企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)

企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)及管理職責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)圖各子公 b項目部■ 各子公 b項目部■ 各分公公司質(zhì)量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司高層領(lǐng)導(dǎo)層級，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級，第三層為項目部層級。公司總部工程質(zhì)量管理部門配置2人以上的專職質(zhì)量管理人員；所屬子.分公司須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置1人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

（4）所屬項目部應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理：20000皿以下的項目至少應(yīng)配備1名專職質(zhì)量檢查員；20000皿?50000皿項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于2人；50000皿以上的項目應(yīng)設(shè)置3人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)（1） 企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）是第一質(zhì)量責(zé)任者，對本企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量作業(yè)負(fù)全責(zé)，其主要職責(zé)是：貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律.法規(guī)。組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，確定和任命機構(gòu)的負(fù)責(zé)人。培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識。建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。確定和配備保障質(zhì)量體系正常運行所需的各種資源。評價并改進質(zhì)量管理體系。掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量作業(yè)關(guān)系。（2） 企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量作業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)量作業(yè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，始終把工程質(zhì)量放在管理作業(yè)的首位。

執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律.法規(guī).驗收標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。負(fù)責(zé)落實制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的作業(yè)關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查作業(yè)。加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。（3）企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量作業(yè)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)作業(yè)進行具體組織.指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計.專項方案的審批。組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標(biāo)加以落實，制訂具體技術(shù)措施。組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?。制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)則，并組織實施。負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。

加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù).新工藝。審核.批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計.專項技術(shù)方案或措施。工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人.分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理作業(yè)。其主要職責(zé)是：收集貫徹執(zhí)行國家.政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī).法令.條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章準(zhǔn)則并監(jiān)督.檢查.落實；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負(fù)責(zé)落實。參與審查項目的施工組織設(shè)計.專項施工方案或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范.設(shè)計圖紙.技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)則對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集.整理和反饋作業(yè)，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表.質(zhì)量分析，并上報公司總工.總經(jīng)理。及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查.分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。協(xié)助項目部開展“三檢”作業(yè)。

負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查.監(jiān)督.歸檔和管理作業(yè)。參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項目的售后服務(wù)作業(yè)。協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。（5）技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司.項目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范.規(guī)程及有關(guān)規(guī)則。負(fù)責(zé)開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施.創(chuàng)優(yōu)計劃的實施.施工技術(shù)交底和過程控制；組織審查項目的施工組織設(shè)計.專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。負(fù)責(zé)指導(dǎo).督促.檢查項目部存在的問題進行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué).技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動。組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。（6）經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致.強化合約管理，各類總.分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提。堅決杜絕轉(zhuǎn)包.掛靠及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。（7） 人力資源管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源。配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育。配合質(zhì)量管理部門對專.兼職質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn).考核.評價。組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn).考核.取證作業(yè)。在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負(fù)責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見。（8） 項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律.法規(guī).方針.政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理準(zhǔn)則，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書“規(guī)則的任務(wù)。編制質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）.專項施工方案，并組織實施；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層.勞務(wù)作業(yè)層.各種作單位.發(fā)包人.分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書“處理項目經(jīng)理部與國家.企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目管理部的善后作業(yè)。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查.鑒定和評獎審報；做好公司質(zhì)量管理體系規(guī)則的配合.相關(guān)作業(yè)。（9）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。其主要職責(zé)是：組織編制項目施工組織設(shè)計并按規(guī)則上報.評審.實施；組織項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，落實參加建設(shè)單位召集的圖紙會審會的準(zhǔn)備事宜；組織項目部人員按規(guī)則進行技術(shù)交底.技術(shù)核定.技術(shù)復(fù)核；組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢準(zhǔn)則和質(zhì)量等級評定.核定準(zhǔn)則。執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)則，主持項目的技術(shù)管理作業(yè)，制定項目技術(shù)管理作業(yè)計劃，嚴(yán)格按圖施工，確保項目工程的順利進行。

負(fù)責(zé)開工前的圖紙自審.組織施工圖會審前的問題匯總等，負(fù)責(zé)編制項目工程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。編制質(zhì)量計劃.進度計劃.投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)量事故。參加安全檢查.驗收.審批糾正預(yù)防措施。督促安全員做好安全管理，社絕領(lǐng)導(dǎo)項目工程的新技術(shù).新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù).新工藝成果發(fā)表上報。督促.檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報.收集.整理作業(yè)，確保資料正確.清楚.齊全.完整。根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進度計工程項目施工過程中的安全隱患。參加總監(jiān)理工程師.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織的分部（子分部）.單位（子單位）工程質(zhì)量驗收。并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設(shè)單位。主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。完成項目經(jīng)理布置的其他作業(yè)。（10）項目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責(zé)參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。負(fù)責(zé)對班組施工質(zhì)量進行抽檢，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班組自.互檢進行全數(shù)復(fù)檢。

負(fù)責(zé)對本項目部所用檢測器具，按規(guī)則實施控制。嚴(yán)格按現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批.分項工程.質(zhì)量的自檢.自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程.單