(27)-5.5 存貨資產(chǎn)管理

節(jié)段5：存貨資產(chǎn)管理本講主要內(nèi)容：存貨及管理目標存貨決策與管理存貨日常管理一、存貨及管理目標㈠存貨及范圍1．存貨：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)和銷售而儲備的流動資產(chǎn)。2．范圍：消耗性存貨—原材料、包裝物、低值易耗品等；

生產(chǎn)性存貨—在產(chǎn)品、自制半成品等；銷售性存貨—產(chǎn)成品、庫存商品等。存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等，可以分為三大類：原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨。二、存貨決策與管理存貨總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本當企業(yè)儲備存貨總成本最小時，企業(yè)存貨就是最優(yōu)化㈠存貨決策——經(jīng)濟批量模型1、含義與成本：①經(jīng)濟批量：一定時期存貨總成本最小時的采購批量（每批訂貨數(shù)量）。②決策成本：只考慮相關(guān)成本——變動的訂貨、儲存成本及缺貨成本。相關(guān)總成本=訂貨成本+儲存成本（均為變動）存貨規(guī)劃經(jīng)濟批量A代表全年需要量Q代表每批訂貨量F代表每批訂貨成本，C代表每件存貨的年儲存成本

Q*訂貨成本儲存成本存貨成本訂貨量o經(jīng)濟批量=經(jīng)濟批數(shù)總成本一定時期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量存貨規(guī)劃新宇公司全年需要甲零件1200件，每次訂貨的成本為400元，每件存貨的年儲存成本為6元。計算新宇公司的經(jīng)濟批量如下：例題公式法逐批測試法

項目各種批量訂購批數(shù)（批）123456訂購批量（件）1200600400300240200年儲存成本（元）360018001200900720600年訂貨成本（元）4008001200160020002400年總成本合計（元）400026002400250027203000*全年需要量=1200件存貨規(guī)劃存貨的再訂貨點訂貨點：訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。影響訂貨點的因素原材料的使用率，即每天消耗的數(shù)量在途時間：從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢所用的時間確定訂貨點的公式：存貨規(guī)劃保險儲備為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一般企業(yè)都不會允許庫存原料降低為零，而是會保留一個庫存儲備，這個庫存就叫做保險儲備。存貨規(guī)劃保險儲備S的計算公式：考慮保險儲備情況下的再訂貨點：保險儲備m表示預(yù)計的最大日消耗量r表示預(yù)計的最長收貨時間存貨規(guī)劃預(yù)計恒遠公司的最大日消耗量為12件，預(yù)計最長收貨時間為25天，現(xiàn)計算恒遠的保險儲備和再訂貨點例題三、存貨日常管理ABC分類控制基本原理：按一定（單價遞減或成本比重），將存貨分為ABC三類，對不同類別的存貨采用不同的控制管理方法。劃分標準特點控制管理方法占存貨總額%占品種數(shù)量%A70左右10品種少、金額大重點控制(按品種)B20左右20品種較多金額較大正常(一般)控制C10左右70品種很多金額極大總量控制適時制的成功取決于幾個因素

計劃要求與供應(yīng)商的關(guān)系準備成本其他的成本因素電子數(shù)據(jù)互換（ElectronicDataInterchange，EDI）

存貨適時制