主要施工機械設備及資源配置計劃

主要施工機械設備及資源配置打算機械設備及儀器配置保證措施組成。一、設備配置打算編制原則最大限度的滿足機械化施工。二、主要機械設備及儀器配置打算本工程主要機械設備配置打算、主要儀器配置打算見表12所述。1主要機械設備配置打算機械序設備規(guī)格型號號名稱

額定功率用于施工部備〔KW〕位 注機械序數設備機械序數設備規(guī)格型號國別號名稱靜壓產地國YZY600T澆筑40MX①上3平臺2502海導管電焊天4機BX-5004津鋼筋日5調直GT6-122本機鋼筋6切斷GQW408臺上海機泥漿山7分別D400L2東器泥漿8泵3PN4汽輪徐91011汽車25t1徐額泄功率用于施工部備制造年份(KW)位注預制樁施2008111工2008-201275鉆孔灌注混凝土2005138鋼筋焊接200415以及預制樁的接樁2006、2008 3鋼筋調直2004-20085良好200520泥土分別2005-2007泥漿排放22鋼筋籠吊200575裝開挖漿池2008150漿溝2004柴油良好1樁機回轉2產國2鉆機SPG-102產吊車挖掘25T 2州日機2.51本機械序數國別機械序數國別設備規(guī)格型號號產地名稱量吊州鋼筋上12成型GC408臺海機13鋼筋切斷GQW408臺上海機14柴油發(fā)電120KW1臺江蘇機制造年份(KW)位不連續(xù)電2007源2004-20085良好2004-20085良好2主要儀器配置打算三、主要機械設備及儀器配置保證措施序保證措施旦13所述。序保證措施旦1機會同工程設備工長組織相關人員對其進展檢查、驗械機械收。設設備檢查機械的完善狀況，外部構造裝置的裝配質量，備進場連接部位的緊固與牢靠程度，潤滑部位、液壓系統檢前檢的油質油量，電氣系統的完整性等項內容，并填寫驗驗《機械設備進場驗收記錄》。及工程設備工長組織相關人員對設備外觀進展檢查，序 保證措施驗 要求機械設備外觀干凈、顏色全都，閱歷收合格后受 方能進入現場進展安裝。設備安裝完畢后，由工程、安裝單位進展驗收，并依據建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復卬件交物資工程師進展備案。設備設備驗收合格后，在進展施工生產前，由工程設備驗收工長檢查操作人員的操作證〔對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證〕并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進展施工作業(yè)。機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用機械設備2日常u—■管定”理制度

后，由工程經理部設備工長登記進入工程機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設備編號及經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。由工程設備工長負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報工程備案。序 保證措施安全技術機械設備操作人員實施操作之前，由工程設備工長/交底安全工程師對機械設備操作人員進安全技術交底。制度定期檢由工程設備工長負責組織相關人員對施工設備進行查、定期檢查〔包括周檢和月檢〕和保養(yǎng)并做好記錄。保養(yǎng)制度機械設備的使用治理由工程設備工長負責。機 在機械設備投入使用前，工程設備工長應生疏機械設備性能械 并把握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。設 嚴格依據規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操備 作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于的 低負荷下使用和運轉。使 經過防噪處理后機械設備的噪音必需符合環(huán)保要求;液壓用 系統無泄露現象。管 機械設備使用的燃油和潤滑油必需符合規(guī)定，電壓等級必須理 符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變序保證措施更機械設備的構造。對塔吊、樁機等大型機械設備每日運轉后，設備司機必需認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至工程設備工程師處存檔。機械工程師在每月月初編制機械設備修理保養(yǎng)打算，由設備工長負責組織、監(jiān)視專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。機具 對分包商供給設備由分包商編制月度修理保養(yǎng)打算并交至生設 產設備現場治理部處存檔，由設備工長催促實施并做好記備 錄。維 機械設備的修理由設備工長催促設備供給商的專業(yè)人員進展，并填寫《機械設備修理記錄》存檔備查。修保 嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，依據狀況每天或每月留出必要的保養(yǎng) 養(yǎng)時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發(fā)生故障造成事故時，設備工長應認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經理，認真、及時處理。四、材料供給打算準時合理的材料供給是保證工程施工順當進展的必要條件，與施工進度打算相匹配的材料供給打算是保證工程工期不行缺少的內容?！惨弧巢牧瞎┙o打算編制依據和流程材料供給打算編制依據：木工程的招標資料〔設計圖紙、招標文件、工程量清單〕；工程的施工組織和安排；施工工藝和施工方法；我公司的相關要求。材料供給打算編制流程：實體材料供給打算編制流程：依據招標文件、設計圖紙計算各分局部項工程的工程量一-復核業(yè)主供給的工程量清單一-套用施工定額一-計算、匯總材料用量一-分階段編制材料打算?！捕持饕獙嶓w材料供給打算4所述。序號名稱規(guī)格品種單位材料用序號名稱規(guī)格品種單位材料用進場時間備注量鋼筋混凝土鉆孔灌注樁2015.3一預應力高強混凝土管樁1混凝土C35m35892015.12鋼筋各規(guī)格t422014.123混凝土各種強度等級m36972009.62010.12名稱規(guī)格品種單位材料用量進場時間備注管樁PHC-A-500-100-11根7022014.122015.3管樁PHC-A-500-100-12根2312014.122015.3管樁PHC-A-500-100-7根2382014.122015.3管樁PHC-A-500-100-10根72014.122015.3電焊條E4303T2.62014.12墊鐵5mmT0.22014.12序號1序號123456主要工程材料、設備料具投入保障措施見下表所述。材料、設備供給的保障措施序類別 措施號〔1〕依據圖紙及施工進度制定詳盡的季度、月度用料打算，對鋼材、水泥等需求量大及材料、緊缺材料提材料組1

前備料。〔2〕材料的運輸承受單位和社會車輛共同組織運輸，織 與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協議，實施優(yōu)勢互補，統一調配，確保物資按時、保量運送至施工工地。〔3〕針對甲供材料以外的乙方自購材料，將對當地物資市場及物資資源進展全而調查，在充分調查的根底類別 措施號上，適合招標選購的物資組織招標選購，選擇有較強供給力量且所供物資質量符合施工設計要求的供給商進行物資供給。工程經理部成立物資設備部，專職從事材料和機械配件的調查、選購、治理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按選購打算制定書而的招標選購定貨單，招標選擇供給商，預定交貨地點和日期。堅持一個“早”字，即“早打算、早預備、物資計早上場”。開工前，認真搞好施工調查，樂觀和發(fā)包人2 劃保證3

溝通，確定施工材料供給商，并備足施工需用的材料，避開因材料供給不準時而造成的停工待料。材料選購打算具有超前性,按發(fā)包人和監(jiān)理批復的滿足進度要求的交貨打算提前安排材料的選購、進場，并經技術人員確認，防止材料選購的種類、型號消滅錯誤或選購的時間不對，避開消滅選購不準時或庫存時間過長等現象。制定頂峰期和特別狀況下應急供給預案：成立包織供給括施工單位、供給單位和運輸單位主要負責人等在內的類別 措施號保證措應急小組，在頂峰期和特別狀況下，依據狀況適時啟動施 保障應急預案。加強與供給廠家的溝通：保持與生產廠家的聯系，準時把握生產狀況，依據施工打算，加強與廠家溝通，確保物資的生產與供給。擴大料源：一方面要求供給廠家擴大生產力量，另一方面落實備選廠商，在供給廠家供給缺乏時，準時從備選廠家組織料源。加大催運力度：依據用料打算，準時組織專人進行催運，依據廠商生產和運輸狀況，必要時安排專職材料人員駐廠進展催運。制定科學的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。擴大庫存：依據施工打算、物資市場及供給情況，適當提前進料，在施工現場增加庫存，做好供給連接。加強質量掌握：認真執(zhí)行質量治理制度，嚴把質物資供應應急4預案 購并做好充分的預備材料庫存量應能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供給商了解，確定它們類別類別措施號H期間隨時保持聯系，做好應急預備工作，確保在特別狀況下仍能保證材料的正常供給。設立專項資金用于材料的選購工作，確保材料的供給不受資金影響。六、資金需求打算(一)、資金治理與流淌打算1資金治理為了保證木工程的順當實施，必需管好建設資金，確保工程資金?？罱Y算戶；將流淌資金及甲方所撥付資金專項用于本標段工程建設。在嚴格措施為：工程經理部成立以后，盡快在開設工程款結算戶；確保本工程資金專款專用，不發(fā)生挪用、轉移資金的現象；保證不通過權益轉讓、抵押、擔保擔當債務等任何其他方式使用根本結算戶的資金；50萬元以上的選