文案專員全年工作計(jì)劃(實(shí)用9篇)

第頁(yè)共頁(yè)文案專員全年工作方案(實(shí)用9篇)文案專員全年工作方案篇一一、開盤前鳥瞰在6月8日之前完成鳥瞰圖的設(shè)計(jì)制作。2、沙盤：在6月9日之前落實(shí)沙盤制作，公司在6月底完成制作(大小、戶型模型等)3、現(xiàn)場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。4、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計(jì)制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數(shù)量規(guī)格等)5、樓書：在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設(shè)計(jì)工作在月底完成印刷工作。6、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做?7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。8、在6月底要完成開盤活動(dòng)籌劃報(bào)告，力爭(zhēng)落實(shí)到執(zhí)行工作中。9、在6月20日之前，把銷售過(guò)程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測(cè)評(píng)方法落實(shí)到銷售中心。10、在6月20日之前落實(shí)花園銷售培訓(xùn)方案(與x落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié)、過(guò)程、內(nèi)容講師、時(shí)間等)二、廣告籌劃方案在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出廣告樣稿。3、在6月20日之前對(duì)開盤廣告進(jìn)展預(yù)測(cè)。4、在6月20日之前對(duì)制定出廣告媒體方案。5、在對(duì)開盤廣告進(jìn)展測(cè)評(píng)調(diào)整后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)制作廣告樣稿。文案專員全年工作方案篇二為更好地表達(dá)活動(dòng)籌劃部風(fēng)采，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jī)?nèi)制度和部?jī)?nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)展改善。一、部?jī)?nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：1.干事、會(huì)員記分制〔細(xì)那么后詳〕2.小組制度將會(huì)員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。假設(shè)會(huì)員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分〔加分細(xì)那么附注〕，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。3.紀(jì)錄監(jiān)察制度〔1〕實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)那么后詳?！?〕由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，假設(shè)會(huì)員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，那么取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，那么與協(xié)會(huì)記錄_協(xié)商予以開除。假設(shè)小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，那么對(duì)小組長(zhǎng)扣分。二、部?jī)?nèi)活動(dòng)1.干事納新〔6-8人〕2.部?jī)?nèi)會(huì)員見面會(huì)禮儀小組、文藝小組報(bào)名3.選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致第一環(huán)節(jié)會(huì)員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識(shí)、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽兩輪下來(lái)，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會(huì)員風(fēng)采大展初定時(shí)間、5.—繼續(xù)開展“瓶換花”活動(dòng)6.、29希望可以繼續(xù)開展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，效勞你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢(shì)群體為效勞對(duì)象，為老人們測(cè)量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競(jìng)賽知識(shí)為老人志愿效勞。7.—年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細(xì)方案后定。另與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)久聯(lián)絡(luò)，多爭(zhēng)取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿效勞活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。以上便是我部20xx年度工作方案，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。協(xié)會(huì)集體活動(dòng)初步方案除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx年度〔下〕國(guó)際公益節(jié)日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節(jié)儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國(guó)際大學(xué)生節(jié)11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國(guó)際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強(qiáng)化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國(guó)際大學(xué)生節(jié)、12月5日國(guó)際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動(dòng)，詳細(xì)方案后定。2、11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以好心、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動(dòng)起到改變這以現(xiàn)狀的目的。延伸閱讀文案專員全年工作方案篇三一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持科學(xué)地教育開展觀，深化領(lǐng)會(huì)區(qū)教育例會(huì)精神及學(xué)區(qū)20xx——20xx學(xué)年第二學(xué)期教育工作安排意見，以穩(wěn)固現(xiàn)有成果為根底，以深化學(xué)校內(nèi)部改革為動(dòng)力，以進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以加快信息技術(shù)教育步伐，提升辦學(xué)程度，加快學(xué)校的可持續(xù)開展，建立和諧校園為目的，依法治校，辦好讓人民滿意的教育。二、工作任務(wù)及目的1、穩(wěn)固“普九”成果，小學(xué)、初中“四率”保持在“普九”標(biāo)準(zhǔn)以上。中小學(xué)生操行評(píng)定優(yōu)良率到達(dá)98%以上，文明班隊(duì)率到達(dá)90%以上。2、加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，小學(xué)畢業(yè)年級(jí)雙合率到達(dá)95%，優(yōu)良率到達(dá)65%，初中成績(jī)完成責(zé)任書指標(biāo)。3、堅(jiān)持育人為本，加強(qiáng)和改良德育工作，狠抓中小學(xué)守那么的貫徹落實(shí)及養(yǎng)成教育、感恩教育。4、積極做好農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障改革政策的宣傳和落實(shí)。5、開展師生讀書活動(dòng)，提升學(xué)校的文化內(nèi)涵。6、推進(jìn)課改工作的實(shí)驗(yàn)、研究，培養(yǎng)3名教學(xué)骨干和2名學(xué)科帶頭人。7、抓住時(shí)機(jī)，加大校園文化建立力度。8、制定學(xué)?！笆晃濉耙?guī)劃。三、主要工作和措施〔一〕堅(jiān)持德育為首，狠抓養(yǎng)成教育1、深化愛國(guó)教育。愛國(guó)教育是學(xué)校德育工作的主線，當(dāng)前，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的愛國(guó)教育非常迫切，我們不僅要告訴學(xué)生為什么愛國(guó)，更要告訴學(xué)生怎樣做才是愛國(guó)，愛國(guó)首先要從愛父母、愛親人、愛老師、愛同學(xué)、愛學(xué)校做起。堅(jiān)持周一升旗儀式，努力進(jìn)步升旗儀式的教育效果，改革升旗儀式中國(guó)旗下演講的形式和內(nèi)容，“養(yǎng)成道德好習(xí)慣”為主題，開展系列演講活動(dòng)，力求做到內(nèi)容詳實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，有感而發(fā)。圍繞學(xué)生“知識(shí)+才能+魄力”的育人目的和規(guī)格高、質(zhì)量?jī)?yōu)、特色顯著的辦學(xué)目的，施行周小的育人工程，結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日〔勞動(dòng)節(jié)、青年節(jié)、兒童節(jié)、建黨節(jié)等〕適時(shí)地組織活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)展愛國(guó)教育活動(dòng)。組織學(xué)生觀看愛國(guó)影片，開展讀書讀報(bào)和影評(píng)書評(píng)活動(dòng)。2、加強(qiáng)養(yǎng)成教育。養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的根底，要抓好《中小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》、《中小學(xué)生禮儀常規(guī)要求》，創(chuàng)始我校的德育特色，詳細(xì)落實(shí)十個(gè)道德好習(xí)慣：〔1〕、今天的事情今天完成，輕松迎接每一天?！?〕、出門照鏡子，整理頭發(fā)、服裝、領(lǐng)巾、鞋子等，干干凈凈迎接每一天?！?〕、主動(dòng)招呼別人，微笑禮貌待人?！?〕、用過(guò)的東西放回原處，處處想著別人?！?〕、中午、放學(xué)不吃零食，每天節(jié)約幾元錢或幾毛錢?！?〕、每周至少理解幾條國(guó)內(nèi)外新聞，并搶先在同學(xué)間或板報(bào)上發(fā)布。〔7〕、每周向家長(zhǎng)講解幾個(gè)學(xué)校里發(fā)生的趣事，和家長(zhǎng)多交流?！?〕、每周學(xué)講一個(gè)中英文故事，從中自我欣賞?！?〕、每周至少參加一次社區(qū)理論活動(dòng)。如清掃衛(wèi)生、慰問(wèn)孤老、市場(chǎng)調(diào)查等?！?0〕、每月至少為老師做一件好事，讓老師理解你。通過(guò)詳細(xì)“十個(gè)好習(xí)慣”的強(qiáng)化訓(xùn)練，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生自主組織活動(dòng)、管理評(píng)價(jià)，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)。3、加強(qiáng)隊(duì)伍和陣地建立。充分發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)和班主任的德育主力軍作用，開好每周一次的主題班會(huì)，每月一次的班主任例會(huì)，學(xué)期末的班主任經(jīng)歷交流會(huì)。進(jìn)一步辦好“校園之聲”播送站和櫥窗、黑板報(bào)，調(diào)動(dòng)一切宣傳陣地，發(fā)揮環(huán)境文化的德育功能。以思想品德課和主題班會(huì)為陣地，對(duì)學(xué)生進(jìn)展心理安康教育和引導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情景，使學(xué)生在親身體驗(yàn)中受到教育?！捕臣訌?qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量1、改變教育觀念，深化施行_課堂教學(xué)質(zhì)量工程_。教誨處組織老師進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)課程改革的一些比擬成功的做法，進(jìn)展教學(xué)理論，促使老師觀念的轉(zhuǎn)變。把施行_新課程改革與老師繼續(xù)教育結(jié)合起來(lái)。_積極參加老師培訓(xùn)。2、另外，采取_校本培訓(xùn)_的方式，加深對(duì)新課程的理解，進(jìn)步老師施行新課程的程度，使老師盡快適應(yīng)新課程。積極組織老師參與新課程學(xué)習(xí)，努力投身于課改當(dāng)中，利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)討論根底教育課改，以討論課改展示性評(píng)價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化教研意識(shí)，加強(qiáng)教研力度，每位老師都要以研究課題為中心，在日常教學(xué)理論中搜集第一手材料，分析^p資料，撰寫論文，研討交流，學(xué)期內(nèi)各教研組在省、市、區(qū)及《上壩教研》上發(fā)表論文不少于2篇，并將論文的發(fā)表情況納入教研組長(zhǎng)的考核。把教學(xué)研究做為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的有效途徑，重視教學(xué)研討，以教研促教學(xué)，不斷積累和總結(jié)經(jīng)歷，為大面積進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的根底。進(jìn)一步落實(shí)課改開放日和幼教開放日制度，增進(jìn)家長(zhǎng)和學(xué)校的溝通與交流。3、把施行_課堂教學(xué)質(zhì)量工程_與教學(xué)常規(guī)管理結(jié)合起來(lái)。我們要重視日常教學(xué)管理，從嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)開場(chǎng)，實(shí)在加強(qiáng)教學(xué)檢查工作。一是抓好教學(xué)方案和教案檢查。要按照學(xué)校工作方案和要求制定自己的工作方案。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)展檢查并提出施行意見，定期檢查教案并做出指導(dǎo)。二是抓好聽課評(píng)價(jià)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教誨處、教研組長(zhǎng)要經(jīng)常深化課常聽課，及時(shí)反應(yīng)意見。三是抓好教研組的備課活動(dòng)、評(píng)課活動(dòng)，以備課促課堂改革，以評(píng)價(jià)進(jìn)步課堂改革的程度。學(xué)校對(duì)老師的備課、講課、輔導(dǎo)、作業(yè)，復(fù)習(xí)檢測(cè)等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)展認(rèn)真的檢查和考核。4、創(chuàng)立以幼兒園、初中為舞蹈，小學(xué)為豎笛的特長(zhǎng)教育班，并輻射帶動(dòng)聲樂(lè)、美術(shù)、書法、讀書、籃球等興趣小組活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)興趣小組活動(dòng)的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)興趣小組的管理，培養(yǎng)學(xué)生的興趣，開展學(xué)生的特長(zhǎng)?！踩澈葑バ@文化建立，提升學(xué)校文化品位1、以《下壩學(xué)校校園三年規(guī)劃》為指導(dǎo)，優(yōu)化資配置，加強(qiáng)校園綠化、美化，主要綠化禮堂前側(cè)空地，種植教學(xué)樓兩側(cè)花壇，種植草坪花卉，套制各色圖案。移植松柏樹，合理搭配栽植。培育盆花200盆，保證6月底盆花全部開放，讓校園成為花園。2、開展師生讀書活動(dòng)。將每周星期四定為讀書活動(dòng)日，安排專人負(fù)責(zé)組織。在全校師生中形成好讀書、讀好書的良好氣氛，使校園內(nèi)充滿濃濃的書香氣息。每月開展一次讀書交流、評(píng)比活動(dòng)，將優(yōu)秀的讀書心得、作品向《揚(yáng)花》雜志推薦發(fā)表?！菜摹抽_展好信息技術(shù)教育以及藝術(shù)、科技和體育安康教育等工作文案專員全年工作方案篇四財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部從公司成立后，20xx年11月份開場(chǎng)正式走上正軌，在這兩個(gè)月中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主要是繼續(xù)處理原二分公司未完的業(yè)務(wù)和新公司成立后前期工作的開展，主要工作有;1、繼續(xù)原二分公司未完業(yè)務(wù)的處理，辦理銀行帳戶銷戶，整理相關(guān)憑證、帳簿等財(cái)務(wù)資料并歸檔;2、根據(jù)公司的整體安排，完成辦公設(shè)施的布局、電腦設(shè)備、軟件設(shè)施等安裝工作，準(zhǔn)備好開展工作的硬件環(huán)境;3、做好過(guò)渡期間財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)的處理工作;4、根據(jù)集團(tuán)公司和所里的布置，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的配合下，完成了公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作;5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)工作的需要，擬定軍訓(xùn)心得體會(huì)了本錢核算、存貨管理、差旅費(fèi)管理等管理方法，為財(cái)務(wù)工作的正常開展奠定了根底;7、根據(jù)公司要求，做好20xx年公司財(cái)務(wù)決算籌劃工作，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程手續(xù)的完善，完成20xx年財(cái)務(wù)決算工作。上述是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部近兩個(gè)月的主要工作，20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要和公司管理工作的需要，主要做好以下幾方面的工作：1、根據(jù)公司管理的需要，做好公司20xx年各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，為20xx年費(fèi)用控制做好準(zhǔn)備;2、根據(jù)集團(tuán)公司要求，配合會(huì)計(jì)事務(wù)所，做好20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作和其他審計(jì)工作;3、結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)，逐步建立和完善財(cái)務(wù)核算體系，讓公司財(cái)務(wù)核算工作走上正軌，滿足公司日常管理工作的需要;4、協(xié)同采購(gòu)、消費(fèi)、銷售等部門，建立和完善存貨計(jì)價(jià)、存貨核算、費(fèi)用分配、在產(chǎn)品核算、完工產(chǎn)品核算等體系，及時(shí)、準(zhǔn)確反映產(chǎn)品本錢;5、監(jiān)控部門費(fèi)用預(yù)算的日常執(zhí)行情況，催促各部門降低本錢、節(jié)約費(fèi)用，負(fù)責(zé)預(yù)算調(diào)整的日常管理，分析^p預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提供合理建議;6、做好公司收入、本錢、費(fèi)用等相關(guān)業(yè)務(wù)的日常處理，施行會(huì)計(jì)監(jiān)視，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完好性;7、按期編制各請(qǐng)示報(bào)告種會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做好重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析^p，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持;8、建立資金管理體系，做好資金的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、分析^p和控制，催促應(yīng)收帳款的回收，合理分配和使用資金，確保公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常開展;9、組織公司存貨、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等資產(chǎn)的年度盤點(diǎn)工作，保證帳證、帳卡、帳實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)平安;10、做財(cái)務(wù)工作方案好公司與銀行、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)工作，合理制定稅收籌劃方案并組織施行，改善稅收環(huán)境，進(jìn)步內(nèi)部節(jié)稅意識(shí);11、做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)資料的整理、保管和歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案的完好;12、組織、施行好20xx年度財(cái)務(wù)決算20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作，按時(shí)完成決算報(bào)表、預(yù)算報(bào)表的編制，準(zhǔn)確反映公司年度財(cái)務(wù)狀況和年度經(jīng)營(yíng)成果，做好20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。文案專員全年工作方案篇五總會(huì)計(jì)師這個(gè)崗位，既是一名行政職務(wù)，又是一種技術(shù)稱號(hào)。企業(yè)裝備總會(huì)計(jì)師，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，科學(xué)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效運(yùn)作資本、合理使用資金，減少循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更加豐厚的資本積累。所以，總會(huì)計(jì)師這個(gè)職務(wù)，是一個(gè)重要的職位，具有非凡的責(zé)任。我們東方百貨集團(tuán)公司，是新興開展起來(lái)的一個(gè)中型商業(yè)零售企業(yè)。開展快、底子薄，資本積累趕不上業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，資本金缺乏，流動(dòng)資金短缺，全靠籌資舉債經(jīng)營(yíng)。所以，籌集資金，運(yùn)作資本是總會(huì)計(jì)師的一項(xiàng)工作中心，我就是圍繞這個(gè)中心。詳細(xì)抓了以下十項(xiàng)工作：二、尊重人才。集取高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，才有高質(zhì)量、高效率的工作業(yè)績(jī)。因此，我們?cè)谄髽I(yè)管理人才選用與培育中做到了這樣幾點(diǎn)：一是選用人才的起點(diǎn)要高。我們?cè)谶x用人才時(shí)，明確規(guī)定：凡進(jìn)財(cái)會(huì)科的人員，必須是財(cái)會(huì)專業(yè)大、中專畢業(yè)的青年，并且有聰明能干的氣質(zhì)；二是不斷更新專業(yè)知識(shí)。企業(yè)有方案地組織或送出去培訓(xùn)，并給以寬松的政策，鼓勵(lì)自學(xué)成才；三是每周以例會(huì)形式，各自匯報(bào)自己工作，互相交流經(jīng)歷，研究和解答工作中的難題，獲得共同進(jìn)步；四是大力支持合格人員積極參加晉升考試，以便按條件獲得專業(yè)技術(shù)職稱，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)程度。通過(guò)這些工作，我們十大市場(chǎng)的財(cái)會(huì)人員，都具有中專文化程度和會(huì)計(jì)員、助理睬計(jì)師的專業(yè)技術(shù)職稱。公司財(cái)會(huì)科有10名財(cái)會(huì)人員，具有大、中專以上專業(yè)程度的人員有7人，會(huì)計(jì)師4人，其余都是助理睬計(jì)師和會(huì)計(jì)員。成為企業(yè)一支較強(qiáng)的技術(shù)力量。從而為搞好企業(yè)核算與管理，夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)根底。三、完善制度。規(guī)章制度是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為的一個(gè)“小法”。為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到有章可循，我們著重以“實(shí)物負(fù)責(zé)制”、“崗位責(zé)任制”、“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”這三大制為中心，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深化調(diào)查研究，有針對(duì)性的制定了20余項(xiàng)企業(yè)管理制度，并匯編成冊(cè)，以利貫徹施行?！皳茇浻?jì)價(jià)實(shí)物負(fù)責(zé)制”是零售商業(yè)實(shí)行售價(jià)核算的一項(xiàng)根本制度，是供銷社一項(xiàng)當(dāng)家理財(cái)?shù)闹贫?。這項(xiàng)制度已伴隨供銷社的開展而沿襲至今。但是制度有一些詳細(xì)內(nèi)容，必須隨著變化了的客觀實(shí)際而不斷地修訂和完善。因此，我們根據(jù)東方百貨的實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂了商品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、制價(jià)、保管、銷售、盤點(diǎn)等章節(jié)，使之更加有效地施行管理?！敖?jīng)營(yíng)責(zé)任制“是企業(yè)用來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)人同奉獻(xiàn)大小的一個(gè)尺度，嚴(yán)格而科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制形式，就能更加有效地鼓勵(lì)多勞多得，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)熱情。因此，我們針對(duì)企業(yè)實(shí)際，制定了不同形式的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并一年一個(gè)方法，使人們每年都有一個(gè)新的感覺(jué)，有個(gè)新的奔頭。1999年度，我們對(duì)零售商業(yè)這一塊，實(shí)行“五定管理、三級(jí)連責(zé)、百分考核、含量計(jì)酬”經(jīng)營(yíng)責(zé)任制形式，從而在全公司的部門之間、商場(chǎng)之間、職工之間掀起了擴(kuò)銷貨、創(chuàng)效益的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。頭三個(gè)月商品銷售額實(shí)現(xiàn)了開門紅。商場(chǎng)經(jīng)理、部柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員個(gè)人所得，均比同期進(jìn)步30%——50%，個(gè)別奉獻(xiàn)大的職工月工資收入翻了一番。收到了國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人收入同步增長(zhǎng)的好效果。四、標(biāo)準(zhǔn)管理。商業(yè)企業(yè)的員工行為是買賣商品，在這一買一賣的過(guò)程中，假如管理不標(biāo)準(zhǔn)，形成破綻，就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們?cè)谕晟浦贫鹊耐瑫r(shí)，從憑證傳遞、購(gòu)銷政策以及牽制手法等進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。一是標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)銷合同。以前企業(yè)同廠家、批發(fā)商家簽訂購(gòu)銷合同，是總經(jīng)理委托商場(chǎng)經(jīng)理辦理。由于檔次偏低，不能得到對(duì)方高層次人員認(rèn)可，所簽購(gòu)貨合同的供貨價(jià)格得不到優(yōu)惠。今年規(guī)定，但凡骨干品種，大額購(gòu)銷合同，沒(méi)有總經(jīng)理簽署意見，不予付款。從而使企業(yè)的購(gòu)貨行為邁入到合同管理軌道，進(jìn)貨價(jià)格優(yōu)于往年；二是標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金進(jìn)貨管理。采取領(lǐng)款人管錢付款不購(gòu)貨，購(gòu)貨人看貨收貨不付款，購(gòu)貨、付款隔手制。對(duì)沒(méi)有正規(guī)發(fā)票的進(jìn)貨我們?cè)O(shè)計(jì)了一種“現(xiàn)金進(jìn)貨自制發(fā)票”，付款員憑以付款，從而堵塞了現(xiàn)金進(jìn)貨環(huán)節(jié)上的破綻；三是標(biāo)準(zhǔn)銷售環(huán)節(jié)牽制手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)銷售折扣與折讓審批權(quán)限。根據(jù)折讓幅度，確立有權(quán)審批人。規(guī)定：柜長(zhǎng)可以批準(zhǔn)尾零商品折讓幅度，其他優(yōu)扣無(wú)權(quán)審批。只規(guī)定從部經(jīng)理到總經(jīng)理才有各自的審批權(quán)限級(jí)別越低，審批優(yōu)扣幅度越小。從而堵塞了亂施優(yōu)扣的現(xiàn)象；標(biāo)準(zhǔn)銷售收款。設(shè)置了收銀臺(tái)，實(shí)行“三角”結(jié)帳。做到了柜組長(zhǎng)、收款員、商場(chǎng)會(huì)計(jì)每日營(yíng)業(yè)終了后，進(jìn)展扎帳、對(duì)帳、互相審核、互相制約、互相牽制，確保貨款加籠的平安。六、運(yùn)作資本。根據(jù)企業(yè)“錢出去，貨回來(lái)，貸出去、錢回來(lái)“的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和”貨幣——商品——貨幣“的流通規(guī)律為其特點(diǎn)。按照這一特點(diǎn)運(yùn)作資本，就是如何獲得與怎樣運(yùn)用兩方面。如何獲得資本？我們通常來(lái)于三條渠道：一是農(nóng)行注入。這是一條主渠道；二是利用供銷社優(yōu)勢(shì)，開展社員股金；三是揚(yáng)東方百貨信譽(yù)之長(zhǎng)，開拓了一些先貸后款的客戶。在這三條渠道之中，運(yùn)作資本的主題就是盡力擇優(yōu)籌集，以降低資金使用本錢，獲取更多的現(xiàn)金。怎樣運(yùn)用呢？就是盡力把有限資金用到最需要的業(yè)務(wù)上，即所謂“把錢用在刀刃上“其分布比重是：固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的分布比重是3︰7，即固定資產(chǎn)使用30%，流動(dòng)資產(chǎn)使用70%，表達(dá)套取現(xiàn)金快的流動(dòng)資產(chǎn)使用比重大。流動(dòng)資產(chǎn)占用中，存貨占用要保持85%以上，結(jié)算資產(chǎn)占用只在15%以下。在存貨中，庫(kù)存商品要占90%以上，其他存貨只在10%以下。在庫(kù)存商品中，正常適銷商品要始終保持在95%以上，有問(wèn)題商品只在5%以下。因?yàn)樽錾馐且皩⒇涃u錢”，而且要有高比重的正常適銷商品作保證才能實(shí)現(xiàn)。貨幣資產(chǎn)，有問(wèn)題商品不但不能增值，反而受損。所以，我們?cè)谫Y金運(yùn)用上，把錢用在最需要的業(yè)務(wù)上去。以此一系列指標(biāo)比重來(lái)衡量運(yùn)作資本的質(zhì)量，不斷理論，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)資金良性循環(huán)。七、疏理環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存與開展，離不開社會(huì)的理解與支持。因此，總會(huì)計(jì)師的工作，有一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)，就是看你能否打通社會(huì)關(guān)系，疏理和營(yíng)造寬松的社會(huì)環(huán)境。我們疏理環(huán)境，主要方式是：講政策、建感情這兩條。一是講政策。就是要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政、銀行、稅務(wù)的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。如實(shí)核算，遵紀(jì)守法，照章納稅，按時(shí)入庫(kù)，講政策，就是要認(rèn)真執(zhí)行金融規(guī)章制度，做到貨款回籠要到達(dá)歸行率的要求，按期如數(shù)付息，借款到期歸還，承兌到期支兌。企業(yè)需要注入的資金能滿足根本需要等等，銀企雙方共同承諾予言。二是建感情。就是要在擺正“三者利益”關(guān)系的同時(shí)，要多來(lái)往、多匯報(bào)。匯報(bào)企業(yè)前景、匯報(bào)企業(yè)開展方略，匯報(bào)企業(yè)面臨的困難……等等，從而到達(dá)互相諒解、互相支持、互相理解，“不闖紅燈開綠燈”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指路讓道。八、強(qiáng)化監(jiān)視。我們強(qiáng)化監(jiān)視，是為了更好地效勞。始終堅(jiān)持資金流入“一條線”，資金流出“一支筆”制度，以資金為中心搞好事前、事中、事后的監(jiān)視。供給進(jìn)貨資金時(shí)，本著“先買出手，后買入手”的原那么，做到以市場(chǎng)售價(jià)倒推進(jìn)價(jià)，確保買得進(jìn)來(lái)，賣得出去。把賠本買賣攔截在付出貨款之前。凡因工作不認(rèn)真，形成盲目使用資金而造成損失者，誰(shuí)付款，誰(shuí)賠償損失。這叫做事前監(jiān)視；動(dòng)用財(cái)務(wù)、審計(jì)、物價(jià)等專業(yè)職能和專業(yè)力量，隨時(shí)對(duì)各種資金用處認(rèn)真進(jìn)展審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)加以處理。定期不定期地對(duì)柜臺(tái)商品價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，認(rèn)真查對(duì)掛牌價(jià)與入帳價(jià)、掛牌價(jià)與售貸小票以及價(jià)格標(biāo)簽是否與商品同位存放，確保帳、簽、貸的價(jià)格“三對(duì)頭”。通過(guò)檢查如發(fā)現(xiàn)不符其一者，嚴(yán)格處理，絕不留情；對(duì)售貨小票監(jiān)視更嚴(yán)，審查更細(xì)。一是通過(guò)“三角結(jié)帳”同柜組長(zhǎng)、收銀員、商場(chǎng)會(huì)計(jì)“三員”匯審，確保計(jì)數(shù)的正確性；二是對(duì)“沖紅”小票，優(yōu)扣小票施行總收銀臺(tái)、商場(chǎng)會(huì)計(jì)、審計(jì)部門“三員連審”，認(rèn)真審查其合法性、合規(guī)性、合理性與真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)越權(quán)批準(zhǔn)優(yōu)扣以及弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)者，就嚴(yán)懲重罰。確保企業(yè)資產(chǎn)平安無(wú)損。九、當(dāng)好參謀。企業(yè)總會(huì)計(jì)師在領(lǐng)導(dǎo)班子中，起著參謀部的作用，執(zhí)行參謀長(zhǎng)的職能。這種職能作用：一是要及時(shí)提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策；二是要積極參與各種經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，并主動(dòng)地、有條理地、有論據(jù)地發(fā)現(xiàn)意見。理由要充分，論證要正確，觀點(diǎn)要鮮明，說(shuō)明力要強(qiáng)，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，做出正確的決策；三是要經(jīng)常不斷地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)管理情況或問(wèn)題，并有改良工作，改善現(xiàn)狀的意見和方法，以便爭(zhēng)得重視，獲得支持來(lái)做好自身的工作；四是認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)討論，統(tǒng)一決定要辦的一些日常工作。必須是承辦起來(lái)不打折，執(zhí)行起來(lái)不走樣，實(shí)現(xiàn)結(jié)果不欠帳，確保圓滿完成任務(wù)。十、秉公履職。總會(huì)計(jì)師這個(gè)職位，成天與錢物打交道，與管物、管錢的人打交道。在日常工作中，假如稍有不檢點(diǎn)的地方，吞蝕企業(yè)財(cái)富的“微生物”就會(huì)乘虛而入，誘發(fā)執(zhí)業(yè)者構(gòu)筑瀆職，出現(xiàn)玩忽職守。作為總會(huì)計(jì)師者，應(yīng)該深知這種危害。因此，我在履行職責(zé)的過(guò)程中，嚴(yán)格做到：作風(fēng)踏實(shí)、思想忠實(shí)、說(shuō)話老實(shí)、辦事扎實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，潔身自律，“出污泥而不染”，常走河邊不濕鞋，打鐵先要自身硬。只要自己過(guò)得硬，就能敢于管理，并擅長(zhǎng)管理。為企業(yè)利益和集體資財(cái)?shù)钠桨玻邆湟环N“舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬”的職業(yè)品德。從而使企業(yè)資產(chǎn)得到增值，為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)做出力所能及、職所必盡的工作。文案專員全年工作方案篇六一、年度目的通過(guò)微博、微信等____，百度百科、知道、____等自媒體平臺(tái)傳播，廣泛覆蓋影響用戶，正確引導(dǎo)言論方向，推動(dòng)品牌形象塑造和有效傳播，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)。二、傳播原那么進(jìn)一步理解企業(yè)及文化，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，明確核心傳播點(diǎn)所在，制造正面口碑言論。進(jìn)一步找到目的受眾，細(xì)分目的人群，進(jìn)展特性分析^p，根據(jù)其不同特性，進(jìn)展有針對(duì)性地傳播。三、傳播方式針對(duì)不同的人群，傳播不同的核心訴求；利用受眾喜歡的語(yǔ)言和方式來(lái)傳播信息；利用概念打造、口碑管理、事件營(yíng)銷等方式廣泛進(jìn)展產(chǎn)品傳播?！惨弧掣拍畲蛟?、話題制造〔通過(guò)微博微信傳播〕借助鄉(xiāng)村愛情8劇情植入傳播，宣傳產(chǎn)品，如：揭秘——看看鄉(xiāng)8劇組的明星大腕們都喜歡吃什么零食？〔雛牧香休閑零食〕；據(jù)說(shuō)如今很多名人大佬都喜歡吃“零壓力”休閑零食，不知道是不是真的？！到底什么是“零壓力”休閑零食？這種東東長(zhǎng)什么樣呢？2、圖片故事〔通過(guò)微博、微信、論壇、____等平臺(tái)傳播〕通過(guò)上傳語(yǔ)音視頻的形式，表達(dá)一位無(wú)理取鬧的買家，老是惡意挑釁，出言不遜，但是客戶人員一直很禮貌地予以解答，通過(guò)正面告知，表達(dá)客戶效勞的水準(zhǔn)，以此來(lái)引導(dǎo)……文案專員全年工作方案篇七①、與銷售部一起努力，開拓市場(chǎng)份額，建立銷售渠道，努力進(jìn)步酒店市場(chǎng)占有率。②、做好客史資料統(tǒng)計(jì)，特別是常住客及商務(wù)客，擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。③、繼續(xù)實(shí)行售房銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)前臺(tái)的推銷意識(shí)，促進(jìn)其積極性。接待員應(yīng)在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日入住情況靈敏掌握房?jī)r(jià)，強(qiáng)調(diào)“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想方法讓客人住下來(lái)的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。④、每月對(duì)客房出租率、出租額進(jìn)展報(bào)表式分性，共同討論其中的原因，讓員工看到酒店實(shí)際情況，“參與”管理，清楚的理解酒店客房出租的實(shí)際態(tài)度。⑤、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作。部門與部門在工作中難免會(huì)發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著嚴(yán)密的工作聯(lián)絡(luò)，如出現(xiàn)問(wèn)題，要主動(dòng)和相關(guān)部門進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，防止事情的惡化。2、管理①、根據(jù)酒店及前廳部管理規(guī)章制度，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，嚴(yán)格要求員工，對(duì)違背制度的員工進(jìn)展相應(yīng)的處分。②、效勞質(zhì)量是酒店品牌的本質(zhì)特征，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質(zhì)，員工的效勞質(zhì)量，為更好的加強(qiáng)部門的效勞，每天為更好的另強(qiáng)由大堂副理對(duì)前廳各部進(jìn)展衛(wèi)生、效勞質(zhì)量的催促、檢查。③、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作，營(yíng)造酒店高氣氛，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。④、建立“優(yōu)秀員工”評(píng)定細(xì)那么，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對(duì)員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責(zé)，一崗多能?？倷C(jī)與前臺(tái)進(jìn)展工作串換，前臺(tái)在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個(gè)人都對(duì)本部工作熟悉。更好的效勞于客人。⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強(qiáng)酒店的知名度，要求前廳部員工對(duì)每一位進(jìn)入酒店的賓客提供熱情詳細(xì)的問(wèn)訊效勞，爭(zhēng)取吸收更多的散客。⑦、通過(guò)對(duì)員工效勞質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量的控制，并及時(shí)指正，在標(biāo)準(zhǔn)化的根底上為客人提供個(gè)性化、特色化效勞，力爭(zhēng)使每位來(lái)過(guò)好來(lái)登的客人都能留下深化美妙的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽(yù)度。⑧、開展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化培訓(xùn)。對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)展“前臺(tái)效勞用語(yǔ)”、“技巧銷售客房”、“問(wèn)訊效勞”、“常見問(wèn)題處理”和“失誤補(bǔ)救技巧”等的專題培訓(xùn)。⑨、定期召開客房部、前廳部每月協(xié)調(diào)例會(huì)，每月由部門負(fù)責(zé)人輪流主持，歡送員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問(wèn)題，相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)會(huì)后，主持部門把協(xié)調(diào)內(nèi)容以備忘錄的形式下發(fā)至相關(guān)部門，日后以制度執(zhí)行。三、培訓(xùn)方案前廳部深知，沒(méi)有培訓(xùn)就不可能有長(zhǎng)足的進(jìn)步，為員工組織各種形式的培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論考核等等。4月份因崗位人員流動(dòng)較大，老員工的辭職等多種因素對(duì)崗位正常工作帶來(lái)了較大的影響，及時(shí)針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工重點(diǎn)進(jìn)展禮儀、形體、程序、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防等方面的培訓(xùn)，適時(shí)灌輸一些效勞細(xì)節(jié)、理念，讓新員工盡早進(jìn)入效勞工作中。并結(jié)合酒店相關(guān)培訓(xùn)的工作，前廳部崗位進(jìn)展穩(wěn)固加強(qiáng)，以更好的提升效勞程度。在5月份里前廳部將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)步效勞質(zhì)量；穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動(dòng)性；1、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：①、加強(qiáng)預(yù)訂技巧的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步房間的入住率。②、強(qiáng)化對(duì)住店客人進(jìn)展拜訪，爭(zhēng)取更多的回頭客。③、開展各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化培訓(xùn)。④、部門內(nèi)部進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)的穿插培訓(xùn)。⑤、每月對(duì)各崗位的案例進(jìn)展總結(jié)、分析^p、討論。⑥、對(duì)員工進(jìn)展“怎樣留住客人”的專題培訓(xùn)。⑦、做好新員工的入職培訓(xùn)工作。⑧、每月5號(hào)和20號(hào)為經(jīng)理給全體員工的培訓(xùn)；⑨、員工的效勞意識(shí)、禮節(jié)禮貌、熱情及主動(dòng)效勞的培訓(xùn)；繼續(xù)跟進(jìn)好總機(jī)特色效勞的標(biāo)準(zhǔn)，已制定出前廳部應(yīng)知應(yīng)會(huì)，內(nèi)容包括湖南各景點(diǎn)、長(zhǎng)沙的來(lái)歷、酒店周邊的小吃、各類商場(chǎng)等等，要求每位話務(wù)員都非常理解并能答復(fù)自如；針對(duì)話務(wù)員接語(yǔ)速、音質(zhì)、音色會(huì)做一些現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，能讓每一位接聽的人能從話務(wù)員的口中聽得出“微笑”。文案專員全年工作方案篇八時(shí)近年末，不經(jīng)意間xx年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。默默地算來(lái)，從參加工作，來(lái)到陽(yáng)光新城，來(lái)到如今的這個(gè)銷售部，參加我們這個(gè)有著家庭一般氣氛的團(tuán)體到如今已經(jīng)有半年多的時(shí)間了。半年的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長(zhǎng)，但這半年對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過(guò)。六月初的我剛剛畢業(yè)，對(duì)于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接觸它，所以我隱藏了自己，一直藏到大學(xué)畢業(yè)，藏到我無(wú)處可藏而必須去面對(duì)。社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，我也很現(xiàn)實(shí)，我在尋找一個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)能讓自己有所開展的時(shí)機(jī)。我懷揣著一顆緊張的心開場(chǎng)了應(yīng)聘和面試的過(guò)程。很幸運(yùn)，我來(lái)到了陽(yáng)光新城。認(rèn)識(shí)了如今我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當(dāng)時(shí)對(duì)于置業(yè)參謀我沒(méi)有任何本質(zhì)上的認(rèn)識(shí)，而房地產(chǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是中國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要指標(biāo)之一，它占有很大的份額，同時(shí)也帶動(dòng)了這幾年全國(guó)gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥。在案場(chǎng)學(xué)習(xí)的半個(gè)月的時(shí)間是我收獲最大的一段時(shí)間之一。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心教誨，那些毫不吝嗇的經(jīng)歷之談讓我收獲頗豐，逐漸成長(zhǎng)。讓我對(duì)于工作有了一個(gè)很美妙的認(rèn)識(shí)——原來(lái)，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友。相信我，是你們平時(shí)工作與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我愛上了這份工作，愛上了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于第一次正式參加工作的我而言是非常幸運(yùn)的一件事情。從七月份開場(chǎng)我就在市區(qū)售樓部上班了，那里是我第一次與購(gòu)房顧客面對(duì)面交流的場(chǎng)所。雖然工作很單一，只是安排看房車，接待到訪客戶，派單，安排行銷人員等。但這是極為鍛煉人的工作，這不僅是考察我對(duì)于這個(gè)工作的態(tài)度，也是一種磨練。因?yàn)槟菚r(shí)咱們的案場(chǎng)制度還不完善，我壓根兒不知道嘛時(shí)候能參加上崗考核，要知道那種無(wú)限期的等待是很可怕的，呵呵。能和客戶有第一時(shí)間的接觸，雖然不是帶著去看房，但也理解了一些購(gòu)房客戶的需求與意愿，最重要的是能理解到在客戶眼中對(duì)我們工作的看法，對(duì)陽(yáng)光新城這個(gè)工程的看法，是最直接也最真實(shí)的，也是記憶最深的。八月份的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排我和賈新螢一起下鄉(xiāng)做宣傳，跟著宣傳車滿縣區(qū)的轉(zhuǎn)悠。領(lǐng)導(dǎo)的意思是想讓我熟悉熟悉工程周邊的市場(chǎng)情況，客方向，以及縣區(qū)客戶對(duì)于大產(chǎn)權(quán)住房的一些看法和認(rèn)識(shí)，同時(shí)好讓我能有更多的理解對(duì)于縣區(qū)的客戶應(yīng)該注意些什么。因?yàn)殇N售歸根結(jié)底就是一種人與人之間的交流，一種價(jià)值的交換。只有交流到位了，交換才有可能產(chǎn)生。這些以往在課本中經(jīng)常看到的概念在沒(méi)有實(shí)際的接觸下是無(wú)法成為我自己的東西的，對(duì)此我格外珍視，所以那時(shí)候每次都打扮的像是去旅行似的，因?yàn)殚_心啊，時(shí)機(jī)難得啊。文案專員全年工作方案篇九轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的方案、我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)、也對(duì)自己制定了房地產(chǎn)銷售部個(gè)人工作方案，相信我會(huì)做得更好。20xx年是我們地產(chǎn)公司開展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開場(chǎng)的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本