年，可以說(shuō)是資深的財(cái)務(wù)專家了?？恐鴮?duì)教育事業(yè)的執(zhí)著，抱著滿腔熱忱和劇烈的責(zé)任感，xxx同志多年來(lái)嚴(yán)格要求自己、不斷提升力量、堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)理論和專業(yè)學(xué)問(wèn)，19XX年就獲得國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)審計(jì)師證書(shū)，成為同行中自學(xué)成才的佼佼者，成為教育系統(tǒng)公認(rèn)的理財(cái)能手。

在長(zhǎng)期的工作中，xxx同志在區(qū)教育黨工委、教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、勇于探究，在編制預(yù)算、資金運(yùn)作、資金調(diào)度等方面，總結(jié)了很多先進(jìn)閱歷，也漸漸形成了自己的風(fēng)格：

一、頭腦敏捷，勇于改革創(chuàng)新

“做好工作要有創(chuàng)新思維，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，大膽實(shí)踐，努力把工作做好”，這是xxx同志始終以來(lái)的追求，平凡而不倦的追求，激勵(lì)著他在工作中制造出一個(gè)又一個(gè)的不平凡的業(yè)績(jī)。

為進(jìn)一步深化教育經(jīng)費(fèi)管理體制的改革，xxx同志帶領(lǐng)全區(qū)教育單位全面推行部門(mén)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理，并制定了預(yù)算管理方法，強(qiáng)化預(yù)算管理職能，改進(jìn)預(yù)算編制方法，依據(jù)“以收定支，確保重點(diǎn)，收支平衡”的預(yù)算支配原則，合理編制各類資金的收支預(yù)算，建立了“大收大支”的部門(mén)預(yù)算體制和學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算實(shí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行完善，加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金管理，探究建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，實(shí)施“項(xiàng)目管理”，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和考核支出效益確立基礎(chǔ)。同時(shí)把部門(mén)預(yù)算、收支兩條線、政府選購(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，切實(shí)增加教育系統(tǒng)資金調(diào)控的力量，促進(jìn)徐匯教育事業(yè)的進(jìn)展。

20XX年，應(yīng)徐匯教育進(jìn)展的要求，教育局領(lǐng)先在全市教育系統(tǒng)中成立了教育局會(huì)計(jì)管理中心，這一舉動(dòng)當(dāng)時(shí)在全國(guó)也屬于領(lǐng)先。會(huì)計(jì)管理中心主要擔(dān)當(dāng)全區(qū)教育系統(tǒng)各單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)詢問(wèn)等職能，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把它的籌備和建設(shè)工作交給了xxx同志。面對(duì)全新的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，xxx同志欣然接受，并樂(lè)觀開(kāi)動(dòng)腦筋，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新實(shí)踐，不僅很快理順了會(huì)計(jì)管理中心的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)管理中心的職能，而且促進(jìn)了教育財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)水平和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，為加強(qiáng)教育資源的綜合管理，逐步規(guī)范各基層單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作秩序起到了特別大的作用。

二、思路清楚，講究全面細(xì)致

財(cái)務(wù)工作來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽和大意。xxx同志深知這一點(diǎn)，并在工作中時(shí)時(shí)刻刻要求自己思索問(wèn)題要全面、處理事務(wù)要細(xì)致，到處徐匯教育的進(jìn)展動(dòng)身，一絲不茍地做好本職工作。

為教育進(jìn)展合理支配經(jīng)費(fèi)的使用。xxx同志在教育經(jīng)費(fèi)使用中，合理調(diào)整教育經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，為穩(wěn)步提高老師待遇、為“加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程”、“信息化工程”、“國(guó)際教育溝通”、“加強(qiáng)對(duì)高層次人才的關(guān)注和培育”等供應(yīng)了強(qiáng)有力的財(cái)力支撐，有力推動(dòng)了這些工程的建設(shè)。通過(guò)對(duì)體制機(jī)制的改革調(diào)整，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益。

樂(lè)觀協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)。教育作為政府的一種公共服務(wù)，教育經(jīng)費(fèi)的投入和支出涉及到其他很多部門(mén)。xxx同志總是“主動(dòng)出擊”，樂(lè)觀協(xié)調(diào)依法保障教育經(jīng)費(fèi)“三個(gè)增長(zhǎng)”，支配使用上優(yōu)先滿意義務(wù)教育維持和進(jìn)展的需要。

三、動(dòng)作到位，行動(dòng)堅(jiān)決務(wù)實(shí)

結(jié)合綜合治理教育亂收費(fèi)，xxx同志發(fā)揮會(huì)計(jì)委派的作用，對(duì)學(xué)校收費(fèi)狀況進(jìn)行監(jiān)督，20XX年初印制500冊(cè)《20XX年治理亂收費(fèi)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話匯編》，發(fā)放到全區(qū)全部中學(xué)校、幼兒園黨政領(lǐng)導(dǎo)手中，使每位領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工人人知曉；為所轄的全部中學(xué)校、幼兒園校門(mén)前制作了統(tǒng)一的教育收費(fèi)公示牌，印制XXX萬(wàn)份資料分發(fā)到全區(qū)每一位同學(xué)家長(zhǎng)手中，做到學(xué)校明