2023年采購部門工作總結

2023年采購部門工作總結選購 部門工作總結1

20xx年三月已經過去，通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的月份已經起先，為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將選購 部三月工作狀況作一個總結、匯報。

在三月，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產部的正常運營，雖還尚未達到預期的志向效果，但在今后的.工作中接著努力學習不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到x，更好的完善選購 工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結，每天

做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。選購 部年終工作總結。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

5、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

選購 部門工作總結2

20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購 部經理期間及四月份后起先任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結

一、20xx年1—5月份任公司選購 部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的`公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的確定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

選購 部門工作總結3

在過去的三月中，選購 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年選購 成本較上半年相比整體下降了x%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購 部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度帳期的延長。

在三月，因為種.種緣由使得大部分供應商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給選購 及財務工作帶來許多不便，也增加了公司的`現(xiàn)金流，經選購 部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商實行現(xiàn)結方式外，其他供應商都實行月結方式!選購 工作專業(yè)化的綻開，在接下來的工作中，選購 部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面實行了更嚴格合理的方式。

在限制成本方面，嚴格依照選購 四同四比之原則，即同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常運用量，選購 部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，削減了費用支出額度。

團隊協(xié)作方面，下半年選購 部依照合作務實的原則，嚴格諦視各部門的請購單，起到了避開重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行剛好溝通!選購 工作中存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購 部針對20xx年3月的工作的狀況的總結，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

選購 部門工作總結4

感謝公司領導在過去的半年內賜予我熬煉的機會!感謝公司領導在過去的一年內賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內賜予我工作的關切和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為選購 部負責人，負責選購 部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的選購 及部門內部管理工作，達到提高物資選購 效率，降低選購 成本的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水同等方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

一、上半年工作狀況總結

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購 部各崗位的工作職責，理順了選購 部的選購 流程。建立了物資選購 數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的.供應商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強選購 部人才隊伍建設，根據(jù)選購 部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備足夠的情

況下，嚴格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購 流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購 工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓公司選購 相關制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標是使每位同事在選購 工作中獨當一面;每周召開部門會議，不斷總結日常選購 工作中的閱歷和教訓，提出改進措施，以便在下次選購 時避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料打算工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力氣。

6、每季度深化各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門供應乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應重要參考依據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計完成單項選購 約165宗，選購 金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、選購 流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致選購 的物質未能完全滿意運用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購 的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解，專業(yè)學問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購 效率，須要著重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購 工作閱歷，但選購 閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價實力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于限制公司選購 成本。

5、對地區(qū)公司選購 工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購 問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司選購 部應當如何操作。

三、下半年的改進方向：

1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責任心投入到選購 工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好選購 流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3、常常關注市場改變，抓住市場主動權，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證選購 工作更快、更好地開展。

4、選購 作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督。

選購 部門工作總結5

時間如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業(yè)務實力上也有了肯定的提高與進步。現(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務實力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等緣由，選購 工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購 工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產。從供應商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順當進行。

2、想方設法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運用效率。一年中我通過嚴格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

選購 業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調實力、分析與表達實力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的'進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通實力和獨立解決問題的實力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務實力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財務狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購 部門工作總結6

總部選購 部自20xx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與激勵下，努力做到以提高選購 效率及物資供應的效率，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項選購 規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部選購 部的主要工作職能

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項目的詳細要求來進行詢價、核價、對比及選購 等，嚴格限制選購 成本。

(二)、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的選購 管理制度和嚴格的選購 流程，使公司的選購 業(yè)務有序和健康地運行。

(三)、對大宗選購 材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當進行。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的改變，對月結材料的價格作適時及必要的調整。

(四)部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的選購 工作，同時也要熟識各種招標管理流程，協(xié)作公司各種招標工作，指定選購 部的選購 方案和招標工作方案。

(五)、聯(lián)合其它相關部門(如預算部門、設計部等)，依據(jù)工程項目的須要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算供應重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最實惠的價格，減低公司的選購 成本，提升公司的工程利潤。

(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的選購 供應更多供應商信息，并在詢價議價上供應必要幫助和標準。

(七)不斷拓寬選購 渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在選購 實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最實惠的價格和較長的賬期。

(八)、全面負責公司全部軟裝項目的材料選購 及詳細工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購 及詳細實施由選購 部主導負責進行，包括材料選購 、工地現(xiàn)場擺設等。

二、20xx年工作完成狀況

軟裝項目作為總部選購 部干脆負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負責實施的項目完成狀況如下。

在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購 ，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低選購 成本最重要的模式。

三、20xx年度工作亮點

(一)、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有效的'選購 流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展供應了厚實的基礎。

(二)、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順當進行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經營成本供應了必要的條件。

(三)、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能供應三家以上優(yōu)質供應商來選擇，為做到陽光選購 和“擇優(yōu)錄用”奠定了堅實的基礎。

(四)、開展了跨區(qū)域實施項目工作。

xx晨林花園項目和海南各項目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目供應了好用有效的閱歷;跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供應鏈的建立供應了珍貴的閱歷。

(五)、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了選購 成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。

四、20xx年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部選購 部在本年度工作中存

在一些欠缺和不足的地方須要在以后的工作中反思的改進。

(一)、專業(yè)學問和工作閱歷還須要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)學問，主要是軟裝方面的學問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和提高。

(二)、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的選購 都采納現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最志向的程度。須要進一步的加強，例如：一個項目下達后，選購 部、成本部，預算部以及設計部等，應當相互知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲得更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。

選購 部門工作總結7

時間飛逝，轉瞬...x年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是驚慌又充溢的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應屆生，漸漸成長為一名具備必需專業(yè)學問的選購 職員。應對這一年，xx公司全部人同心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經受住了考驗而傲慢驕傲。

20xx年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的提高都歷歷在目，每一個提高都值得我傲慢。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論學問。轉瞬已經一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成果以及自我的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠，而在工作當中就不然，工作中，我們要探討如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，剛好的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順當。

2、安排做事。有了明確的安排，目標才清楚，以至于在工作中

不會茫然。在選購 部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、到處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到選購 部我把細致閱讀以往的選購 合同。在整理過程中我細致的看了一下選購 合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠干脆套用以前的'合同范本，這個結果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎樣去做，應當學會思索自我應當怎樣去做，留心別人怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細微環(huán)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養(yǎng)培育的大講堂，正因為這些小事情變更了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫忙。從最簡潔的電子元器件，到產品特征、市場情景，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本領。

5、相識的提高。以前我只泛泛認為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質的交易，只要價格相宜、質量過關那就能夠。經過工作才明白其實不然，這個簡潔的買賣關系并不簡潔。保證適時適地適質適價都是選購 過程中必需滿意的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。異樣選購 是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠，可是我一步步向這個方向靠近。我會經過自我的努力成為一名優(yōu)秀的選購 工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢起先，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的閱歷，我首先學會的是核價，不管選購 任何一種物料，在選購 前應熟識它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自我的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為選購 人員要由不一樣的方面收集物料的選購 信息，地域差別等。僅有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為選購 活動做好先期打算。

公司內部的溝通很重要，異樣像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###項目選購 任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。

選購 部門工作總結8

工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就-月份前任公司選購 部經理期間及四月份后起先任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結：

一、20xx年x月份任公司選購 部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的確定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買-余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在-月-日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的.事比較困難，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

選購 部門工作總結9

材料選購 工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，選購 部從無到有，這是一個不斷探究不斷變更的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經的過程。

目前選購 部共有四人，包括選購 經理、選購 主管、選購 員各一名。雖然選購 部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購 部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設和各項選購 任務，以下是選購 部對20xx年度工作總結如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購 員工作職責與選購 部制度，并且編寫了選購 部《材料選購 流程管理與限制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、三星項目材料選購 工作，在材料選購 過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購 、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。

3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。

4、協(xié)作預算部參加公司項目報價如：--公園二期、---、---一、二、三、四標、--中心以及對外協(xié)作項目如：--景觀綠化、--區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、--臺三期景觀綠化工程……等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購 部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。

2、在選購 部平常的工作當中，選購 部始終注意和加強對選購 人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教化。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購 部人員接受新思想，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時，選購 部注意對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購 部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內部的日常工作中，選購 部始終主動主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的看法去做好公司支配的每一項工作和任務。

三、內部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購 制度，主動按選購 的規(guī)范和要求進行選購 工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購 ，接受公司調查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購 授權管理組織體系，營造主動熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發(fā)展的實際須要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要剛好的`和各項目部門做好協(xié)調與溝通。

4、要限制好材料進場的數(shù)量與質量，在購進材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。

5、20xx年選購 部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料選購 過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購 部提