積分管理制度

積分制管理制度總則為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提高、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。并對(duì)個(gè)人綜合能力及素質(zhì)加以認(rèn)同，弘揚(yáng)正能量，本著“永遠(yuǎn)不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定本制度。范圍合用于企業(yè)總監(jiān)及如下全體員工。積分制管理的特點(diǎn)積分制管理措施是用積分A分和B分，對(duì)員工的能力和綜合體現(xiàn)進(jìn)行全方位量化的記載。A分：A分重要針對(duì)員工當(dāng)月工作績效和遵守工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不合計(jì)，超過100分的1：1計(jì)入B分；B分：B分衡量的是個(gè)人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)、團(tuán)體建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì)：a.對(duì)所有言行予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)扣分；b.對(duì)所有法律、道德范圍承認(rèn)的好人好事或壞人壞事予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)扣分；c.該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。建立個(gè)人積分檔案，B分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。員工在職期間，B分實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。積分的用途與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)與年度福利關(guān)聯(lián)與晉級(jí)加薪關(guān)聯(lián)與評(píng)估年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)與帶薪假期關(guān)聯(lián)積分制管理審批流程與權(quán)限A分由部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人向部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)。B分由個(gè)人提出獎(jiǎng)罰申請(qǐng)A分和B分獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)在30分及如下由部門負(fù)責(zé)人、制度委員會(huì)審批即可，超過30分需報(bào)總經(jīng)辦審批。積分制管理公告時(shí)間我司員工的積分初步實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公告。每月匯總記錄，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、合計(jì)B分排名。積分制管理實(shí)行條例第一部分A分工作績效每周上級(jí)安排的工作能保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)完畢，加20分。工作提前完畢，每提前一天加5分；工作沒有準(zhǔn)時(shí)完畢，一天扣5分。工作準(zhǔn)時(shí)完畢并超質(zhì)量完畢的，一次加20分；工作準(zhǔn)時(shí)并超數(shù)量完畢的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的詳細(xì)狀況予以5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于上級(jí)安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分；提交工作成果受到客戶肯定的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加30分，組員加15分；未按規(guī)定不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)扣2分；違反部門工作流程，給工作導(dǎo)致?lián)p失，對(duì)可以防止的事故不積極采用措施致使企業(yè)利益受到損失者扣50分，如狀況嚴(yán)重企業(yè)有權(quán)按制度索賠；準(zhǔn)時(shí)提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有準(zhǔn)時(shí)提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對(duì)工作導(dǎo)致不良影響的扣10-50分；部門負(fù)責(zé)人每周準(zhǔn)時(shí)提交積分申請(qǐng)表的加5分，沒有準(zhǔn)時(shí)提交的扣5分；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)下屬的工作每周進(jìn)行不定期抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的獎(jiǎng)10分；沒有抽查扣10分；每周任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分所有發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延誤和未完畢的，前者扣50分，后者扣20分；遵守企業(yè)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為體現(xiàn)經(jīng)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)同意，晚上加班每1小時(shí)，加10分，以此累加；經(jīng)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)同意，周六周日加班每小時(shí)加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班每小時(shí)加30分，春節(jié)加班每小時(shí)加50分；為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，下班后服從安排回到企業(yè)加班的，每次加30分，另每加班1小時(shí)加10分；未按原則完畢工作而加班的、加班期間違規(guī)（違紀(jì)）、從事和工作不有關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，企業(yè)在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不予加分；領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參與的加班不參與的扣15分，經(jīng)同意不參與的扣5分；加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和重要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定期間則無效。如有特殊原因請(qǐng)及時(shí)書面陳說，由制度委員會(huì)裁定；當(dāng)月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；遲到早退一次扣5分；病假一天扣10分；事假每天扣20分；曠工每天扣100分；工作時(shí)間外，企業(yè)組織的內(nèi)部會(huì)議和單位組織的規(guī)定必須參與的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參與者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)同意不參與的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)同意不參與的扣5分，不遵守會(huì)議紀(jì)律的扣5分；上班時(shí)間未經(jīng)同意外出干私事的一次扣50分；下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)者獎(jiǎng)50分。第二部分B分個(gè)人能力未經(jīng)企業(yè)安排，自動(dòng)撰寫原創(chuàng)論文、文章刊登的，在企業(yè)宣傳欄或企業(yè)網(wǎng)站上刊登每篇加50分，在區(qū)級(jí)刊物上刊登獎(jiǎng)100分，在市級(jí)刊物上刊登獎(jiǎng)200分，在國家級(jí)刊物上刊登獎(jiǎng)500分（不在企業(yè)網(wǎng)站刊登的文章，企業(yè)將無條件轉(zhuǎn)載）；非從事營銷工作的員工運(yùn)用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替企業(yè)拿回協(xié)議或訂單的，在同樣享有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同步另按協(xié)議金額每1000元獎(jiǎng)勵(lì)1分；在企業(yè)在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和企業(yè)的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。專升本一次性獎(jiǎng)100分，本升碩一次性獎(jiǎng)300分；學(xué)歷：新入職工工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，碩士及以上學(xué)歷加100分（此分直接計(jì)入合計(jì)B分）；工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分（此分直接計(jì)入合計(jì)B分）；積極研究工作措施提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎(jiǎng)勵(lì)50分。團(tuán)體建設(shè)為企業(yè)推薦人才，被推薦人被企業(yè)錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為一般員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)40分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)60分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)100分；學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想和措施，結(jié)合我司實(shí)際因地制宜，提出有關(guān)崗位職責(zé)、考核措施、鼓勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化提議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)10-50分，草擬有關(guān)管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)；干部或員工運(yùn)用工作以外的時(shí)間組織有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參與培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)*5分對(duì)培訓(xùn)者加分。參與培訓(xùn)的每位學(xué)員加5分；部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級(jí)按如下規(guī)定加分：一般員工每晉升一級(jí)，其直接上級(jí)加20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級(jí)加30分；經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級(jí)加40分；總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加50分；員工降職，其直接上級(jí)扣10分；員工辭職，其直接上級(jí)扣10分；員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)為企業(yè)節(jié)源開流方面提出合理化提議并被企業(yè)采納，例如房租、水、電、氣的節(jié)省，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)50分；在企業(yè)物品采購方面（重要指平常的行政辦公用品類），提出合理化提議或者運(yùn)用自身資源讓企業(yè)采購到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)5-50分；員工積極學(xué)習(xí)研究各級(jí)政府的有關(guān)政策提出合理化提議并被企業(yè)采納，例如合理合法減少了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)等，獎(jiǎng)200分。綜合素質(zhì)（與員工做人、做事掛鉤）員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分；適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使企業(yè)免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)200分；領(lǐng)導(dǎo)干部積極積極培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100分；員工檢舉直接上級(jí)或企業(yè)總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視狀況原則上予以10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)；為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到來賓表揚(yáng)者加10分；員工在完畢分內(nèi)工作任務(wù)后，能協(xié)助其他同事完畢工作任務(wù)的，獎(jiǎng)10-50分；員工堅(jiān)持帶病工作（醫(yī)生提議休息的狀況），發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分；積極規(guī)定承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明可以勝任的，經(jīng)制度委員會(huì)確認(rèn)每項(xiàng)加50分；養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是企業(yè)員工具有的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分；前臺(tái)不在時(shí)，辦公室電話響起，積極接聽并做好記錄的一次加5分；前臺(tái)不在時(shí)，客人來訪積極接待并倒茶的，一次加5分；下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助其關(guān)閉電源者加5分； 下班關(guān)閉企業(yè)門窗者加5分；下班最終離開企業(yè)的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉狀況并加5分，如因門窗或電源未關(guān)閉而給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的另行懲罰；早上上班第一位打卡者，一次加5分。早上上班積極開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5分。 辦公室地面臟，積極清潔地面的加5分；會(huì)前積極布置好會(huì)議室，包括：借會(huì)議器材，啟動(dòng)投影儀，放投影布的，每次加5分。會(huì)后積極整頓會(huì)議室，包括：償還會(huì)議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整潔、清潔會(huì)議桌面和地面的，每次加5分。為企業(yè)飲水機(jī)加水者，每次加2分（前臺(tái)工作人員每天加水2次后方可申請(qǐng)加分）；清潔飲水機(jī)每次加10分。每周為部門和企業(yè)記錄積分者，加10分。積分制管理實(shí)行細(xì)則每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可合計(jì)；A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績效對(duì)部門所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)分或扣分，制度委員會(huì)針對(duì)當(dāng)月考勤狀況和制度遵守狀況進(jìn)行獎(jiǎng)扣分；B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，A分和B分的獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批后生效；企業(yè)所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總對(duì)企業(yè)所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，并且每月有獎(jiǎng)分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)直接計(jì)入B分。所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級(jí)加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)與福利的機(jī)會(huì)，最終以總經(jīng)辦審批成果為準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬每周按30獎(jiǎng)分*下屬人數(shù)和10分