燃?xì)庑袠I(yè)信息化第三方IT服務(wù)實(shí)踐

太極肯思捷信息系統(tǒng)咨詢?nèi)細(xì)庑袠I(yè)信息化

第三方IT效勞實(shí)踐

需求背景用戶困惑

用戶困惑規(guī)劃實(shí)施運(yùn)行改進(jìn)需求與應(yīng)用重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程梳理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估項(xiàng)目的投資估算完備的解決方案技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合實(shí)施成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理IT實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制用戶困惑運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估如何處理需求擴(kuò)展適時(shí)提出改進(jìn)建議用戶困惑維護(hù)技術(shù)能力維護(hù)技術(shù)隊(duì)伍突發(fā)事故的處理系統(tǒng)生命周期技術(shù)手段業(yè)務(wù)模式及流程確定業(yè)務(wù)之間整合IT系統(tǒng)之間整合系統(tǒng)化/專業(yè)化項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/管理領(lǐng)導(dǎo)參與/組織規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)溝通/協(xié)調(diào)培訓(xùn)利益平衡專業(yè)化管理公眾利益、服務(wù)型企業(yè)、企業(yè)形象及效率IT項(xiàng)目戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)與IT結(jié)合的分析核心流程及階段解決方案保障措施成功的項(xiàng)目業(yè)務(wù)與IT的整合系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提高項(xiàng)目執(zhí)行過程管理績(jī)效評(píng)估總結(jié)報(bào)告需求分析實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢IT工程成功要素IT效勞中各專業(yè)效勞的增長(zhǎng)性外包互聯(lián)網(wǎng)效勞咨詢軟件系統(tǒng)集成未來5年，中國(guó)IT效勞行業(yè)仍處于成長(zhǎng)期，增長(zhǎng)速度仍然保持兩位數(shù)。IT效勞增長(zhǎng)速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件增長(zhǎng)速度，IT產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步“軟化〞。IT效勞產(chǎn)業(yè)中咨詢效勞的增長(zhǎng)速度最快，軟件、互聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)集成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍然最大。第三方IT效勞實(shí)施布線、機(jī)房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)集成軟件開發(fā)信息系統(tǒng)安全咨詢?cè)u(píng)估立項(xiàng)設(shè)計(jì)監(jiān)理驗(yàn)收運(yùn)維審計(jì)工程IT治理測(cè)評(píng)IT變革管理規(guī)劃階段實(shí)施階段運(yùn)維階段IT變革管理IT監(jiān)理IT治理第三方IT效勞的主要定位企業(yè)ＩＴ戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)ＩＴ工程立項(xiàng)咨詢企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合咨詢信息系統(tǒng)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)工程測(cè)評(píng)IT規(guī)劃的定義理解關(guān)鍵的企業(yè)目標(biāo)企業(yè)如何到達(dá)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(BSP)IS如何支撐這些目標(biāo)IS戰(zhàn)略規(guī)劃(ISSP)需要哪些IT支撐ISIT戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)信息化建設(shè)具體工程的實(shí)施在充分、深入研究企業(yè)的開展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)策略和管理的根底上，形成信息系統(tǒng)的愿景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)個(gè)局部的邏輯關(guān)系，并對(duì)信息系統(tǒng)個(gè)局部的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行方案與安排，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。IT規(guī)劃的作用達(dá)成管理信息化的真正共識(shí)通過按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，客觀分析當(dāng)前所處的位置，理智分析當(dāng)前和未來之間的差距。然后制定策略，明確原那么，給出路線，在明確每一個(gè)信息化建設(shè)的工程之間的時(shí)序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實(shí)每一個(gè)信息化建設(shè)的工程的里程碑。降低管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)防止選擇并不適合的應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)確實(shí)定信息化建設(shè)的投資綜合確定各種軟硬件系統(tǒng)的規(guī)模特性IT規(guī)劃是什么？IT規(guī)劃是產(chǎn)品。是對(duì)公司利用信息系統(tǒng)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的體系化、全局性的考慮結(jié)果，表達(dá)為一些文檔。IT規(guī)劃是過程。制定IT規(guī)劃的過程，是公司上下對(duì)“IT支撐管理“的溝通、碰撞。IT規(guī)劃工程及其團(tuán)隊(duì)，是管理信息化的播種機(jī)、宣傳隊(duì)、開路先鋒。IT規(guī)劃，即是一個(gè)產(chǎn)品，也是一個(gè)過程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)/信息/情報(bào)、應(yīng)用系統(tǒng)和信息技術(shù)的系統(tǒng)性的考慮，以達(dá)成共識(shí)、降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約本錢。IT規(guī)劃思路戰(zhàn)略明晰藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)開展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用集成根底軟件結(jié)構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安管理整體實(shí)施方案信息技術(shù)管理企業(yè)IT應(yīng)用現(xiàn)狀業(yè)務(wù)部門需求同行業(yè)IT應(yīng)用情況信息技術(shù)開展趨勢(shì)北京燃?xì)釯T規(guī)劃的步驟開始規(guī)劃根本問題確實(shí)定收集初試信息現(xiàn)狀評(píng)價(jià)/識(shí)別約束設(shè)置目標(biāo)準(zhǔn)備工程規(guī)劃矩陣確定最優(yōu)工程工程組合確定優(yōu)先順序/工程本錢確定工程實(shí)施進(jìn)度方案撰寫信息系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告結(jié)果審批工程分析、歸類返回北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司

信息化總體規(guī)劃-集中整合管理提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力〔展示介紹局部規(guī)劃膠片〕北京燃?xì)釯T規(guī)劃的體會(huì)與收獲針對(duì)集團(tuán)總部及各個(gè)二級(jí)部門的IT現(xiàn)狀分析，對(duì)整體的網(wǎng)絡(luò)、硬件、應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)狀有了清晰的統(tǒng)計(jì)，有利于下一步的建設(shè)。通過對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的訪談以及對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求分析，充分理解集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于信息化建設(shè)保持正確的方向。在規(guī)劃制定過程中，信息化建設(shè)的主管部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)業(yè)務(wù)部門在屢次的討論中充分達(dá)成共識(shí)。充分理解戰(zhàn)略規(guī)劃摸清IT建設(shè)現(xiàn)狀充分達(dá)成共識(shí)規(guī)劃明確的中遠(yuǎn)期IT建設(shè)的目標(biāo)、原那么、重點(diǎn)和分階段的建設(shè)方案，有利于協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)。明晰了建設(shè)方案EAI咨詢背景集成是大趨勢(shì)“實(shí)時(shí)企業(yè)〞的要求：快速、實(shí)時(shí)地了解各方面的信息，對(duì)市場(chǎng)及時(shí)的響應(yīng)。電子商務(wù)的要求：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)運(yùn)作的自動(dòng)化，到達(dá)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)與快速。追求效率和控制本錢。兼并和收購(gòu)。信息系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性直接關(guān)系到企業(yè)今后的開展信息系統(tǒng)的重要性決定的集成的框架是構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的的基石為解決上述問題，滿足企業(yè)對(duì)集成的需求，建設(shè)整合應(yīng)用平臺(tái)勢(shì)在必行。專業(yè)的信息咨詢將為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值透過咨詢，全面掌控信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)劃，明確建設(shè)思路，降低建設(shè)本錢。通過方案，保障系統(tǒng)的先進(jìn)性和投資的有效性。什么是EAI？EAI(EnterpriseApplicationIntegration)EAI能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、應(yīng)用軟件、硬件和各種標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合起來，在兩個(gè)或更多的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無縫集成，使它們像一個(gè)整體一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息共享。有人稱之為軟件的“膠水〞或“路由器〞EAI解決什么問題？消除“信息孤島〞，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間信息共享。搭建底層架構(gòu)，構(gòu)建應(yīng)用平臺(tái)，保障后續(xù)應(yīng)用能得到快速、有效地整合。能夠有效地連接企業(yè)內(nèi)外部的各種信息資源。

EAI的另一個(gè)突破點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的集成。有了EAI，企業(yè)就可以將核心應(yīng)用和新的Internet解決方案結(jié)合在一起。EAI的三種模型多媒體文檔網(wǎng)頁數(shù)據(jù)庫(kù)圖片數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)流程集成制造主管批準(zhǔn)確認(rèn)訂單傳遞運(yùn)輸信息應(yīng)用系統(tǒng)集成EAIDW/DSS財(cái)務(wù)資產(chǎn)銷售…OAHR從易到難EAI建設(shè)注重系統(tǒng)性、層次性流程組織技術(shù)戰(zhàn)略信息應(yīng)用組織技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)用流程信息業(yè)務(wù)流程建設(shè)EAI平臺(tái)建設(shè)Portal建設(shè)協(xié)調(diào)一致全面整合商業(yè)和IT最正確實(shí)踐EAI咨詢效勞全面的解決方案：整體規(guī)劃，分步建設(shè)，層層推進(jìn)。EAI工程實(shí)施咨詢對(duì)工程進(jìn)行原型分析、定位，明確工程建設(shè)內(nèi)容。工程實(shí)施全過程的跟進(jìn)： 從工程評(píng)估、選型、實(shí)施、上線、測(cè)試、優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)提供全方位的咨詢效勞。重點(diǎn)環(huán)節(jié)提供工程需求分析和工程實(shí)施建議書對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)工程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。提供優(yōu)化、改進(jìn)措施。北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司

綜合信息平臺(tái)規(guī)劃-portal,EAI咨詢〔展示介紹局部膠片〕信息化現(xiàn)狀及分析應(yīng)用體系現(xiàn)狀集團(tuán)：調(diào)度指揮系統(tǒng)、網(wǎng)站、郵件、帳務(wù)、報(bào)裝等。輸配：圖檔管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、團(tuán)員管理系統(tǒng)工程信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)計(jì)生與公積金管理系統(tǒng)、平安管理系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)與政工職評(píng)管理系統(tǒng)、黨員管理系統(tǒng)、調(diào)度車輛管理、材料管理、工會(huì)管理等。銷二：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、用戶維修效勞管理、至成大管家商品管理系統(tǒng)勞動(dòng)人事管理系統(tǒng)、社會(huì)保障管理系統(tǒng)燃?xì)庥脩羰召M(fèi)單據(jù)自動(dòng)核對(duì)系統(tǒng)大多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)為MIS系統(tǒng)，資源不能共享！綜合信息平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)信息技術(shù)總體架構(gòu)綜合信息平臺(tái)邏輯架構(gòu)圖整合體系建設(shè)整合體系結(jié)構(gòu)示意圖整合體系建設(shè)－內(nèi)容管理訪問設(shè)備燃?xì)饧瘓F(tuán)信息門戶用戶接口內(nèi)容管理生命周期管理安全控制工作流存檔管理個(gè)性化創(chuàng)建編輯內(nèi)容搜索全文搜索元數(shù)據(jù)上下文搜索視/聲頻搜索內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)文檔數(shù)據(jù)庫(kù)圖形規(guī)則視頻聲頻Web頁總體技術(shù)框架綜合信息平臺(tái)總體技術(shù)框架

門戶功能層次架構(gòu)示意圖

門戶模塊技術(shù)架構(gòu)門戶系統(tǒng)技術(shù)框架：EAI整合平臺(tái)模塊技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用整合方案架構(gòu)圖

業(yè)務(wù)流程解決方案檢查交付狀態(tài)調(diào)解支付補(bǔ)充存貨送ASN檢查用戶信貸產(chǎn)生銷售報(bào)價(jià)送報(bào)價(jià)處理訂單批準(zhǔn)訂單檢查存貨清單批準(zhǔn)訂單處理訂單產(chǎn)生運(yùn)輸單建立發(fā)票送發(fā)票報(bào)告運(yùn)輸經(jīng)理處理支付建立ASN運(yùn)輸預(yù)訂確認(rèn)好收據(jù)通知銷售運(yùn)營(yíng)確認(rèn)交付等待訂單批準(zhǔn)檢查WIP狀態(tài)庫(kù)存管理生產(chǎn)制造客戶管理訂單管理貿(mào)易伙伴決策支持WebServices制造商定購(gòu)流程訂單滿足主管批準(zhǔn)確認(rèn)訂單傳遞運(yùn)輸消息結(jié)束處理訂單接收訂單北京燃?xì)釫AI咨詢規(guī)劃的體會(huì)與收獲EAI對(duì)于燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)的價(jià)值更多的表達(dá)在建立一個(gè)可擴(kuò)展的支撐平臺(tái)，可以有效地防止重復(fù)建設(shè)和信息孤島，同時(shí)降低開發(fā)的投入。通過對(duì)綜合信息平臺(tái)的背景、目標(biāo)、原那么討論，以及針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求的分析，使得各方充分理解EAI的整體思路。形成了一個(gè)方案、兩份產(chǎn)品分析報(bào)告、兩份招標(biāo)文件以及局部澄清說明，可以確保工程建設(shè)的推動(dòng)。充分理解EAI思路形成應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)明確范圍推動(dòng)建設(shè)咨詢明確了綜合信息平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，為下一步業(yè)務(wù)流程的梳理提供了平臺(tái)和技術(shù)路線。通過下一步的業(yè)務(wù)流程梳理，直接推動(dòng)分系統(tǒng)建設(shè)和整合重點(diǎn)建設(shè)。推動(dòng)業(yè)務(wù)流程梳理IT監(jiān)理的概念

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指具備信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位；接受信息系統(tǒng)主建單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程合同，本著誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)的原那么對(duì)信息系統(tǒng)工程建設(shè)工程的可行性研究、立項(xiàng)、需求分析、招投標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝及系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收等一系列活動(dòng)實(shí)施階段性或全過程的咨詢、監(jiān)督、驗(yàn)證與管理等活動(dòng)。IT監(jiān)理的定位定義需求招投標(biāo)合同談判需求分析詳細(xì)設(shè)計(jì)工程實(shí)施工程驗(yàn)收從IT建設(shè)過程看IT監(jiān)理的工作要素咨詢、建議籌劃與協(xié)助保障權(quán)益需求、方案審核設(shè)計(jì)審核監(jiān)督、協(xié)調(diào)、驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)驗(yàn)收竣工文件審查培訓(xùn)效勞檢查協(xié)助工程交接明確工程需求，確定工程建設(shè)目標(biāo)；協(xié)助編制招標(biāo)文件促使建設(shè)單位、投標(biāo)單位對(duì)工程建設(shè)認(rèn)識(shí)達(dá)成一致，合理安排進(jìn)度；所簽定合同在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的合理性；風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)并有對(duì)策。促使建設(shè)單位、承建單位對(duì)工程需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)描述，為工程實(shí)施提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；促使設(shè)計(jì)方案滿足工程需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并與工程建設(shè)合同相符，具有可驗(yàn)證性；促使工程工程具有標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量保證體系；促使工程工程方案具有可行性、可操作性與合理性；協(xié)助建設(shè)單位、承建單位消除設(shè)計(jì)文檔在進(jìn)入工程實(shí)施前存在的缺陷。產(chǎn)品和效勞符合合同及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；方案的調(diào)整必須合理，且受控；使工程按質(zhì)、按量、按期完成變更具有合理性索賠合理實(shí)施過程中形成的文檔齊全，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試驗(yàn)收大綱的符合性監(jiān)察工程工程的最終功能與性能是否符合促使技術(shù)交接、用戶培訓(xùn)在工程竣工時(shí)被正確執(zhí)行。促使承建單位所提供的工程工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所要求種類，必要時(shí)，能使工程工程生命周期的各個(gè)階段再現(xiàn)；2、進(jìn)度控制1、質(zhì)量控制3、投資控制4、變更管理及控制5、信息平安控制6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制7、合同管理8、文檔管理9、組織管理與協(xié)調(diào)10、風(fēng)險(xiǎn)控制IT監(jiān)理工作的構(gòu)成完善的監(jiān)理工作體系監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理控制點(diǎn)監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理流程監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理工作的方向及目的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)鍵因素根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)及控制點(diǎn)明確監(jiān)理的工作做好監(jiān)理工作要有標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理流程標(biāo)準(zhǔn)化的流程必須有正確的監(jiān)理活動(dòng)做依托業(yè)務(wù)目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)業(yè)務(wù)層面控制點(diǎn)技術(shù)層面控制點(diǎn)管理層面控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)層面控制點(diǎn)三控制兩管理一協(xié)調(diào)軟件工程監(jiān)理流程網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理流程電子機(jī)房工程監(jiān)理流程布纜布線工程監(jiān)理流程平安工程監(jiān)理流程監(jiān)理的工作制度監(jiān)理的工作方法北京燃?xì)猓罕O(jiān)理工作的重點(diǎn)分析2項(xiàng)目施工的進(jìn)度要求特點(diǎn)子項(xiàng)目之間的相關(guān)性相關(guān)部門多進(jìn)度控制1可靠性要求高性能要求安全性要求質(zhì)量控制3涉及到燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)部大多數(shù)部門涉及到原有的應(yīng)用系統(tǒng)和多家建設(shè)單位與財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的相關(guān)性項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)北京燃?xì)猓汗こ坦芾砼c協(xié)調(diào)2符合北京燃?xì)夤芾硖厣诤先絻?yōu)勢(shì)明晰制度和流程明確項(xiàng)目管理制度與流程1領(lǐng)導(dǎo)層管理層執(zhí)行層建立三方項(xiàng)目管理體系3三方項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)燃?xì)庀嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)例會(huì)與報(bào)告制度協(xié)調(diào)：報(bào)告與例會(huì)工程實(shí)施階段1、工程實(shí)施方案和進(jìn)度方案的審核2、設(shè)備的到貨驗(yàn)收3、工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的實(shí)施4、工程實(shí)施文檔資料的管理工程概況、主要工程數(shù)量。施工組織與施工方法。工程實(shí)施進(jìn)度方案。實(shí)施準(zhǔn)備工作方案，包括實(shí)施步驟、實(shí)施方法、時(shí)間等。設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)劃，主要是各類設(shè)備的配置、調(diào)試和管理的規(guī)劃，具體包括如下表格內(nèi)容：1、設(shè)備簽收表；存儲(chǔ)設(shè)備分配表；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置表；交換機(jī)端口、跳線壓接表；效勞器配置表；設(shè)備標(biāo)簽單〔表〕；2、分期的材料、人力資源〔各專業(yè)的工程師〕、各類工具需用量方案表;3、工程施工圖、階段施工平面圖、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擺放圖、安裝圖、接線圖等。1、外包裝檢查。2、開箱檢查，查對(duì)設(shè)備外觀、規(guī)格、型號(hào)、隨機(jī)資料、合格證、銘牌標(biāo)識(shí)是否正確。3、對(duì)照設(shè)備訂貨合同，按照訂貨清單清點(diǎn)，共同填寫?設(shè)備簽收表?。4、記錄各個(gè)產(chǎn)品的條碼，條碼寄送至原廠，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。5、加電，進(jìn)行初步測(cè)試。6、進(jìn)行設(shè)備功能測(cè)試。7、進(jìn)行設(shè)備性能測(cè)試。8、其中功能和性能測(cè)試按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及步驟進(jìn)行，具體方法見標(biāo)書。工程實(shí)施過