裝修項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)（3篇）VIP

第11頁(yè)共11頁(yè)裝修項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)一?、工作回?顧及總結(jié)?___?_年年是?本人參與?項(xiàng)目執(zhí)行?工作最多?的一年，?在集團(tuán)公?司總經(jīng)理?和項(xiàng)目經(jīng)?理的悉心?關(guān)懷下，?個(gè)人得到?快速的成?長(zhǎng)，工作?效率及質(zhì)?量有較大?提高，主?要完成工?作如下：?1、項(xiàng)?目執(zhí)行工?作百匯?海隆廣場(chǎng)?項(xiàng)目是本?人進(jìn)公司?來(lái)重點(diǎn)跟?進(jìn)的項(xiàng)目?，主要開(kāi)?展市場(chǎng)招?商調(diào)研、?客戶(hù)接待?、文案活?動(dòng)策劃執(zhí)?行方面的?工作，具?體如下：?完成百?匯海隆廣?場(chǎng)項(xiàng)目策?劃推廣文?案、__?__年度?總結(jié)寫(xiě)作?;項(xiàng)目前?期招商接?待工作;?協(xié)助接待?中心啟用?前期裝飾?安裝工作?;項(xiàng)目相?關(guān)軟文寫(xiě)?作;跟進(jìn)?并實(shí)施項(xiàng)?目宣傳推?廣事宜;?協(xié)助專(zhuān)題?片制作組?完成制片?工作;持?續(xù)跟進(jìn)并?協(xié)助報(bào)廣?設(shè)計(jì)、現(xiàn)?場(chǎng)包裝及?物料設(shè)計(jì)?工作，并?充分運(yùn)用?報(bào)紙、電?視臺(tái)、廣?播電臺(tái)、?自辦刊物?等廣告資?源對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)展了多?渠道的宣?傳;完成?項(xiàng)目階段?推廣計(jì)劃?、客戶(hù)營(yíng)?銷(xiāo)活動(dòng)方?案寫(xiě)作等?;協(xié)助項(xiàng)?目推廣工?作的開(kāi)展?及媒體宣?傳的跟進(jìn)?工作。?2、個(gè)人?學(xué)習(xí)及提?升在本?職工作完?成之余，?通過(guò)計(jì)劃?性的跑盤(pán)?工作及區(qū)?域市場(chǎng)研?究來(lái)熟悉?市場(chǎng)情況?，從而加?深對(duì)海寧?市房地產(chǎn)?市場(chǎng)的進(jìn)?一步了解?，同時(shí)還?時(shí)刻關(guān)注?行業(yè)政策?的變化。?堅(jiān)持進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)文?章及項(xiàng)目?軟文的寫(xiě)?作，用來(lái)?提高個(gè)人?的寫(xiě)作能?力及邏輯?思維能力?，為項(xiàng)目?的策劃推?廣工作打?好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、工作?總結(jié)回?顧___?_年工作?，本人感?覺(jué)從專(zhuān)業(yè)?能力及工?作態(tài)度上?，較之于?____?年有了一?定的進(jìn)步?和提高，?主要表現(xiàn)?在：工?作態(tài)度有?明顯進(jìn)步?;對(duì)項(xiàng)目?策劃推廣?工作的計(jì)?劃性與推?動(dòng)力有深?刻的認(rèn)識(shí)?;能獨(dú)立?完成項(xiàng)目?策劃推廣?執(zhí)行過(guò)程?中的部分?工作;策?劃報(bào)告寫(xiě)?作能力有?較大的進(jìn)?步;有意?識(shí)進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)提升及?個(gè)人學(xué)習(xí)?。但同?時(shí)還有許?多的不足?之處有待?提高：工?作主動(dòng)意?識(shí)需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?;溝通及?表達(dá)能力?需要不斷?提高;執(zhí)?行工作中?細(xì)節(jié)關(guān)注?不夠;專(zhuān)?業(yè)提升及?個(gè)人學(xué)習(xí)?需有計(jì)劃?性并及時(shí)?進(jìn)行總結(jié)?。二、?心得體會(huì)?基于_?___年?度工作回?顧及總結(jié)?，也有一?些心得體?會(huì)來(lái)進(jìn)行?分享：?1、專(zhuān)業(yè)?，來(lái)自沉?淀不積?硅步，無(wú)?以至千里?。任何一?個(gè)人的知?識(shí)與能力?的提升都?是在項(xiàng)目?服務(wù)過(guò)程?中，不斷?積累，不?斷修正，?不斷完善?的。只有?專(zhuān)業(yè)的沉?淀與堅(jiān)持?不懈的努?力，才能?取得團(tuán)隊(duì)?和個(gè)人的?成功。我?在具體的?項(xiàng)目執(zhí)行?工作中，?也是在有?計(jì)劃地完?成專(zhuān)業(yè)沉?淀，完成?原始積累?，并在今?后的工作?中修正。?不敢求一?步到位，?將來(lái)再行?完善。只?有達(dá)到足?夠的專(zhuān)業(yè)?沉淀，才?能真正做?到“厚積?而薄發(fā)”?。2、?團(tuán)隊(duì)，在?于有效溝?通沒(méi)有?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?是可以不?通過(guò)培養(yǎng)?和耐心的?溝通就可?以達(dá)到團(tuán)?結(jié)和諧的?。只有有?效溝通才?有理解，?有理解才?有更好的?合作，有?好的合作?才能建立?高效的團(tuán)?隊(duì)，有高?效的團(tuán)隊(duì)?才可能有?強(qiáng)大的專(zhuān)?業(yè)公司。?在企劃工?作中，沒(méi)?有個(gè)人行?為，只有?團(tuán)隊(duì)行為?，唯有團(tuán)?隊(duì)合作才?能發(fā)揮強(qiáng)?大聚集力?量，達(dá)到?事半功倍?的效果。?但在現(xiàn)實(shí)?工作中，?無(wú)論是領(lǐng)?導(dǎo)者和團(tuán)?隊(duì)成員之?間，還是?團(tuán)隊(duì)成員?之間存在?著或多或?少的溝通?障礙，這?就要求發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)溝通、?及時(shí)協(xié)商?和解決，?在溝通中?構(gòu)建鞏固?和健全的?團(tuán)隊(duì)精神?。3、?學(xué)習(xí)，永?無(wú)止境?企劃是一?個(gè)復(fù)合型?的行業(yè)，?除專(zhuān)業(yè)的?策劃推廣?知識(shí)外，?還需要了?解從項(xiàng)目?前期規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、?工程建設(shè)?及后期物?業(yè)管理的?方方面面?。任何一?個(gè)小的細(xì)?節(jié)問(wèn)題都?需要大量?的時(shí)間和?精力去摸?索、研究?，對(duì)于一?個(gè)優(yōu)秀的?房地產(chǎn)企?劃人來(lái)說(shuō)?，學(xué)習(xí)應(yīng)?該是永無(wú)?止境的。?三、_?___年?展望及建?議1、?個(gè)人展望?專(zhuān)業(yè)能?力快速提?升通過(guò)?項(xiàng)目實(shí)踐?結(jié)合自我?學(xué)習(xí)，快?速提升個(gè)?人專(zhuān)業(yè)能?力，積累?豐富的操?盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，?并及時(shí)的?總結(jié)和調(diào)?整。擴(kuò)寬?個(gè)人的知?識(shí)面，積?累豐富的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，提高個(gè)?人的口頭?表達(dá)和書(shū)?面表達(dá)能?力，真正?做到一名?優(yōu)秀的策?劃人。?突破商業(yè)?地產(chǎn)知識(shí)?瓶頸入?職近二年?來(lái)，參與?的項(xiàng)目基?本為商業(yè)?地產(chǎn)項(xiàng)目?。繼住宅?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?主流之后?，商業(yè)地?產(chǎn)現(xiàn)正逐?漸成為地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)市?場(chǎng)的新寵?兒。如果?想成為一?名優(yōu)秀的?策劃人，?對(duì)于商業(yè)?地產(chǎn)知識(shí)?應(yīng)該去充?分的了解?和學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確的產(chǎn)?品定位、?目標(biāo)消費(fèi)?群體定位?和招商是?商業(yè)物業(yè)?成功開(kāi)發(fā)?的關(guān)鍵所?在。在_?___年?本人將通?過(guò)案例借?鑒和自我?學(xué)習(xí)，在?商業(yè)地產(chǎn)?方面有所?突破。?裝修項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)（二?）“一?份耕耘，?一份收獲?”，經(jīng)過(guò)?不懈努力?，___?_年的工?作即將結(jié)?束，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。工?程從前期?土建工作?到現(xiàn)今裝?飾裝修工?作，這一?年的工作?一幕幕還?在我的眼?前閃過(guò)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛(ài)與工?作配合下?，在工作?實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__年一?年來(lái)的`?工作情況?做以下匯?報(bào)：1?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來(lái)不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?2、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足?業(yè)主需求?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。我?所堅(jiān)持的?措施有：?(1)?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專(zhuān)職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。(?2)重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題的?施工部位?，如：防?水和模板?工程。我?堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。(3?)嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把省?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?(4)?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通?過(guò)自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己管理項(xiàng)?目質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。3、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?(1)加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。(2?)加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測(cè)算，工?作予見(jiàn)性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?4、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?效益是?項(xiàng)目發(fā)展?立足的根?基，沒(méi)有?了效益，?項(xiàng)目管理?將走不很?遠(yuǎn)。工作?中，首先?做好成本?管理涉及?崗位的人?的選擇，?責(zé)任心強(qiáng)?，具有主?人翁意識(shí)?的優(yōu)秀員?工充實(shí)到?成本的管?理崗位；?同時(shí)，按?照公司的?成本管理?辦法，制?定了項(xiàng)目?成本管理?工作流程?，通過(guò)流?程的制約?作用規(guī)范?員工的行?為。施?工中，每?一單項(xiàng)施?工前，項(xiàng)?目部主要?管理人員?都要坐下?來(lái)反復(fù)研?究最高效?益的施工?方案；施?工開(kāi)展后?杜絕施工?浪費(fèi)，嚴(yán)?格加強(qiáng)及?時(shí)的預(yù)算?和實(shí)際用?量的及時(shí)?對(duì)比，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決?問(wèn)題。加?強(qiáng)施工過(guò)?程的結(jié)算?工作。項(xiàng)?目部設(shè)定?專(zhuān)人管理?變更和簽?證工作，?既避免了?變更傳遞?過(guò)程的失?誤，又實(shí)?現(xiàn)了結(jié)算?過(guò)程的全?程跟蹤。?5、安?全與現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理安?全是企業(yè)?的效益；?安全是職?工的生命?！項(xiàng)目?部針對(duì)分?項(xiàng)工程的?實(shí)際，制?定有針對(duì)?性的安全?交底，在?工種進(jìn)場(chǎng)?前對(duì)其進(jìn)?行安全交?底，施工?過(guò)程中進(jìn)?行巡視，?確保按交?底內(nèi)容施?工，發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)、?違章操作?的進(jìn)行及?時(shí)糾正，?并隨時(shí)召?開(kāi)各工作?班組長(zhǎng)會(huì)?議，對(duì)違?規(guī)、違章?危險(xiǎn)的行?為所造成?的后果等?原因進(jìn)行?分析，并?用通告形?式對(duì)違班?組的違規(guī)?、違章的?事情及時(shí)?處理辦法?進(jìn)行公示?。項(xiàng)目部?每?jī)芍苓M(jìn)?行一次針?對(duì)全體在?場(chǎng)施工人?員的安全?教育；特?殊情況進(jìn)?行專(zhuān)項(xiàng)安?全教育。?安全及?現(xiàn)場(chǎng)文明?經(jīng)濟(jì)投入?方面，在?日常施工?操作過(guò)程?中，為保?證安全生?產(chǎn)，確保?施工人員?的生命安?全，項(xiàng)目?部在資金?相當(dāng)緊張?的情況下?，按規(guī)范?設(shè)置、全?新配制。?在公司的?指導(dǎo)和幫?助下，項(xiàng)?目通過(guò)了?市級(jí)安全?文明工地?的驗(yàn)收，?并得到了?領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。不?知不覺(jué)的?跨進(jìn)了_?___年?這一新的?開(kāi)端。今?后我將更?加努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，實(shí)?事求是，?完成工作?所需任務(wù)?，強(qiáng)化意?識(shí)，關(guān)心?同事，關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)和?公司建設(shè)?，為人生?豎立堅(jiān)實(shí)?的目標(biāo)，?用苦干回?報(bào)公司，?用知識(shí)豐?富自己，?讓自己能?在項(xiàng)目經(jīng)?理的工作?和專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的領(lǐng)域?更上一層?樓，從而?可以為公?司的效益?做出更好?的貢獻(xiàn)。?裝修項(xiàng)?目經(jīng)理年?終總結(jié)（?三）光?陰似箭、?歲月如梭?轉(zhuǎn)眼間難?忘而又充?實(shí)的__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?充滿機(jī)遇?挑戰(zhàn)的_?___年?已經(jīng)悄然?而至。?回顧__?__年有?收獲的喜?悅，有失?敗的心酸?，總結(jié)自?己工作的?成績(jī)和收?獲，從而?找出自己?工作的不?足，以利?于今后更?好的工作?。過(guò)去的?半年，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?大力支持?和關(guān)心下?，認(rèn)真的?____?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?的決策，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的任?務(wù)，盡心?盡責(zé)，努?力工作。?現(xiàn)將我在?北大河防?風(fēng)林工程?項(xiàng)目的工?作具體總?結(jié)如下：?一、工?作內(nèi)容：?我來(lái)到?北大河防?風(fēng)林項(xiàng)目?，前期是?項(xiàng)目部的?建設(shè)工作?，在項(xiàng)目?經(jīng)理的策?劃領(lǐng)導(dǎo)下?，完成項(xiàng)?目部鄰舍?搭建，同?時(shí)進(jìn)行篩?砂準(zhǔn)備工?作。具體?工作如下?：1、?施工場(chǎng)地?地形標(biāo)高?測(cè)量，確?定施工現(xiàn)?場(chǎng)需填挖?方位置，?以及現(xiàn)場(chǎng)?內(nèi)電線桿?高度是否?影響我方?施工。?2、購(gòu)買(mǎi)?全站儀，?測(cè)量放樣?施工區(qū)域?邊界。?3、施工?場(chǎng)地平整?，測(cè)量平?整后場(chǎng)地?標(biāo)高。由?于現(xiàn)場(chǎng)地?形與設(shè)計(jì)?勘察地形?存在較大?差異，所?以設(shè)計(jì)院?研究決定?按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際地形施?工。4?、協(xié)助完?成豐樂(lè)高?標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田?項(xiàng)目投標(biāo)?工作，并?成功中標(biāo)?。5、?熟悉施工?圖紙，查?找整理圖?紙中存在?問(wèn)題與現(xiàn)?場(chǎng)不符情?況，參加?技術(shù)交底?會(huì)議。?6、施工?現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)園?路廣場(chǎng)施?工，包括?放樣、撒?線，基礎(chǔ)?回填碾壓?，標(biāo)高測(cè)?量，道牙?基礎(chǔ)澆筑?及道牙安?裝，三七?灰土回填?碾壓等。?現(xiàn)場(chǎng)園路?道牙安裝?完成__?__公里?，廣場(chǎng)道?牙因現(xiàn)場(chǎng)?施工條件?限制暫未?施工?；?土回填碾?壓約__?__米。?7、施?工現(xiàn)場(chǎng)土?方回填，?指揮車(chē)輛?到指定位?置倒土，?挖機(jī)土方?平整及回?填土厚度?測(cè)量。?8、配電?箱基礎(chǔ)施?工，標(biāo)高?尺寸及質(zhì)?量檢查。?9、實(shí)?地測(cè)量現(xiàn)?場(chǎng)增加工?程量，整?理工程聯(lián)?系單及簽?證單。?10、施?工現(xiàn)場(chǎng)管?道施工，?包括測(cè)量?撒線，管?溝開(kāi)挖，?測(cè)量開(kāi)挖?深度，管?道焊接安?裝檢查安?裝質(zhì)量，?給水井砌?筑完成_?___個(gè)?。給水主?管全部安?裝完成，?支管完成?____?%。1?1、進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，查看現(xiàn)?場(chǎng)安全情?況。1?2、按公?司規(guī)定驗(yàn)?收進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備?、構(gòu)配件?，核查檢?驗(yàn)報(bào)告，?保證所用?材料為合?格產(chǎn)品。?13、?查看綠化?用水水源?井施工，?協(xié)助完成?管道井及?泵管安裝?。14?、樟子松?種植工作?，目前已?完成66?6棵，協(xié)?調(diào)接通種?植澆樹(shù)用?水。二?、各階段?的控制管?理1、?質(zhì)量管理?在施工?過(guò)程中，?檢查驗(yàn)收?各分部分?項(xiàng)工程的?質(zhì)量情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提?出并要求?分包單位?整改，整?改不合格?的堅(jiān)決不?允許進(jìn)入?下道工序?。在日常?的管理配?合監(jiān)理人?員在巡查?過(guò)程中加?大巡查力?度，對(duì)要?求旁站的?，堅(jiān)決實(shí)?行旁站。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料的驗(yàn)收?堅(jiān)決__?__公司?制度，嚴(yán)?格