公務(wù)員面試?yán)}

最新公務(wù)員面試?yán)}公務(wù)員面試一般由5、7或9名考官(人數(shù)不定，但總為單數(shù))組成，人員包括用人單位、組織人事部門、紀(jì)律監(jiān)察部門和理論社科部門的人員等。下面是我整理的公務(wù)員面試?yán)}，歡迎大家閱讀共享借鑒。

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公務(wù)員面試技巧

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公務(wù)員面試案例

◢公務(wù)員面試技巧

1、預(yù)備時要留意放松心態(tài)，假如排序較后，可以小睡一下，養(yǎng)精蓄銳，在考前非常鐘調(diào)整全身狀態(tài)，使自己在入場時達(dá)到最佳。

2、進入考場前要先敲門，聽到請進后推門進入考場。

3、進入考場走兩步，會看到評委和其他人員在室內(nèi)一側(cè)，而你的面前會有一桌一椅，請在桌旁站定。然后向各位評委鞠躬，報出自己的面試挨次號(注：萬不行說出自己的考號和姓名，這樣會被取消考試資格，直接清除出場)。

4、鞠躬完畢等待主考官的提示。這時主考官會向你介紹考試的方式和內(nèi)容(包括共有幾題，共有多少時間，如何答題，一般面試前一天會有面試說明，要提前搞清晰，這時要確認(rèn))，主考官介紹完畢，會問你聽清晰了嗎?你要清楚明確的回答“聽清晰了”，如未聽清晰，則可以提出疑問，萬不行不懂裝懂，搞錯了規(guī)章。當(dāng)然，一次聽清是最好不過的了。

5、面試一般是3-5道題，每題答題時間為5分鐘?，F(xiàn)在一般是兩種考試方式：一種是主考官把全部的題目都告知你，然后由你自己打算這25分鐘的時間支配。(這種狀況下有時會在進考場前提前把考題發(fā)給你，讓你在前一名考生回答期間在場外另一個預(yù)備室預(yù)備，上場后直接回答，筆者本人就遇到過這種狀況。)一種是主考官提一個題，你答一個，每題5分鐘，可以提前回答完畢，但不行超時。(這種狀況一般不會提前給題，主要是考現(xiàn)場反應(yīng)和表現(xiàn))。

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【真題實例】

電動自行車目前引發(fā)了很多爭議，電動車便利人出行的同時，也有許多的平安隱患，有人說可以禁止通行，有人說可以單雙號管制，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)派你去做一個關(guān)于電動車的調(diào)查，怎么開展?

【答題思路】本題是一道相對特別的重點考查調(diào)查討論力量的情境性題目，題目中“有人說可以禁止通行，有人說可以單雙號管制”簡單對考生產(chǎn)生誤導(dǎo)，尤其是采納聽題的方式考查致使題目難度加大。在培訓(xùn)過程中發(fā)覺，許多人在作答時一開篇就作價值推斷，表達(dá)自己贊同或者反對禁止通行或單雙號管制。這就需要考生首先要做到認(rèn)真審題，清晰明白假如采納“禁止通行”或“單雙號管制”則意味著電動車的數(shù)量與平安隱患之間存在著因果關(guān)系，而是否實行此種措施則取決于在調(diào)研的過程中是否能夠找到此種因果聯(lián)系。

【參考要點】

1.深化闡釋本次調(diào)研的目的。

2.綜合運用多種調(diào)研方法開展調(diào)研工作，確保信息的真實性與有效性。在闡述中留意對調(diào)研內(nèi)容的概念操作化處理。

【答案】

通過本次調(diào)查可以了解我地區(qū)現(xiàn)有電動自行車的基本狀況，并探究出電動自行車存在的平安隱患，為日后解決平安隱患問題供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)支撐，提出有效保障交通平安的措施，有助于創(chuàng)建安定有序的和諧社會。

為了保障本次調(diào)研工作的順當(dāng)進行，我會在事先草擬好調(diào)研方案方案，明確調(diào)研對象、調(diào)研方式、調(diào)研內(nèi)容，做好調(diào)研員的前期培訓(xùn)，制定好時間進度表，在方案及預(yù)算通過領(lǐng)導(dǎo)審批后開展如下調(diào)研工作：

第一，到交管部門查詢歷年登記電動自行車的保有量與電動自行車交通事故率之間是否存在正向因果關(guān)系，電動自行車違規(guī)駕駛懲罰的法律依據(jù)及監(jiān)管力度，并查詢電動自行車車主信息以便后期寄送調(diào)查問卷。

其次，將電動自行車車主信息制成抽樣框，實行多段抽樣及分層抽樣的方式隨機選出被調(diào)查對象，實行郵寄紙質(zhì)問卷、發(fā)送電子郵件或電話結(jié)構(gòu)式訪談的方式了解電動自行車車主的平安意識，問題設(shè)計如年齡、駕駛閱歷年限、是否有違章駕駛的狀況，是否消失過平安事故，車輛是否定期年檢等信息。

第三，以重點調(diào)查的方式到本地區(qū)重點電動自行車的經(jīng)銷商店鋪進行暗訪，了解電動自行車是否有非法改裝的狀況。

第四，以重點調(diào)查的方式與大型電動自行車生產(chǎn)商生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人進行訪談，了解電動車的生產(chǎn)是否存在技術(shù)難題及平安隱患。

第五，收集到以上信息之后，組織交管部門及交通平安專家召開座談會，對目前存在的電動自行車平安隱患問題進行研討，提出解決措施及建議。

在調(diào)研結(jié)束之后，做好調(diào)研報告的撰寫工作，將調(diào)研結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)做出系統(tǒng)地匯報，供領(lǐng)導(dǎo)日后決策時參考。

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◢公務(wù)員面試案例

一、堅守原則

許衡的“梨雖無主，我心有主”是對原則的堅守，文天祥的“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”是對原則的堅守，焦裕祿以身作則，起草《干部十不準(zhǔn)》是對原則的堅守。只有堅持原則才能避開誤入歧途，不至于迷失自我。

二、換位思索

瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，每天如此。

有人問：你們的泊位是固定的嗎?

他們答：我們到的比較早，有時間多走點路。晚到的同事或許會遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方。——多為別人著想時，路才會走得更遠(yuǎn)。

三、注意細(xì)節(jié)

1485年，英國國王理查三世因一個馬掌釘而輸?shù)袅苏麍鰬?zhàn)役。20世紀(jì)世界最宏大的建筑師之一密斯凡德羅，在被要求一句話來描述他勝利的緣由時，他只說了一句話“魔鬼在細(xì)節(jié)?！彼磸?fù)強調(diào)，假如對細(xì)節(jié)的把握不到位，無論你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為勝利的作品。

四、自律、戰(zhàn)勝自我

1.幾千年前，高校者許衡路過一棵梨樹，見很多人都紛紛摘梨以解渴，可是許衡不摘，別人勸他，梨樹的仆人不在，可以摘來解渴。他卻說：梨無主，我心有主。古人尚且能如此自律，今人更應(yīng)如此。?

2.東漢時楊震任一地太守，途經(jīng)一縣，縣令是他老伴侶。他老伴侶趁著天黑送了幾斤黃金，說夜間沒有人知道贈金之事。楊震說：“天知，地知，你知，我知，怎么會沒有人知道?