商務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)商務(wù)經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)1?.熟知并?理解公司?企業(yè)文化?，公司產(chǎn)?品（服務(wù)?），總體?的市場(chǎng)戰(zhàn)?略;2?.通過(guò)汽?車(chē)直播、?車(chē)型評(píng)測(cè)?、門(mén)店推?薦等多種?形式幫助?品牌和4?S店促成?品牌傳播?、訂單和?線索效果?三合一，?同時(shí)促進(jìn)?汽車(chē)云直?播以及汽?車(chē)頻道營(yíng)?收;3?.積極開(kāi)?拓經(jīng)銷(xiāo)商?資源，充?分挖掘本?土汽車(chē)行?業(yè)品牌區(qū)?域、單店?市場(chǎng)和銷(xiāo)?售需求，?結(jié)合芒果?汽車(chē)頻道?和芒果汽?車(chē)云直播?優(yōu)勢(shì)進(jìn)行?資源互補(bǔ)?，合作共?贏;4?.管理合?作經(jīng)銷(xiāo)商?：在平等?互惠的前?提下，有?效管理經(jīng)?銷(xiāo)商，促?成合作經(jīng)?銷(xiāo)體系的?良性發(fā)展?;5.?協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)?總監(jiān)，建?立有效的?商務(wù)政策?，完善經(jīng)?銷(xiāo)商合作?體系，確?保有效合?作商的利?益;6?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?。商務(wù)?經(jīng)理工作?職責(zé)職責(zé)?（二）?1.商務(wù)?計(jì)劃部管?理制度及?管理表格?的制定及?執(zhí)行;?2.全面?負(fù)責(zé)對(duì)公?司各部門(mén)?年度目標(biāo)?進(jìn)行分解?，跟蹤季?、月、周?計(jì)劃執(zhí)行?情況，確?保有效支?持公司全?年目標(biāo)達(dá)?成;3?.全面負(fù)?責(zé)計(jì)劃部?各項(xiàng)統(tǒng)籌?工作開(kāi)展?，公司各?部門(mén)工作?目標(biāo)計(jì)劃?的協(xié)調(diào)、?控制和管?理;4?.全面負(fù)?責(zé)公司項(xiàng)?目招投標(biāo)?綜合工作?;5.?全面把控?合同洽談?、簽訂、?執(zhí)行及后?期執(zhí)行效?果跟蹤;?6.負(fù)?責(zé)部門(mén)的?任務(wù)下達(dá)?，制定任?務(wù)目標(biāo)、?執(zhí)行原則?及參與部?門(mén)考核;?___?_把控審?核公司費(fèi)?用預(yù)算及?物資采購(gòu)?申請(qǐng);?8.協(xié)助?配合人力?資源部完?成工作目?標(biāo)計(jì)劃管?理的評(píng)價(jià)?，并對(duì)公?司及各部?門(mén)計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)?行總結(jié)、?分析和評(píng)?價(jià);商?務(wù)經(jīng)理工?作職責(zé)職?責(zé)（三）?1、配?合領(lǐng)導(dǎo)處?理公共關(guān)?系、政府?關(guān)系，跟?進(jìn)董事長(zhǎng)?客戶(hù)促成?簽單，協(xié)?助董事長(zhǎng)?進(jìn)行市場(chǎng)?開(kāi)拓及推?廣工作;?2、及?時(shí)跟蹤項(xiàng)?目進(jìn)展情?況，協(xié)助?制作投標(biāo)?方案，參?與項(xiàng)目投?標(biāo)全過(guò)程?;3、?及時(shí)召集?相關(guān)人員?組織項(xiàng)目?啟動(dòng)會(huì)，?項(xiàng)目準(zhǔn)備?會(huì)、產(chǎn)品?引入方案?會(huì)、政府?接待會(huì)等?會(huì)議，配?合項(xiàng)目部?相關(guān)人員?順利開(kāi)展?項(xiàng)目工作?，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目相關(guān)事?宜，保證?項(xiàng)目在中?標(biāo)后順利?推進(jìn);?4、整理?歸檔項(xiàng)目?相關(guān)資料?，編制項(xiàng)?目計(jì)劃及?項(xiàng)目管理?，推進(jìn)項(xiàng)?目順利驗(yàn)?收;5?、合同管?理，負(fù)責(zé)?各類(lèi)合同?的整理與?歸檔，并?按照合同?要求，完?成各階段?的收、付?款工作;?7、合?同款項(xiàng)付?款申請(qǐng)、?支付確認(rèn)?、開(kāi)票申?請(qǐng)、發(fā)票?接收確認(rèn)?;8、?商務(wù)會(huì)議?的策劃、?準(zhǔn)備、執(zhí)?行、接待?、結(jié)果反?饋;9?、商務(wù)專(zhuān)?員的培訓(xùn)?和資料的?修改完善?;10?、負(fù)責(zé)根?據(jù)商務(wù)政?策，制訂?區(qū)域活動(dòng)?計(jì)劃和費(fèi)?用預(yù)算;?11、?入駐園區(qū)?企業(yè)房租?及物業(yè)費(fèi)?用的催收?，客戶(hù)滿(mǎn)?意度的調(diào)?查及調(diào)整?;12?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事宜。?商務(wù)經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)（四?）（1?）銷(xiāo)售目?標(biāo)達(dá)成：?負(fù)責(zé)推廣?公司的線?上教育產(chǎn)?品，開(kāi)發(fā)?和維護(hù)代?理商，拓?展教培機(jī)?構(gòu)合作，?帶領(lǐng)銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)完成?公司制定?的銷(xiāo)售指?標(biāo);拓展?公司的海?外留學(xué)咨?詢(xún)服務(wù)，?通過(guò)廣告?投放、渠?道合作、?資源置換?等方式達(dá)?成每年秋?季招生指?標(biāo)。（?2）渠道?賦能：負(fù)?責(zé)制定教?培機(jī)構(gòu)的?運(yùn)營(yíng)與代?運(yùn)營(yíng)方案?，師資輸?出方案給?予代理商?機(jī)構(gòu)，使?代理商在?產(chǎn)品應(yīng)用?、銷(xiāo)售策?略、售后?支持等方?面完成體?系化建設(shè)?和提升，?增強(qiáng)代理?商對(duì)公司?理念、價(jià)?值觀和認(rèn)?同感，加?深對(duì)產(chǎn)品?和行業(yè)的?理解。?（3）渠?道管理：?搜集分析?各個(gè)代理?商在業(yè)務(wù)?層面的薄?弱環(huán)節(jié)，?給予優(yōu)化?方案并落?實(shí);協(xié)調(diào)?各代理商?之間的沖?突，建立?完成的渠?道進(jìn)入、?考核、擇?優(yōu)、退出?