薪酬管理制度正式版

渝凌磁材字[]06號(hào)簽發(fā)：有關(guān)印發(fā)《薪酬管理制度》的告知各部、室、車(chē)間：企業(yè)《薪酬管理制度》已經(jīng)企業(yè)職代會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)總經(jīng)理同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。薪酬管理制度第一條為了調(diào)動(dòng)企業(yè)一線生產(chǎn)員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提高工作業(yè)績(jī)，保障企業(yè)運(yùn)行目的順利到達(dá)，特制定本管理規(guī)范。第二條本制度合用于重慶凌達(dá)磁材科技企業(yè)所有非管理、技術(shù)崗位的一線員工。第三條加班規(guī)定一、企業(yè)執(zhí)行每天八小時(shí)，每周六天的工作制（周六按加班核算加班補(bǔ)助費(fèi)）。二、周六加班補(bǔ)助費(fèi)為40元/天，按出勤天數(shù)據(jù)實(shí)計(jì)算；周日加班補(bǔ)助費(fèi)為80元/天，按出勤天數(shù)據(jù)實(shí)計(jì)算。三、企業(yè)將計(jì)件員工當(dāng)月工資超過(guò)原則計(jì)件工資部分視為超產(chǎn)加班。超產(chǎn)加班費(fèi)計(jì)算公式如下：超產(chǎn)加班費(fèi)=（計(jì)件工資-原則工資）/（原則工資/26/8小時(shí)）*4.3元第四條計(jì)件員工臨時(shí)計(jì)時(shí)單價(jià)為：100元/8小時(shí)。第五條深夜班津貼一、企業(yè)把工作日晚上22:00時(shí)至次日早上8:00時(shí)上班的時(shí)間定義為深夜班時(shí)間。二、企業(yè)對(duì)從事深夜班工作的員工予以深夜班補(bǔ)助，原則為：3元/小時(shí)，以車(chē)間安排的上班時(shí)間為準(zhǔn)。三、深夜班補(bǔ)助對(duì)象為：生產(chǎn)車(chē)間安排的深夜班生產(chǎn)工作人員和跟班作業(yè)的工作人員；企業(yè)安排深夜當(dāng)班的門(mén)衛(wèi)保安人員。四、員工深夜班補(bǔ)助由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)員工所在單位報(bào)送的考勤記錄進(jìn)行計(jì)算，在每月的員工工資表中列出并隨工資一同發(fā)放。其計(jì)算公式為：深夜班補(bǔ)助金額=實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)*3元/小時(shí)第六條每月工資結(jié)算周期為上月26日至本月25日。工資發(fā)放時(shí)間為次月25日之前。第七條生產(chǎn)各工序、各崗位計(jì)件員工工資原則一、各工序計(jì)件月工資原則：參照附件一《計(jì)件員工月工資原則明細(xì)》執(zhí)行。二、月計(jì)件工資原則為基本工資加崗位工資之和，是各工序、崗位計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件加工單價(jià)的原則，并按每月26天，每天8小時(shí)進(jìn)行核算。三、各工序詳細(xì)闡明（一）備料車(chē)間1、備料車(chē)間工資核算原則不變，工資核算參照下表單執(zhí)行:單位：元/噸項(xiàng)目球磨加料工種類投料出料料漿脫水夜班磨料運(yùn)加料漿回收廢生坯起地溝待洗料單價(jià)26.648.271.6219.922.5145.11計(jì)算公式為：人員工資=產(chǎn)量*單價(jià)/組員人數(shù)；不脫產(chǎn)班長(zhǎng)補(bǔ)助原則為：0.60元/噸；鋼球盤(pán)點(diǎn)計(jì)件原則：28.00元/噸。（二）成型車(chē)間1、自動(dòng)取坯壓機(jī)計(jì)件單價(jià)核算原則：由于自動(dòng)取坯相對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度較低，計(jì)件單價(jià):參照附件二《成型車(chē)間機(jī)械手機(jī)臺(tái)產(chǎn)品單價(jià)測(cè)定表》，原則即：150噸機(jī)械手機(jī)臺(tái)原則：按2370元/月26天8小時(shí)/人，即22.8元/臺(tái)。230噸機(jī)械手機(jī)臺(tái)原則：按2800元/月26天8小時(shí)/人，即：26.92元/臺(tái)。2、原有的手工撿坯壓機(jī)，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，安排每人值守三臺(tái)機(jī)，員工操作設(shè)備生產(chǎn)效率原則87%計(jì)算計(jì)件薪酬，質(zhì)量合格率按工廠規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)按實(shí)際運(yùn)行時(shí)間計(jì)算、考核。3、非操作員工原因引起的合格率達(dá)不到原則的，為彌補(bǔ)由此給操作員帶來(lái)的產(chǎn)量損失，由車(chē)間告知質(zhì)量部門(mén)組織技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及責(zé)任鑒定，鑒定成果確實(shí)為非操作人員引起的，由車(chē)間主管據(jù)實(shí)匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后計(jì)入核算工資。4、成型工產(chǎn)量計(jì)算措施實(shí)行調(diào)整，以每月生產(chǎn)產(chǎn)品出窯熟坯合格品計(jì)算工資。（三）燒結(jié)車(chē)間1、推板推進(jìn)速度確定為：參照附件三《燒結(jié)車(chē)間薪酬表》1號(hào)窯（75米）為4.5分鐘/板，日產(chǎn)量定定額為15噸/24小時(shí)，裝板熟坯原則為25公斤/板；計(jì)件單價(jià)：54.7元/噸。2號(hào)窯、3號(hào)窯（45米氣窯）為7分鐘/板，日產(chǎn)量定額為9噸/24小時(shí)，裝板熟坯原則為22公斤/板。計(jì)件單價(jià)：60.8元/噸。2、員工安排定額為1號(hào)窯每班（8小時(shí)）3人；2號(hào)窯、3號(hào)窯每班（8小時(shí)）2人。3、班長(zhǎng)60%納入管理記時(shí)薪酬，40%納入產(chǎn)品計(jì)件薪酬，計(jì)件薪酬部分按燒結(jié)車(chē)間實(shí)際產(chǎn)量及班長(zhǎng)的單價(jià)計(jì)酬。（班長(zhǎng)計(jì)件單價(jià)：5.2元/噸）。4、產(chǎn)品合格率考核，超產(chǎn)獎(jiǎng)按原方案執(zhí)行不變。只是超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按噸計(jì)算，合格率考核仍按片計(jì)算。5、企業(yè)對(duì)車(chē)間績(jī)效考核分兩級(jí)，一級(jí)是對(duì)車(chē)間考核（按全車(chē)間數(shù)據(jù)考核）；二級(jí)是對(duì)每個(gè)班組考核，即每個(gè)班組按擺坯數(shù)量減燒結(jié)廢品計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)量、對(duì)產(chǎn)生的廢品進(jìn)行考核。6、因調(diào)溫放空板，設(shè)備重大故障產(chǎn)量補(bǔ)帖放空板每板合額補(bǔ)助：1號(hào)窯：945/(15噸/25公斤/板)=1.58元/板；2號(hào)窯、3號(hào)窯：671.4/（9噸/22公斤/板）=1.64元/板。（四）研磨車(chē)間1、研磨車(chē)間工資核算方式不變，各工序原則工資請(qǐng)參照附件一《計(jì)件員月工資原則》執(zhí)行。研磨多種產(chǎn)品、工序計(jì)件單價(jià)請(qǐng)參照附件五《研磨車(chē)間計(jì)件單價(jià)明細(xì)表》執(zhí)行。2、因目前工序廢品超標(biāo)原因引起的合格率達(dá)不到預(yù)算工資原則的，為彌補(bǔ)由此給操作人員帶來(lái)的產(chǎn)量損失，車(chē)間主管及時(shí)告知質(zhì)量部門(mén)及時(shí)組織技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及責(zé)任鑒定，由車(chē)間主管據(jù)實(shí)匯報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)副總同意后計(jì)入核算工資，同步將報(bào)廢品計(jì)入責(zé)任部門(mén)。（五）清分車(chē)間1、清分車(chē)間工資核算方式不變，清洗車(chē)間按32元／噸計(jì)算員工計(jì)件工資。分測(cè)車(chē)間按附件六《分測(cè)車(chē)間計(jì)件單價(jià)表》執(zhí)行。2、因目前工序原因引起的合格率達(dá)不到預(yù)算工資原則的，為彌補(bǔ)由此給操作人員帶來(lái)的產(chǎn)量損失，車(chē)間主管及時(shí)告知質(zhì)量部門(mén)及時(shí)組織技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析及責(zé)任鑒定，由車(chē)間主管據(jù)實(shí)匯報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)副總同意后計(jì)入核算工資。（六）后勤人員薪酬調(diào)整及加班規(guī)定1、后勤人員調(diào)整后薪酬按附件七《管理、技術(shù)崗位人員薪酬》執(zhí)行。2、各部門(mén)人員份內(nèi)工作不計(jì)加班（雖然超時(shí)完畢也不計(jì)入計(jì)算）。3、特殊事項(xiàng)加班必須經(jīng)主管或部長(zhǎng)申請(qǐng)，寫(xiě)明加班原因及事由、提議加班時(shí)間，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可加班，各部門(mén)月底加班匯總后經(jīng)總經(jīng)理同意方可按工廠加班費(fèi)規(guī)定計(jì)入工資計(jì)算。4、因特殊原因需要周日加班的，于加班前由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際狀況報(bào)批后安排周日加班的人員進(jìn)行調(diào)休。第八條企業(yè)其他部門(mén)計(jì)件員工計(jì)件單價(jià)的核定一、起料工、搬運(yùn)工計(jì)件單價(jià)按附件八《永磁廠起料工、搬運(yùn)工計(jì)件單價(jià)一覽表》執(zhí)行。二、企業(yè)對(duì)其他部門(mén)一線員工的工作工序盡量實(shí)行計(jì)件工資制或外包，對(duì)可以實(shí)行計(jì)件工資制或外包的工作項(xiàng)目，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工序工作量，測(cè)定項(xiàng)目計(jì)算工資單價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)行。第九條停產(chǎn)待工（休假）期間工資原則企業(yè)因生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等原因而安排待工休息的，按如下措施處理：1、管理、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)員工作時(shí)間當(dāng)月局限性26天的，每差一天按本人崗位的基本工資加崗位工資之和的60%計(jì)發(fā)工資。2、其他員工工作當(dāng)月局限性26天，每差一天補(bǔ)助生活費(fèi)50元。第十條當(dāng)月出勤局限性員工績(jī)效獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金發(fā)放措施一、員工當(dāng)月出勤滿20天，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)原則按100%計(jì)算；出勤滿10天不滿20天的，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)原則按實(shí)際出勤天數(shù)比例計(jì)算，但不少于50%；出勤不滿10天的，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。二、實(shí)習(xí)員工：根據(jù)實(shí)習(xí)期工資按實(shí)習(xí)天數(shù)核算。參照附件四《生產(chǎn)一線員工招聘培訓(xùn)期薪酬管理措施》執(zhí)行。培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）期不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。當(dāng)月有實(shí)習(xí)也有計(jì)件，計(jì)件時(shí)間包括周六，周日按出勤天數(shù)核算。三、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生曠工1天，當(dāng)月績(jī)效按50%計(jì)發(fā)；發(fā)生曠工2天及以上者當(dāng)月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)導(dǎo)致非正常停工、滯工的員工，取消當(dāng)月所有績(jī)效獎(jiǎng)金。第十一條本制度由企業(yè)綜合管理部修訂完畢，經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行，自1月起實(shí)行，原有制度同步作廢。附件清單如下：附件一：《企業(yè)各崗位計(jì)件員工月工資原則》附件二：《成型車(chē)間機(jī)械手機(jī)臺(tái)產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表》附件三：《燒結(jié)車(chē)間產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表》附件四：《生產(chǎn)一線員工招聘培訓(xùn)期