公文筐測試卷全套(題目,答卷、答案)-某化工銷售分公司部門競聘題目

10XX銷售分公司部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘公文筐測驗(yàn)試卷考生姓名 工作證號或身份證號碼20XX年 月指導(dǎo)語〕的們將依據(jù)你在處理文件中的表現(xiàn)來分析評價(jià)你在將來真實(shí)任職競聘崗位上的潛件做出適當(dāng)處理。模擬情景你的名字叫趙進(jìn)。海外培訓(xùn)。202311099：00，你的辦公桌上已90你必需在限定時(shí)間內(nèi)集中處理好全部文件，10：30戶的見面會(huì)。在處理文件時(shí)，請你務(wù)必留意：文件是隨機(jī)排列的，你可以自行依據(jù)需要打算文件閱讀和處理挨次。你對有的文件依據(jù)其中的問題特定要求賜予答復(fù)；有的則要給出自己的〔具體見答題卡中的每個(gè)問題。你應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完全部的文件；并對后面的綜合問題給出自己的答復(fù)。附日歷表〔虛擬：202311日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930附：組織架構(gòu)圖〔供參考〕文件一2023策略安排所作的專題匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，2023面臨轉(zhuǎn)變，將會(huì)給化工銷售工作帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。增加競爭實(shí)力。2023119綜合部辦公郵箱。綜合部李慶華處長113銷售狀況和將來一段時(shí)間的市場走勢。2由于我這周出差不在公司，這項(xiàng)工作的前期預(yù)備工作全權(quán)由你負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安家組認(rèn)真詢問。姚志115文件三1111場占有率。119到綜合部公用郵箱。115誰動(dòng)了化工銷售市場的奶酪？97氣低本錢優(yōu)勢，向我國化工銷售市場發(fā)動(dòng)的進(jìn)攻。20%。化工銷售市場消費(fèi)量大，但競爭也大，優(yōu)勢在市場，危機(jī)也在市場。下半2/38%的產(chǎn)能會(huì)退出；北美開工率也走低，估量2～312%的產(chǎn)能。優(yōu)勢，大肆擴(kuò)建乙烯產(chǎn)能。2023656%以上。估量兩年后，中東乙烯產(chǎn)能將占去全球的1/5，而乙烯是絕大局部化工品的根本原料。上半年，乙烯、合成樹脂產(chǎn)量均下降，與主要化工產(chǎn)品進(jìn)口增長東來了?！北惧X比拼危局“中東的產(chǎn)品價(jià)格很低，生產(chǎn)本錢也就是我們的30～40%，加上運(yùn)費(fèi)和關(guān)朝霞說。相當(dāng)?shù)摹Ｋ?，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的路子在乙二醇市場上走不通。612.8%。20232023中東瓜分了近一半的份額。生產(chǎn)線，期望消退技術(shù)壁壘。”逆水行舟不進(jìn)則退為是合成樹脂銷售中要抓好的一點(diǎn)。各個(gè)公司應(yīng)當(dāng)深入市場、深入用戶，在過去工作的根底上，對進(jìn)口產(chǎn)品做一狀，爭論制定各類產(chǎn)品具體的頂替進(jìn)口方案和打算。與重要客戶的合作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。把握好已有的客戶，樂觀推動(dòng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將是較好的應(yīng)對措施?！笔娉颊f?？蛻粼?，同時(shí)合理布局，加快進(jìn)展化工營銷網(wǎng)點(diǎn)和倉儲設(shè)備。優(yōu)化員工隊(duì)伍素養(yǎng)，并加強(qiáng)后備人才的梯隊(duì)建設(shè)，公司擬在12月進(jìn)展大學(xué)生聘請119上午發(fā)給人力資源部。姚志117文件五關(guān)于開展調(diào)查爭論活動(dòng)的通知D動(dòng)。D。目前D作要求。作預(yù)備會(huì)進(jìn)展專題爭論。115文件六格把握，千方百計(jì)降低治理本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。通知要求，一要廣泛深入開展困難奮斗、勤儉節(jié)約的宣傳教育。要結(jié)合學(xué)的通知》精神，精簡各類會(huì)議，精簡各類文件，簡化內(nèi)部接待，嚴(yán)格把握因公出國〔境〕團(tuán)組，把握調(diào)研、檢查、評比，把握公車購置，降低公車運(yùn)行費(fèi)用，同辦公經(jīng)費(fèi)治理。大力壓縮用電、通信、會(huì)議等方面的支出，機(jī)關(guān)節(jié)電、節(jié)油、節(jié)20235%。辦公室夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26行內(nèi)把握度，加大過程把握和監(jiān)管力度，打算、外事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、機(jī)關(guān)事務(wù)治理于受控狀態(tài)，確保業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出國經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)用、辦公費(fèi)用等治理性費(fèi)119115文件七趙副經(jīng)理：后就離開公司。您看如何處理？李志清辭職報(bào)告趙副經(jīng)理：您好！感謝！但現(xiàn)在的工作實(shí)在讓我有些厭煩。碰巧QY公司派人找到我，邀請我加盟他們公司。通過溝通，我也覺得他們公司可以給我供給更好的進(jìn)展時(shí)機(jī)……我也知道，假設(shè)我現(xiàn)在離去，公交接工作，盡量削減對公司的影響。請您承受我真誠的歉意。工作順當(dāng)！李奇118文件八系，提升了公司內(nèi)部治理。因此公司打算在2023年連續(xù)推動(dòng)“效勞年”活動(dòng)，期望各部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對這一活動(dòng)在來年的開展供給創(chuàng)性的想法與建議。公郵箱。綜合部李慶華處長114文件筐測驗(yàn)答題局部指導(dǎo)語部門副經(jīng)理〔〕的們將依據(jù)你在處理文件中的表現(xiàn)來分析評價(jià)你在將來真實(shí)任職競聘崗位上的潛： 力和勝任力。所以，期望你在測試中認(rèn)真作答，盡量進(jìn)入角色，設(shè)身處地地對文名姓 件做出適當(dāng)處理。生考文件一線文件一訂工作思路：裝封：號證密份身或號證作工文件二文件二問題：分工安排？：名姓生考線文件三訂裝文件三發(fā)言提綱：封：號證密份身或號證作工文件四文件四問題：請?zhí)釄?bào)本部門的后備人才培育打算，并提報(bào)本部門的大學(xué)生聘請需求。：名姓生考線訂文件五裝文件五問題封 1、你所在部門的調(diào)研提綱：：號證密份身或號證作工2：名姓生考線文件六文件六訂問題：裝 1、請依據(jù)通知精神，制定你所在部門的工作打算：封：號證密份身或號證作工費(fèi)用？為什么？文件七文件七處理意見：處理的依據(jù)和理由：文件八文件八問題：請寫出你對2023年公司“效勞年”活動(dòng)的創(chuàng)性建議完成上述文件的批改后，請答復(fù)以下問題：什么？為什么？：名姓生考線訂裝封：號證密份身或號證作工文件筐答案參考標(biāo)準(zhǔn)工具 指標(biāo)公文筐

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力氣★文件一文件一問題：工作思路：重點(diǎn)評價(jià)維度：分析推斷力氣、改革創(chuàng)力氣。文件二文件二問題：請寫出你對這次專家小組調(diào)研工作接待的總體思路，以及當(dāng)天的工作打算和分工安排？重點(diǎn)評價(jià)維度：統(tǒng)籌規(guī)劃力氣、分析推斷力氣。文件三文件三問題：發(fā)言提綱：重點(diǎn)評價(jià)維度：分析推斷力氣、改革創(chuàng)力氣。文件四文件四問題：提報(bào)本部門的后備干部培育打算，并提報(bào)本部門的大學(xué)生聘請需求。重點(diǎn)評價(jià)維度：分析推斷力氣、統(tǒng)籌規(guī)劃力氣。文件五文件五問題：您所分管部門的調(diào)研提綱：調(diào)研提綱設(shè)計(jì)的思路和理由：重點(diǎn)評價(jià)維度：分析推斷力氣、統(tǒng)籌規(guī)劃力氣、改革創(chuàng)力氣。文件六文件六問題：請依據(jù)通知精神，制定你所分管部門的工作打算：重點(diǎn)評價(jià)維度：統(tǒng)籌規(guī)劃力氣、分析推斷力氣。文件七文件七問題：處理意見：處理的依據(jù)和理由：重點(diǎn)評價(jià)維度：分析推斷力氣。文件八文件八問題：創(chuàng)性建議：